項目工作總結集合15篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的項目工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目工作總結1
為認真貫徹落實《關于印發(fā)〈遼源市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作方案〉的通知》等有關文件精神，我局積極開展工程建設領域信息公開和誠信體系建設工作，并取得了初步成效，現(xiàn)將我局工程建設領域項目信息和信用信息公開誠信體系建設工作開展情況匯報如下：
一、加強領導完善制度
為確保我局工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作的順利開展，我局及時成立了工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作領導辦公室，由我局主管工程的'副局長鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責具體的信息采集、發(fā)布工作。同時，結合我局實際制定了《工程建設領域項目信息和信用作息公開和誠信體系建設工作實施方案》，明確了工作任務，責任分工和實施步驟，并認真抓好落實，確保了我局工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作的順利開展。
二、完善公開渠道落實信息發(fā)布
我局與長春南北科技有限公司簽訂工程建設領域項目信息和信用信息公開網(wǎng)站制作合同，嚴格按照文件要求規(guī)范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺，并積極搜集相關信息，及時、準確的在專欄中發(fā)布。截止目前已累計發(fā)布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規(guī)信息6條，項目基本信息2條，項目建設管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發(fā)布機制
我局按照誰主管，誰發(fā)布的原則，由項目主管部門做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時將專欄建設工作和動態(tài)監(jiān)測工作相結合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時，進一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專人負責信息公開工作，規(guī)范信息采集、發(fā)布程序，確保了專欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點
1、加強工程建設項目、信用信息的公開，擴大項目公開范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實完善信息平臺相關信息。以社會需求為導向，深化工程建設領域項目信息公開內(nèi)容，并注意及時更新、維護，保證信息公開的及時、真實、有效。
2、加強工程建設領域項目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開展工程建設領域信息公開誠信體系建設工作。
3、完善制度，建立長郊機制，結合工作實際，立足長遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設領域項目信息采集、整理審核、發(fā)布機制，使項目信息公開化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎，建立企業(yè)信用檔案，推進工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度建設。
項目工作總結2
20xx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市殘聯(lián)的精心指導下，區(qū)殘聯(lián)認真做好了民生工程殘疾人項目，著力解決殘疾人最關心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題，為改善我區(qū)殘疾人生活狀況和維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
一、加強了殘疾人基層組織建設
完成了為殘疾人購買公益性崗位138個，完成任務數(shù)的353.85%。區(qū)殘聯(lián)經(jīng)過多方努力，在區(qū)殘聯(lián)和9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、126個村（社區(qū)）委會購買138個公益性崗位安置殘疾人擔任殘疾人專職委員，全區(qū)配齊配強了殘疾人專職委員。實現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng)、村三級殘疾人組織“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋，為我區(qū)殘疾人事業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實了組織基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）殘聯(lián)專職委員每月發(fā)放500元工資補助，村（社區(qū)）委會殘協(xié)專職委員每月發(fā)放200元工資補助，解決了138名殘疾人就業(yè)。
二、選聘和培訓了農(nóng)家書屋殘疾人管理員
完成了農(nóng)家書屋殘疾人管理員的選聘，有40名殘疾人專職委員兼任農(nóng)家書屋殘疾人管理員，完成任務數(shù)的100%。并舉辦了農(nóng)家書屋殘疾人管理培訓班，所有農(nóng)家書屋殘疾人管理員均接受了崗前培訓，發(fā)放了聘任書，已全部執(zhí)證上崗，為廣大基層殘疾人服務。
三、認真做好了城鄉(xiāng)殘疾人職業(yè)培訓
完成殘疾人職業(yè)培訓205人，完成任務數(shù)的512.5%。區(qū)殘聯(lián)聯(lián)合區(qū)科協(xié)在富灘舉辦了一期農(nóng)村殘疾人種養(yǎng)技術培訓班，富灘鎮(zhèn)77名有一定勞動能力的殘疾人參加了這次種植技術培訓，來自市、區(qū)農(nóng)業(yè)部門的專家結合富灘鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況，重點講授了西瓜種植、甜柚栽培等實用技術，讓更多的殘疾人拓寬視野，掌握更多的科學技能，在市場競爭中占有一席之地，解決自身的生活問題，減輕社會和家庭的'負擔，從而實現(xiàn)自己的人生價值；為提高殘疾人專職委員整體素質(zhì)，舉辦了一期全區(qū)殘疾人專職委員培訓班，全區(qū)138名殘疾人專職委員參加了培訓。
四、認真實施各項殘疾人康復項目
為860名殘疾人提供了康復救助與服務，完成任務數(shù)的69.30%，其中：為220名貧困精神病患者提供免費服藥救助，為634名殘疾人進行了康復需求評估建檔，為6名下肢重度殘疾人配發(fā)了輪椅。
五、下一步工作打算
1、加強溝通、協(xié)調(diào)，爭取區(qū)委、政府的支持，使“民生工程”殘疾人康復項目區(qū)級配套資金早日到位。
2、主動了解部門單位的工作開展情況，凡涉及到殘疾人工作的，能及時協(xié)商，爭取整合資源，把殘疾人工作納入進去，使殘疾人得到更大的實惠。特別是結合全區(qū)貧困戶危房改造，扎實推進貧困殘疾人危房改造工作。
3、全面推進“兩個體系”建設，促進和強化各項社會保障和服務措施的落實。
項目工作總結3
一、成立小組，完善制度
20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長為組長的校本研訓工作領導小組，副校長金標任副組長，教務主任楊建及各科教研組長為研訓小組成員。確定項目組成員，為使校本教研順利進行，明確了各成員分工。
制定和完善了校本培訓制度，修訂《永嘉縣白云中學校本考勤制度》明確了有關在校本培訓時的簽到和請假要求，増強教師的'時間觀念，有效保證培訓時間；
二、確定主題，制定方案
我校在調(diào)査教師需求的基礎上，結合當今教育技術發(fā)展趨勢，并通過行政會議、教研組長會議討論，最終確定校本培訓項目主題為“微課”，經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學》。
