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裝修工作總結

時間:2023-01-13 13:48:28 工作總結 我要投稿

裝修工作總結

  總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編整理的裝修工作總結,希望能夠幫助到大家。

裝修工作總結

裝修工作總結1

  20xx年上半年已過去,感謝您對我的關心和指導。對我來說,這些點點滴滴不是流水無痕,而是銘刻在心;同時也要感謝同事們的協作和幫助,在公司這個大家庭里能夠經歷這半年的分分秒秒,我深感幸運!

  我們公司的有著獨特企業文化,既有規章制度嚴格的一面,又有人性化關懷的一面,它能磨練人的意志,淡泊人的心靈,能讓員工業務素質能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。這半年來,是我規劃人生中重要的關鍵時期,一定要走的穩健。通過多個項目的設計工作推進及完成,我對室內設計工作的流程和方法等有了更深的認識,對各類裝修風格也有了更進一步的了解。今年年初,我給自己制定的目標是按時按質和高效的完成公司擬定的一、二級結點工作計劃,主要工作任務是(個人理解),產品研發、設計單位管理、后續施工階段的跟蹤管理。重點,或者說最能體現你專業水平的就是產品研發,也是設計管理團隊的核心價值。提高產品附加值,對項目進行價值提升,從而提高項目成本的承受能力。好的產品雖然不一定都需要高成本,好的概念設計可以為項目尋找到全新的突破口。

  半年來,我按照自己既定的目標一步一步地下來,有些可能達到了,而有些可能離目標還有一定地差距,具體表現在以下幾個方面。方案方面:好的方案是售樓處或樣板房展示成敗的前提。上半年來,我參與營口藏瓏售樓樣板房、沈陽售樓樣板房和沈陽售樓處等項目的室內設計工作。在設計研發中心領導的幫助下,我學到了很多管理模式和設計策劃理念等,但我對部份策劃理解的把握還缺乏基礎理論性的認識,這都是在以后的工作中需要加強的。方案方面:方案能力是一名室內設計師應必備的重要能力,好的平面是方案成敗的關鍵。半年來,我參與了營口藏瓏和沈陽藏瓏等項目的室內裝修方案設計,在設計期間我跟隨研發中心的領導一起查閱了解營口和沈陽的大量人文資料,并實地考察,通過埋頭苦干和虛心請教,圓滿完成了既定任務。在實施設計工作推進的過程中,我發現了自己的很多不足之處,特別是對方案的整體把握能力還有所欠缺,這都是要在今后的工作中需要努力提高的。

  除業務素質的鍛煉外,與設計公司的溝通,與同事間的配合也是工作中必不可少的一部分。設計前期,我們致力于與營銷中心的溝通,通過職業嗅覺了解公司在項目的定位意圖,及時溝通和協調是我堅持的一貫立場。我在設計過程中不斷與集團中心、城市公司和設計公司各方面進行交流,匯總交流的結果,統一思路后體現在設計方案中,及時的收集并統一相關部門及領導的意見對后續的設計工作是有百益而無一害;在設計過程中,如是設計的問題,就要敢于承認并迅速加以更正,不是設計的過錯,也要做細致的解釋工作。此外,室內設計還需要與相關專業的配合工作。在室內部份室內設計專業作為其他專業的先導,必須對整個設計流程負全面的責任。在合作過程中我抱著學習的態度,虛心的精神,共同努力推動項目進展。為了提高自己的綜合素質,我加強相關等各類知識的學習,豐富自己的工作技能。同時我還閱讀了大量的國外最新發行的設計案列,提高

  了自己鑒賞水平。我又學習了為人處世倫理哲學,以提高自己的道德修養。所有這些,使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。不知道是自己要求太高,還是自己的進步太小,我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長,學的東西越多,就越感到自己的不足。

  總之,成績屬于過去,過錯已化為經驗。在以后的工作和生活中,伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長,我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言,有幾點尤其需要重視。一是加強自身業務能力的培養,增加自已對設計各個環節的熟練程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;二是與同專業同事間增強憂患意識,競爭意識,營造你追我趕的氛圍,不學習不上進就要被社會淘汰;三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作,保持平和的心態,多溝通。

裝修工作總結2

  20xx年悄然而去,20xx年已然開啟,從13年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,整整一年多的時間,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能,積累了對本專業的施工和管理經驗,這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業績,但在公司領導的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實做事,較好地完成了本職工作和任務。

  20xx年基本全年在xx項目上,通過xx項目現場管理,施工過程中參與各個環節,由于前期圖紙會審沒有參與,圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性,在施工過程中圖紙更改次數較多,圖紙跟現場很多地方不一致,設計的圖紙中有出現裝修造型,工藝無法滿足其專

  業施工條件,導致進度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突,由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系,加強配合,將此類問題信息交流反饋,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

  其次,就開工準備的材料計劃和進度計劃,要在施工過程中及時跟進工作,嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行,材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段,嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要,尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火,作為一名現場施工管理人員,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關,嚴格要求控制好工程質量,落實執行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質量隱患,圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

  通過xx項目得到的經驗和收獲:通過在xx項目工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲

  (一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

  (二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

  (三)不管大事小事,都要切切實實地去落實。

  (四)擺正自己的位置,深入熟悉和學習,才能更好適應工作崗位。

  (五)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

  (六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術上的問題,要與工人多多進行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質量提上去,進度趕上去。

  通過xx項目發現自身存在的不足與缺點,通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現在以下幾個方面

