調度室工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的調度室工作總結，希望能夠幫助到大家。
調度室工作總結1
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產服務，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。
1—6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。
7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用xxxx元。
存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
調度室組長個人工作總結
轉眼間，20xx年就要過去了，馬上迎來新的20xx年。回首這一年的工作，有進步也有不足，現將工作總結如下，如有不當之處懇請各位批評指正。
做為調度室新員工中的一名老員工，在室內，我能按照崗位職責和工作流程操作，嚴查車輛的五證兩卡以及對駕駛員的酒精檢測，從源頭杜絕安全隱患，保證車輛的安全行駛；對于業戶的違規處理一視同仁，保證工作能公平、公正的展開，嚴格的按照兩個工作日處理的制度保證兩個班將違規處理完畢，杜絕了以前拖拉、不想處理不敢處理的毛病，提高了工作的效率。
在室外，嚴格執行車輛管理制度，并做好車輛的衛生管理工作，保證車容車貌達標之后再上位發車；監督檢查車輛的違規違紀問題，做到發現問題及時匯報，及時跟蹤，及時處理。
我們客運經營處主要服務對象是業戶，日常工作中不折不扣的執行領導安排的每一項任務，同時要服務好業戶，服務與管理有機結合，今年我們不僅保留著之前的服務項目，而且我們還又上了新的服務項目，如原先的速凍水餃改為我們自己包的手工水餃和餛飩，還引進了手抓餅，隨后我們還上了面條，我們上的這些服務項目既方便了業戶又給我們帶來了不小的收益，我們一個個的服務項目的增添，為廣大駕乘人員提供了方便，也得到了他們的一致好評。
雖然我們科室的創收項目不少，提出來后一開始積極性很高，可后來自己的積極性也就缺失了，比如包水餃我們現在是輪著包，有時餡弄的比較多，如果是其他員工她們會主動的留下來幫忙，而我總會想今天沒有輪到我包，下了班沒事的話就可以走了，覺得自己的.奉獻意識差。
今年科室成立了三個小組，而我被榮幸的選為現場質量檢查小組的組長，我只是掛著一個組長的名義，而沒有起到組長的帶頭作用，不認真的去考慮一下怎么帶領著組員把這個工作做好，對于科室的現場檢查工作沒有計劃性，存在著應付的現象，做為組長的我感到很慚愧。
今年張站也提出了“十大病因”，我們結合去年的“五不自”展開了自我剖析和他人剖析，通過自己和他人給我找的不足，才看出自己存在著很大的問題：
1、業務知識不是很熟練，自己不主動的去學，等著別人在后面催。
2、車輛管理方面還是不夠大膽。缺乏敢說敢管的精神，存在不想得罪人的想法。
3、在執行力方面做的還不夠好，雖然能夠完成任務，但干活總是拖拖拉拉，不能積極的去完成領導安排的任務。
4、科室的資料不能積極的去完善，對于一些臺賬不能夠及時進行登記，很多都是再補全，這樣一來不僅失去了這些臺賬的作用，還給自己的工作造成了不便。
5、工作缺乏主動性，任何的工作總是在領導安排了才去想到這些工作應該去做，自己沒有將工作做到前面，沒有超前的工作意識。
6、在業務開展方面，在包車業務上，始終沒有有進一步的發展，還是基本靠等客上門，雖然也在網上發過信息，但效果不是很理想，主要是自己懶，沒有走出去。
以上不足之處或許存有漏洞，希望領導和同事能夠批評指正。針對以上不足，我明年的改進打算是：
1、加強業務知識的學習。讓自己能夠對得起這個崗位，讓自己能夠更好的為業戶為旅客服務。
2、大膽的去管理，我們是一個管理部門，要充分的履行我們的管理職責。
3、積極的去完善科室的資料，不要等著需要用資料的時候才去補，要提前把各種資料完善好。
4、要主動工作，還要眼里有活，不能等著其他人去安排，要把工作做到前面去。
5、溝通是最好的管理，作為小組長要協助領導的工作，積極與領導溝通科室的近況，以幫助領導做出英明的決策。
6、對于包車，不要等著包車上門來找我們，除了網上發布消息外，還要走出去。
一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
調度室工作總結2
xx年是設計院全面實行改制的一年，綜合辦公室按照院的統一部署，在全室同志的共同努力和各部門的配合下，圓滿完成了年度工作計劃和院領導布置的工作。按照改革對管理工作新的要求，綜合辦公室把“德、勤、績、能”作為評價每個人工作的主要指標，強調加強政治和業務學習,努力提高服務態度和水平、強化協作精神和提高工作效率，辦公室內崗位職責更加明確，崗位間協作更加實質化，管理水平和服務質量進一步提高，大家情緒飽滿，呈現良好的工作態勢。主要工作總結如下：
一、組織全院性活動
1.組織召開兩會。組織召開首屆院股東會及首屆董事會兩個重要會議，從會議文件準備、參加人員確定、會議通知、會務組織、會議記錄、會議宣傳報道等方面，綜合辦公室全體同志參加，圓滿完成任務。
2.實施績效考評。為了發揮每位員工的主觀能動性，充分發掘潛力，組織對全院每一名員工進行綜合考評，績效掛鉤，并具體落實到每個人。一系列措施和辦法的實施，極大地激勵了員工的積極性，為今年圓滿完成各項任務奠定了堅實的基礎。
3.組織人大代表選舉工作。在十六大即將召開之即，組織全員的選民登記及參加選舉等項工作，積極配合區人大代表選舉，充分行使公民的選舉權和被選舉權。
4.組織競聘上崗工作。在競聘上崗工作之前編寫員工崗位標準，定崗定編，并對全院員工進行綜合測評，組織召開競聘大會，對落聘人員進行安撫。
二、建章立制，規范各項制度的運行
設計院規章制度建設有很好的基礎，現在的任務是按照改制后的新要求，制定和完善新的制度，并廣泛宣傳，在院內形成“有法可依，高效有序”的良好氛圍。
本年度綜合辦公室在制度建設方面主要進行了以下工作：
1.整章建制，逐步形成規范化的'現代企業管理制度：進一步完善了日常工作管理、財務管理、用工與分配制度體系，形成了較為系統的適合本院實際的管理辦法和規章制度，并整理成冊以供員工業務工作參考和作為員工績效考核的依據使原有規章制度形成體系。
2.按照實際情況，編寫了設計院員工經濟責任和職務要求，制定了有關責任獎懲措施。
3.制定績效獎發放辦法，由部門和院班主任對每一名員工進行綜合考評，部門有充分自主權，每季度核發績效獎，充分調動了積極性。
4.制定了“設計院設計管理辦法”并開始實施。在設計圖紙及文件處理工作中，加強了審核，強調了規范，并要求填寫設計方案審批表，逐級審核后才予以加蓋出圖章。
5.完善并嚴格執行公務用車管理制度，確保各項公務用車的有效管理和行車安全。并據此重申司機管理規定，對于安全行車給予獎勵。
6.制定信息及時傳送制度，并由專人負責收集提供信息于網上發布。
