對口幫扶11年總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的對口幫扶11年總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年&&&市^^^縣醫院對口幫扶工作總結

　　我院在接到“對口幫扶萬名醫師下鄉”活動的通知，從本院實際出發，召開全院臨床科室主任研討會，找出急需幫扶的科室項目，院領導班子高度重視，經認真研究討論，并于天津市第一中心醫院多次溝通，精心制定了受援計劃，并與天津市xxxx醫院簽署協議，明確雙方責任和義務，真正做到分工明確、責任到人，并指派主管業務副院長主抓此項工作，由醫務科負責日常工作。

　　為解決好幫扶專家的生活問題，我院長期租住賓館，為幫扶專家提供住宿，并由醫院營養科為幫扶專家提供一日三餐。由醫務科組織不定期對醫師出勤進行考核，根據醫師出勤情況給予適當補助。xxxx醫院的下鄉醫師結合我院實際，把脈會診，對癥下藥，協助我們從醫療、管理、護理、藥劑等各方面規范各項規章制度、崗位職責與操作規范，如協助制定查房制度、病房管理制度、護理查對制度、搶救制度、手術室管理制度、消毒隔離制度、無菌技術操作規范、清潔區與污染區標記制度等10余種，從而實現了“工作有制度、崗位職責、操作有規范”，使醫院管理工作向制度化、科學化邁進。在醫療質量管理上，下鄉醫師督導病歷與處方的書寫規范、合理使用抗生素、強化護理質量監控等，收到了較好的的效果。幫扶醫師完成門診1536人次，急診134人次，手術76臺，示教43次，會診及疑難病例討論75次，教學查房118次，開展學術講座33次，業務培訓406人次，開展新技術12個。

　　在幫扶過程中，我院人才強院意識得到增強。我院對加強醫務人員業務培訓、提高醫務人員業務素質的重要性和緊迫性的認識有了明顯提高。領導和員工們都認識到只有盡快提高業務人員的業務素質，才能保證醫院基本業務的開展，為醫院的生存和發展提供條件。同時，采取實地培訓和接受進修兩種方式為受援單位培養了業務骨干15名，為寧河醫療技術的快速發展奠定了良好的基礎；醫院管理更加科學化與規范化。通過管理制度的完善與實施、管理觀念的轉變與進步，醫院技術能力提高的同時，得到了廣大群眾的認可，更好地滿足了農村患者的醫療需求。門診量、住院量、產科危重癥搶救能力等有了明顯提高，20xx年門診量384695人次，今年全年門診量449378人次。在多發性創傷救治，病理產科患者的處理、急救能力，微創腔鏡技術得到了提高，通過幫扶專家指導使我院口腔科順利的開展了根管治療、種植牙技術；耳鼻喉科治療得到了進一步規范，并新開展了睡眠監測技術，使呼吸暫停患者得到了及時診治；普外科主任幫助我院順利的開展了ERCP檢查治療項目，使膽總管下端結石患者免除了手術之痛；通過臨床藥學專家的幫助，規范了我院臨床藥學工作，使我院抗菌藥物臨床使用更加合理化，并在今年衛生部抗生素飛行檢查中6項指標全部達標。在技術能力、疾病規范診療提高的同時，我院的管理工作也得到了明顯的提升，我院先后被確定為“全國重點聯系縣醫院”、“全國電子病歷信息化建設試點醫院”。

　　通過“萬名醫師下鄉”活動，我院認識到領導重視是做好“對口支援”工作的前

　　提。制定切實可行的援助計劃并狠抓落實是做好“對口支援”工作的重要保證。建立切合基層醫院實際的人員培訓機制是“對口支援”工作目標得以實現的重要條件。加強與支援單位的溝通是“對口支援”工作得以順利開展的重要保障。下鄉幫扶的醫護專家與我院醫務人員通過共同的工作，建立起了良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯系和合作，落實“雙向轉診”打下了良好的基礎，有利于基層醫務人員業務水平的提高，縮小城鄉醫療服務水平的差距，也有利于大醫院的醫護專家能更多更深入地接觸病患，促進科研工作的開展，同時也促進了轉診制度的進一步完善。這些都有利于我們為廣大群眾提供更優質、更安全、更便捷的醫療衛生服務。