  (一)缺乏人與人之間的溝通,協調能力。

  (二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識,考慮問題不夠周全。

  (三)事多了,有時候會分不清事情的輕重。

  (四)對工程的成本控制沒有做到心中有數,對材料的控制沒有計劃和有效的措施,缺少計劃性和組織性。

  針對20xx年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算:

  (一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

  (二)業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范,增長自己的理論知識,充實自己。

  (三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

  (四)通過不斷深入學習和培訓,提高對本專業的技術能力和管理能力,從而提高主動性和積極性。

  (五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象,調整工作思路。

  (六)施工現場嚴格按工程進度施工,把控材料嚴禁浪費,勤于監督現場施工,把控施工質量,做到每個工程都圓滿竣工交付。

  來到公司已有一星期,有感觸有感謝,更多的是收獲。

  來到一個新的環境有些陌生與拘謹,但它是創藝,一個熱情而直白的公司,一群快樂而善意的同事,雖然有辛苦有壓力但因為這些我是快樂的工作著,努力著。

  剛開始毫無頭緒,第一天在公司了解,生硬的記下同事概述的理論,大概了解公司幾個品牌,之后去小區設點,自認為人與人的溝通不會太難,可我錯了,并非這樣簡單,要一個陌生人對你減小防備并對你說的主題感興趣是要技巧的,笑著遞上資料大概介紹自己后詢問對方如何稱呼確定是否符合開發對象,簡單易懂的介紹公司是的平臺規模和集團化的好處,主要幾點;

  1.公司是貴陽前五強有八年以上歷史,大品牌,設計施工雙甲,貴陽僅兩家。

  2.材料直接廠家進貨保證同質量同品牌市場最低價創造性價比高家裝,展廳三千平米供客戶了解選擇。

  3.集團化材料,施工,設計一線為顧客省錢省力省心。

  4.項目最后由客戶請筆簽收,保證客戶利益。

  5.設計師做整體搭配并為做不同風格我公司有不同品牌樣式材料供應。

  6.材料直接進廠生產,機械化取代手工減少污染更加環保。

  7.集團化裝修其項目最后可直接聯系公司做維護,顧客更省心。當然,針對不同客戶運用不同方式,把顧客當親朋,更能在對方角度為他考慮,從而得到信任,并不可直接點出顧客錯誤,而是委婉說出自己觀點由客戶自己衡量,做到比客戶更加專業,掌握主動權,威而不猛,了解客戶掌握客戶心理不斷觀察與辨別,頗析每個客戶的控制點,最后給客戶一把“尺子”由客戶自己做決定。

  施工是一個關鍵,特別是水電。

  1.水電開槽與排線;信號線與電源線,強弱電線分別相隔15cm,線卡間相隔8cm,走線方向橫平豎直,穿線管必須是硬管,我公司所用管為聯塑,線與線相搭處有過橋彎,用于消除相互間干擾。室內開關約離地面1。2m,電視插座約30cm,施工期間開關處電線有蓋板罩上,防止水泥沙漿腐蝕與電線的磨損。

  2.我公司規定,施工三天內必須把室內所有成品粘貼上保護膜以免被污染或損害。

  3.泥工大概包括地板(先做地面鑿平)或鋪瓷磚(如大地磚,水泥與沙的比例為1:2常用無眼沙一般仿古磚需要勾縫我公司有專業勾縫機械)墻面客廳與臥室等磁粉粉刷后打磨,刷乳膠漆,瓷磚碰角需修成90度并留有一定縫隙。

  4.防水也是顧客比較關注的,入戶花園,陽臺,廚房,衛生間都需要做防水,地漏的安裝,并且要做下水管包管(起遮丑與隔音作用),客衛回填。洗澡處做1。8m防水,地面全部做防水并卷邊30cm。

  5.廚房與衛生間鋁扣板吊頂,吊頂接縫處按鋁扣收口線條。門檻石的安裝主要起區域劃分與擋水作用,還有窗臺板安裝等。

  6.木工主要為現場制作的門套,鞋柜,電視柜,背景墻,吊頂,衣柜,裝飾柜,酒柜,櫥柜等,并且所有現場制作都需刷漆,吊頂刷防銹漆。這些專業知識在針對一些需要看樣板房的顧客要特別準備,基礎工程大致一樣。

  從來的第一天起我就做好了準備,辛苦是必然的,經驗和專業知識是艱難的積累過程,不斷的學習與磨練才能使自己更加成熟,干練。

  從未想過打“退堂鼓”多是想下一步該邁向哪,制定目標是努力的看點,望向那個方向前進,一次一次達到目標帶給自己更多的信心。不關初衷是想進任何部門,都從業務這個與客戶第一接觸部門開始,我很認同,只有真正體驗過才更懂每個帶回的辛苦與付出。

  這是我進公司一星期來所學大概內容與感觸,要更加努力學習并學會運用所體會與所學知識,不斷向前邁進。

裝修工作總結3

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺中20xx年已經過去。總結一年來的工作經驗與教訓,發現、存在的問題如下:

  一、 今年的主要工作

  遵照公司的制度和領導的要求,按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。

  1、施工管理

  作為一名施工員,不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以,在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量,同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏。盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況,為下一道施工程序做好充分準備。在施工中,我嚴格按照施工方案實施,不間斷的在施工現場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進度。