校本項目研訓既要關注原有的校本教研，又要使老師們的教育技術能力有所提高，能夠合理有效使用“微課”技術為教學服務。為此我校項目培訓設有：理論學習、技能學習、集體備課、操作學習、讀書活動、技能展示、經(jīng)驗總結、經(jīng)驗交流等模塊，充分考慮校本培訓項目化與校本教研的有機結合。
三、開展活動，適度調(diào)整
我校以提高教師素養(yǎng)為培訓導向，以解決教學中的實際問題和提升教學能力為培訓重點，切合學校和教師的實際，有針對地開展活動，并根據(jù)現(xiàn)實情況靈活調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。專門配備器材和人員保障培訓順利進行，還特別申請了微信公眾號作為課后自學和交流的平臺。
由于對于絕大多數(shù)老師來說，微課還是個新事物，在項目實施過程中，由于對電腦操作的不熟悉，多數(shù)老師遇到困難，也因此調(diào)整了培訓的進度，讓上機操作的培訓加了兩次。
通過這一年的培訓，全校老師基本上對微課這一事物有所掌握或了解（年老的教師）。
項目工作總結4
（一）強力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬；市級科技項目立項4項，支持資金200萬；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時嚴格執(zhí)行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實施監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范安全。
（二）加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20xx年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實現(xiàn)科技成果轉化產(chǎn)值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審；申報市級科技進步獎并被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎；實現(xiàn)技術轉讓交易額達700萬元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年，申報新認定摩托為國家高新技術企業(yè)（實現(xiàn)全縣高新技術企業(yè)2家）；新認定省級建設創(chuàng)新型培育企業(yè)3家（大農(nóng)業(yè)、摩托、機械）。今年完成環(huán)保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術產(chǎn)值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業(yè)技術需求征集活動，抓好產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。
（三）切實加強知識產(chǎn)權保護。一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產(chǎn)權培訓，邀請省科技信息研究所、專利事務所舉辦創(chuàng)新方法和知識產(chǎn)權保護培訓，摩托等17家重點企業(yè)參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術進出口交易會，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專利申請。開展企業(yè)專利“清零”行動，共完成專利申請65件（其中：發(fā)明專利申請10件），完成專利授權量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。
（四）建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科技信息平臺。一是大力實施“科技雙網(wǎng)行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務網(wǎng)站（網(wǎng)頁）。全面完成43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個社區(qū)、9個村、1個工業(yè)園區(qū)、1個街道辦共計66個網(wǎng)站（網(wǎng)頁）建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術服務中心5個；開展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動；共發(fā)放科普資料2萬余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢1300余人次；11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉(xiāng)活動13場次，惠及群眾2.6萬人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓會、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓班學習。
項目工作總結5
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是計劃性，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
三、不足之處
一年來的`工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務精、務實的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
樓p樓分頁標題樓e樓
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xxxx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xxxx月xxxx日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1樓機匯裝、完成2樓機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。
20xx年初至今在擔任項目經(jīng)理，后擔任xxx項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
項目工作總結6
這一年，在公司領導和產(chǎn)品設計中心總監(jiān)的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。
就本年度工作的完成情況匯報如下：
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會的`樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護和講解工作。
2、在x月份我們有對我國的xx部的一些發(fā)達城市的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解!
3、在公司的組織下，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。
4、秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務、簡約辦公、時尚商務等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。
5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
6、自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。
現(xiàn)將做個大概安排：
1、配合各部門，努力做好x月份x秋冬訂貨會和x月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作!
2、在原有樣品的基礎上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好，xx男裝的明天一定會更美好!
