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車間月度工作總結

時間:2023-01-16 16:51:37 工作總結 我要投稿

車間月度工作總結15篇

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的車間月度工作總結,希望能夠幫助到大家。

車間月度工作總結15篇

車間月度工作總結1

  一、工作概述

  主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

  二、本月工作內容

  保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

  三、本月存在的問題

  由于電器間各個生產環節的控制因素較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產環節太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

  近期ia開關需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

  其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題:生產計劃、物料供應等。

  激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

  四、本月工作心得

  本月工作處于混亂和復雜的狀態之中,在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,尤其是在穩定員工的心態方面?冃Ч芾淼'實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

  工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

  定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須了截生產進度和協調生產,致使電器的生產變動性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大,

  五、本月建議

  1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

  2、加強績效工作的分步進行

  3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

  4、實行工作抽樣對員工進行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率

  5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

  6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產穩定管理過渡。

  7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

  8、骨干的管理如何進行。

  9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

  六、20xx年xx月份工作計劃

  1、加強對車間崗位管理的工作分析。

  2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

  3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

  4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

  5、建立崗位責任制和經濟責任制,使權力的下放合理化。

  6、加強與同事之間的團結合作。

  7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

  8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用。

  9、努力調節生產安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

  10、對于以銷定產的車間,以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

車間月度工作總結2

  7月份,金工分公司搬遷至新區以來,采取多種方法,狠抓生產現場管理,從檢查整改入手,按照現場管理要求,對各類設備進行了保潔、保養,并對新車間內部區域進行了初步劃分。目前,生產現場、設備維護及保養都得到了明顯的改善。現將七月份6所做工作總結如下:

  一、七月份管理推進情況一是加強設備隱患排查和治理工作。

  7月份,天氣炎熱,設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車間生產工作的重中之重,為保證設備的.正常運轉,車間安排設備網員、機電維修工、技術骨干對設備維修維護,檢查和排除安全隱患,對發現問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命,有效的保證了車間安全工作。

  1、是對新車間內部區域進行初步劃分。初步規劃車間生產作業區、半成品堆放區域、進出料流動區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。

  2、是開展安全生產專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查,對查出的問題及隱患及時整改,確保隱患排查不留死角;

  3、是在現場改善中,車間對前一階段6成果進行鞏固。如今,吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內;班組6大講臺、各類看板整潔規范;舊貌換新顏。

  二、下一步工作計劃

  1、繼續宣傳貫徹公司《關于進一步強力深入推進6管理工作的實施意見》,結合車間目前的生產情況,車間將加大職工培訓力度,結合退城進區,利用班前會時間讓職工掌握新區6管理標準和考核細則。

  2、結合公司辦公室每周給車間下達的具體推進項目,車間重點做好各項管理工作,把6管理與車間日常生產活動有機融合,深入到每個環節把6管理工作做細做強。

車間月度工作總結3

  一、工作概述

  主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

  二、本月工作內容

  保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

  三、本月存在的問題

  由于電器間各個生產環節的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產環節太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求。

  在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

  近期ia開關需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題:生產計劃、物料供應等。

  激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

  四、本月工作心得

  本月工作處于混亂和復雜的狀態之中,在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩定員工的心態方面?冃Ч芾淼膶嵤┻存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

  工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

  定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時的了截生產進度和協調生產,致使電器的`生產變動性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大。

  五、本月建議

  1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

  2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表,明確工作項目。2、從工作項目,提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

  3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

  4、實行工作抽樣對員工進行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率

  5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

  6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產穩定管理過渡。

  7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

  8、骨干的管理如何進行。

  9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

  六、20xx年xx月份工作計劃

  1、加強對車間崗位管理的工作分析。

  2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

  3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

  4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

  5、建立崗位責任制和經濟責任制,使權力的下放合理化。

  6、加強與同事之間的團結合作。

  7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

  8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

  9、努力調節生產安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

  10、對于以銷定產的車間,以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

車間月度工作總結4

  一、工作概述:

  根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

  二、10月工作內容:

  核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據,完成XX的工序綜合單元數的核查。

  三、10月存在的問題:

  1、各生產部門對基礎數據(工時)收集較困難。

  2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。

  3、管理的持續改進進展很難,車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。

  4、工作過于枯燥無味,看不到進步和改善緩慢。

  四、10月工作心得:

  由于工作本身的.關系,本月在表象上不見什么進展和改進的方面,但在財務等部門和相關人員的支持下,我感到這一個月內主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲:

  1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;

  每日可完成開關8臺,每月可完成開關174臺

  2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元,每月可完成279.53單元;

  每日可完成開關6.15臺,每月可完成開關133.72臺。

  3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元,每月可完成286.41單元;

  每日可完成開關6.84臺,每月可完成開關148.82臺。

  4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元,每月可完成167.79單元;

  每日可完成開關5.00臺,每月可完成開關108.75臺。

  5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元,每月可完成261.34單元;

  每日可完成開關5.76臺,每月可完成開關125.25臺。

  6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;

  每日可完成開關2.76臺,每月可完成開關59.97臺。

  7、另外10月份電器高壓工序綜合單元數:

  7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元;

  7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元;

  7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元;

  7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元;

  7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;

  7-6開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做基礎定額)

  五、本月建議

  1、加強對各種基礎工時的統計,完善數據分析;

  2、完善內部管理制度,健全各種管理和工作流程;

  3、根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  六、下月工作計劃

  1、參加smc盤點及基礎數據的核檢;

  2、加強對電器數控數據的收集和核對。

  3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。

  4、根據根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  5、完成公司交辦的其他任務:。

車間月度工作總結5

  車間的工作是千篇一律的,但是卻也是很考驗人的,它考驗人的耐力,考驗人的能力……它考驗的東西有許多,而這些卻也是促使我們變成更優秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了,而接下來的工作也許會更加的繁瑣,但是只要我們提前做好一個鋪墊,便不會那么的覺得,而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結。

  正如同他們所說的,在工廠的車間的工作是很累的,也是很枯燥無味的,但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變,其實倒也是好的。我們車間是負責產品的一些相關的零件的生產,工作的內容并不是很多,但是每一個工作內容卻也都是要細致的應對的,還有的就是要有一種責任感,因為我們要對我們的產品負責,對我們的工作內容負責,對客戶負責。

  我們因為工作的需要,是有安排黑白夜班的,白班的時候倒是還好,因為領導都是在的,工作也是很認真的,但是晚班的時候,領導都是不在的,靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中,我們也要明白一點,我們的工作不只是為公司做事情,同時也是在為我們自己做事情,我們工作是花費了時間和精力了的,而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。

  在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,我們就要著重的培養我們自己的一個工作的自律性了,就是不管領導在不在,我們都是應該要好好的工作的,把工作當做應該要做好的事情,而不是為了對付領導和換取工資的事情,這樣的話我們的工作也會做的更好一些。

  當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性,我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話,我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班,我們在車間里面工作的話,和他們工廠總公司的人是不一樣的,我們不會是一天到晚的坐在位子上面,走動的也一定是比較多的,因為我們是生產員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情,因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的,有些時候,我們白天睡覺,但是卻是不一定睡得著的,而晚上上班的精神也不一定會是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的,不過倒也不是說這些是不能夠做好的,因為要是長時間的.這樣的話,其實也是會習慣的。

  說起習慣的話,其實要是上班太過于習慣的話,倒也并不是一件好的事情,像上個月的我們車間一樣,因為大家生產的時候都很少出現問題,所以我們就習慣性的邊生產邊等檢驗員出能夠生產的結果。但是也就是因為這樣的習慣,導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產的產品都是不良品。雖然還有挽救的余地,但是卻也是一件很嚴重的錯誤。所以在以后的工作之中,我們也是要時刻的注意這樣的問題的,不能夠隨著習慣來,我們應該要嚴格的遵守公司的規章制度來工作,而不是說隨著習慣來工作。