  2、資料管理

  在資料方面:按照工程的進度,及時完成施工記錄的編制,配合資料員完成檢驗、驗收記錄,做到了施工資料與實際施工工期相吻合,滿足了資料的編制要求。

  二、 工作中存在的問題

  1、由于自身經驗不足、做事優柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見,急于對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。同時在管理上,對不聽

  指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態,致使在后期管理工作中出現了管理不到位,現場管理難的情況。因此,在以后的管理工作中,首先要明確自己的立場,積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

  2、在施工技術方面,由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病,使實際施工過程中出現許多問題,不能達到預期的施工效果,致使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本。為此,給我的教訓就是在以后的施工過程中,不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙,了解清楚施工要求,更好的做好施工現場的管理工作。

  3、在工程量的計算過程中,由于不夠細心,偶爾出現漏算、錯算的情況,從而導致計算結果不準確,誤差太大。在以后的工程量計算中,我要做到詳細查看圖紙,認真計算,盡可能減小計算誤差,從而達到預算的準確性。

  三、今后的工作打算

  在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長 ,爭取來年的工作更上一層樓。

裝修工作總結4

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx上半年過去,充滿期待的20xx下半年來到,回首過去上半年的`工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結,提煉經驗總結教訓,便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的上半年總結向各位領導匯報如下,愿與各位同仁共勉。

  一、收獲

  說道收獲,請允許我和大家一道回顧一下上半年前今天的原盛項目現場:soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天:x月x日順利交房;小戶型x月x日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,在x月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩,為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

  要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,今年順利完成兩大交付節點:1)、x月x日的soho辦公樓的交付;2)、x月x日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房事件特別x的交房,作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

  當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,而是項目全體參與者的成績,特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此,請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是:充滿熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

  二、成長

  如果說以上成績是屬于大家的,是項目全體同仁辛勤付出的結果,那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果,更是一種狀態,不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

  先說讀書,與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》,自己熟讀《孫子兵法》,甚至曾經想把她背下來,研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰,在20xx年x月x日參加國際x馬拉松比賽,以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目,這些似乎和工作沒多大關系,但這反映出我的精神狀態,渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現夢想,自己的夢想也就是實現的境界。初聽到這句話時,認為這是大話是口號,通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事,我相信只有當大家都進步了,有成績了,我們團隊的工作才會有成績,這是我的人生哲學,也是我不斷持續努力的方向。

  如果說以上算是個人的學習,則去年x月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了x辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別x月份小戶型搶工期階段,我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話,雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著,早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義,并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認可。

  這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響,請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意,謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力,持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力,刻苦敬業工作,為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

  三、不足

  20xx上半年年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

  其一:雖然上半年的任務基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進度管理仍要努力,繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,一直沒有找到行之有效補救措施,致使8#樓后期工期過于緊張。

  其二:沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節后復工已是x月x日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,在某種程度上造成了質量的部分犧牲,致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,受到公司領導的批評。

  其三:進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續近一年,造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,更要進行自身管理的總結和反思,對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質的負面影響降低到最低。

  其四:項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

  工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

  1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

  2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠,致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進場之前大部分已經施工完成,當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致,為到達的裝修效果就造成返工。

  3、工程部把合約和技術部門間資源整合,統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時,項目在第一時間不能高速有效協調解決。

  四、計劃

  謀定而后動,為了明年工作的順利開展,結合項目和自身實際,現計劃如下:

  1、以進度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃,早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點:x月x日的準甲和中心商業交房;x月x日的酒店試營業,其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等,都要準確詳實地體現在年度計劃中,并抄送各相關部門,保證年度計劃的落實和實施。

  2、過程強化質量和安全管理。從20__年至今已三年有余,項目部沒有出現較大質量和安全事故,這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,我們越發要重視安全工作,確保零傷亡事故的發生,為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章,確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

  3、加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質的學習和提高,為集團跨越式發展培養優秀的人才。

  4、加強橫向部門間的溝通與協調,特別是與技術部和合約部間的協調溝通,充分發揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術和合約能夠更好的為工程服務,盡可能減少無謂的內耗,促進工程更快更好的開發建設。

  5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流的綠地企業精神為導向,以個人的三年規劃為目標,持續學習、持續提高、持續進步,為企業發展做出更大的貢獻。

裝修工作總結5

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20x已經過去,充滿期待的新年已經來到,回首過去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結,提煉經驗總結教訓,便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人今年完成的工作進行以下總結。

  一、工作收獲

  xx項目已經順利交房。目前的狀態除xx外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質量在xx樓的基礎上有長足的進步。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了xx人的多少艱辛和付出,作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。是對本項目三年來全體人員辛勤付出的.檢驗和考核;作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,而是項目全體參與者的成績,特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。

  二、學習方面

  成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果,更是一種狀態,不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事,我相信只有當大家都進步了,有成績了,我們團隊的工作才會有成績,這是我的人生哲學,也是我不斷持續努力的方向。這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,所以使我不能不提。

  感謝組織對我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義,并逐步加深和加強了對xx企業文化的理解和領悟。通過辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認可。

  三、不足之處

  雖然今年的任務基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進度管理仍要努力,繼續挖掘潛力。特別xx樓土建進度滯后較多,一直沒有找到行之有效補救措施,致使xx樓后期工期過于緊張。沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時間,交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,在某種程度上造成了質量的部分犧牲,致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,受到公司領導的批評。