項目工作總結7
20xx年x項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
x目前有三個項目，其中x改造工程二標段位于x市x區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，x道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進展狀況
x項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。
二、進度管理狀況
x閘南路改造工程二標段和x道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，x土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的'認可和好評。
三、質(zhì)量管理狀況
截止到3月31日，x三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理狀況
本項目用心參加公司及x建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制狀況
x項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理狀況
截至20xx年3月31日x項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理狀況
20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
第一季度x項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，個性是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理
2、全面履約
3、降本增效
4、增加變更簽證量
5、提高自身及項目整體技術力量
項目工作總結8
回首過去 吸取教訓 總結經(jīng)驗
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內(nèi)容，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：
一、回 顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們?nèi)プ觯覀優(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內(nèi)容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內(nèi)容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調(diào)設計、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調(diào)試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結經(jīng)驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調(diào)試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的`把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內(nèi)部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時作出調(diào)整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
項目工作總結9
為深入貫徹落實中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關精神，加大新階段扶貧開發(fā)工作力度，發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開發(fā)領導小組關于下達省級財政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發(fā)[]113號)、《關于下達省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農(nóng)[]144號)文件要求，在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。該項目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關部門的關心和支持下，鄉(xiāng)黨委、政府認真貫徹落實省、市關于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，認真抓好項目實施的各項工作，并取得一定成效，現(xiàn)將項目實施情況總結如下：
一、項目實施情況
1、項目區(qū)基本情況
馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村，總戶數(shù)1124戶，總人口4463人，其中低收入貧困戶149戶，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時數(shù)為1248.4小時，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區(qū)有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級、各部門的關心和支持下，利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規(guī)模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎。群眾通過種、養(yǎng)殖項目的示范帶動，生產(chǎn)積極性高漲。
2、項目實施及完成情況
按照筑財農(nóng)[]119號文件精神，下達我鄉(xiāng)省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元。項目建設內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。
在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關工作部門的領導下，，鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施主體，嚴格按照省、市、區(qū)相關精神及項目實施方案要求進行項目實施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。
3、資金使用情況
市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓費5萬元。
二、采取的工作措施
(一)建立了三個體系
1、建立組織保障體系
蔬菜種植具有較強的季節(jié)性，從宣傳發(fā)動到項目種子的入土實施，時間緊，任務重，一環(huán)扣一環(huán)，每一個階段的工作都不可拖延。為此，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長，區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關主要領導任副成員的項目領導小組;同時，在區(qū)項目領導小組的領導下，鄉(xiāng)人民政府相應成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調(diào)整黨政領導班子分工，分別明確一名任時職副科級以上領導聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實一村一名包村干部和技術指導員。以聯(lián)系村領導作為第一責任人，從項目的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放、技術培訓、技術指導和組織實施，均按照早安排、早部署、早落實的要求，切實加強對項目的領導，形成了分工明確又相互配合、狠抓責任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障。
2、建立技術服務體系
一是科學布局，合理規(guī)劃。請市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察，進行可行性研究分析后，綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實施地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗的馬鈴、革約、谷增三村實施。同時，技術專家通過對三村土壤特征進行化驗、分析，又結合蔬菜市場需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū)，示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。
二是建立專門的技術服務隊伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術指導。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過程，每村均有1名技術員作指導服務，農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進行技術指導，通過開展技術指導培訓，指導農(nóng)戶利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學方法，為項目的成功實施提供了強有力的技術支持。
3、建立市場網(wǎng)絡體系
建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結合的營銷模式。一方面，在項目啟動前期，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡發(fā)布了豌豆銷售的信息，與商家達成了意向性供銷協(xié)議。另一方面，極力嫁接青巖市場，鼓勵農(nóng)戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系，引進收購商上門收購蔬菜，搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結合的銷售市場，農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時，采取“公司 農(nóng)戶 協(xié)會”的模式，香菇產(chǎn)品的銷售供不應求，確實建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡體系，保護農(nóng)戶經(jīng)濟利益。
(二)強化兩個到位
1、強化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位。
項目啟動前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會，按照早安排、早部署的要求，及時召集項目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會，向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟收入的重要性，宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施，動員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時，項目實施工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進行動員，部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位，取得了農(nóng)戶的廣泛參與，確保了種植任務落實到戶。
2、強化技術培訓工作、技術指導服務到位。
為確保項目的實施成功，保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著手，積極邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進行技術培訓，全年共到各村開展蔬菜種植技術培訓10余期，并組織了各村支兩委、項目實施涉及村的小組長、部分村民代表200余人到羅甸縣學習考察一次，培訓蔬菜種植農(nóng)戶余人次，使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應注意的問題、病蟲害防治等基本知識，確實將技術指導落實到位，提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。
(三)建立落實四個制度
1、風險抵押金制度
為增強項目實施相關責任人的責任意識，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施取得成功，建立了風險低壓金制度，涉及該項目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風險低壓金，明確規(guī)定在項目實施成功后，風險低壓金才能如數(shù)退還給責任人并給予一定的獎勵，因責任人原因造成項目實施任務未完成，或導致項目實施失敗的，所扣風險低壓金全部充公。
2、承包示范制度(蹲點指導制)
為加強對各村種植農(nóng)戶的指導，發(fā)揮示范帶動作用，通過鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負責在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊，對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進行技術承包，規(guī)范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標，提供示范田榜樣，指導其他農(nóng)戶按要求進行蔬菜規(guī)范化種植。
3、金融扶持制度
為解決種植農(nóng)戶前期項目啟動資金缺乏的問題，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào)，通過種植農(nóng)戶申請，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務，花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務。鄉(xiāng)財政對種植農(nóng)戶的小額貸款進行貼息。
4、項目資金管理制度
項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進行。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項目資金，并強化扶貧戶信用管理，確保了扶貧項目資金的安全。
(四)創(chuàng)新補助發(fā)放模式
為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務”的不良作風，確保蔬菜種植項目成功實施。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補助的發(fā)放方式，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購買種子，每戶購買種子所花的資金，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作，由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農(nóng)戶開設賬戶，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結賬戶，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中，在農(nóng)戶將所購種子按要求全部播種，種苗出土并見一定成效，通過鄉(xiāng)人民政府及相關部門驗收合格后，解凍賬戶發(fā)放補助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔心政府補助兌現(xiàn)不到位的想法，調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領補助不落實項目的問題，形成了約束機制，保證了項目資金的安全。
