安裝工程工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的安裝工程工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
安裝工程工作總結(jié)1
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項工作進展順利。
一、20xx年上半年工作
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標的比例進行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處20xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標奠定了基矗
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收
20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標活動，并本著規(guī)避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、20xx年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責(zé)任成本，落實了項目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
3、加強設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。
為了進一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學(xué)生，充實了財務(wù)管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。
（四）“”，開展黨的先進性教育活動
根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實際行動了黨的先進性。
（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂
我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
二、存在主要問題：
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路：
20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實力得到加強。
（一）進一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟實力和職工收入水平
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續(xù)發(fā)展的.目的。
通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進一步提高。
（二）進一步提高管理水平，加強財務(wù)管理和設(shè)備管理。
通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實際的運作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
加強財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。
加強設(shè)備管理，實行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
（三）加強機動搶險隊的建設(shè)與管理
一是認真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工程工作總結(jié)2
一年來，受公司委托，由我負責(zé)天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的'完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線工程累計回款達95%
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標。現(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓××永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在××的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的××敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
安裝工程工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20xx即將過去，新的一年展望在即。xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年3月底正式施工到現(xiàn)在，累計新建基站113個（含電源）、mini機房2個、室分信源20套、傳輸設(shè)備157套、擴容主設(shè)備及天饋56套、另外拆除基站22個、傳輸設(shè)備11套等，累計簽訂合同額201萬，截止到春節(jié)放假前我xxx項目部能收回工程款近90萬。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們后勤等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，我們也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進度方面
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是7月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的.進度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。20xx年xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好每個細節(jié)，為客戶考慮好每個環(huán)節(jié)，讓客戶真正的體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報，在本年度，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表揚信三封，錦旗一面。然而成績只能代表過去，未來更值得我們憧憬，我們xxx項目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2）根據(jù)施工工作量實際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊（例如前期騰沖出現(xiàn)6個分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過多方努力，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足600，而扣去上報聯(lián)通送貨費950，所以實際產(chǎn)生成本為負350元），這樣提高效率來增加效益。
