工程項目部工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的工程項目部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工程項目部工作總結1
本人自20xx年進入鄭州航空港項目部從事現場安全管理工作以來，我以積極嚴謹的態度投入安全生產管理工作中，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態度來對待我的工作，現就過去一年的主要工作業績、獲得的成長、呈現出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結。
一、主要工作及收獲
1、嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協助項目經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現項目安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎。
2、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產意識。
3．自己能每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環節提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現象。
4．積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾；根據季節特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果。
二、工作中的不足
我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執行力度有所欠缺、溝通協調能力需要進一步提高、自主學習的能力需要更一進加強。
三、未來的工作計劃
在與外界的接觸中不斷主動學習新知識、新經驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。
最后，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領導交付的任務，與同事們一起進步。最后，我希望把缺點和不足留在20xx年，把優點和成長帶到20xx年。
工程項目部工作總結2
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
3、成長階段
公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
工程項目部工作總結3
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。現在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結如下：
一、工程概況
東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環二職駕校旁，建設單位是長治市圣安閣房地產開發有限公司，5#~10#為我單位承建，結構形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進度
20xx年3月19日，項目部按照建設單位及分公司的安排進入施工現場，開始進行土方開挖及前期準備工作，由于國家環保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產值1125、59萬元。
三、安全文明生產管理
安全生產人人有責。安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執行公司分公司的安全規章制度，安全員加強巡查，發現有違規、違章行為，第一時間糾正，發現的安全隱患及時清除，確保安全的生產環境，避免了人身傷亡事故的發生。
為了提升安全生產環境，我項目部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現場結合不同的施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，并使之與各種環境保持協調，秩序井然，環境保護貫穿整個施工過程。
四、組織管理
項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結經驗基礎上，新的項目部配備了專職資料員，對技術現場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術力量之后，項目部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產時間，使項目部工作有序開展。加強學習，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目，組織項目部人員結合日常工作，學習關于營改增的知識。
五、成本管理
在工程開工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進行了標后預算各個指標的分析，同時，結合市場及相似工程做了成本的預測工作。
在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數，不多支出;把好項目勞務隊伍“準入關”，從源頭避免過程“扯皮”現場。現場不發生零星用工，臨建投入的人工與勞務分包協商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用;對發生的合同外的工作，及時做好簽認工作。
六、工作中的難點及存在的問題
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：1、在進行10#樓打樁工程中，由于出現了濕陷性土質，導致2:8灰土樁出現縮孔現象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本;2、磚混結構的小構件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;3、受國家環保政策的影響，導致材料供應不及時，而且價格大幅上漲，使的項目工期延長，成本增加。
工程項目部工作總結4
20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。
一、在監工程概況
1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目
2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村
4、建設單位：昆明英之源投資發展有限公司
5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎。
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作周報，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照云南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的認可。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點監理