(五)采取“反租倒包”的方式、實施好示范種植。
在500畝黃瓜種植項目的實施過程中，項目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū)，每個核心區(qū)至少達50畝，突出三個核心的主體地位，擴大輻射帶動面。
為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題，鄉(xiāng)人民政府要認真做村民農(nóng)戶的工作，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種、或沒勞動力不能種的農(nóng)戶手中租取土地，然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進行黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應的實現(xiàn)。同時，指導農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜，從管理、技術指導服務、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持，保護農(nóng)戶的經(jīng)濟利益。
三、取得的成效
(一)經(jīng)濟效益
項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;同時，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴重凝凍災害的情況下，平均畝產(chǎn)達231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤，收購商上門收購價為2.06元/公斤，實現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達53.37萬元，僅此一項，項目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元，實現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤，收購商上門收購價為0.8元/公斤，實現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達120萬元，僅此一項，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元，實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標，項目實施的經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項目中真正得到了實惠。
(二)社會效益
1、推進了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設步伐，因地制宜，輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉變。
2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應緊缺的問題。
3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個就業(yè)崗位，農(nóng)民無須外出務工就可實現(xiàn)就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農(nóng)民群眾得到實惠。
4、解決了項目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用，形成了農(nóng)民增收致富的一個長期有效的增收途徑，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。
(三)生態(tài)效益
發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設的要求，符合無污染生態(tài)經(jīng)濟鄉(xiāng)的發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施。一是保護了全鄉(xiāng)的青山綠水，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會在在維護群眾利益中前進、在保護生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜，促進了生態(tài)能源的有效利用，沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設進程，進一步促進了人與自然的和諧發(fā)展。
四、實現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革
一是群眾思想觀念的轉變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項目實施成功，促使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實政府一系列政策、指導措施上，變積極主動，只要政府安排了，再不要政府擔心，農(nóng)戶均能按要求完成。
二是經(jīng)營理念的轉變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展框框，催生了農(nóng)村經(jīng)紀人的發(fā)展。項目的實施，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀人，商品經(jīng)濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸，農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農(nóng)業(yè)轉變。
三是就業(yè)渠道的轉變。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，余農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)了就地轉移就業(yè)，農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務工向就地轉移就業(yè)轉變。
四是種植技術的轉變。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓，增長了科學種田方面的知識，一些農(nóng)業(yè)科學技術得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應用，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進一步提高。
五是種植模式上的轉變。蔬菜項目的實施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，經(jīng)濟農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉變。
六是進一步密切了干群關系。項目的成功實施，增進了群眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關系更加融洽。
五、存在的困難和問題
(一)思想認識不到位，思想觀念還未得到徹底轉變。
個別群眾還未從根本上認識到實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要性，思想僵化保守，固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上，對政府各項優(yōu)惠政策、措施無動于衷。
(二)農(nóng)民的知識水平低，科技文化素質(zhì)有待進一步提高
農(nóng)民群眾只文化知識水平普遍偏低，缺乏對科學種田重要性的認識，接受新事物、新技術的.能力較低，存在部分種植農(nóng)戶在技術人員的指導面前不聽侍從、技術人員說一套、自己做一套，不按技術人員的指導實施，導致項目實施的總體水平不是很高。
(三)經(jīng)營理念的商品意識有待進一步增強
農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購，農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟意識不高，經(jīng)營的自主性不強，“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經(jīng)營理念的商品意識還有待進一步的增強。
(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還不牢固
農(nóng)民自主發(fā)展的意識還不強，個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長期性意識不強，還有依賴政府補助的思想，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還未筑牢。
六、下一步的工作打算
(一)爭取資金支持，進一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項目。
1、按照省、市關于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐，進一步鞏固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區(qū)內(nèi)的機耕道、農(nóng)灌管道等配套設施，為項目的規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
2、制定切實可行的政策措施，建立長效激勵機制。科學選擇項目實施的品種，有針對性的開展調(diào)查研究，引導農(nóng)戶根據(jù)市場需要發(fā)展蔬菜種植，搞好宏觀調(diào)控，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益，挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。
3、進一步強化輻射作用，在現(xiàn)有基礎上，做好項目實施成果的宣傳，進一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項目規(guī)劃區(qū)，擴大項目的規(guī)模，引導農(nóng)戶進一步發(fā)展無公害蔬菜種植。
4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷售平臺，積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀人的發(fā)展。
(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。
1、搞好技術指導，標準化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機蔬菜生產(chǎn)的相關標準，認真引導農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，規(guī)范化種植，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量，打造蔬菜精品。
2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會，注冊蔬菜品牌，將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場進行銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值，提高農(nóng)民群眾的收入。
項目工作總結10
為深入推進社會管理創(chuàng)新工作，進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，整合社區(qū)資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據(jù)市、區(qū)、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設的工作要求，**街道**社區(qū)按照“一崗多責、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實現(xiàn)“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現(xiàn)將20xx年**社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、社區(qū)網(wǎng)格化建設情況
*社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括***六個區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況，以社區(qū)居委會為單位，社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任**擔任總網(wǎng)格長，由社區(qū)黨總支書記**擔任副網(wǎng)格長，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長下面設網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在*社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內(nèi)，每個網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔任，其中網(wǎng)格管理員
為網(wǎng)格負責人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡，構建動態(tài)的.信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制，使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用。
二、取得的成效
**轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復雜，特別是*平房區(qū)、緊鄰**菜市場，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務在第一時間內(nèi)得到解決，20xx年上半年，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了，壯大了社區(qū)服務力量，提高了服務效率。
總之，在這半年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽儯灿泻芏嗟牟蛔悖窈螅覀儗栏癜凑丈霞壍囊笠蝗缂韧淖龊酶黜椆ぷ鳎罅Πl(fā)展網(wǎng)格化建設工作，完善工作機制，規(guī)范服務管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。
項目工作總結11
昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓的任務完成了，看著書，看著別人的實例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!