2.工程預(yù)付款
與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力
安裝工程工作總結(jié)4
就工程而言，我認為在以下幾點做的比較好：
一、招標管理
1、工程前期公司自己做有預(yù)算，然后通知各投標單位做預(yù)算，最后通知各家進行一對一的工程量對量，差的比較多的工程量，現(xiàn)場拿圖紙核對，相差無幾的，不影響大局，就此打住，相當(dāng)于甲乙雙方核定造價。確保各單位工程量基本相同，而甲方又不指定工程量，避免日后施工單位說公司坑施工單位。
同時甲方還指定相關(guān)主材的價格及材料品牌（3種以上）并確定指定品牌外，甲方有權(quán)不予計量和結(jié)算，從而保證工程質(zhì)量和造價。
2、工程招標時公司自己找多家施工單位進行多議標，挑選最低價中標。避免出現(xiàn)一家用多家單位資質(zhì)圍標。最后還要以總價下浮百分比的方式競爭報價。
3、招標書內(nèi)要求工期為緊湊工期，并確定工期拖延處罰條件，（施工時給施工單位下發(fā)開工令，并以開工令記時，到竣工驗收，最后由項目部出具工期說明）
工程款支付辦法是：完成工作量產(chǎn)值達700萬后開始支付已完成工作量的80%的進度款，余下的按月支付當(dāng)月工程量的80%，而不是墊付12層后開始支付工程款。12層是死界限，而700萬是活界限，工程量在核算人員的現(xiàn)場核對。
4、各單位的配合費由各單位自行考慮在優(yōu)惠比例內(nèi)，工程造價計算時，不再計算。
5、招標書后附工程招標說明書：
1）、說明甲方提供水電均在紅線內(nèi)。各單位用水用電自行設(shè)置。排水管道施工到室外第一個檢查井，衛(wèi)生間和廚房就近安裝一個配水點，衛(wèi)生器具和各支管不施工不報價。消防系統(tǒng)管道改為焊接鋼管焊接施工。消防箱內(nèi)滅火器不計入總價，由甲方統(tǒng)一采購（消防驗收時要統(tǒng)一滅火器）電梯工程要求土建提供電源到一層地圖門口，由電梯施工單位掛表計量用電，并負責(zé)電梯設(shè)備的`吊裝工作，在樓內(nèi)提供一間20平方的電梯配件簡易庫房。公共區(qū)域照明頂板各預(yù)留1個進線線盒和出線線盒。后期由裝修明配線管，共區(qū)燈具做間隔跳線處理，分別由2個不同的聲控開關(guān)控制，可以節(jié)省一半電費。墻體內(nèi)開關(guān)按圖紙預(yù)留到位引致頂板下。（留明線管）
商鋪內(nèi)消防報警同理，同時，照明僅預(yù)留配電箱并在配電箱上方距頂200處安裝燈具一個，在配電箱下方距地300安裝插座一個，給水僅安裝配水點一個，排水系統(tǒng)按圖紙施工。其他有業(yè)主后期裝修施工完成。
竣工后，給各閥門和配電箱掛牌，明確用途，來源，去向作用等。各預(yù)留洞口吊洞采用結(jié)構(gòu)試水，確保不漏水。
2）、說明各個系統(tǒng)工程的施工要求做法，具體施工節(jié)點（主要確定哪些報價，哪些不報價，劃分施工界限）
3）、在招標時要注明：對施工常見難題要按照公司施工標準施工。
二、施工管理
1、施工單位進場發(fā)開工令。確認時間，用于計算時間完成工期。
2、組織召開第一次監(jiān)理會，宣告公司的各項管理制度及工作流程。
3、前期主體安裝預(yù)留預(yù)埋時，只有一個安裝主管負責(zé)水電全部預(yù)埋工作（主要以電氣工程師居多）。
4、工程進度和報建手續(xù)分開管理。工程監(jiān)督由項目部管理，工程報建手續(xù)由工程部專人報建，相關(guān)關(guān)系疏通由工程部經(jīng)理全面處理。
5、公司的相關(guān)流程比較健全。
6、工程樣板先行制度，和關(guān)鍵部位驗收制度的堅持執(zhí)行。關(guān)鍵工序設(shè)置停檢點，必須參與交接驗收，未經(jīng)項目部檢查，不得進行下一道工序。避免出現(xiàn)問題相互扯皮。
7、驗收時檢查全面，表格應(yīng)詳細明確。
8、工程巡查力度較大。要求平時預(yù)防問題的發(fā)生。工程部每月2次大檢查。項目部每周1次大檢查（各管理工程師相互檢查）。每天各管理工程師有行事日歷表。
9、對土方回填，室外管道、地輻熱等隱蔽工程要求監(jiān)理及地產(chǎn)專業(yè)工程師雙重簽字確認，確保工程質(zhì)量。
10、對公司或設(shè)計圖紙有合理化建議上報公司，凡是被公司采納的，根據(jù)貢獻的大小，給予相應(yīng)的獎金。
安裝工程工作總結(jié)5
我于20xx年7月畢業(yè)于XX大學(xué)XXX專業(yè)，畢業(yè)后先后在XXXX公司、XXX限公司、XXXXXXXX從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作。20xx年9月取得助理工程師專業(yè)技術(shù)資格。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)之后，我先后被聘為項目部資料員、施工員及預(yù)算員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)良的成績。
現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
20xx.6—20xx.5，本人在錢江新城錢江路地下XX機電安裝工程項目部進行項目管理工作，本工程為XX市重點工程，由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程范圍為所有XX的電氣、消防、給排水、通風(fēng)工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級要求比較高，工程完成后的消防檢測也是重點。我作為的施工員兼預(yù)算員，在過程中嚴格履行本崗位的職責(zé)，協(xié)助項目負責(zé)人做好項目施工進度、質(zhì)量和成本控制的工作，并且在項目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗的工程師學(xué)習(xí)了設(shè)備安裝的工藝、隧道安裝工程相關(guān)的規(guī)范、工藝、方案，編制了施工組織設(shè)計、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計劃等技術(shù)性文件，對以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過程各個節(jié)點施工技術(shù)、施工圖紙交底，把關(guān)各道工序的檢驗；經(jīng)過精心的施工，各道工序均符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，最后一次性通過各方驗收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲20xx年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎"。
20xx.6—20xx.5，本人被公司派往XX高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目部任施工員，兼預(yù)算員，高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于XX高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi)，為一類高層辦公大樓，建筑面積93218.9，高度99.5米，主體為框筒結(jié)構(gòu)，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風(fēng)等安裝工程。該工程歷時一年，在簽訂協(xié)議時就明確該項目確保"安裝杯"、"XX杯"、"錢江杯"，力創(chuàng)"魯班獎"的目標。