7.及時對違章違紀、違反操作規章的現象提出批評制止。責任區內無嚴重違章違紀、無事故、無不良反映。
三、做好各項日常工作
院務工作：安排好各種會議，院印章的使用和管理、文件的傳閱和歸檔及院務文件的擬稿發布工作；做好領導決策和重要工作的督辦和落實，保證我院政令暢通；做好涉及多部門工作的協調工作；做好各項資質申報工作；成功設立圖文設計部，實行對全院圖紙打復印工作的統一管理并對外營業。
1.黨務工作：按照黨委的工作計劃，在完成日常黨務工作的基礎上，做好紀檢、檢察、統戰工作，成功發展黨員3人，轉正4人，正在考察的4人；
2.政務信息與宣傳：繼續做好宣傳板報、網絡主頁和向集團公司及有關新聞媒體提供信息的工作，特別要加強對外宣傳的力度，有選擇性地與重要媒體建立良好關系，樹立良好的社會形象。
3.人力資源管理：對員工畢業、學位以及注冊證書實行全院統一管理；做好注冊人員的注冊工作，確保人才不流失。辦理每年一度的職稱評定及職工再教育和各種職稱考試等的報名工作。
4.經營工作：
5.工會工作：成立了在集團公司工會委員會領導下的設計研究院工會委員會，做好日常工作，進一步發揮工會作用。包括職工文體活動、職工福利、為職工排憂解難（特困職工、調解、職工子女入托等）、婦女兒童及計劃生育工作等工作，配合工會組織了“中秋”聚會、“十一”旅游等活動。
調度室工作總結3
今年以來，我調度室在大平煤業黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平20xx年安全生產工作發展起到了積極的推動作用；以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排進行認真組織和協調，順利完成各項任務，確保了全礦安全生產工作的順利進行20xx年安全生產工作取得雙贏。
一、20xx年的工作
（一）主要生產指標完成情況（1—10月份）：
1、原煤產量92.89萬噸
2、掘進進尺2576米
3、商品煤銷售92.89萬噸
4、完全成本196.26元/噸
5、銷售收入3.24億元
6、純利潤10652.86萬元
安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內
（二）重點工作：
1.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
2.隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協調指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產。
4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。
5、各方協調各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。
6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現井下存在的問題。有效地防止事故的發生。
7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。
8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產。
9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風應急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
（三）業務工作內部創建
1、重點強化了“三個”調度的工作，重點調度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數。變化調度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調度會對各類變化信息進行了通報，并實現了變化調度的閉合管理。對每班發生的變化情況詳細記錄了發生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現變化項目閉合管理。超前調度：對區域防突、工作面防突措施及執行情況進行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質構造、涉及礦井通風系統調整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。
2、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實安全生產責任制。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為提高業務水平，經常深入采掘一線.調查研究熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導匯報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。
3、按時組織召開調度例會，生產分析會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工隊組共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，采取專題調度。
4、建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照質量標準化要求規范了調度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。
5、加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的'執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
（四）存在問題和不足
1、人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。
2、協調工作有時存在不到位現象。
3、在處理生產與安全時，有時意識模糊。
二、20xx年工作安排：
1、根據礦井建設要求，加強重點調度、超前調度和變化調度的工作，協助公司領導抓好各個環節、專業之間的綜合平衡及生產組織工作，積極深入現場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環節準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。
3、“雨季三防”管理。進入20xx年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。
4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全。