整整6個半天的培訓，我好像經(jīng)歷了一次心靈的洗禮，老師的講授和教材的講解以及光盤的實例，無一不在沖擊著我原有的知識結構、思想觀念，
經(jīng)歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學到老的樸素道理。
是的，做為一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學是一門科學，需要我們認真研究。
教育技術也是一門科學，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學的規(guī)律與教育信息技術整合的問題。
六個半天的培訓，給我的感受很深。
也學到了很多。
一、加深了我的認識。
其實，我一向自認為自己所掌握的信息技術手段足以應付日常的教學，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎肯定是沒問題的。
但當我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發(fā)覺我錯了。
錯在這不僅是關于信息技術方面的，其實它的重點是放在教育技術上。
它將信息技術與教育教學工作緊密地結合在一起，因此在培訓過程中，我懷著飽滿的學習熱情，認真聽講，大膽實踐，覺得收獲頗多。
二、厘清了我的思維
這次接觸到的思維導圖這種形式，確實給我印象深刻。
說實在的，這個手段并不復雜，我自學就能掌握，但是在演練設計的過程中，我越來越強烈地認識到，它真的是無愧于思維導圖這一稱號!
因為它在幫助我們寫下文字和插入節(jié)點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的`思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認識到教師的成長離不開教育信息技術。
通過此次培訓，讓我認識到，學會把信息技術應用在學科教學中能使自己的教學過程條理清晰，學生明白易懂，特別是思維導圖讓教學過程更明朗化，為我的教學增添了光彩，使我對課程發(fā)展、教育信息技術有了新的認識。
三、提高了我的能力。
通過這次培訓，我愈發(fā)覺得自己的不足和渺小，對于一向自負的信息技術也開始感到自己是多么無知!聆聽著給我們培訓的陶老師的講解，
我真的感覺自己要好好學習，學習她的專業(yè)知識，學習她的敬業(yè)精神!經(jīng)過她耐心細致的講解，讓我認識到學無止盡，自己的專業(yè)知識、學科理論等水平還有待于提高。
在培訓期間，老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學課例、教學設計、課題研究等，使我們能夠理論聯(lián)系實際，切實提高教育教學的能力和水平。
也使我們發(fā)現(xiàn)了自己在教育教學中需解決的根本的問題，發(fā)現(xiàn)了各自在教育教學中的差距與不足。
特別是這三天培訓所學到的東西，要在今后的教學生活中不斷地復習、鞏固、運用。
真正的把教學和教育信息技術整合，融會貫通。
不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認知方面，能力都得到了提高。
以后的教學中，我一定要秉承這種求真務實、嚴謹細致的，努力開拓學生學習的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術的整合，在自己的課堂教學中增強學生的學習能力，提高語文學科的教學質(zhì)量。
項目工作總結12
全市內(nèi)審機構緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉型”，認真開展審計工作。
一是積極開展內(nèi)控制度評審和制度建設工作。
全市內(nèi)部審計機構利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關鍵點比較熟悉的優(yōu)勢，共開展了206項內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。按照內(nèi)控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的'風險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規(guī)范建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關于調(diào)整建設項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通[]18號文件)，強化了內(nèi)部建設項目的資金、竣工決算的審計監(jiān)督和管理，提高了建設項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內(nèi)部操作流程》等制度加強內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進一步明確任務分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照xxx頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》，成立了獨立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(細則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。
二是突出建設項目審計。
為了節(jié)約建設資金，全市各內(nèi)審機構都針對本單位的建設熱點，積極地開展建設項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內(nèi)審機構已審計建設項目5906個。合肥電信分公司審計部繼續(xù)嚴把審計質(zhì)量關，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額萬元，審減額萬元，審減率。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務的功能。
三是繼續(xù)完善財務收支審計。
全市內(nèi)審機構加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對政府采購環(huán)節(jié)，注意嚴格把關，極力提升采購資金節(jié)約效率，強化對政府采購的監(jiān)管。截至10月份，全區(qū)自行采購預算億元，實際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居1-6月份財務收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位財務收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發(fā)現(xiàn)問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發(fā)了審計意見書，并進行跟蹤落實。