  加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質的學習和提高,為集團跨越式發展培養優秀的人才。加強橫向部門間的溝通與協調,特別是與技術部和合約部間的協調溝通,充分發揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術和合約能夠更好的為工程服務,盡可能減少無謂的內耗,促進工程更快更好的開發建設。

  XX年悄然而去,XX年已然開啟,從XX年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,整整一年多的時間,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能,積累了對本專業的施工和管理經驗,這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業績,但在公司領導的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實做事,較好地完成了本職工作和任務。XX年基本全年在xx項目上,通過xx項目現場管理,施工過程中參與各個環節,由于前期圖紙會審沒有參與,圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性,在施工過程中圖紙更改次數較多,圖紙跟現場很多地方不一致,設計的圖紙中有出現裝修造型,工藝無法滿足其專業施工條件,導致進度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突,由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系,加強配合,將此類問題信息交流反饋,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次,就開工準備的材料計劃和進度計劃,要在施工過程中及時跟進工作,嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行,材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段,嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要,尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火,作為一名現場施工管理人員,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關,嚴格要求控制好工程質量,落實執行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質量隱患,圓滿的完成竣工驗收。下面是我對XX年度工作總結和XX年度工作打算。

  通過xx項目得到的經驗和收獲:通過在xx項目工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲

  (一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

  (二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

  (三)不管大事小事,都要切切實實地去落實。

  (四)擺正自己的位置,深入熟悉和學習,才能更好適應工作崗位。

  (五)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

  (六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術上的問題,要與工人多多進行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質量提上去,進度趕上去。

  通過xx項目發現自身存在的不足與缺點,通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現在以下幾個方面

  (一)缺乏人與人之間的溝通,協調能力。

  (二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識,考慮問題不夠周全。

  (三)事多了,有時候會分不清事情的輕重。

  (四)對工程的成本控制沒有做到心中有數,對材料的控制沒有計劃和有效的措施,缺少計劃性和組織性。

  針對XX年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,XX年突出做好以下幾個方面的工作打算:

  (一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

  (二)業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范,增長自己的理論知識,充實自己。

  (三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

  (四)通過不斷深入學習和培訓,提高對本專業的技術能力和管理能力,從而提高主動性和積極性。

  (五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象,調整工作思路。

  (六)施工現場嚴格按工程進度施工,把控材料嚴禁浪費,勤于監督現場施工,把控施工質量,做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝修工作總結6

  “一份耕耘,一份收獲”,經過不懈努力,XX年的工作已經結束,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面,我將一年來的工作情況做以總結。

  一、工作情況

  1、施工現場管理方面

  XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段,分包施工隊伍及人員較多,裝修階段不比主體施工,面臨著水、電、氣等多多個專業的協調管理,如果哪個方面沒考慮到,可能就會有一連串的問題產生,這也是這段時間我所工作的重點,為了更好的保證工程的順利進行,項目每周都會組織召開現場協調會,會同各班組科學合理地安排施工順序,并確定施工計劃,確保各班組主要節點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協調的問題時,積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監理等進行協調,確保工程施工。

  2、安全管理方面

  堅持“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育,強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區開展定期有針對性的專項檢查活動,防止安全事故的發生。對于檢查中發現的問題,限期整改,消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了安全隱患。

  3、材料管理方面

  材料管理中,根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃,嚴格執行限額領料制度,作業人員領料需由各專業工長開條。項目管理人員及時統計各個班組的材料使用量,并及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正、整改。

  4、現場文明管理方面

  按照集團安全文明標化工地的要求,對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衛生,保證現場干凈、整潔。

  二、自身不足之處

  1、在對外溝通有時考慮不足,在以后溝通中提前考慮好各方面因素,避免溝通不順造成工人窩工,影響施工進度。

  2、在管理上還不到位,個別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上,對每個班組對高標準、嚴要求。

  三、XX年努力方向

  一批工程已接近尾聲,二批工程進入主體階段,為確保XX工程施工的順利進行,二批工程將對各工長劃定施工區域,明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規章制度,注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。

  今后的工作中,我將繼續努力,不怕吃苦,在不斷完善細化自己工作的同時,通過在各方面積極充電來進一步充實自己,從各個層面提高自己的業務能力,為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。

  XXX項目

XXX

  X年X月X日

裝修工作總結7

  光陰如梭,20xx年轉眼即逝,銀裝素裹,喜迎20xx年的降臨。回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝公司給我提供了一個發展的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司領導以及同事們表示衷心的感謝,很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下:

  我目前為一名裝修專業工程師,回顧今年,我的主要工作分為兩個方面:

  1、負責地鐵裝修工程的工作:主要工作內容為各工區站點的裝修裝修材料供應、施工進度管理、裝修施工質量控制、現場裝修施工技術指導及與各專業接口處理等日常工作。其中參與編制了聯合招采的各類裝修材料部分招標文件的技術規格書,組織召開了裝修圖紙深化確認會、各類裝修材料的設計聯絡會和材料推進會。目前,在項目領導的帶領下,順利完成了首通段的單位工程驗收,達到了地鐵公司年度目標要求。

  2、負責地鐵人防工程的工作:主要工作內容為人防門與各單位的進場安裝協調、安裝進度管理和安裝質量控制。目前,在項目領導的帶領下,順利完成了首通段的人防工程分部驗收、子單位驗收和專項驗收。

  下面我將工作開展狀況與感受做如下匯報:

  1、思想高度重視,項目安排合理

  在地鐵施工總承包機電項目上,既然安排我在這個崗位,就不能毫無所獲,除了做好本專業相關工作以外,還主動學習其他專業施工技術,在實際現場施工上有不懂之處及時請教同事及各工區相關的技術人員,以擴充自己的技術能力。

  2、工作認真負責,堅持多措并舉

  在項目施工過程中,通過裝修工程、人防工程與土建、風水電等各專業的接口協調,及時保障了現場的順利施工,避免了誤工、返工,縮短了施工工期。通過積極對接業主、設計、監理、人防辦等的相關專業負責人,保障了各項驗收順利通過,得到業主的充分肯定。在日常工作中,敢于創新,編制并實施了各類裝修材料的供貨動態跟蹤表,清晰反應了各類材料的實時供應情況,縮短了大量的精力。

  3、拒絕等靠要,積極主動承攬工作

  工作以來嚴格遵守公司各項工作規定與標準,有非常強的自覺性與紀律性、奉公守法,熱心工作,支持和遵守公司政策與各項規章制度。平時工作中認真負責本專業的各項工作、在遇到困難時不推卸責任,積極主動分擔其他專業的相關工作,平時工作中積極配合項目部各部門完成各項工作。

裝修工作總結8

  20xx年剛剛過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲。年初,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

  我是今年四月份到公司工作的,來了實習一個月才正式工作的,在沒有來裝飾部工作以前,我是沒有過相關的裝修經驗的,僅憑對裝修工作的熱情,而缺乏裝修設計施工經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學習設計理論知識,一邊去工地現場看著施工,遇到現場施工方面的難點和問題,我經常請教李經理和其他有經驗的同事,一起尋求解決問題的方案,取得了良好的效果,也使我感覺到受益匪淺。

  在過去的一年里,主要做了以下的事情:

  1、云海香都會所裝修的后期現場監工,現場監工最主要的就是現場協調,因為會所的裝修面積比較大,所以有很多需要協調的,雖然是第一次監工這么大的工地,剛開始沒有什么頭緒,但是在李經理的指導和同事的幫助下,還是順利的完成了此項任務,于5月30日將會所交付使用。

  2、云海香都會所的地下室裝修工作,地下室裝修是在會所都裝完以后才開始裝修的,主要參與的還是現場監工,處理一些現場的問題,協調下施工方的工期,對施工方的不足提出要求給予改正。

  3、東海城售樓處裝修的后期監工和收尾工作,主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝,以及交付使用以后的現場協調工作。

  4、云海香都會所和東海城售樓處使用后的維修工作,主要對后期使用出現的一些裝修問題和人為破壞,協調施工方過來進行維修和調換。

  5、東海城小公寓4個戶型的CAD施工圖和效果圖的工作。主要對4個戶型的方案設計,方案定下來后的CAD施工圖繪畫,還有每個戶型2張效果圖。由于畢業以后很少做效果圖,所以起初做的圖很不理想,但是通過一段時間的練習和同事的幫助,后期做的效果圖還可以,雖然不是很好,但是還是比較理想吧,以后會更加努力,爭取做的更好。

  6、東海城小公寓大廳的效果圖和CAD施工圖,主要對小公寓大廳的方案設計和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。

  7、云海香都新物業前期的CAD施工圖、效果圖,還有前期的隱蔽工程,主要對物業辦公室的方案設計,安排工人進場施工,協調現場的工期,完成了前面的隱蔽工程。

  8、金海城高層、別墅的CAD水電圖的繪制,前期把高層所有戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來,主要是把插座和照明都按照裝修的尺寸來做,這樣在進去施工裝修的時候就方便了很多,后來又到文登金海城的工地現場,去了做水電圖,一邊和張工交流著一邊做CAD施工圖,這樣在有些問題上就很方便的解決了。

  總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

  因為熱愛自己的工作,所以必須要保持精通本崗位的專業知識和業務技能,熟悉有關行業規范,關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

  鋼鐵紀律預示著非凡的成績,遵守規章制度,堅守工作崗位,以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點,毫無怨言。很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

  過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和現場協調能力,在以后的工作中與同事多溝通,多探討。多關心了解其他部門的工作性質,進一步提高自己專業知識技能,積極吸收新的觀念與設計理念,要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!

  在以后的工作中要保持著良好的心態,不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足,爭取改正以往的缺點,總結經驗吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為明年的工作做好戰前的準備!

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身設計水平與現場協調能力,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

裝修工作總結9

  一、銷售業績回顧及分析:

  (一)業績回顧:

  1.從公司10月份籌備期至今,開拓新客戶371組,平均每月進店124組。(具體業績由相關部門統計)

  2.根據前期進店客戶分析,相對期房客戶較多,現房客戶進店咨詢比重較少,這個也跟新公司進駐有關系,還需在現房客戶上多下功夫,尋求邀約方法。

  3.市場部每月進店任務完成情況較好,執行力度也非常到位。

  4.20xx年交房情況統計在短時間內完成,總戶數共計:20703戶。大多都還是是80-140平方,150平方以上占市場份額不到10%。

  (二)業績分析:

  1、促成業績的正面因素:

  ①調整營銷思路,對市場進行3階段切割式開發,重點小區開發抱團式多部門分析決定開發。

  ②加強了銷售人員工作的過程管理,工作實效有所提升。

  ③用提高底薪和階段性任務考核,超額完成給予額外獎勵的“經濟激勵”手法,形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態,也是促成業績的重要因素之一。