1、清水混凝土：為了響應國家環保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業的清水混凝土施工單位來施工，但經過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經驗，為了保證清水混凝土效果能達到業主的要求，在施工現場我們進行了多次樣板試驗，發現了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現場拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監理人員全面監控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發現的要點，監控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業技術標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現場密肋空腔樓蓋的質量，現場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導梁總、向總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。
工程項目部工作總結5
記xxxxxx渠首工程項目經理部
xxx渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入20xx年以來，承建施工的渠首工程經理部發揚“團結拼搏、優質高效”的精神，全體建設者團結一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標工程，同時又轉入了Ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20xx年xxx渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業良好信譽。
一、 xxx年xxx渠首工程施工基本情況
（一）開展三大會戰，超額完成目標任務。
xxx年是全省重點水利工程的決戰之年，同時也是xxx渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，xxx渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰”的設想，工作上先入為主，春節期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰兩月奮戰便贏得了春季會戰開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結拼搏，大干快上。夏秋會戰開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規定的全年目標任務，并創造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產熱火朝天，施工態勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，預計將在12月中旬完成。
截止目前，全年共完成產值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。
（二）加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。
xxx渠首工程是世行的關中九大灌區改造項目工程，工期緊，任務重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果。結合工程需要，經理部繼續加大設備投入力度，Ⅱ標開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上，經理部又購買了300噸－米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎上，采取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產中發揮的具大作用，大大提高了現代化施工能力，鍛煉了設備管理水平。
（三）探索應用新工藝，提高施工技術水平。
xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚，內生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養護，滿足冬季砼施工技術要求。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時－16時的高溫時段，嚴格控制砼入倉溫度，養護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質量良好、外表平整光滑，沒有產生裂縫。
在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患，節約了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業主的一致肯定。
二、強化全員質量意識，確保工程質量，做到安全生產。
質量責任，重于泰山，xxx工程開工，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規范和質量要求，嚴格按照規范要求精心施工。xxx工地是我局質量貫標外審基地，按照ISO9002質量管理和質量保證系列標準的要求，今年結合Ⅱ標施工要求，經理部重新建立完善了質量保證體系文件，并從加強內部質量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新臺階，創建精品工程，分解落實質量責任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人，結合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發現問題，改進施工措施，把質量隱患消除在萌芽壯態。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優良率94.8％的可喜成績。
隨著砼澆筑部位的升高，高空作業，上下交叉作業增多，必須高度重視安全生產工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產管理制度》等規章制度，并認真檢查落實各項安全生產責任制度，完善和充實安全生產機構和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術措施，做到安全生產，為工程施工的正常進行創造工作條件，在砼澆筑時搭設安全網。對左岸邊坡開挖，繼續采用靜態爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經理部制訂了周密的《xxx年安全生產渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發生。
三、緊密圍繞施工生產，持之以恒開展創建文明工地工作
xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發展壯態，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現階段的生產目標以及關于質量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技干。創造了良好的施工氛圍。來到工地生活區，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了籃球場、羽毛球場、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施。