  我的月度工作總結到這里就借宿了,我知道我講的并不是很完全,所以要是有很多不對或者是被遺漏的,還請公司的各位領導及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正。

車間月度工作總結6

  在安全生產管理上講,造成事故的主要因素是“人的不安全因素,物的不安全狀態和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,那么在加上人的不安全因素就會出現很多的安全生產隱患,隱患是發生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決,那么出現事故的幾率就會增多。安全隱患就如埋設在戰場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸,造成人身傷亡。以下是xx月份個人工作總結報告:

  一、xx月份的施工進展情況

  xx月份工程進入了北側1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段,在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作,水電專業的配管施工,還有持續降水等工作。

  二、工程進入正式的結構施工安全生產管理不容忽視

  由于工程的需要大批農民工進場,按照安全生產工作的管理程序,這個期間總承包單位應按照規定要求對新進場的每一位農民工進行三級安全教育,但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點,新進場農民工已經進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上,到xx月xx日進場農民工月230人,受教育的農民工只有80人,嚴重違反了有關安全生產的管理規定,在這個期間如果未受到三級安全教育的農民工一旦出現安全生產事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監理單位、建設單位都將負有連帶責任,也將給朝陽區上級安全管理部門帶來負面影響。

  在xx月xx日監理例會上,監理將農民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農民工進行全面的安全教育,保證所有進場農民工準確無誤的'都能受到教育,提高其自身保護能力,真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確!鞍舶踩习鄟怼⒏吒吲d興回家去”。

  在監理單位、建設單位的強烈要求下,總承包單位主管一把手下達強硬指令,對所有進場人員全面的重新培訓,在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下,采取了分組培訓和集體培訓的方式,做好安全工作計劃,對所有進場農民工全面的進行了三級安全生產教育,培訓農民工230人以上,監理對受培訓農民工的培訓數量逐一進行了對照復核。

  三、如何搞好施工現場文明施工工作

  前幾期的安全工作總結中曾經提到本工程材料堆放場地比較狹小,按照規定總承包單位應租賃材料堆放場地,有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地,但是總承包單位沒有這樣做,大量的材料進場后現場的文明施工非常差,深19米的基坑周邊堆滿了材料,配電箱周邊等被建筑材料遮擋,甚至連現場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開,堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋,造成邊坡不能進行變形觀測,而且建筑材料均不做規范碼放。

  在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23。3。1條規定了,“承包人在工程施工期間,應當采取措施保持施工現場平整,材料堆放整齊”。但是總包單位已經違反了承包合同之規定要求。

  監理在隔周組織的安全聯合檢查中多次提出但是無濟于事,每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,已經向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,因為監理沒有處罰權。

  四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員

  大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重,每天都是在提心吊膽的工作,那么提心吊膽就是怕出現安全生產事故,如果每位安全管理人員都盡到自己的責任,安全管理人員的心就不會那么緊張,要想輕松就要負起責任,很多問題都是平時積累而出現的,要是安全管理人員平時努力了,發生事故的幾率也會隨之減少。

車間月度工作總結7

  1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。

  2、偏重對日常工作的監督和管理,忽視了對大型活動的開展。

  3、自己思想認識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。

  我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰,拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

  總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領導一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的.人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難,開拓進取。

  廠領導的帶領下,在“安全第一”,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。

  1、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低,有效的防止防范事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實到工作中,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發生事故,經常與班組人員進行溝通,使班組人員在工作中注意易發生事故的要點,降低安全事故發生的風險系數。

  2、深入對設備的檢查工作,對設備進行檢查,對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則,卻保生產安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進行修整,對有危險的高架頭進行排險后再進行做業,確保設備、人員的安全。

  3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,班組領到分廠發下的防暑降溫藥品,并下發給每未員工,同時在中午一點半在作業現場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。

  4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進行更換,卻保防火工作做到萬無一失。

  5、一年下來的工作雖然比較順利,工作也取得一定的成績,但也存在不足之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,對現場作業的工作布置要更加謹慎、到位,確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。