大樓地下一層設(shè)專變變電所二處，從外部引入二路獨立的10KV電源電纜，二路長供；西變電所內(nèi)設(shè)置四臺干式變壓器，東變電所內(nèi)設(shè)置二臺1250KVA變壓器。在各強電井內(nèi)設(shè)置封閉式母線槽，每層設(shè)集中電表箱，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來。電氣裝置接地采用TN――S接地制。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶，并與引下線焊通。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24X4就近與避雷帶或引下線連通。空調(diào)水系統(tǒng)本工程共設(shè)三個獨立的水系統(tǒng)KS—1――KS—3，各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表，空氣處理機系統(tǒng)每臺機組均有能量表，可獨立計量。冷凍水供水溫度為7℃，回水12℃，采暖系統(tǒng)供水45℃，回水40℃。給水系統(tǒng)分為低、中、高三區(qū)，低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供；中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水；高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設(shè)在地下室一層水泵房內(nèi)。生活熱水系統(tǒng)：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水采用電熱水器或燃氣熱水器；生活熱水系統(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同；熱交換器設(shè)在本工程一層內(nèi)。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)（十二――頂層）和低區(qū)（地下室――十一層）；自動噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū)：高區(qū)（十七――頂層）、中區(qū)（七――十六層）、低區(qū)（地下室――六層）；消防水池（V＝540T，分為兩格）及消防水泵設(shè)在本工程地下室二層消防水泵房內(nèi)。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井。空調(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)單設(shè)立管散至地面或結(jié)XX臺雨水管接入。參與該項目的施工，使我在建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面都學(xué)到了更多的知識，積累到更多的施工經(jīng)驗并使自己在技術(shù)能力等方面得到了提升。
20xx年5月，XX高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項目順利竣工，并獲得"XX杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個獎項。"魯班獎"在申報中。
20xx年6月，本人在XX市市民中心一標段安裝工程中擔(dān)任管道施工員，由于XX市政府要求"兩館"、"一中心"，即XX市圖書館、展覽館及青少年活動中心在20xx年10月1日對外正式開放，因此本年度的施工作任務(wù)及其繁重。項目部從上到下，本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導(dǎo)，并對設(shè)備選擇、設(shè)計變更時及時做好詳細的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進行及時簽證認可，對一些技術(shù)關(guān)鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會到，項目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項目施工其質(zhì)量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務(wù)外，還特別強調(diào)操作程序、質(zhì)量標準和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方。20xx年度，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機房的安裝施工，因此施工作任務(wù)非常繁重。本人主要負責(zé)冷凍機房的空調(diào)管道施工管理，首先對圖紙進行熟悉，領(lǐng)會設(shè)計者的思路及構(gòu)思，查閱資料對圖紙不足之處認真進行摘取，以與設(shè)計進行溝通。然后本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的.人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。
本人為尋求更大的發(fā)展，發(fā)揮本人的優(yōu)勢，20xx年8月進入浙江亞廈裝飾股份有限公司XX分公司機電安裝部，任機電安裝預(yù)算部經(jīng)理，在這段時間里：承接了數(shù)十個標書的制作工作，如XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目、亞廈產(chǎn)業(yè)園等。針對以前預(yù)算部職責(zé)不夠明確，分工不夠合理的情況，逐步理順內(nèi)部分工，明確職責(zé)，并在分工基礎(chǔ)上加強合作。經(jīng)過一段時間，預(yù)算部的工作效率有了比較大的提升，中標率也隨之提高，如XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目等。預(yù)算部接到XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目并查看所有圖紙后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計非常復(fù)雜，工程量很難計算精確。我了解相關(guān)情況后，決定成立XX順翔船舶修造有限公司船舶修造項目預(yù)算小組，由我本人親自帶領(lǐng)。因為投標時間緊迫，我和小組成員連加兩個通宵把預(yù)算做出來。最后，我們的努力沒有白費，該項目以我們的合理報價中標。
