招聘工作總結(jié)(14篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的招聘工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招聘工作總結(jié) 篇1
一、招聘分析：
根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，一百家店面開業(yè)計(jì)劃；自四月下旬接手招聘工作以來，對(duì)各組建部門需求崗位進(jìn)行了解，明確崗位職責(zé)和任職要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)招聘制度及招聘流程；為保證時(shí)效性，盡早解決各需求崗位人員，對(duì)當(dāng)天投遞簡(jiǎn)歷全部進(jìn)行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選；溝通高層領(lǐng)導(dǎo)組織安排復(fù)試，為公司發(fā)展需求供給人才保障。
根據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合計(jì)招聘人數(shù)128人，月均入職16人；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)安排，各同事之間默契配合下，基本完成各崗位需求人員到崗要求；招聘工作中也總結(jié)出幾點(diǎn)不足：
1、在招聘人員到崗時(shí)間上未能到達(dá)要求；為改善招聘工作，著手進(jìn)行《月度招聘需求計(jì)劃》調(diào)研，減少緊急招聘；
2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配；加強(qiáng)各崗位職能、專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)了解，做好溝通，盡可能避免上崗即刻離崗現(xiàn)象；對(duì)各層級(jí)各崗位招聘情景分析，店面運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理占全部招聘人數(shù)的42%，高級(jí)管理崗招聘人數(shù)較少；其中經(jīng)理級(jí)晉升總監(jiān)級(jí)1人，主管級(jí)晉升經(jīng)理崗2人，員工晉升主管崗1人；高級(jí)管理總監(jiān)、部門管理、區(qū)域管理外部招聘入職較少。
二、離職分析：
1、自5月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)從數(shù)×100%，計(jì)算出20xx年離職率為53.3%（其中主動(dòng)離職率為30%），離職占入職比月平均達(dá)53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流動(dòng)較大。
2、前期店面的開發(fā)速度，儲(chǔ)備店長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理招聘數(shù)量較多，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴(kuò)充，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加，財(cái)務(wù)崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等；這其中儲(chǔ)備店長(zhǎng)及儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)經(jīng)理離職率較高，其他崗位次之，一方應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉和管理模式的認(rèn)知程度，另一方面是公司未來的市場(chǎng)前景和自我在公司發(fā)展的`機(jī)會(huì)；后期公司組織架構(gòu)調(diào)整，帶來的崗位及人員變動(dòng)較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動(dòng)離職，給公司增加了無形的用人成本。
三、拓展渠道：
1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘，前程無憂、智聯(lián)招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯(lián)招聘對(duì)省會(huì)與地級(jí)城市崗位發(fā)布效果明顯，維護(hù)山東前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘針對(duì)山東地區(qū)進(jìn)行招聘發(fā)布；同時(shí)進(jìn)取開拓者、592人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、58同城輔助招聘，同時(shí)根據(jù)公司對(duì)高級(jí)管理崗招聘需求，聯(lián)絡(luò)獵頭做好溝通和相關(guān)業(yè)務(wù)流程；
2、根據(jù)店面在外地開發(fā)情景，尋求在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘渠道，目前開通有諸城人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)、溧陽人才網(wǎng)、六安人才網(wǎng)、臨沂人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)，其中溧陽人才網(wǎng)發(fā)布效果很好，未收費(fèi)；
四、提議：
1、建立建全公司人才培養(yǎng)、內(nèi)部晉升提拔機(jī)制，能者上，庸者下，激發(fā)斗志，人人工作有活力有思想，減少人員調(diào)動(dòng)安排全憑個(gè)人主觀意識(shí)；
2、提高招聘效率，減少拖延，確保需求崗位盡快到崗；
3、綜合考量，客觀評(píng)判，減少個(gè)人主觀意識(shí)。
招聘工作總結(jié) 篇2
20ｘｘ年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加校園招4 聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人�；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥�(jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20ｘｘ年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積5 極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：招聘費(fèi)用合計(jì)55940元，其中：
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘：ｘｘ060元（公司承擔(dān)部分）
2、人才市場(chǎng)招聘會(huì)員：7100元
3、校企合作：32900元（其中26900元為上年度合作費(fèi)用）
4、網(wǎng)年會(huì)員：3880元（全年費(fèi)用）
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的.場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20ｘｘ年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。