  ④對于市場遺留問題的解決,依據“輕重緩急”程序,發現問題,立即解決,避免給公司造成利益上的損失。

  2、存在的負面因素:

  ①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,客戶定位不夠明確,沒有嚴格按照優質有量的方針去選擇客戶,部分客戶邀約話術方面存在一些問題。

  ②銷售人員的心態以及公司存在部門銜接和配合的問題,還不夠清晰。

  ③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價,所以導致很多進店客戶未能夠成交。

  ④還有部分人員尚有“等”“靠”“要”觀念的存在,工作方法單一,不會主動出擊尋找客戶,主動性較差。

  二、個人工作回顧

  1、個人原因公司的開業活動沒能趕上,這種情況下還是得到了很多部門的支持與配合,這里要感謝大家對我們部門人員的關心和幫助。

  2、在11月份回歸大部隊后,得到公司的支持參加了簽單冠軍的集訓營,并與大家分享收獲,感謝公司領導給予我這次學習提升的機會,在新的一年我們市場部一定會全力以赴勇往直前。

裝修工作總結10

  光陰如梭,20xx年轉眼即逝;銀裝素裹,喜迎20xx年的降臨。18年對我來說是個不平凡的一年,也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝xxx裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發展上一個臺階,真的是你們承托了我。很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下:

  我目前為一名工程技術人員,回顧今年,我的工作大致被劃分成了三個階段:

  1、根據公司以及項目安排,在xx對xx大廈進行后期維修、部分后期結算、精裝修與幕墻評優配合工作;

  2、10月8日xxxx大廈后期維修告一段落后,聽從公司及項目安排,我被調配至xx南四環xx室外地面鋪裝工程項目部,主抓南廣場、入口水景施工;

  3、10月29日我接到公司人力資源部電話,聽從公司以及項目安排,我再次被調配至xx大廈后勤輔助區裝修工程至今。

  在xx大廈維修期間,與建設單位、物業單位、相關專業協調合理,均能在第一時間解決保修的問題,而且在維修期間,大部分時間并未有施工人員參與,均由我與物業單位協助完成,這也為公司在后期維修當中節省了一部分開支,也在維修過程中學會很多施工技巧,例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等,為以后再進一步工作做了更好的經驗積累。在這個期間也經歷了xx大廈內外裝評優工作,從與當地建筑裝飾協會報送資料、評優海選安排、現場查驗,會場安排全程參與,對整個評優工作有了詳盡的了解,專家隊伍對于評優工作注重哪些位置,關鍵的考察節點是哪些,今后若遇到評優工作應該注意什么地方做到心中有數,也為今后工程評優工作積累了初步經驗。

  在xx地面鋪裝工程項目部期間,因我是在工程施工期間被調配至項目,項目領導安排我負責南廣場、入口處水景logo墻施工,因我臨時授命,圖紙與工藝均不熟悉,且現場廣場地面石材已經施工大半,我只能立刻對照藍圖并結合現場在了解現場的同時吃透施工工藝,同時注意各個位置收口,特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關系;入口處水景logo大面積石材濕掛施工,但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短,大面與邊角收口完成大部分,水景石材尚未施工完成,在此不再多表。

  在xx大廈項目部以來,因現場各種條件限制且進入冬施,尚未開展大面積施工,施工區域僅限制在配電間、柴發機房等,通過保溫措施進行少量的濕作業,主要以機械連接類的工作為主,而我主要以編寫施工組織設計、專項方案、深化圖紙、深化節點、變更洽商等一些工作。

  下面我將工作開展狀況與感受做如下匯報:

  1、思想高度重視,項目安排合理,領導組織得力

  在xx大廈評優工作中均由原xxx大廈項目經理安排,遙控指揮并及時要求我與當地協會對接,且在我做這些對接工作前領導已經將路鋪平,我只需將事情執行下去,一切順利,中間并未出現什么偏差,而且在領導安排評優的工作之外,我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業提出的問題,并沒有懷著那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”,既然安排我在這里,就不能毫無所獲,主動學習施工技能技巧,在實際操作上不懂之處及時請教勞務分包單位的技術人員從而順利完成工作。

  2、工作認真負責,堅持多措并舉

  在xx室外施工過程中,因之前尚未接觸過室外鋪裝項目,發現很多自己并不清楚的地方,在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節點方案,還會通過圖集自己的認知范疇盡量考慮多種做法,結合現場與勞務分包人員商議,選取最優化方案,以達到成本節約,低耗高效的方式。

  3、拒絕等靠要,積極主動承攬工作

  因xx后勤輔助區改造工程為一個改造工作,并且情況特殊,建設方、總包等各個單位各種原因,現場一直無法推進,且進場一月有余尚未有藍圖下發,均為白圖且建設方、設計方均未簽字,項目部技術與工程人員根據狀況互相配合,將功能房間編號,講墻頂地面積等數據全部列表,藍圖下發后第一時間總備料計劃便可生成,從而不影響成本策劃,材料部門可正常走招投標手續;將現場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表,一項項跟進,以此推進工程進度等措施。我司在施工作業不能大面積開展的情況下便進行“內功修煉”,圖紙會審、節點深化、材料損耗預估、優化施工節點、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃并加強全員成本意識,各方面均有序開展,并未因為無法大面積施工而懈怠內部工作。

裝修工作總結11

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺中20xx年已經過去。總結一年來的工作經驗與教訓,發現、存在的問題如下:

  一、 今年的主要工作 遵照公司的制度和領導的要求,按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。

  1、施工管理 作為一名施工員,不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以,在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量,同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏。盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況,為下一道施工程序做好充分準備。在施工中,我嚴格按照施工方案實施,不間斷的在施工現場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進度。

  2、資料管理 在資料方面:按照工程的進度,及時完成施工記錄的編制,配合資料員完成檢驗、驗收記錄,做到了施工資料與實際施工工期相吻合,滿足了資料的編制要求。

  二、 工作中存在的問題

  1、由于自身經驗不足、做事優柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見,急于對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。同時在管理上,對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態,致使在后期管理工作中出現了管理不到位,現場管理難的情況。因此,在以后的管理工作中,首先要明確自己的立場,積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

  2、在施工技術方面,由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病,使實際施工過程中出現許多問題,不能達到預期的施工效果,致使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本。為此,給我的教訓就是在以后的施工過程中,不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙,了解清楚施工要求,更好的做好施工現場的管理工作。

  3、在工程量的計算過程中,由于不夠細心,偶爾出現漏算、錯算的情況,從而導致計算結果不準確,誤差太大。在以后的工程量計算中,我要做到詳細查看圖紙,認真計算,盡可能減小計算誤差,從而達到預算的準確性。

  三、今后的工作打算

  在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長 ,爭取來年的工作更上一層樓。

裝修工作總結12

  我于20xx年12月9日入職至今,努力學習進步,盡職盡責工作,收獲頗豐。現將近期思想作風及工作情況做總結如下:

  一、思想作風及廉潔自律方面

  1、在集團公司的正確領導下,嚴格按照集團公司要求,結合自身崗位職責和工作范圍,充分履行工作職責,認真完成各項工作任務。

  2、認真學習領會集團公司各項規章制度、企業文化及十九屆六中全會精神解讀,努力提高自己的政治思想覺悟,做到忠誠于公司,時刻維護集團公司利益及形象。

  3、廉潔自律方面嚴格要求自己,做事講原則,守底線。不接受任何施工單位宴請及禮品,做到清正廉潔。

  二、工作開展情況

  1、入職以來認真熟悉后勤樓設計方案及裝修進度。

  2、與水電施工方對接,現場查看掌握閥門、開關安裝位置及管線走向,為后期運營檢修做好準備。

  3、對照施工圖紙,結合實際運營需求,提出部分合理化建議及變更方案,并跟進落實。

  如自來水主閥管井操作空間太小,擴大改造;隔油池容積擴大及設計變更方案;收貨平臺加裝給排水;屋頂油煙機底座加裝減震墊,減少噪音;廚房倉庫等要害部門更換門鎖;會議室音響設備配置方案優化等整改建議。

  4、新辦公室區域電路改造及空調調試跟進。

  針對辦公樓有三家單位聯合辦公,結合實際情況,將公共照明及茶水間電源調整到單獨一路電表計量控制。并跟進各間辦公室空調測試、強弱電測試,確保正常使用。

  5、后勤部規章制度及工作標準、應急預案撰寫。

  結合部門實際工作及人員配置情況,合理制定管理制度、工作標準、應急預案等文件。

  6、燃氣管道施工跟進。

  7、中央空調及空氣能熱水機組安裝施工跟進。

  8、廚房貨梯安裝施工跟進。

  9、外圍管網及景觀照明施工跟進。

  熟悉外圍排水管網走向,景觀照明線路敷設,自動灌溉水管預留情況。

  10、廚房設備安裝跟進。

  與廚房設備安裝人員溝通對接,結合使用部門需求,對設備安裝位置、檢修空間提出建議并跟進落實。

  11、洗衣房設備安裝跟進。

  12、消防施工及監控網絡施工跟進。

  13、會議室音響設備安裝跟進。

  結合各會議室面積及使用功能,與會議設備廠商溝通,對設備配置合理優化,保證良好的音質效果及節能需求。

  三、不足之處及改進方向

  1、政治覺悟待提高。加強自身學習修養,學習強國每天認真學習,保持積分60分以上。

  2、加強業務技能提升。通過專業理論知識學習,結合實踐工作,努力提高自身業務技能,并帶動團隊一起進步。

  四、20xx年工作計劃

  1、加強員工培訓,提高團隊整體服務能力。

  結合實際工作運營情況每周對員工進行管理制度、工作標準、應急預案、消防安全知識等方面培訓。努力提高團隊整體服務技能。切實保障商務中心正常運轉。

  2、各機房設備調試運行正常,建檔管理。

  對各機房設備運行調試,確保最佳經濟運行狀態。并對設備建檔管理,定期維護保養。同時明確責任人、維保項目、維保周期。

  3、能耗控制及量化管理。

  加大設施設備運行巡查力度,杜絕長明燈及跑冒滴漏,嚴防設備帶病運行,及時保養維護,防患于未然。

  4、消防系統定期測試及維護保養。

  認真督促消防維保單位定期測試,維護保養,確保消防設備運行正常。定期檢查各疏散通道暢通無雜物;各配電間、倉庫定期安全檢查,消除安全隱患。

  5、電梯安全管理及維保跟進

  督促維保單位按周期對電梯進行維護保養及年檢,確保正常運行,并定期組織電梯困人應急演練。

  6、定期組織全員消防安全技能培訓及消防演練。

  定期組織全員消防安全知識培訓,提高員工實操能力,做到全員掌握“四個能力”,“三懂四會”。

  7、防汛物資及預案準備到位,確保汛期安全無事故。

  提前儲備防汛物資,如防汛沙袋、防汛水泵等物資,制訂防汛應急預案,確保汛期安全無事故。

裝修工作總結13

  20xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

  我是今年X月份到公司工作的,來了實習一個月才正式工作的,在沒有來裝飾部工作以前,我是沒有過相關的裝修經驗的,僅憑對裝修工作的熱情,而缺乏裝修設計施工經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學習設計理論知識,一邊去工地現場看著施工,遇到現場施工方面的難點和問題,我經常請教李經理和其他有經驗的同事,一起尋求解決問題的方案,取得了良好的效果,也使我感覺到受益匪淺。