各種生產、生活基礎設施的完善為創建文明工地各項活動奠定了有利的基礎。xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經理部主要結合年度三大會戰活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創建活動；二在三大會戰期間，在施工生產班組間開展了“比質量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰施工會戰標兵；四與砼供應商之間開展“聯手賽”；五豐富職工業余生活，提高職工文化素質，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現。提高了項目管理水平。
四、項目管理勇于創新，確保工程效益，降低消耗成本。
xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規范項目管理的工程，開工伊始，實現了項目管理和作業層分開，經理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標工程開始建設之后，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整，經理部設置了質量安全科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時并針對工程實際，建立了《安全生產管理制度》、《施工質量管理制度》、《施工質量生產責任制》等規章制度，從制度上加以保證施工質量。對于經理部人員，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。并制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制。為工程的順利進行創造了良好的條件。
Ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結合工程需要，經理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。
首先狠抓施工現場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設計，對于主要節點工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經理部和隊反復研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地，抓施工現場協調，經理部主要領導、負責技干身體力行、率先垂范，并結合施工實際，開展三大會戰，靈活安排生產，
其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優懲劣，效率優先，獎勵先進，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優的負責人和工人，真正調動起了大家的生產積極性。
三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環節，工地浪費材料現象常常被大家習以為常，經過認真調研，從材料購買、保管以及使用三個環節著手，大膽進行了改革，材料購買實行經理部審批制度，并進行統一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現象。一系列措施激勵下，職工、企業的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰期間全體職工晝夜奮戰，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質量優獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。
一年多來，xxx渠首項目經理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創新的作風，優質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準備為xxx渠首工程作出更新、
工程項目部工作總結6
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。
一、在監工程概況
1、工程名稱：長城水郡
2、工程類別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業發展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#x12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。
工程項目部工作總結7
時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作中
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看
荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
三、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2x3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
工程項目部工作總結8
我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。
一、在監工程概況
1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長葛市后河鎮鎮政府西四百米
4、建設單位：長葛市名園城鎮建設開發有限公司
5、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院、許昌創佳建筑規劃設計有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的'情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
6、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點及新工藝的監理
在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。
工程項目部工作總結9
時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：
一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現場管理，優質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發監理通知單，并以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。
在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領，驗收規范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協調溝通，時刻維護監理形象
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規范化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主了解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！
工程項目部工作總結10
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪
今年是到xxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度，結合xxx項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務部，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxx部財務反復的進行自查自糾檢查。