  6、在新的一年即將來臨之制,我們班組將在分廠領導的帶領下,克服以往工作的不足,更加努力工作,確保安全生產,為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

車間月度工作總結8

  氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了七月份,回首六月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現將六月份工作總結如下:

  一、 工作方面

  本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經過半個月的磨合和有效地溝通,夜班衛生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產。本月公司為清盤區購置一臺清盤機。經過幾天的使用,有一點可以肯定:清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤,清盤區就必須要有四名員工的操作,兩名上機器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風槍吹盤。

  月初在工具發放出現了兩次爭執事件。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風翠更換,不愿意把模具槍扔地上,第二天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛生員面前。事件發生以后,都做了響應的處理就不多說了,主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因為挑工具而引發的不愉快的事情。事后廠部快速的`購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數,公平分配就不會再發生此類事件。

  二、全員活動

  6月11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業精神文明建設,廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

  剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,最后進行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現場,提高了現場氣氛。男女冠軍被質檢部所奪走。下午進行文藝比賽,活動中各展才藝爭奇斗艷現場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛生班的三句半和質檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,個人節目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎,相應的奪得豐富的獎品,所有的員工也得到參與獎;顒油隄M結束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門的團隊合作精神。

  三、本月問題

  月底老員工因為工資待遇問題出現了罷工事件,帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,并要做一回應,從這起事件以后,要經常和員工做到有效溝通,及時了解員工的心情動態,把事情處理在萌芽狀態,否則給公司造成損失,更給公公司聲譽帶來影響。

  當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理,對心態消極的要團結教育,也對這起事件中表現優秀的員工進行獎勵,讓其積極心態灑遍周圍,帶動所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!

  四、下月計劃

  1干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。

  2嚴格要求自己,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。認真學習和完善自己的不足之處。

  3每天短信提醒,做好企業文化的延續和傳承。

  4積極配合廠長和車間主任的工作,保證完成分配的臨時性工作。

車間月度工作總結9

  1. 為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2. 定時或不定期檢查生產現場的.建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決或向上級反映,請求幫助解決。

  3. 對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執行。

  4. 經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平,同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育,對特種作業人員要按規定進行培訓,堅持有證操作的規定。

車間月度工作總結10

  xx年xx月xx日在于紅向總經理安排下李永闖副總的帶領下,我廠組織人員到駿化集團學習6管理。回廠后成立專門的6推進小組,來開展此項工作,并決定在化二車間和造氣進行試點。我車間被公司做為試點,從干部到職工心情都很激動,決心要把這項任務完成。經過6個月的時間,已初見成效,F將具體工作總結如下:

  一、整理、整頓

  1、明確區分物品要與不要的標準,清除了車間,內部及設備倉庫中的廢品廢料,并對工具柜,倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理,基本做到了分類擺放,標識清楚,取用方便的效果。

  2、制作了工具架,檢修車,備件架,配備了展示柜,更衣柜等硬件設施。

  3、對各操作室的格局重新劃分,使空間利用更合理,更美觀。

  4、對記錄本,報表,對講機,每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放,并做了標識。

  5、對車間現場進行合理布局,規劃出消防通道,人行通道,物品存放區,并劃出區域界線,做出了明確得標識。

  二、清掃、清潔

  集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

  1、集中清掃,對各崗位操作室內外,設備死角進行了一次徹底清理。如壓縮機循環水池南北兩側地面雜物清理,土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側地面雜草清除,廢料歸類。環境得到大的改善。

  2、自覺清潔:劃分責任劃分區,督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”,保持整潔,明亮、舒暢的工作環境。要求帶班主任,各崗位班長每班下班對現場進行檢查,保證交班符合標準。

  3、制度保障:為了使車間環境保持常態,我們劃分了詳細的衛生責任區域。從環境衛生到設備保養全部責任到人,誰的責任區出了問題誰負責。對車間點名室的環境衛生實行了輪流值班的制度,保證衛生的清潔。