5、進一步提升調度質量標準化的內涵，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標，并在集團公司總調度專業執行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節奏步伐。每月要按照質量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責人。發現、總結公司各礦調度工作的亮點，同步提高我礦調度工作管理水平。
6、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
7、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。
8、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
9、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
10、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。
在20xx年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井20xx年的安全生產。
調度室工作總結4
一、20xx年工作總結
20xx年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發展戰略，以全面提升員工隊伍整體素質為目標，以提高員工的崗位操作能力及工作態度為重點，堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力提高員工對培訓學習的思想觀念，不斷完善制度、業務培訓內容，并將考試成績與薪酬掛鉤，強化全員安全培訓，以學習成績為抓手，落實培訓責任，加大獎罰力度，著力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓模式落到實處，進一步提高培訓工作的針對性和時效性，讓員工在工作中感到學以致用的效果
20xx年全年，分廠調度室開展的培訓工作著力提升員工執行效力，以安全為主線，采取安全與業務培訓交叉培訓的模式，重點開展周五安全學習，季度培訓工作，企業文化培訓、本案體系培訓，調度室業務培訓，調度人員心理素質培訓等培訓工作。
調度室員工業務技能水平層次不齊及業務特殊性，我們開展了具有針對性的培訓，針對技能或某一工作態度表現開展員工培訓工作，并針對生產壓力大時，對員工進行心理教育培訓工作，讓員工釋放工作壓力，同時根據日常工作，開展現場培訓這種培訓模式，加強員工的培訓立體感，改變業務培訓的枯燥狀態。
回顧20xx年，分廠調度室完成了基本培訓工作，通過制度建設及相關考核措施已改變以前培訓工作的被動局面，同時完成了業務培訓及工作態度相關方面課程的開發工作。
二、20xx年培訓工作亮點
20xx年，分廠調度培訓工作與其他單位的培訓相比，有以下三點：
1、培訓考核管理：開展培訓與績效考核相掛鉤的方式，將員工績效考核的30%獎金與培訓考核相掛鉤。讓培訓工作不空洞，有利的扭轉了培訓被動局面。
2、培訓課程開發：開展員工心理素質培訓課程，如壓力釋放等。廠培訓中心給了調度室人員出外培訓培訓業務的機會，學以致用，我們根據調度室工作業務的特殊性，首先開發了自己的培訓課程。
3、培訓方式創新：業務培訓到現場的業務培訓方式。創新的培訓方式有利于拉近員工與培訓學習的距離，讓員工學到自己想學的，感興趣學的`。
三、20xx年培訓工作的不足
目前，培訓工作共性是局限于技能、知識培訓課程，缺乏態度培訓課程，根據自身情況開發的課程數量不足，仍舊缺乏自己的培訓特色課程。
四、20xx年員工培訓工作思路
20xx年我們的培訓工作仍然堅持以安全為主線，堅持廠培訓中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、繼續開展常規培訓工作，如：周五安全學習、季度培訓等
2、培訓課程上注重自己的特色課程開發。在原有課程上繼續開發相對于自身業務的特色培訓課程。、
3、對廠里的新制度及各項廠發文件進行學習。
4、在完成廠里要求的季度培訓后，加強自己的業務培訓及開展特色課程培訓工作。
分廠調度室
20xx年10月26日
調度室工作總結5
上周工作：
1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條。科室共查隱患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問題13條，已整改；
2、對11031上順槽外段監控系統拆除；
3、對各單位的值班情況進行了查崗；
4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；
5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收，對21020回風改造巷開口前施工驗收，對11011采面復采驗收，對21020工作面停采驗收；
6、及時通報了11031鉆場的打鉆進度及各掘進地點的任務完成情況；7、完善監測監控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進隊100元，通風隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務隊100元（已交）。
本周存在問題：
11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時數據升不上去。
下周及本月要做的工作：
1、加強對車輛的管理，對井底車場的存車進行監督，防止長時間占壓車輛影響生產；
2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學習；
3、加強生產組織的'監督，按照礦井月初生產計劃，每天及時通報各單位計劃完成情況；
4、盯住11031下順槽的打鉆進度，確保按期完成打鉆任務，不誤掘進；
5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤質監督檢查，確保煤質；
6、中央泵房開小設備硐室，存放監控設備；
7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關規定，月底組織考試；
8、做好監測監控工作，按照領導要求，對井下所有的監控設備進行排查，對不符合規程規定和AQ標準的及時修正，并進行調試保證其靈敏度，尤其是對風筒傳感器的檢查，保證監控有效，管理到位；
9、針對生產任務要求調度員加強對各地點生產情況的詢問，及時掌握生產情況，對無故影響生產的要進行責任追究，處罰到位，確保任務完成；對領導的詢問準確回答，并做好實時記錄；