　　擴展閱讀：對口幫扶

　　盂縣人民醫院

　　對口幫扶鄉（鎮）衛生院實施方案

　　為進一步加強農村衛生工作，使縣級以上醫療衛生機構對口幫扶鄉（鎮）衛生院項目工作落到實處，結合我縣實際制定如下實施細則：

　　一、幫扶目標

　　在“十一五”期間，建立幫扶鄉鎮衛生院工作制度，使受援衛生院逐步改善基礎設施條件和環境，提升內部管理水平，有效提高醫療衛生服務技術和衛生人員業務素質，使衛生院綜合提供預防保健和基本醫療服務的功能得到健全與完善，努力緩解農民看病難、看病貴問題。

　　二、幫扶原則

　　（一）堅持依據需求、注重實效、夯實基礎。以鄉鎮衛生院的功能定位為基礎，根據受援衛生院的實際需要，注重改善其醫療衛生服務條件和內部管理水平，提高公共衛生、基本醫療和適宜技術服務能力；本著缺什么、幫扶什么，支援、受援雙方形成相對固定的長效幫扶機制；

　　（二）堅持多種形式、統籌協調、整體推進。要制定對口幫扶計劃，使受援衛生院的各項工作得到明顯改善與發展。要有計劃地選派思想作風好、醫術過硬、責任心強的`醫療骨干進駐受援干部培養和掛職鍛煉與對口幫扶工作相結合。三、幫扶范圍與時間

　　（一）幫扶范圍：

　　（三）幫扶時間：對口幫扶關系定為5年（20xx年至20xx年）。

　　四、幫扶內容

　　（一）提供服務：派醫務人員以掛職或下基層鍛煉等方式定期在受援衛生院直接向農民提供醫療衛生服務，定期或不定期地組織有關專家到受援衛生院開展專家門診、手術指導、專題講座、查房等服務。

　　（二）業務指導：重點指導受援鄉鎮衛生院預防保健、基本醫療、中醫中藥、產科和急救技術服務的開展，加強對常見病、多發病和傳染病等重點疾病的規范防治。提高醫療衛生專業技術人員運用適宜技術的能力。幫助受援衛生院建設重點科室、開拓新業務、應用適宜技術等。

　　（三）培訓人員：派出人員應幫助受援衛生院制定人才培訓計劃并組織實施，對衛生院醫技人員進行傳幫帶；免費接受衛生院醫技人員進修培訓，為鄉鎮衛技人員舉辦學術講座。

　　(四)衛生管理：派出人員負責幫助受援衛生院完善各項工作制度和業務管理規范，加強內部運行機制，提高衛生院管理水平。

　　(五)經費和設備支持：鼓勵支援醫療衛生機構根據受援衛生院的實際需要，在能力可及的情況下，提供一定的經費或適宜設備，支持受援衛生院建設和發展。

　　派出到鄉鎮衛生院工作的人員工資、獎金等各項福利待遇不變。表現突出的，給予表彰獎勵。受援衛生院為支援醫院派出的長期蹲點人員免費提供住宿，但不得發放任何補貼及資金。

　　五、幫扶要求

　　(一)要把幫扶工作與萬名醫師支援農村衛生工作、落實城市醫生在晉升副主任醫師職稱前到農村累計服務一年和農村衛生技術人員晉升職稱前必須到上一級醫院進修半年以上的兩項制度結合起來，逐步建立對口幫扶長效機制。

　　（二）結合實施“農村衛生院急診救基礎設施建設項目”和農村衛生服務體系建設，加強鄉鎮衛生院重點專科人才的培訓，包括院長、傳染病主檢醫師、婦產科、內兒科、中醫科、急救及檢驗等。六、監督與管理

　　（一）組織領導：院長負責對口幫扶鄉鎮衛生院工作的組織領導、統籌規劃、協調管理和考核評價工作。

　　（二）明確職責：充分認識幫扶鄉鎮衛生院工作的重要性，將其列入重要的議事日程，建立健全對口幫扶和巡回醫療制度，確保這項工作的經常化、規范化和制度化。支援醫療衛生機構都要指定1名領導專門負責對口幫扶工作，負責對口支援和受援單位之間的溝通和協調。

　　（三）簽訂協議：支援醫院應由院領導帶隊，到對口受援鄉鎮衛生院進行實地考察和調研，本著缺什么、幫扶什么的原則，在充分醞釀協商的基礎上，明確5年內支援醫院和受援衛生院應實現的預期目標和分年度的具體目標，在醫療服務、人才隊伍建設、技術指導、設施條件改善、衛生管理等方面提出明確的具體要求，以規范雙方的責、權、利等各項行為。

　　（四）考核評價：經常對幫扶情況進行跟蹤檢查落實。每年自我考核評價一次對口幫扶的任務完成情況，包括成效、經驗和問題。每年要進行總結，對工作成績突出的醫務人員要及時總結交流經驗并給予表彰。

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