四是大力開展經(jīng)濟責任審計
據(jù)統(tǒng)計，全市內(nèi)審機構已對196個縣以下領導干部和企業(yè)領導人員開展了經(jīng)濟責任審計。通過審計，強化了領導干部和企業(yè)領導人員的經(jīng)濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設。如市郵政局以財務收支審計為基礎、經(jīng)濟責任審計為重點，實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟責任審計，努力做到三個結合，即經(jīng)濟責任審計與財務收支審計相結合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素質(zhì)相結合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟責任審計，切實使經(jīng)濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢xxx門抓黨風廉政建設的重要依據(jù)。
五是加強合同管理工作。
安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權益，嚴格按照合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進行認真審核、嚴格把關，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險控制職能。
項目工作總結13
20xx年即將過去，我來公司已有六個多月，在項目開發(fā)建設的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，非常感謝領導提供給我這個工作的空間、勇氣和信心。讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升了自身的素質(zhì)和才能，回首過去六個月，在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，參與了公司開發(fā)的濱泰嶺南峻景、濱泰祥和園、劉家院西家園小區(qū)等項目的給排水、暖通、消防、電氣等工程建設質(zhì)量的監(jiān)督與調(diào)整。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于對電氣工程不是很熟悉，所以在工作中因這方面的原因，而出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在開發(fā)建設中，用到很多新的技術，由于時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)建設的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、新的工作環(huán)境，新的同事，在以后的工作中，要不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這半年的工作中，和同事的相處緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在半年的工作中，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的損失，這就需要我們在具體開發(fā)建設之前，一定要對業(yè)務流程很了解，在開工之前，仔細看圖紙，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉，而重新返工的現(xiàn)象。
在半年的工作中，我學到了很多專業(yè)技術上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常榮幸和他們一起工作。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
工作中我發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的.人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維等方面，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對流程不夠熟悉；
在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。說到底對業(yè)務很熟悉才是項目很好完成的前提。
3.工作不夠精細化；
平時的工作，距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容，就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
五、工作計劃
明年，公司要繼續(xù)開發(fā)建設新的小區(qū)樓盤，工作壓力會比較大，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力。
其中，以下幾點是我明年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
工作中有時候會深刻體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情。
項目工作總結14
重大婦幼衛(wèi)生服務項目是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的核心內(nèi)容，是看的見摸得著的民生工程。我縣衛(wèi)生局黨委高度重視，積極采取措施。取得明顯成效：
一、強化組織實施
縣衛(wèi)生局成立重大婦幼衛(wèi)生服務項目辦公室，分別制定農(nóng)村婦女增補葉酸，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目管理方案。為了確保項目管理實施方案的可操作性，局長王安線親臨縣域內(nèi)東片五個衛(wèi)生院并與院長進行座談。由于廣集眾智，使我縣重大婦幼衛(wèi)生服務項目始終在陽光下操作，使農(nóng)村婦女得益受惠。
二、注重宣傳培訓
1、強化宣傳：
①利用電視滾動字幕，連續(xù)宣傳2月，縣鄉(xiāng)村廣播至今。 ②鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室大力營造宣傳氛圍共制作橫幅標語720幅，鄉(xiāng)村二級出宣傳專欄427期
③相關部門協(xié)作，民政婚姻登記中心及縣鄉(xiāng)二級計生部門，縣鄉(xiāng)村三級婦聯(lián)等合作，下發(fā)宣傳資料3萬份，使婦幼衛(wèi)生服務項目的重大意義。農(nóng)村婦女增補葉酸、農(nóng)村孕產(chǎn)婦補助范圍條件資料提供做到家喻戶曉。
