施工工程2010年上半年工作總結

我公司自承XXX工程第一合同段以來,在各級領導關心支持下，堅持以迎國檢為中心，以打造精品工程為目標，以安全生產為保障，強化措施，狠抓落實，各項工程建設工作順利開展。

一、工程進展情況
1、路基部分：（1）路基夯實完成 4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分層碾壓36375 m3;（4）換填土18959.4 m3;（5）打磚柱1305 m2;（6）路槽處理完成3.5km，其中6%石灰補強層1.2km。

2、路面部分：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基層完成0.8km。

3、結構物部分：4道圓管涵、9道倒虹吸的安裝施工及部分臺背回填，已完成2道倒虹吸3道圓管涵回填。完成了2道蓋板涵的基礎及墻身砌筑，完成1道蓋板涵臺帽。

4、基層及面層施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收購完畢，能滿足施工需要。另外我公司新購進WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安裝調試完畢。

二、主要工作措施
規范工程管理，努力打造精品工程，在具體工作中突出“五個堅持”。

一是堅持把質量管理作為抓當前、謀長遠的戰略任務來抓。質量就是信譽，質量和信譽是一個工程施工企業賴以生存的根本。我們始終把工程質量放在首位，樹立“不是精品就是廢品”的意識，實行外部監理與內部質量控制相結合，實行全過程質量監控。做到邊干邊算邊分析，加強事前、事中、事后三個階段控制，成立了以項目經理為第一責任人，項目總工牽頭的質量保證體系，制訂了相關的質量管理文件及規章制度，落實了質量責任制，建立了質量獎勵基金，實行階段考評，獎優罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質量關。

二是堅持把低碳環保和文明施工作為打造精品工程的前提條件。項目部堅持“不破壞就是最大的保護”這一原則，成立了環境保護領導機構，項目部設環境保護領導小組，項目經理任小組長，后勤綜合辦具體負責該項目施工期間的環境保護工作，制定環保規劃，檢查監督和考核評比。建立學習制度。開工前和施工中，組織全體職工認真學習《環境保護法》等政策法規，學習業主對環境保護方面的有關規定，提高廣大職工的環保意識，做到自覺主動地保護環境。堅持文明施工，實行全員崗位責任制，掛牌上崗，標示施工。嚴格施工現場管理，做到材料存放有條理，機械停擺有次序，施工生產現場井然有序，工完料凈場地清。施工區內道路保持通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地排水良好。對運輸便道和現場附近經常灑水，防止塵土飛揚。材料堆放做到砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊。對施工生產的建筑垃圾等及時清理，集中運至指定地點。施工期間嚴格保護現有綠色植被土地資源和現場的公共設施。

三是堅持把安全生產作為實施工程建設的基本保障。安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點工作來抓，創建了“專管成線，群管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人為我，我為人人”的安全生產動力。實現了安全生產事故零發生。

1、加大安全資金投入，全力做好安全防范。我項目部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封閉工作，截止目前我合同段在各路口設圍檔200多米，指示性標志85塊，投入安全設施費用共計28萬余元。

2、加強各種安全檢查，為保證路面作業人員及拌和站施工人員安全，補充發放了安全帽、安全背心86套；新增安全反光路錐100個。加強了瀝青庫、特種公路施工作業機械的安全管理，嚴格執行各項規章制度，落實防范應急措施，防止了重特大火災、爆炸及機械事故的發生。

四是堅持把效能建設作為統籌各項工作的重要抓手。充分發揮廣大干部職工在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領導負總責，分管領導靠上抓，主管部門全力以赴，相關部門密切配合，做到政令暢通，協調一致，統籌推進。

積極探索完善增效節用的管理方式方法，對施工機械的能源消耗實行定額管理。根據交通部《公路工程機械臺班費用定額》中的燃料消耗規定，結合本地區特點，按先進合理的原則，制定出了設備能源消耗定額。根據施工需要，部分工序的施工機械制定定額單價，在保證工程質量的前提下以提高小時工作量。

建立健全工、料成本消耗原始記錄和設備能耗臺賬，為每工序做成本分析提供依據。

五是堅持把突破創新作為破解難題的根本途徑。結合當地施工特點，積極出主意，想辦法，在施工技術上研究新方法，制定新策略，“劃整為零，個個擊破，確保工程質量和工期”。精心組織，克服施工機械、人員往來遷移等諸多困難，面面形成施工能力，確保工程進度。每個作業面施工段都配備了滿足要求的人員、設備，確保了施工順利高效的進行。

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