在工作之余，我還不斷的學(xué)習(xí)提高自己，也參加了各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如全國二級建造師培訓(xùn)、各類安裝技術(shù)培訓(xùn)講座、03新定額培訓(xùn)、工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識和技能。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價》、《工程量清單計價模式下企業(yè)的投標報價及策略》和《淺談變風(fēng)系統(tǒng)的VAV末端的應(yīng)用及發(fā)展前景》。并且今年利用業(yè)余時間又寫了一篇《淺談項目成本管理》，該文章未發(fā)表。
以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況，我堅信"世上無難事，只怕有心人"，這也是我一貫的工作作風(fēng)，平時我也注意加強對電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件知識及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項業(yè)務(wù)精通，做到游刃有余。當(dāng)然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻。
安裝工程工作總結(jié)6
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委托，由我負責(zé)天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干
完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的.完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線工程累計回款達95%
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
安裝工程工作總結(jié)7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。
在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。
進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的`交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件；加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務(wù)工作
安裝工程工作總結(jié)8
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進步，在這20xx年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結(jié)和回顧，總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。
回首從剛開始到如今在公司的四個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機會，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的'欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度。
回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會了一套學(xué)習(xí)方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來每天按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術(shù)要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時提出的每一個質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會牢牢記住，認真去思考。剛開始的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c懈怠，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評，讓我明白自己的崗位所擔(dān)負的責(zé)任，
十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預(yù)留套管工作中，剛開始的時候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一無所知，列如;不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等。、后來跟隨水暖技術(shù)負責(zé)人在實際的工作中結(jié)合理論知識漸漸的懂得了許多，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會給出詳細的答案，在這四個月里，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實踐能力，
在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
安裝工程工作總結(jié)9
xx年xx月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致地進行工作。現(xiàn)就一年來的'工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：自從xx年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤xx萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案xx、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計xx配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的首層及小市政排水管道標高測定、回填、分層夯實；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的xx，相關(guān)主要開關(guān)、電箱xx等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強；
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程工作總結(jié)10
該工程建設(shè)單位為巴音孟克納源礦業(yè)有限責(zé)任公司；設(shè)計單為內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計研究院有限責(zé)任公司；施工單位為陜西宏峰礦業(yè)工程有限公司公司納源項目部承建；監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司第十四監(jiān)理處。該工程從20xx年4月4日開工、20xx年4月14日竣工，工期10天，能按合同約定工期完成。
一、工程概況
煤場平廊安裝刮板篩分輸送機一臺型號：SGB1200，刮板機長度84m共計出4個品種￠300、￠350、￠105、￠350以上設(shè)備基礎(chǔ)為土建預(yù)留預(yù)埋件，機座及溜槽接口采用非標現(xiàn)場加工。
（1）安裝刮板篩分機一臺套.