  三、素養、安全

  1、為了確保車間的環境衛生,廠部印發了“6現場管理員工推進手冊”,車間組織職工學習,要求嚴格按標準執行,使職工有了目標及努力方向。大大提升了車間員工的精神風貌。

  2、為了員工的行為規范,我們教育職工按照廠部要求排隊,舉牌上、下班,三人成排,兩人成行,靠右走,為外來人員展現寶馬員工的'風采,以形成制度。

  3、組織學習“化工企業顏色管理實施細則”使員工掌握更多的知識,提升素養。

  4、對消防器材進行了全面的檢查,清潔,保證消防管道的暢通,組織職工學習“寶馬化肥廠安全生產知識復習題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。定時進行“事故應急預案”的演練,取得了良好的效果。

  5、車間范圍內各類安全標示牌進行了補充完善,滅火器材柜,防毒器材柜,按要求配置定置擺放。做到預防為先。

  四、其它

  1、為了宣傳6工作,車間組織員工學習培訓,利用班前班后會,積極宣講6的知識,使員工思想上認識6管理工作的內涵及意義。

  2、為營造6管理工作的氛圍,車間制做了6管理看板,掛圖等。使得車間處處洋溢著6的氛圍,使員工在意識上融入到6管理工作中來。

  經過近7個月的推進、在6管理上以取得初步成效。目前車間環境整潔,備件擺放整齊,操作室內物品標識清楚取用方便,美觀大方,提高工作的效率。車間的環境更是煥然一新,嶄新的標識牌,宣傳牌,洋溢著濃濃的文化氛圍。

車間月度工作總結11

  一、工程概況:

  嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區,山嶺縱橫,層巒疊嶂,河溝交織,地形起伏較大。路段K97+850~K128+380全長共計30。530KM,分別由SLTJ。6標:中鐵十五局第一工程有限公司;SLTJ。7標:中鐵十五局第五工程有限公司;SLTJ。8標:山西明泰工程建設有限責任公司;SLTJ。9標:中交一公局第六工程有限公司;SLTJ。10標:中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程:挖土石方量4753800m3,填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座;中橋461。508m/6座。隧道工程:左線7203。32m/14座;右線7325m/15座。互通區:兩處,其中互通式立體交叉2處;分離式立體交叉2處。通道:共101。76m/3道。涵洞:共1425。73m/28道。天橋:共4座

  二、安全管理總結:

  上月根據工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查,并配合公司月度檢查,日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處(隧道工程)存在安全的隱患下發監理通知進行了立即整改(七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大,九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題)。檢查十標特種機械設備標定證書已完善,主要是起重設備和拌合站設備。

  下發專項監理通知一份已回復,各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。

  目前各標段現場安全管理工作處于受控狀態,標段沒有出現任何安全事故平安的'度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態,時刻繃緊安全工作的重要性。

車間月度工作總結12

  一 設備運行狀況評估

 、 進入5月份以來我車間設備運行基本良好,經過事前的精心準備順利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小時的檢修任務工作,為本區域的設備穩定運行夯實了基礎;

 、 我車間于5月x日接收K2皮帶,接收后對K2皮帶存在的設備隱患進行了整改;

  二 設備現場管理

 、 安排崗位人員對區域設備衛生進行清掃及潤滑加油; ② 安排崗位人員對區域控制箱進行清灰;

  ③ 分類堆放日常維修及檢修時的廢舊品;

 、 對現場備品備件進行分類堆放,并用彩條布進行覆蓋,現場廢舊雜物進行了徹底清理;

  ⑤ 每天對崗位點檢表進行查看,并對存在的.問題做以相關處理。

  三 設備臺賬的完善

 、 對區域設備明細再次細化;

 、 對區域潤滑,日常點檢做好了記錄臺賬;

 、 按制度進行物料領取,并做好記錄及成本預算;

 、 提前做好二期設備明細和對備品備件的申報工作;

  四 設備知識的培訓

  ① 利用班前會時間對崗位工進行設備維護保養知識培訓:

 、 于5月x日和5月x日分兩次對全員進行了設備認識、操作技

  能以及點巡檢的培訓并考試。

  五 設備成本的控制

  ① 嚴格控制易損易耗件的使用及更換,能用的盡量用,使得物盡其力;

 、 規定潤滑油脂的給油量;

  ③ 配合設備科做好煉鐵廠的成本管理。

  六 設備修舊利廢

  ① 用廢舊皮帶制作除塵密封簾及導料槽擋料板;

  ② 修理廢電機,達到再次回收利用 。

  七 目前設備存在問題

 、 區域卸料小車除塵未開通,K7.K8.K3除塵管道安裝位置不合理,現場環境差,崗位操作時揚塵大,能見度低,對崗位人員的安全帶來很大的威脅及影響崗位人員的身體健康;

  ② 本區域電葫蘆從開爐一直存在很多問題,到目前為止,部分滑線未裝,J3機頭葫蘆鋼絲繩損壞,K6機頭葫蘆起升高度不夠;

  ③ 區域中間倉電振給料機未實現與皮帶遠程控制,到目前為止高架卸料車多次檢修還是無法實現遠程控制;

 、 由于原料料場雜物較多,為了防止皮帶撕扯,發生設備事故,影響高爐生產,望設備科盡快督促3臺除鐵器的回貨。

  八 下月工作計劃

  ① 做好備品備件申報工作;

 、 做好點檢及檢修工作;

  ③ 繼續加強車間崗位工設備知識培訓;

 、 改造K3配重;

  ⑤ K9K10J6加過橋。

  原料車間 20xx-6-25

車間月度工作總結13

  一、拉管車間激光下料曲線顯示及記錄

  現在拉管車間激光自動下料控制系統的輸出是開關信號控制,根據液面的高低有繼電器輸出開關信號控制加料機,不能直觀的看到下料的實施狀況,從而反映不出料面的變化情況,使數據無法記錄,資料無法保存,由于料面的變化情況對生產造成的影響不能及時發現。

  改造過程;

  利用光伏電池做傳感器,使從料面中反射過來的激光束照射在光伏電池表面上,由于光點在光伏電池表面上的位置不同,光伏電池產生的微弱的電壓信號就發生變化,利用這一變化的微電壓信號,輸入單片機中,有單片機進行處理,利用單片機的I/O口將輸出的信號進行數模轉換3路輸出成4—20Ma電流信號,一路經驅動有本機的液晶顯示,一路輸出到外邊經儀表或顯示儀顯示,預留一路做連續加料輸出使用。

  制作的該儀器正在調試中。

  時間:20xx年12月1日—31日

  來源:品牌拓展策劃部

  姓名:xxxx

  正文:

  一、上月確定計劃目標完成情況:

  完成:

  1、確定了第七屆優秀經銷商發展峰會的議程方案。

  2、擬定了第七屆優秀經銷商發展峰會的答謝晚宴方案。

  3、擬定了年終迎新晚會暨頒獎儀式方案。

  4、發表職業生涯中的第二篇成長報告《成功——從優秀員工做起》。

  5、參加聚成公司“成功——從優秀員工做起”的培訓課程。

  6、思想匯報專題代表公司總部參加柳州分公司三周年慶典。

  沒完成:

  1、沒有完成個人年終總結及來年計劃。

  二、上月針對存在的問題和困難所采取了哪些辦法

  問題:策劃,總要有很多新的.創意和點子,有時候自己也“短路”了,沒有靈感、沒有創意,拿不定主意。

  辦法: 咨詢上級領導、詢問身邊同事,上網查詢資料,從他們那里吸取建議、尋找靈感。

  三、在上月工作中發現自己存在哪些不足如何提升

  不足:學習了,但不夠深入,有時候看過的文章,看完就完了,揣摩不出其中蘊含的道理。

  提升:從淺入手,先從自己喜歡的文章學習起,通俗易懂、哲理明了,不要一步登天。

  四、在上月工作中發現公司(區域、部門)存在哪些問題并提出建議

  問題: 無

  建議: 無

  五、在上月工作中最感動的是哪些人和事

  1、聚成的培訓不是免費的,學費還很高,公司投資大量經費讓我們去學習,我們不甚感激。唯有將學到的知識融入工作,讓產生的價值和效益遠遠超過投資經費,那樣才是學有所成。