10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監督，在保證安全的前提下確保開拓進尺任務完成；
11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時詢問井下水位情況，確保安全渡訊；
12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時刻在崗。
20xx年9月11日
調度室工作總結6
20xx年，在全局統一領導和具體安排下，調度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務。經過努力，煤炭專網正逐步改造完善，煤礦各大監控系統全面升級，煤礦安全監控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調度工作跨上了一個新的臺階。現將調度室20xx年信息調度方面所做的主要工作總結如下：
一、堅持日常值班監控、安全生產調度和應急值守工作
調度室負責上傳下達和安全生產調度工作，值班人員堅持全年24小時不間斷值守，做好日常煤炭生產安全等信息調度工作和節假日、重要時段的應急值守工作。今年以來，調度室全面完善修訂了科室各項規章制度，裝訂成冊，人手一份，并組織科室人員認真學習貫徹。特別是在安全監控方面，發現煤礦出現瓦斯超限、系統中斷等異常情況時，按照有規定要求，下達電話指令、電子文書、必要時下達質詢通知書和處理決定書，要求煤礦進行處理，并按照局領導的安排，深入現場進行核查，防止事故的發生。全年共下達質詢通知書12份，安全監控系統處理決定書1份。針對煤炭專
網改造期間，網絡故障頻發、信號傳輸錯誤較多的實際情況，調度室在通過電腦監控的同時，每日還要調取各煤礦的安全監控日報進行對比，做到綜合分析，全面監控。
二、開展信息監控系統日常監管和專項大檢查工作
今年以來，調度室加強對煤礦信息監控各大系統的日常監管，在每月一次的安全檢查中，重點檢查安全監控系統傳感器的安設、調校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時，按照省、市要求，組織開展了季度專項大檢查，參與了省、市組織的.信息監控系統交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監控系統進行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業全部進行了整改，促進了我縣煤礦信息監控系統管理水平的提升。
三、組織開展煤礦信息監控系統、煤礦井下通訊聯絡系統的升級改造工作和“兩網”聯網工作。
今年以來，按照省、市有關要求，我縣煤礦各大信息監控系統進行了全面的升級改造工作，在安全監控系統和人員定位系統已全部完成升級的情況下，今年重點開展了對煤礦產量監控系統和井下通訊聯絡系統的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造，砂石煤礦已完成了產量監控系統和通訊聯絡系統的升級改造任務，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設備安裝工作。同時，今年還組織開展了井下作業人員管理系統和安全監管執法網“兩網”聯網建設工作，實現了煤礦與市局之間“兩網”聯網。
四、組織開展煤炭專網的升級改造工作
今年下半年，按照省、市的統一安排，我縣組織開展了煤炭專網的升級改造工作，對原有的已經落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網絡進行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調度室光纜和傳輸設備均已到位，并安裝完畢，正在進行線路調試，力爭年內完成改造任務。
五、組織開展煤礦調度室質量標準化建設工作
今年以來，我局調度室認真組織開展了全縣煤礦調度室質量標準化建設工作，對各礦調度室標準化建設按月進行現場指導，按季度進行評分考核，并提出整改意見，經過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調度室已通過市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。
六、開展應急救援管理各項工作
今年以來，調度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節假日和雨季等重要時段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專業救護隊簽訂協議，并在日常檢查中監督落實煤礦完成情況。
七、加強對煤礦信息調度系統工作人員培訓
今年，我們要求各煤礦配備足夠監控系統維護、值班和技術人員，并認真做好對信息調度監控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監控值班人員基本達到了持證上崗。
調度室工作總結7
20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。
2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的`核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。
3、調度員深入現場熟悉生產情況
調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。
煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業務培訓及業務素質提升情況
結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。
調度室工作總結8
上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的'服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。
四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平，為二期調度工作打下了堅實的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結9
一季度調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的.理順與協調。
2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。
3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續問題進行重點組織協調。