2、組織培訓：采取集中培訓和鄉(xiāng)村二級現(xiàn)場模擬培訓形式。培訓重點是縣鄉(xiāng)村三級人員對項目的重大意義、項目的流程及相關信息登記報送等。
于20xx.1月項目啟動以來共舉辦：
（1）縣級舉辦培訓班9期，接受培訓人員為院長、分管院長、總賬會計、醫(yī)療機構的產(chǎn)科主任。鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦女保健醫(yī)生共達462人次。投入培訓專項經(jīng)費近16萬元左右，為提高鄉(xiāng)衛(wèi)生院對村級婦幼保健管理能力打下堅實基礎。
（2）村級培訓，首先在培訓模式上進行改進，破除以往縣培訓鄉(xiāng)、鄉(xiāng)培訓村的傳統(tǒng)模式。采取縣項目辦人員直接參與鄉(xiāng)對村級人員的培訓，從接受培訓人員方面也進行范圍擴大，培訓人員重點由原來的村級婦幼保健人員擴大到衛(wèi)生室室長。其目的和意義是加強村級婦幼保健人員服務能力的提高 也是充分發(fā)揮衛(wèi)生室網(wǎng)底功能作用，彌補了部分村衛(wèi)生室婦幼保健人員配備不到位的缺陷。村級人員培訓班共18期，接受培訓達1221人次。
三、突出載體措施
1、保障措施：首先加強對鄉(xiāng)級婦幼保健管理能力和綜合服務能力的建設。縣局領導與項目單位領導簽訂目標責任書，并納入年度考核，強化人員職責，工作指標全部量化，為了提高鄉(xiāng)村二級人員的基礎理論水平，采取先考試后上崗末位淘汰的原則，有力的調(diào)動基層人員的學習熱情和工作動力。其次是強力推行項目單位質(zhì)量控制制度的建立。項目單位每月對項目進展情況、項目質(zhì)量評估，特別是在信息采集的客觀性、科學性，群眾滿意度方面進行質(zhì)量分析。
2、充分發(fā)揮村級衛(wèi)生室的功能作用：村級衛(wèi)生室室長是項目的主要責任人。婦幼保健人員具體操作，明確分工。在管理方法上進行改進，一改以往村婦幼保健月例會報告制度，改為衛(wèi)生室室長會及時反饋工作任務完成情況，月例會進行總結分析，確保鄉(xiāng)村二級每月工作信息反饋交流有4次機會。衛(wèi)生室做到責任分工明確，工作指標到人。20xx年重大衛(wèi)生服務項目開展以來，我縣采取工作指標全部量化、并納入衛(wèi)生室考核指標，對室長采取“一票否決制”使村級衛(wèi)生室在配合鄉(xiāng)衛(wèi)生院完成婦幼衛(wèi)生重大項目的宣傳，采集信息、葉酸發(fā)放工作任務完成情況方面發(fā)揮了重要作用。
3、充分利用婦幼衛(wèi)生信息化管理平臺。為局領導適時調(diào)整干預措施提供快速有效的.依據(jù)，其工作流程是①村級衛(wèi)生室葉酸發(fā)放信息，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助宣傳告知信息均在每月3次的室長會上報告，鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健人員收到信息及時錄入連云港市婦幼保健管理平臺。縣婦幼保健所群體保健科專業(yè)人員采取網(wǎng)上周管理辦法，每周上網(wǎng)查詢與工作指標進行核對，以及電話訪問服務對象接受保健情況加以總結分析及時向項目辦有關領導進行匯報，達到快速有效的干預措施調(diào)控。同時也為項目單位實現(xiàn)信息化資源共享，避免項目補助及葉酸發(fā)放重復或者不公正，是確保項目在陽光下操作的重要抓手。
四、確保項目完成
1、農(nóng)村婦女增補葉酸，我縣按市衛(wèi)生局下發(fā)指標任務11000人份/年，目前從20xx年1月17日以來。通過招標采購23220瓶。項目單位領取數(shù)11880瓶。目標人群發(fā)放數(shù)4915，目標完成率89.36%、依從人數(shù)3539，依從率72%。，網(wǎng)絡上傳數(shù)3820，網(wǎng)絡利用率81%。
2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助完成情況。中央財政及省財政下?lián)苜Y金188萬，縣域內(nèi)補助6252人，共137.03萬元，縣外分娩到保健所補助199人、共4.33萬元，總補助人數(shù)6451人。
3、兩癌篩查。我縣根據(jù)省市要求兩癌篩查未列入試點縣，但為了提高婦女病普查質(zhì)量，做好婦女病常規(guī)工作的基礎上縣保健所率先在參加生育保險的女職工中開展兩癌篩查，目前為止已完成2400名職工的兩癌篩查任務，對于查出患病婦女進行規(guī)范化治療。
五、主要工作體會
重大婦幼衛(wèi)生服務項目要確保在陽光下操作，讓老百姓得益受惠。在新的醫(yī)療改革大潮中，必須加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院婦幼保健管理能力和服務能力建設，充分發(fā)揮村衛(wèi)生室職能作用，充分利用婦幼衛(wèi)生信息化管理平臺三項措施缺一不可。
項目工作總結15
今年我們承擔了《麥拉千畝葡萄示范基地優(yōu)質(zhì)葡萄種植建設》項目建設，一年來，我們舉全局之力，堅持按任務要求，精心組織，協(xié)同工作，全面鋪開，突出重點，強化責任管理，求實創(chuàng)新，開展了大量農(nóng)業(yè)示范工作，完成了各項示范計劃和任務。為我永仁縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，取得了令人滿意的成效。
一、基本情況
麥拉葡萄示范基地位于永仁縣永定鎮(zhèn)麥拉村委會，擁有面積1000畝，除了維娜沙、紅提主栽品種外，還有白雞心、克瑞森等優(yōu)良品種，畝栽300余株V型棚架。今年試豐產(chǎn)，平均產(chǎn)量1000kg左右，總產(chǎn)3萬公斤，產(chǎn)值約17萬元。今年來，由于狠抓了葡萄園的土、肥、水管理，修剪和植保工作，使今年投產(chǎn)、單產(chǎn)、豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)園面積都有新的突破，取得了很好的示范作用。
二、主要措施
（一）加強土肥水管理，提高土壤肥力，促進葡萄良好發(fā)育。
深耕改土，加厚土層，增施有機肥。提高土壤有機含量，培養(yǎng)葡萄的強大根系，保證地上部旺盛，快速增加枝蔓骨架，是葡萄園豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基本措施。
1、科學施肥，適時適量。
我們在葡萄施肥技術上主要是進行了“三改”。一改偏施化肥為增施有機生物肥；二是偏N肥為N、P、K并施，增加P、K施用量；三改盲目施肥為測土配方施肥。
（1）改冬培肥為秋施。改10月下旬施為9月下旬施，以有機肥為主，配合少量化肥，占全年施肥量的60%以上，畝施腐熟雞鴨糞肥500kg、豬牛糞肥1000kg、菜籽餅等有機生物肥500kg、尿素18kg、過磷酸鈣35kg、硫酸鉀12kg。N、P、K比為1:0.68:0.75。