（2）各種電纜300m。
（3）室外接地極及室內(nèi)接地母線敷設(shè)。
二、監(jiān)理概況：
本工程建設(shè)監(jiān)理的范圍：主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設(shè)機電安裝監(jiān)理工程師2人，總監(jiān)理工程師1人。
我們本著誠信、科學(xué)、公證、守法的原則依據(jù)監(jiān)理合同對該工程進行監(jiān)督管理，在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的指導(dǎo)下全面開展工作。
1、在施工階段中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點，重要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位我們都進行了巡視和現(xiàn)場監(jiān)控。
2、制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序和制度：
（1）制定了施工組織設(shè)計（方案）審批程序。
（2）配備了計量檢測器材。
（3）制定了工序質(zhì)量驗收制度。
（4）制定了進場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。
（5）制定了重點部分旁站制度。
此外并對各種進場材料等級進行了隨機抽樣，堅持凡是隱蔽和預(yù)檢項目的工序，沒有得到核驗的不能進行下道工序的`施工，從而保證了工程質(zhì)量和進度的完成。
三、工程施工概況
承擔(dān)該工程建設(shè)的陜西宏峰礦業(yè)工程有限公司有限責(zé)任公司納源項目部，配備了強有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從機械設(shè)備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作，接受監(jiān)督與管理，并能嚴格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標準及設(shè)計文件。要求進行施工，對于監(jiān)理人員提出的一些技術(shù)及質(zhì)量問題，施工單位都能認真的進行整改，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計及規(guī)范要求。文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料管理，都受到上級有關(guān)部門的肯定和好評，在本高寒地區(qū)為搶工程進度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。
四、監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量的評估意見：
該工程在施工中能嚴格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準要求，工程質(zhì)量達到了安全及使用功能要求。經(jīng)最終驗收，單位工程所含各分部、分項工程全部優(yōu)良，質(zhì)量保證、資料完整，實測、觀感達到優(yōu)良。
同意交付使用。
內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司納源煤礦第十四項目監(jiān)理處
安裝工程工作總結(jié)11
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
自從*月*日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護計劃、維護費用預(yù)算等等以電子形式表達出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我盡力做好就OK。沒有什么責(zé)任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報。相應(yīng)的對我來說就需要更大的責(zé)任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的'開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、采購、使用培訓(xùn)、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了；還有一次很肯定說開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本。基層部分員工沒有計算機基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧！此時，去也不是不去也不是呀，頭疼！
網(wǎng)管這工作沒有準的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清閑？但是有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干！現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快！
還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。其中ERP軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。
其次說說工作成績，因為成績代表一切。
先說說我的工作量：
1、負責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝及維護維修等，其中大到設(shè)計小到施工，全是本人負責(zé)；
2、負責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設(shè)備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，以最快的速度得到解決；。
安裝工程工作總結(jié)12
我于20xx年xx月xx 日來到xxx公司上班，有幸成為了××××公司的一員。進入xx已有一年的時間，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負責(zé)xx項目安裝工程的管理工作。回顧20xx以來，工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）、主要負責(zé)××××項目安裝工程管理工作。
1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：
⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改，即使設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終達到設(shè)計要求，滿足美觀效果。
⑵、因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。
2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：
⑴、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè)。
⑵、弱電線纜已按計劃敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后。
3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：
⑴、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。
⑵、每臺空調(diào)設(shè)備進場時均對設(shè)備型號進行核實，符合設(shè)計及合同要求后方同意進場使用。
⑶、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作。空調(diào)部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風(fēng)機進場時間較晚，該部分進度稍微滯后。現(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。
4、針對該工程的投資控制
對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責(zé)人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。
（二）、××××項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。
1、××××項目施工用水向自來水公司提交申請后，于x月x日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。
2、××××項目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。
二、存著問題及改進措施
在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的'專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如：前階段施工進度較慢，還應(yīng)及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制，避免返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。
三、20xx年下半年的工作目標
雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為××××項目開工提供有利的施工條件。
總之，經(jīng)過這一年的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。
安裝工程工作總結(jié)13
20xx年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電安裝師職務(wù)，被安排到__花園負責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致地進行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結(jié)匯報：
自從20xx年XX月XX日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的.安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強。
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通。
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）。
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主
安裝工程工作總結(jié)14
國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目，也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項目，工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、工程造價。
國電東勝電廠我單位承擔(dān)是＃2機組建筑安裝及部分附屬設(shè)施建筑安裝項目，工程總造價為15839萬元。工程造價由三部分組成，
1、建筑工程6136萬元，
2、安裝工程8715萬元，
3、設(shè)備代保管478萬元，
4、其它費用510萬元。
二、產(chǎn)值利潤完成情況。
截止到20xx年12月底，國電東勝項目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元，其中建筑5376.20xx萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元，分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進入賬。
三、成本。
截止到20xx年12月底項目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費2114.4322萬元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬元，包括人工工資、福利費、工會經(jīng)費等；項目總機械費452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設(shè)施攤銷等；其它直接費用5.5101萬元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費1000.7304萬元；分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。
資金往來情況：項目部匯公司總部1366萬元，公司匯項目部970萬元，公司代購材料1769.,5 264萬元.