年輕的xxx財務在經過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。
第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。
第三，經濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀，如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析，揭示各項數據的經濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。
通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為xxx司的員工，我得繼承和發揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把xxx建設成為一流的xxx奉獻自己的一份力量。
工程項目部工作總結11
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時間的工作展望
工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。
工程項目部工作總結12
我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業務員到今天的項目經理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結：
回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下：
一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。
本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。
二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。
在20xx年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數7、2筆，完成任務量的180%，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業務2、2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業余自學多種渠道積累業務知識，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及解決之策》在《擔保》雜志上發表，受到不少客戶的好評；本人也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。
四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。
在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南有限公司走訪了3次，對海南有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
工程項目部工作總結13
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20xx年5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
一、前臺日常工作。主要包括：
1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤;
2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執行公司的接待服務規范，保持良好的禮節禮貌;
3、負責公司接待室及領導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;
4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發放;
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維護協調、協助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面
1、落實相關人事管理制度
初到公司，由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據制作考勤統計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。
3、歸檔人事檔案
及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創造一個和諧溫馨的大家庭的環境，也是我們公司的企業文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰。針對20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：
1、做好辦公室內務工作。注意植物的保養、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團結員工，豐富員工業余生活，協助領導加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。積極發現部門員工的長處，使其在工作中得以發揮，增加部門員工的凝聚力，使企業的發展和個人的發展相結合。
4、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的安排。協助公司領導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨于規范化的管理。加強公司車輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領導和員工正常工作用車。
5、協助部門經理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規章制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現管理規范化。
6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
7、加強業務知識的學習，深入了解咱們公司的產品性能，以便能更好的協助領導及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業務能力，全面提高綜合業務知識水平。
在20xx年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我應該加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結經驗，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要，提高理論水平、業務素質和工作能力。
8、協助領導建設健康向上的公司文化，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活，都將對公司的發展起到良好的促進作用。
9、誠如x在上周會議上所說，20xx年將是xxxx龍騰虎躍的一年，將是我們大力發展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新的制度要完善。我將積極收集相關資料，努力完成好上級領導的安排的工作任務。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展。首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信陜西隆翔會越做越強。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