（2）春肥提早促芽。春肥提早在3月下旬-4月上旬施，以速效N為主，配合少量P、K。每畝施N20kg、過磷酸鈣30kg、硫酸鉀15kg。
（3）果實膨大期看樹穩(wěn)果。枝蔓長勢旺、結果少，不施；枝蔓長勢弱，葉色淡或結果多的樹多施。在6月上旬，每畝施高效復合肥150-200kg。
2、根外施肥，保花保果。
（1）5月在花序開花期，噴一次0.3%的硼砂。
（2）在6月謝花后果實迅速膨大期噴一次0.2%的磷酸二氫鉀。
3、合理灌水。
根據(jù)季節(jié)雨水的多寡和葡萄需水情況，適時排水灌水，4-7月是我縣降雨量集中的季節(jié)，主要是開溝排水，采取高畦栽植，深溝排水（溝深70cm寬35cm），保持土壤涼爽，疏松透氣，8-12月多為干旱季節(jié)，當中午葉片出現(xiàn)輕微卷葉或當5-20cm深處的土打碎后不能握成團時（約相當于田間持水量50%以下），就要及時抗旱。
（二）科學管理葡萄枝蔓，改善光照條件，協(xié)調(diào)生長與結果的關系
1、實行控梢，提高結果。
（1）抹芽定梢。在萌芽時抹去弱枝和老蔓上無用的隱芽，有的節(jié)位同時萌發(fā)三生芽或雙生芽，一般只留一芽，其余抹去。在新梢長10-20cm時，留足果枝數(shù)目，要及時去掉生長和發(fā)育不良的結果枝。
（2）新梢摘心。在開花前3-4天至始花期進行新梢摘心，對結果穗下方萌發(fā)的副梢及時抹去，在果穗上方的副梢可留一葉摘心。
（3）疏花序。在花前或開花時掐去花部的1/5-1/4可提高座果率，使顆粒整齊。
2、合理修剪，調(diào)節(jié)枝蔓
（1）深秋初冬修剪。在果穗采取后，疏除病蟲枝、過密枝或交叉枝、弱枝，選留成熟好、生長充實、無病蟲的枝條留作結果母枝，長枝留8-10芽、短枝留3-4芽，頂端部長留，基部短留。
（2）引綁新枝。在4月份，將新梢均勻、分層引綁在架面水平鋁線上，既可以使之充分利用光能，又能防止風吹斷而減產(chǎn)。
（三）合理疏果、套袋，提高果實品質(zhì)
1、疏花序。花序過多時在花前疏掉部分花序，大穗品種強枝留1-2穗，如銀三益品種；中庸枝留1穗，如三益一號品種；弱枝不留。保持花果比為30-40:1，同時花序去副穗和掐穗尖，確定留穗長度或留蕾數(shù)，使之果穗大小一致，果實色澤一致，果顆大小一致，果實風味良好一致。
2、疏果，盛花后15-25天，除掉小粒果和傷果，并在每一小枝梗留2粒果，每穗留40-80粒。
3、套袋。一般疏果后盡早套袋，防止果面污染，防裂果、日灼、鳥害等，做到果面美觀，以提高果實品質(zhì)。
（四）以防為主，綠色防控病蟲，保證葡萄枝蔓正常結果
病蟲防治是葡萄豐產(chǎn)的重要保證，因此在防治上堅持“以防為主，綜合防治”的原則，立足一個“防”字，突出一個“早”字，采取防與治、生物與藥劑相結合技術，防治主要病害如黑豆病、炭疽病、霜霉病等。首先做好冬季清園，剪除病蟲枝葉集中燒毀。二是發(fā)芽前噴布波美3度石硫合劑。三是6月上旬，發(fā)現(xiàn)白腐病，應噴布20xx倍福星。四是7月發(fā)現(xiàn)霜霉病時，噴布1000倍50%大生。對主要蟲害如二星葉蟬、十星葉甲、透翅蛾、短須螨，采取綜合防治措施：一是發(fā)芽前結合防病，噴波美3-5度石硫合劑，防螨類。二是5月下旬噴布70%吡蟲啉3000倍液加敵殺死800倍液，防治二星葉蟬和十星葉甲。三是6-7月檢查嫩梢，發(fā)現(xiàn)蛀口有棗紅色糞便，應及時剪下燒毀。
（五）及時采收，規(guī)范包裝
采前15天左右整理果穗，去掉病果及日灼果、小穗、小粒，使果穗大小均勻，顆粒整齊，成熟一致。采收選晴天進行，防止機械損傷。包裝時，根據(jù)果穗大小、松緊度、果實色澤和成熟度分2-3級裝箱，每箱3kg。
（六）、通過努力取得了好的效果
我站重點圍繞市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，認真抓好1000畝葡萄高產(chǎn)創(chuàng)建示范工程，搞好典型示范，做到良種良法、高產(chǎn)栽培、測土配方施肥、標準化生產(chǎn)、病蟲害綜合防治等集成配套技術。完成示范區(qū)種植戶的技術培訓15場次760人次，病蟲害防治9次，追肥5次，100%的果實套袋。20xx年9月1516日，由市、區(qū)專家組成測產(chǎn)工作組隨機抽樣測產(chǎn)，平均畝產(chǎn)2895公斤；最大穗重為2.2公斤,平均穗重0.76公斤,最大粒重17克,平均粒重8.8克；按80％的商品率計算，平均畝商品果2316公斤，按平均每公斤8元計算平均畝產(chǎn)值18528元，圓滿完成高產(chǎn)創(chuàng)建工作。
（七）層層培訓，印發(fā)資料，普及科學
省農(nóng)業(yè)大學培訓15天，縣級主辦培訓1天，農(nóng)科所培訓3次，共培訓技術骨干100人次，印發(fā)技術資料100余份，從而大大普及了農(nóng)業(yè)科學水平。
（八）反應出的問題：
1、畝產(chǎn)過高，單果重偏低。紅提葡萄的.產(chǎn)量不是越高越好，我們提倡果農(nóng)把畝產(chǎn)量控制在20xx公斤左右，不要超出2500公斤，在精細管理的前提下，上粉上色均勻、成熟度好，單粒重達12克以上，才能有效提高果品質(zhì)量，從而達到售價高，最后達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。
2、管理水平高低不一。產(chǎn)量太高，管理跟不上，果品質(zhì)量必然差，導致不好賣，效益差。據(jù)了解，管理好的農(nóng)戶和管理不好的農(nóng)戶每畝收入相差近萬元。
（九）今后努力方向：今后我們要控制單產(chǎn)，提高果園管理水平，同時大力推廣采用避雨設施、雙十字V形架、滴灌、平衡施肥、科學使農(nóng)藥等實用技術，在提高果實品質(zhì)、商品率上下功夫，才能夠使果農(nóng)更大限度提高經(jīng)濟效益，讓示范區(qū)、示范樣板起到好的示范作用。
三、小結
綜上所述，抓好果園深耕改土，提高土壤有機結合量，實行科學施肥，以施生態(tài)有機肥為主，增施N、P、K，合理灌溉，是我們推廣示范栽培技術的中心環(huán)節(jié)。合理修剪，促控結合，調(diào)節(jié)生長與結果矛盾，疏花保果，提高果實產(chǎn)量和品質(zhì)，試驗示范，普及科學，綠色防控病蟲害，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益是我們推廣示范栽培措施的重要內(nèi)容。總之，農(nóng)科所葡萄試驗示范基地的增產(chǎn)增收，是努力推廣豐產(chǎn)栽培技術措施所應用的結果。
但是，還有部分技術措施難以跟上，管理粗放，投入少，單產(chǎn)低及品種在國內(nèi)外市場上缺乏競爭力等薄弱環(huán)節(jié)，有待我們進一步努力學習和探索。
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