  在過去的一年里,主要做了以下的事情:

  1、xx會所裝修的后期現場監工,現場監工最主要的就是現場協調,因為會所的裝修面積比較大,所以有很多需要協調的,雖然是第一次監工這么大的工地,剛開始沒有什么頭緒,但是在李經理的指導和同事的幫助下,還是順利的完成了此項任務,于5月30日將會所交付使用。

  2、xx會所的地下室裝修工作,地下室裝修是在會所都裝完以后才開始裝修的,主要參與的還是現場監工,處理一些現場的問題,協調下施工方的工期,對施工方的不足提出要求給予改正。

  3、XX售樓處裝修的后期監工和收尾工作,主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝,以及交付使用以后的現場協調工作。

  4、xx會所和XX售樓處使用后的維修工作,主要對后期使用出現的一些裝修問題和人為破壞,協調施工方過來進行維修和調換。

  5、XX小公寓4個戶型的CAD施工圖和效果圖的工作。主要對4個戶型的方案設計,方案定下來后的CAD施工圖繪畫,還有每個戶型2張效果圖。由于畢業以后很少做效果圖,所以起初做的圖很不理想,但是通過一段時間的練習和同事的幫助,后期做的效果圖還可以,雖然不是很好,但是還是比較理想吧,以后會更加努力,爭取做的更好。

  6、XX小公寓大廳的效果圖和CAD施工圖,主要對小公寓大廳的方案設計和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。

  7、xx新物業前期的CAD施工圖、效果圖,還有前期的隱蔽工程,主要對物業辦公室的方案設計,安排工人進場施工,協調現場的工期,完成了前面的隱蔽工程。

  8、XX城高層、別墅的CAD水電圖的繪制,前期把高層所有戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來,主要是把插座和照明都按照裝修的尺寸來做,這樣在進去施工裝修的時候就方便了很多,后來又到文登金海城的工地現場,去了做水電圖,一邊和張工交流著一邊做CAD施工圖,這樣在有些問題上就很方便的解決了。

  總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

  因為熱愛自己的工作,所以必須要保持精通本崗位的專業知識和業務技能,熟悉有關行業規范,關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

  鋼鐵紀律預示著非凡的成績,遵守規章制度,堅守工作崗位,以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點,毫無怨言。很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻

  過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的,也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和現場協調能力,在以后的工作中與同事多溝通,多探討。多關心了解其他部門的工作性質,進一步提高自己專業知識技能,積極吸收新的觀念與設計理念,要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!

  在以后的工作中要保持著良好的心態,不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足,爭取改正以往的缺點,總結經驗吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為明年的工作做好戰前的準備!

  新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身設計水平與現場協調能力,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

裝修工作總結14

  2015年轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中,XX裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長,公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們XX裝飾公司在經過數年的發展之后,在業界已經有了一定的名氣,在加上我們的工作態度以及質量,我們公司取得大的發展并不奇怪。 2015年是XX裝飾公司三年發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求,努力拼搏,在廣大項目經理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

  一、注重企業人才建設,增強企業競爭力

  公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名,初步實現吸引人才、留住人才的人才戰略,逐步增加企業競爭力。

  二、加強企業文化建設,提升企業凝聚力

  良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力,通過企業網站、企業內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業文化建設,增加了員工對企業的認同感,提升了企業凝聚力。

  三、以經營為核心,整合資源,推行區域營銷模式

  根據公司2015經營年的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,優化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。

  1、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區,由區域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區域經理進行績效考評,區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發了區域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

  2、加大區域市場開發力度,完善分支機構經營管理。

  公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司的戰略布局,xx年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識,為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。 2015年,公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產值39646萬元,較好地完成了公司的經營目標,取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,xx年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

  通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業務增長點。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度。

  1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系。

  通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

  五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經營創造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業、aaa信用企業、全國信息化先進單位、xxXX最佳室內設計企業稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲xx年度XX市優秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 xx年我們公司的發展速度是最快的一年,所以xx年也算是我們公司的一個轉折點,從xx年開始,我們XX裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們XX裝飾公司的發展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

裝修工作總結15

  20xx年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

  一、以經營為核心,整合資源,推行區域營銷模式

  根據公司20xx“經營年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,優化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。

  1、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷

  根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區,由區域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區域經理進行績效考評,區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發了區域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

  2、加大區域市場開發力度,完善分支機構經營管理。

  公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司的戰略布局,09年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識,

  為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

  20xx年,公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產值39646萬元,較好地完成了公司的經營目標,取得了良好的經營效益。 在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

  通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業務增長點。

  二、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

  1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系

  通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

  三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經營創造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,09年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20xx**最佳室內設計企業”稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲 “全國優秀項目經

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