工程項目部工作總結14
山西國貿中心經理部從ｘｘ年1月1日開始交接進場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
一、逐步完善項目經理部的組織機構，加強人員配備，建立健全各項規章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門的大半人員已經到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展，工作內容的增加，少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開展，做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配，進一步規范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規章，使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協作的組織，以高標準的工作質量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
二、加大公關力度，盡快疏通與當地政府和有關部門的關系，保障工程的順利進行。初到一個地區，公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素，我們把公共關系提到這樣的高度，是因為目前地方行業保護嚴重，有關規章制度并不健全，公共關系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上，在項目領導班子帶領下，各部門共同協調對外關系。目前，隨著工程進展，基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系，為工程如期開展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開展下去。
三、工程進展順利，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工
節前，我們對施工現場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協商和30多次的會談，基本達成一項協議。即找有關部門對房屋進行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩定，不過以后我們還需進一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
四、圍繞施工生產各項工作正緊鑼密鼓，有序進行。
（1）臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經簽定，2月下旬具備入住和加工條件。
（2）技術工作
根據工程進度編制各種技術措施和方案，經過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
（3）物資工作
太原的建筑市場發展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商，但由于某些廠商能力規模還不能滿足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產物資的供應。
（4）合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監理的聯系，積極創造良好的合作與談判氛圍。（5）安保工作完成了施工現場《臨電施工組織設計》（初稿），對已進入現場人員全部進行三級安全教育，制定施工現場CI管理有關規定，要求進入施工現場的工作人員，嚴格按照CI標準實施，對施工現場車輛實施臨時出入證管理。內業資料、環保和消防工作正在完善，人員需進一步補充。
五、施工單位、建設單位和監理三方逐步協調由于地方建設法規、政策不同，我們在北京地區的一些工作方式和方法與當地的規定不相符合。一開始為我們的工作帶來了許多被動。最明顯的一點就是在北京執行概算定額，工程價格一次性包死，概算加簽證進行結算工程款；而山西執行施工圖預算和施工預算，以實際發生費用結算工程款。針對此情況，我們一方面要求各部門學習、熟悉山西有關建筑方面的法規和政策，另一方面與甲方、監理加強溝通協商，目前基本上理順了甲方、監理、施工單位三方的關系，并從我方角度出發挽回了許多不必要的損失。山西國貿項目經理部成立一個多月來，各方面工作進展比較順利，良好的開始是成功的一半，但我們經理部的全體同志有信心，也有決心干好此項工程，為中國建筑一局集團和北方分公司交一份滿意的答卷。
工程項目部工作總結15
在20xx年工作中，xxxx居住區一期公建工程項目經理部在建筑工程總承包部的正確領導下，堅持貫徹落實“營造健康環境、創建精美工程、提供滿意服務”的管理方針，以“踏一方熱土、創一方信譽、育一批人才、開拓一方市場、揚城建美名”為行動指南，結合本工程的實際情況，從總承包管理、生產經營、安全文明施工、社會關系等全方面入手，努力克服現場管理力量不足，積極組織施工生產，協調各方面的社會關系，努力完成各項生產經營指標，全面提升項目部的管理水平，各個方面均取得一定成績。
一、工程概況
xxxx片居住區一期公建工程位于xx市xx路與秋濤路交叉路口東南側。建筑用地面積13250m2，建筑占地面積4261m2，建筑面積84595m2(其中：地下室面積20505m2，地上部分面積64090m2)，建筑密度32%，容積率4.83。結構類型為框架剪力墻結構，工程分為A、B、C三棟塔樓，地下室局部3層，地下室平均開挖深度10.45m，地上分別為20層、21層、22層(其中：地下室、一至五層裙房連為一體)，建筑高度分別為69.55m、72.95m、76.35m，工程造價1.28億元，合同工期720天(以開工報告時間為起始時間)。
本工程建筑功能集商業、賓館、辦公于一體，防火等級一級，防水等級二級，抗震設防烈度為6度，地下人防按6級平戰結合設防，人防面積4322m2。
建設單位：xx市xx區近江小區建設工程指揮部
施工單位：xx城建集團有限責任公司(與xx德順建設工程有限公司合作)
監理單位：xx方達工程管理有限公司
設計單位：xx哲華建筑設計事務所
二、工程進展及主要經濟技術指標完成情況
1、施工產值完成情況。預計全年完成施工產值4682萬元，完成年度計劃3800萬元的123%；累計完成施工產值5638萬元，完成合同造價1.2839億元的43.9%。
2、業主工程款支付情況。按照合同約定支付完成產值90%的工程款，業主應付工程款4213萬元，扣除甲供鋼材款1503萬元，應付工程款2710萬元，實際支付工程款2582萬元，欠付工程款128萬元，工程款回收率95.3%。
3、上交總部管理費情況。按照完成施工產值及合同付款比例應交管理費76萬元，本年度上交總部管理費70萬元，累計上交管理費80萬元，管理費上交率105%。
4、工程形象部位進展情況。
A#:完成地上一層主體結構；
B#:完成主體結構±0.00；
C#:完成地上一層主體結構。
5、安全生產及文明施工情況。無因工死亡、重傷及機械事故發生；施工現場文明施工情況良好，多次受到市質量安全監督站、業主的好評。
6、治安、保衛、交通、消防工作情況。治安、保衛、交通、消防工作良好，無交通安全事故發生，無盜竊、火災事故發生，無酗酒、打架斗毆現象發生，無食物中毒和煤氣中毒發生，無違法犯罪刑事案件發生。
三、積極組織施工生產，加速施工進程