項目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少彛炷敛捎蒙袒欤蛭覇挝粵]有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機械，在這方面所發(fā)生費用價格相對偏高。
四、勞動力安排。
20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要，但從勞動力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門，對人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。
五、經(jīng)營管理。
20xx年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績。
國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目，也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程，對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗，對以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。
計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包合同及承包單價提出合理建議。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準備。
物資部主要工作承擔(dān)兩臺機組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進行貫徹執(zhí)行。
1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標準的管理要求，嚴格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認真學(xué)習(xí)，并對實際工作中發(fā)生的問題進行及時糾正，避免了類似東華項目部發(fā)生的悲劇。
2、針對場地小，兩臺機組的設(shè)備，由于施工現(xiàn)場場地狹小，幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中，采用每日盤點法，每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點，進行庫存設(shè)備的盤點，對發(fā)放開箱的設(shè)備進行電腦錄入，確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。
3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認可。
物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設(shè)備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機械配備等，給以后工程報價做參考）。
六、工程分包。
國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元，附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設(shè)備安裝施工項目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān)，鍋爐及汽機設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。
20xx年國電東勝項目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。
對分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個項目工程造價比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項目建筑工程開工后，項目部一直采取工程進度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費，穩(wěn)定了施工隊伍，使工程進度得到保證。
江都二建在我公司東勝項目部承擔(dān)的施工項目是B標段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實際情況，我項目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)臁饣L(fēng)機房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎(chǔ)）、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項目，依據(jù)上述項目劃分計算，江都二建承包的項目合同價款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內(nèi)容。
根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒有支付。到20xx年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費用，到20xx年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。
從土建開工到20xx年9月中旬以前，項目部一直采用工程進度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無法控制資金的使用，工程進度上不去材料款、工資拖欠。進入20xx年10月，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用代付資金的'方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人，改變了施工現(xiàn)場的局面，起到了一定的效果，工程進度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進入施工現(xiàn)場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。
20xx年春節(jié)將至，項目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資，因為江都二建不能及時支付農(nóng)民工工資，費用還需要項目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負面影響。
我公司初次進入建筑領(lǐng)域，對于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗。針對我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因為它直接影響工程進度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實可行的辦法，是項目部在沒有一個好的方式的情況下采取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務(wù)、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對進入施工現(xiàn)場的材料也要核實，已支付材料款的材料是否進入了施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員要進行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建筑分包合同上應(yīng)該約定，支付工程款的同時應(yīng)扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個作為一個合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應(yīng)在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。
江都二建只是一個建筑施工隊，對于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對于項目部在管理來說就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，沒有建筑施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進度上不去，哪些應(yīng)該先干，哪些應(yīng)該后干不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。
在保證施工進度方面，項目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項目。從這一點說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應(yīng)該按項目或按范圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項目部，如果不進行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝；如果不進行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿桑@將直接影響＃1機組順利投產(chǎn)；如果不進行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部采用的這兩支分包單位，在定價上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位干，項目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因為我們有時間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進行對比，擇優(yōu)錄取。
七、存在問題。