  2、參加xxx分公司三周年慶典,全羊宴、塘邊垂釣、田邊挖馬蹄……讓我們流連忘返、回味無窮!這樣的慶典加深了公司兄弟姐妹的感情,也增進了公司與客戶的關系。

  3、冬至節時,公司辦公室全體兄弟姐妹到小何家享受了一頓美味的午餐。都說“每逢佳節倍思親”,遠在異地,佳節不能回家,我們就彼此關照,不僅是同事,更是朋友,不僅是朋友,更是兄弟姐妹!這樣的感情,好啊!

車間月度工作總結14

  回顧20xx年xx月份一個月的工作,因我是xx號才入司的新員工;入司后在xx號召開一次基層管理人員的會議,將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎,本月主要做了以下幾方面的工作:

  1、先明確大家的工作職責,希大家把能力發揮到最大化!(開會時已公布)

  2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

  在生產工作中根據生產部的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,特別要充分調動生產機修和員工的積極性,在各個部門和生產部的積極支持下,并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產科下達的'生產任務,及各項生產質量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數為:3731.0萬;而出貨數僅有2815.0萬)。

  3、嚴把質量關

  每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感)

  4、安全生產

  嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發生。

  5、學習、提高

  在車間領導,班長在部門主管領導的帶領下,發揚團結協作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產品質量,配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行)

  6、通過人員精減來降低制造成本

  先從品質部進行改制:品質部由原來的14人,精簡到現在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質保證的效果。(目前只有10人,因1人請長假)

車間月度工作總結15

  分廠在安全生產中,緊密圍繞"以人為本,預防為主,全員參與,持續改進"的方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發生率為0,實現全年的安全生產目標。現將上半年安全工作總結如下:

  一、目標層層分解把安全職責落到實處

  XX年初分廠領導調整后及時對安全管理網絡進行更新,明確了各級人員的安全職責。根據總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書,使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。

  二、定期開展安全活動,積極參加安全培訓教育

  1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組,指導基層車間在生產作業、人員聚集的場所和環境,基礎設施、資源、能源,設備、設施,上崗、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,大家通過不同角度,結合自己多年的實際工作經驗對健康、安全和環境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措施,并及時將整理完危害因素清單下發到基層車間,要求員工進行認真學習,并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題,使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識。

  2、對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產規章制度、勞動紀律,職業健康防護知識,作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施,有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育,使他們對分廠的安全生產形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

  3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業人員培訓,其中起重作業操作培訓62人,電工操作培訓1人,培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素質,保證特種作業人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。

  4、按照年初特種設備檢測計劃,分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測,檢測合格率100%。

  5、在安全月按照公司《關于開展XX年“安全生產月”活動的通知》的要求,分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,利用空閑時間,組織員工進行了全國安全生產領域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產,生產安全組組織分廠領導、組室長、車間領導、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深,進一步認識了安全工作的重要性,使員工的安全意識又一次提高。總之分廠通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全,從而進一步提高了員工的安全素質。

  三、深入細致的'開展安全檢查工作,做到預防為主,防治結合

  安全檢查是安全生產的重要手段,其基本任務就是:幫助車間發現和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,思想匯報專題督促車間管理人員及時進行整改,并制止違章指揮、違章作業。每周進行日常巡檢,有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作,對檢查發現的問題以圖片的形式下發給分廠領導及各車間及項目部,對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理,并納入分廠的考核內容。在生產現場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。在檢查過程中發現問題,馬上通知相關人員對現場進行整改,發現人的問題,立即進行教育,必要時進行處罰和處理。共計進行了30余次,在這些檢查中共查處不安全因素45項,我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改,對不能及時整改完成的,要求車間制定相應的監控措施和整改計劃,有效的保證了安全生產。通過親臨現場、親自觀察,得到的信息更

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