6、及時組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產環節的理順。
7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產驗收順利進行。
8、每周五組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。
調度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發揮積極作用。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。
4、進一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。
調度室工作總結10
20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結
（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。
我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
（三）定期組織應急預案演練。
根據集體公司文件要求，及時修改了各種應急演練時間，并在規定的時間內組織了事故應急演練，通過3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛煉了各部室、隊組之間的協調配合能力，并通過實踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問題，制定針對性的措施進行整改。
（四）建立健全管理機制，完善調度室質量標準化建設。
根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業視頻系統已建立完善。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。
3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實現一個高標準、高素質、高能力的三高調度室。
三、工作安排
緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規范、程序合理的安全生產標準化信息化調度指揮平臺。
1、首先從人員配置著手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進入以后，還須經過培訓、學習，逐步掌握調度室的運行程序，這些都須大量的時間，所以在人員配置上，必須提前著手，要在礦井投產時調度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。
2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網絡支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿足現代標準化礦井的需要。
1、調度室年度工作重點：調度室年度工作重點通常是：第一季度要為全年生產創造良好開端。第二季度要保證上半年任務完成和實現時間、任務雙過半。第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產任務，并為下年度做好生產準備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產系統不出故障正常生產，二是抓好節日前后的`職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力，三是隨時注意基層干部的思想動態，防止年初松動，總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%，1、2月份任務完成首季生產計劃30%以上。第二季度是煤礦生產的大好季節，但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產，確保上半年實現時間、任務“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創造一個良好環境，三是做好流行性多發病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產。第四季度氣候宜人，經過前三個季度的努力，生產條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產確保年度計劃的全面完成，二是在完成全年計劃的前提下，做好開拓掘進工作準備，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實現生產安全雙豐收，為下一年生產創造有利條件。
2、調度室旬、月的工作方法與重點：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產，做到上旬不欠產，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產做好準備。
3、調度每天的工作重點：每天早8時調度室主任召集召開生產會議，聽取生產輔助單位匯報當日生產任務完成情況，次日的安排和存在的問題并進行統一平衡安排下一天的生產任務。生產會議是調度工作的繼續，每天生產會議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產會議，下達當班生產任務和措施，并實行班中三調度，三平衡隨時解決生產中出現的問題組織完成當班計劃。
總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產、掘進、質量、安全任務（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。
調度室工作總結11
時間因忙碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調度一職，開始上班，至今已過了3個月，仔細回味這3個月的職業生涯，我的內心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛與憐憫，幾經波折，我終于找到了一個能發揮自己才能的平臺。
因我經常在大企業上班，來到陌生的環境里工作，我沒有任何的不適，感覺一切都是那么的自然，在部門領導的帶領下，在同事的熱情幫助下，我很快熟悉了這里的人員和環境。隨著辦公室的安排，辦公桌椅，電腦等所有設施的配置，我開始進入工作狀態，全身心的投入到任務艱巨，工作繁忙的工程項目建設中。