項目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由于市場人工費漲價，分包單位員工工資也相應(yīng)漲價，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結(jié)算費用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業(yè)主造成的，對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數(shù)字的問題了。
項目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實際上是多而不精，可以說有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負責(zé)人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結(jié)束，直接進入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺，那是不可能的事，都反應(yīng)電腦不夠用，實際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人優(yōu)先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生，但是在項目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個人補償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯的。
工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付，在這個問題上公司應(yīng)該要求項目部嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。
加強材料計劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。
八、20xx年工作安排。
進入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機設(shè)備安裝進入緊張階段，經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。
1、積極配合公司做好項目部的各項經(jīng)營管理工作；
2、20xx年繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司制定的管理制度，進一步加強會計規(guī)范化工作，加強資金管理，控制成本支出，財務(wù)部門與計劃部門、物資緊密配合，力爭把業(yè)主批復(fù)的產(chǎn)值和分包結(jié)算、材料按月及時入賬；
3、積極與業(yè)主有關(guān)部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時開出外出經(jīng)營管理證明，便于項目部從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及代開分包發(fā)票；
4、認真做好報表工作。每月末及時上報業(yè)主施工進度報表，同時做出公司要求的各項報表并及時上報公司有關(guān)部門；
5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時加強工程分包的管理工作；
6、認真做好分包合同的管理工作，要求施工各個部門認真閱讀施工合同，依據(jù)施工合同對分包單位實行嚴格管理；
7、做好分包單位按月預(yù)結(jié)算工作。督促工程部門及分包單位及時上報已完工作量，由計劃部門做出預(yù)結(jié)算件，報財務(wù)部進入成本；
8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；
9、結(jié)算工作的準備。認真收集結(jié)算資料，做出變更、簽證的預(yù)算。同時統(tǒng)計分包單位已完工程量，做好分包單位的結(jié)算的準備工作；
10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；
11、嚴格執(zhí)行公司工資計劃審批制度，做好工資報表及外用管理工作；
12、全面貫徹《勞動合同法》建立健全外用工機制，嚴格外用工勞動制度嚴格外用工制度的規(guī)范管理，維護企業(yè)和外用工雙方的合法權(quán)益；
13、協(xié)助項目部及公司做好人員調(diào)配工作。
總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓(xùn)有收獲，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，施工經(jīng)營相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。
安裝工程工作總結(jié)15
在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，寧波大榭關(guān)外5萬噸級液體化工碼頭安裝工程施工已順利結(jié)束，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、安全管理目標
本工程開工以來，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，在“安全第一、預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下，根據(jù)施工計劃并結(jié)合該項目工期、工程量、施工環(huán)境等特點制定了符合分公司施工要求的《危險源辨識》、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項安全防護措施，安全管理重在制度的落實上很下功夫。
安全管理目標為：無人身死亡事故，無火災(zāi)、機械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，輕傷負傷率為1％，重傷率為0，文明施工達標率為100％。
2 、安全責(zé)任制落實情況
從開工，項目經(jīng)理組織各個負責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強施工安全教育、機械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務(wù)重，機械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點施工任務(wù)的首要條件。為使機械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點嚴格執(zhí)行：
（1）嚴格按照機械《設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。
（2）嚴格執(zhí)行《機械管理制度》，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。
（3） 大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。
本工作主要施工時段正值夏季高溫施工階段，在氣溫高、天氣炎熱的.情況下，為確保施工安全，使施工人員有充沛的精力和健康的身體，我項目部在施工作息時間上做了調(diào)整，并為員工每人配發(fā)一套防署藥品，在施工中針對高溫作業(yè)情況下，項目部及時為施工現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)汽水、冷飲等防署措施，保障項目的順利進行。各施工隊積極配合安全相關(guān)工作，對現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程中提出的不符合規(guī)范及違章現(xiàn)象能夠積極回應(yīng)和整改。通過各方的齊心協(xié)力，項目部的安全工作有了一個很大的提高，杜絕了習(xí)慣性違章，加大了安全管理力度，增強了員工的自我防護意識，根據(jù)公司的要求項目部做了大量的工作。
3、安全培訓(xùn)教育情況
從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。
4 、安全活動開展情況
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了安全活動計劃，召開了安全活動動員大會。各負責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各負責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個施工人員進行《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作，要求參加人員認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護自身的利益，增強安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。
每個作業(yè)班組都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。
5 、文明施工情況
公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標準化邁進。
對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育，并進行安規(guī)考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。
我們堅持以人為本，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。
6 、結(jié)束語
回顧碼頭安裝工程的施工過程，在業(yè)主及監(jiān)理單位的支持和配合下，圓滿完成了安全管理目標，但是，在以后的工程施工中，我們一定再接再厲，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務(wù)。
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