1、積極組織基坑圍護樁施工。春節后，項目部投入三軸水泥攪拌樁機兩臺、汽車吊兩臺、挖土機兩臺、攪拌機兩臺，積極組織工法樁施工，在4月30日前完成三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)21695m，內插H700x300x13x24型鋼3200噸。
2、加速土方開挖施工進度。4月份至7月份，項目部投入挖土機5臺，拉土車輛30余臺，在夜間無法施工的情況下，平均每日完成土方開挖量20xx立方以上，土方施工進度較快，對整體施工進度起到很大促進作用。
3、加強勞動力的投入及使用管理。在地下室結構施工中，組織鋼筋工80余人，木工120余人，砼工20余人，其他工種60余人，積極推進地下室結構施工進程，終于在年末完成地下室結構施工，保證了深基坑的穩定與安全。地下室結構計劃施工時間9個月，實際施工時間7個月，節約圍護樁型鋼租賃費200萬元。
四、加強工程質量與安全文明施工管理
項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，以“踏一方熱土，揚xx城建集團美名”為行動指南，把安全文明施工管理放在重要位置，制定系統的安全文明施工管理辦法，認真開展“文明施工區、文明辦公區、文明生活區”建設。針對本工程周邊環境復雜，南面距基坑10米為望xx園住宅樓、北面距基坑20米為城區主干道秋濤路、東面距離基坑20米為99客棧，本工程基坑開挖深度10.45米深基坑，地處錢塘江老河道，地下烏木、飄石等障礙物較多，對本工程的基坑安全管理帶來較大難度，吸取地鐵xx站質量事故、地鐵xx湖站重xx全事故、xx房屋倒塌重xx全質量事故的深刻教訓，結合本工程的實際情況，把深基坑的穩定與安全管理放在第一位。截止今日，基坑穩定得到較好控制，無重xx全隱患發生。與此同時，加強臨時用電、垂直運輸、臨邊防護等日常安全管理，具體采取了如下安全文明施工管理措施：
1、按照基坑圍護(工法樁)設計要求及施工工藝，嚴格控制工法樁施工質量。本工程基坑圍護采用三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)內插H700x300x13x24型鋼，為了確保工法樁成樁質量滿足設計要求(水泥參量22%+3%膨潤土)，項目部管理人員堅持每天堅守施工現場，對專業分包單位xxxx建筑工程公司現場管理人員及操作工人耐心講解工法樁質量對基坑安全的重要性，并隨時抽檢水泥漿攪拌機的水泥參量，堅持每天夜間巡查現場情況，對長期堅守施工現場的xx公司管理人員及工人給予充分的肯定和鼓勵，得到xxxx公司的充分理解和信任，總分包關系團結和諧，施工氛圍良好，確保了攪拌樁施工質量。與此同時，嚴格控制H700x300x13x24型鋼的焊縫質量，對于焊縫質量執行鋼結構驗收規范(探傷)，每根型鋼焊縫數量控制在3條及3條以下，相鄰型鋼錯縫1米以上，西側、北側攪拌樁長度控制在19.9米±20cm米、型鋼長度控制在19.40米±20cm，東側、南側攪拌樁長度控制在25米±20cm，型鋼長度控制在22.5米±20cm，對于個別長度不足的型鋼及時要求分包單位退場，確保了工法樁施工質量。
2、按照施工方案嚴格控制壓頂梁與型鋼之間的隔離。經過專家討論通過的基坑圍護施工方案壓頂梁與型鋼之間采用單層油氈隔離，在09年6月5日下午20軸—28軸壓頂梁砼澆注過程中，圍護單位xx公司突然改用油氈內再加2cm泡沫板隔離型鋼與壓頂梁，我方管理人員立即通知監理一同到現場解決問題，在監理逃避現場矛盾的情況下，立即通知甲方項目代表、xx公司項目經理到現場，要求xx公司立即安排人員取出泡沫板，確保型鋼與壓頂梁之間的緊密連接，避免工法樁位移而發生基坑位移。
3、嚴格控制第xx水平支撐圍令拉結筋與型鋼之間的焊接質量。本工程第xx水平支撐位于-8.35米，支撐梁與攪拌樁之間沿基坑內側設立850cm×850cm×595.65米圍令，總重量達1076噸，圍令與攪拌樁每根型鋼之間焊接兩根Φ25鋼筋，為了確保930根型鋼的1860余條焊縫承受圍令1076噸的自重，項目部把焊接質量作為安全工作的重點，對鋼筋班組負責人、現場焊工多次說明拉筋焊接質量的重要性，并堅持每天隨時巡查焊接質量，對于1800余條焊縫質量基本上全部普查，對于個別焊縫不飽滿、焊縫長度不夠，立即要求焊工做補焊處理，對中途進場的焊工必須先進行試焊，對于不能滿足焊接質量的，要求立即更換，確保了圍令鋼筋的焊接質量。
4、加強基坑開挖過程中基坑壁觀察，及時處理漏水問題。7月中旬，基坑開挖至基坑底部，項目部加強了基坑壁巡查。在7月17日早上5點40分，發現鋼筋加工場一側(基坑西側)中部-9.5米深處開始漏水，立即通知xx公司相關人員趕到現場，至7點左右，xx公司補漏失敗、漏水失控，不得不采取回填處理。并于當天上午9點邀請設計、甲方相關人員召開補漏專題會，我方、業主、監理均要求在坑外采取高壓旋噴樁補漏，但xx公司堅持在坑內補漏，設計最終同意了xx公司意見。xx公司于7月18日下午5點、7月20日晚上9點兩次坑內補漏失敗，7月22日早上大暴雨后，坑外水位升高、壓力加大穿透基坑底部導致從坑底涌水，7月23日xx公司最終不得不采取坑外高壓旋噴樁補漏，最終解決此處漏水。
5、加強傳力帶施工質量控制。本工程底板標高-9.75米，底板與周邊攪拌樁之間設立30cm厚C30素砼傳力帶，為確保傳力帶施工質量，保證傳力帶厚度，項目部嚴格控制傳力帶下底回填土標高，并徹底清理攪拌樁之間的松散砂土，確保傳力帶平均厚度達到40cm，并使傳力帶與攪拌樁之間緊密連接。
6、加強周邊建筑物沉降觀測。在業主選定xx哲華建筑設計事務所、xx市房屋鑒定所作為第三方周邊建筑監測單位的同時，項目部成立自己的監測小組，并堅持每天早、晚一次巡查周邊建筑物、道路的地表情況，防止意外情況的發生。
7、加強進場隊伍的入場教育。針對本工程基坑圍護的重要性和現場環境的實際情況，加強了對工人的安全意識、施工質量意識、文明施工意識教育，特別要求分包單位xxxx建筑工程有限公司保證原材料質量與用量，以保證基坑圍護施工質量，確保圍護結構施工安全。對存在重xx全隱患的施工班組--破碎班組進行多次安全教育，積極預防基礎樁、支撐梁破除過程中的施工安全。
8、與所有的分包單位簽xx全文明施工協議書，明確雙方責任。民工入場后，由安全管理部門組織安全文明施工及環境管理考試，考試不合格者不能上崗。同時，項目部與所有進場班組、工人均簽訂安全責任書，明確相互的責任與義務。
9、加強文明施工管理，嚴格作息時間，避免民擾施工的再次發生。為了減少施工擾民，項目部主動與周邊居委會取得聯系，廣泛聽取周邊居民對降低施工噪音、控制揚塵的要求和建議，并根據周邊居民的要求，把作息時間控制在早上6點30至晚上9點40分點之前，力爭把施工擾民控制在最低限度，保證了施工生產的順利進行。
10、堅持每周一次的安全大檢查。項目部堅持每周星期一下午2點半對施工現場進行安全大檢查，邀請業主、監理等相關人員參加，發現安全隱患當場整改落實，對當時無法整改落實的隱患，當周星期三之前必須整改到位，并于星期三下午進行復查。每周一次的安全檢查效果明顯，對施工現場的臨邊防護、臨時用電、材料碼放、垂直運輸、機械設備安全等安全管理起到了積極的促進作用。
五、加強資金及經營管理，努力降低企業風險
1、加強資金管理。針對本工程實際情況，項目部自本年5月份以來，對基礎樁、土方、圍護樁、勞務費、商品砼等主要分包單位或材料供應單位實施直接資金管控，采取合作方辦理委托付款手續、我方直接支付工程款的方式直接對主要分包單位付款，在一定程度上保證了資金的有效利用，保證了工程的順利進行。
2、加強經營管理，及時辦理工期及經濟索賠。針對基礎樁、圍護樁遇到地下障礙物及莫拉克臺風對施工進度的影響，項目部與合作方協商辦理工期及費用索賠，及時報送索賠文件，準備在地下室結構施工完成后(即:基坑安全穩定后)與業主進行系統、全面談判，以確保我方經濟利益。
六、存在的問題
1、技術力量薄弱。合作方技術力量不足，對工程技術支持及質量管理力度不夠。
2、管理人員素質普遍偏低，責任心不強，施工管理水平與集團公司相比存在一定差距，施工管理難度較大。
3、資金管理困難，合作方挪用資金150萬元至今未歸還，存在一定的經營風險。
4、安全管理意識淡薄，存在一定的安全風險。
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