我很榮幸的成為調度室中的一員，我們部門的主要任務是負責項目建設中50萬噸/年電石項目廠區埋地管網、架空金屬工藝管道；60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網；廠前區（生活、辦公區）埋地管網的建設。我加入本部門，在部門領導的帶領下，主要做了以下一些工作：
1、熟悉寧夏化工設計研究院設計的內蒙古中谷礦業有限責任公司50萬噸/年電石項目的埋地管網圖紙，認真的查看圖紙，熟悉圖紙中的設計內容后，依據設計圖紙，計算50萬噸/年電石項目廠區給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環水管道（分區2供，2回），空壓站等凈環冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
認真閱讀、熟悉寧夏化工設計院設計的內蒙古中谷礦業有限責任公司50萬噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙，依據設計圖紙，計算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮氣管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護等材料的用量，管架的數量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
2、熟悉中國天辰設計院設計的內蒙古中谷礦業有限責任公司60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網的圖紙，依據設計圖紙，計算60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區井水管道，生活給水管道，生產給水管道，公用循環水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產污水管道，雨水、清凈排水管道（分區共2條線，a線和b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
3、熟悉中國天辰設計院設計的廠前區（生活、辦公區）埋地管網的圖紙，依據設計圖紙，計算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線，b線），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
50萬噸/年電石項目的埋地管網為寧夏化工研究院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年PVC、燒堿，廠前區埋地管網為中國天辰設計院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計算的數據和設計院材料表中數據對比后，為了數據的準確性，我用信紙做草稿紙將數據不符合的項目重新計算寫了15頁，我將2次計算的數據和閆利平計算的數據對比后，將設計院算錯的數據改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著，日后工作中若有數據不符，以便我隨時查閱。
4、根據工程建設的需要，我利用自己CAD制圖軟件的優勢，將寧夏化工設計研究院設計的'50萬噸/年電石項目電子版若干個局部埋地管網平面圖編輯、拼接成一個整體的、完整的電石項目埋地管網平面圖，這樣看起圖紙來能縱觀全局，比較直觀、易懂。
為了監管50萬噸/年電石項目埋地管網乙方的施工質量，為了保證各條主管道、支管走向準確，井室的位置與設計圖紙相符，我結合自己的測量經歷和測量學科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道定位圖，9條管道在轉彎，變徑，有支管處，設置井室處的坐標在CAD中都很方便、快捷的查詢和標注出來。省去了測量定位時日常繁瑣的坐標計算工作，既準確，又快捷方便。
為了保證管道的埋設深度，我運用測量學的高程控制，通過高程計算得出的數據，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應出9條主管道的間距及埋設深度的位置關系，為科學施工提供依據。
根據工程建設的需要和部門領導的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年PVC、燒堿廠區管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環給水管道，公用循環回水管道，生產給水管道，生活給水管道這4條壓力管線的走向，以及和PVC、燒堿廠區內各個工序土建構筑物之間的位置關系，因這4條管線設計院沒有設計閥門井、閥門，部門領導提出為了今后的運行和檢修方便，和公司領導商量增加閥門井和閥門，特讓我繪制此圖。
5、去50萬噸/年電石項目埋地管網的施工現場，掌握施工動態，查看施工進度，參與施工的人數，進場的材料，監管工程質量，發現質量缺陷，向部門領導匯報，告知施工單位進行整改，監督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫施工日記，將當天的施工事項一一記錄。
6、因60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網為甲供材料，根據自己計算的60萬噸/年PVC、燒堿項目廠區埋地管網工程量，材料用量填寫采購申請單，確認無誤后，將填寫好的電子版采購申請單交本部門領導。
7、在干好本職工作的同時，盡心盡力辦好本部門領導交代的其它事項。
總之，在這三個月里，我在部門領導的帶領下，我和本部門同事們做了許多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫出來。當然，這里面有的工作是團隊的結晶，我只是有幸成為參與其中的一員，在平凡的崗位上，為企業的發展壯大貢獻一份綿薄之力。
感謝中谷礦業給我這次的工作機會，我將倍加珍惜這次機會，嚴格遵守公司的紀律、規章制度，維護公司利益。以部門領導為核心，在部門領導的帶領下，積極主動的開展工作，在工作上不畏艱辛，開拓進取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優秀的員工。
請本部門領導和人力資源部對我考核，予以轉正。
調度室
張八斗
20xx年8月17日
調度室工作總結12
20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結
（一）生產情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷x噸，傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
4、認真做好調度會議記錄、錄音，服務于安全生產。
5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。
（三）安全監測監控部分
1、在20xx年我礦對安全監測監控系統進行了升級改造，實現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國j-a全生產監督管理總局于xx年01月03日發布的：x煤礦安監局關于印發《煤礦安全監控系統升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監控系統形成環網。經過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的安全監控系統進行了認真的學習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯網上傳。
4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據采掘情況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網絡、通訊、電視等問題的安裝維護。
6、調度通信系統的`正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場所及崗位的所有調度直通電話。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產接續計劃，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產調度，確保完成20xx年安全生產計劃。
2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。
4、進一步加強調度室安全生產標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，再學習各項規定。
調度室工作總結13
調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務指標，主要做了一下幾方面的工作：
1、組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。
2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供井下生產組織情況。
3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。
4、根據公司下達的《調度質量標準化》要求的.指示，調度室各項記錄、報表、臺賬、圖紙、培訓試卷等，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫各種記錄和圖表，調度資料定期存檔。
5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。特別是xxxx工作面和xxxx工作面的生產及xxxx工作面的回撤進行重點組織協調。
6、每月xx號、xx號、xx號組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。
7、繼續加強調度室工業視頻建設，實現標準化調度室，確保達到調度質量標準化一級要求。深刻的20xx年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證我礦全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當中。新的挑戰正在等待著我們，我們有信心、有決心，在礦領導領導及各科室的正確支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為礦領導交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保我礦礦井的安全生產。
調度室工作總結14
12月份調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的'問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。
2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。
3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續問題進行重點組織協調。
6、及時組織相關單位、人員對生產中出現的問題進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產環節的理順。
7、每周二、五組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。
調度室工作總結15
為了順利開展調度室的工作，需要及時準確的總結上半年的各項工作。從以下各方面進行總結：
1.規章制度建設：
我礦處于建礦初期，我們調度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進行指導，使我們的`隊伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領導請示等。在以后的工作中，我們調度室會逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區的規章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實做好雨季“三防”工作，調度室的領導每逢下雨會積極組織人員進行現場勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴格落實災害天氣撤人制度。
3.參加早調會、平衡會：
我調度室人員每天都會按時參加早調會、平衡會，認真聽取會議精神，積極完成會議任務。
4.辦證情況：
南京設計院根據省煤監局評審意見修改安全專篇，預計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發現問題正在修改、協商中；開發利用方案正在修改。環評總量呂梁地區已批復，上報省環保廳申報總量批復；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶協商當中。除了上述各方面之外，我調度室領導還積極組織人員修花池，美化辦公環境；雨后道路塌陷也會組織人員修復道路，方便大家。今后調度室會繼續開展好工作。
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