招聘工作總結(jié) 篇3
20ｘｘ年9月份的招聘工作，我部根據(jù)公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進(jìn)行運(yùn)作，在各用人部門的配合和支持下，整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好�，F(xiàn)我部就本年度招聘工作總結(jié)如下：
一、年度招聘工作整體狀況
截止9月底，我司因人員流動(dòng)產(chǎn)生職位空缺，在編制內(nèi)共面向社會(huì)招聘人員21人，除東莞分公司1人在試用期因個(gè)人原因提出辭職外，其他新進(jìn)人員目前均在崗，試用期到期人員均已通過考核并按時(shí)轉(zhuǎn)正，詳情請(qǐng)見下表一。
二、年度招聘工作方面的突破
1、招聘程序的把控方面
�。�1）加強(qiáng)了對(duì)各用人單位增補(bǔ)人員申請(qǐng)的審核，保證增補(bǔ)人員合理性，嚴(yán)格控制各單位編制：各用人單位出現(xiàn)人員缺口時(shí)，除嚴(yán)格按照公司招聘流程提交相關(guān)請(qǐng)示外，還要求提出用人需求的單位對(duì)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標(biāo)等進(jìn)行分析，盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工，提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補(bǔ)人員的請(qǐng)示，以進(jìn)一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職審批，確保新進(jìn)人員質(zhì)量：各用人單位在組織應(yīng)聘人員筆試、面試評(píng)估并初步確定錄用人選后，我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如：應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷、資格證書驗(yàn)證情況、面試評(píng)價(jià)意見、體格檢查結(jié)果、面試過程說明、應(yīng)聘人員離職證明等需一并提交公司進(jìn)行入職審批，審批通過后方可安排新進(jìn)人員入職，入職審批能更好的把好進(jìn)人關(guān)，減小各用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作，除部分有人員需求的網(wǎng)點(diǎn)公司采用在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在20ｘｘ年的招聘過程中，我部根據(jù)各空缺崗位的素質(zhì)要求，有針對(duì)性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息，同時(shí)部分職位（如總經(jīng)理秘書、會(huì)計(jì)人員等）采用直接與招聘網(wǎng)站（中國(guó)人才熱線、前程無憂）等短期合作（1個(gè)月）的方式進(jìn)行，從搜集的簡(jiǎn)歷數(shù)量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來看，直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費(fèi)用方面
20ｘｘ年的.招聘工作，因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時(shí)機(jī)比較分散，且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大，今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求，本部除個(gè)別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費(fèi)用1200元外，其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費(fèi)用。
4、新招聘人員的管理方面
�。�1）新進(jìn)人員工作輔導(dǎo)人制度：為使新進(jìn)人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入到工作中，我部要求各用人部門在新員工入職當(dāng)天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)新人在試用期的工作幫帶；
在20ｘｘ年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中，我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�2）新進(jìn)人員周工作小結(jié)：為充分掌握新進(jìn)人員在試用期的工作情況，幫助他們及時(shí)解決工作中遇到的問題，促進(jìn)他們更好的投入新的工作崗位，我部要求每名新進(jìn)人員在試用期間必須進(jìn)行周工作小結(jié)，小結(jié)每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導(dǎo)人、部門經(jīng)理、同時(shí)抄送我部，在20ｘｘ年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中，新進(jìn)人員周工作小結(jié)也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�3）新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考查：為更好的評(píng)估新進(jìn)人員的工作情況，我部要求所有新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外，還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門經(jīng)理及所在單位負(fù)責(zé)人的評(píng)估，同時(shí)，該員工所在單位負(fù)責(zé)人還需要對(duì)其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來的發(fā)展?jié)摿Α⒋倪M(jìn)與完善等方面進(jìn)行詳細(xì)描述并溝通，最終確定推薦轉(zhuǎn)正意見呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過這種多維度的轉(zhuǎn)正評(píng)估，為招聘工作把好最后一道關(guān)。
三、20ｘｘ年招聘工作的不足與改進(jìn)
1、部分用人部門對(duì)公司招聘流程的了解程度不夠：從20ｘｘ年的招聘來看，部分用人部門、尤其是網(wǎng)點(diǎn)公司不太了解公司的招聘流程，如增補(bǔ)人員請(qǐng)示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評(píng)價(jià)資料不完備等情況；我部已根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)招聘工作中需注意的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，并在實(shí)施招聘的過程中就需要注意的事項(xiàng)提前與用人部門進(jìn)行溝通；為進(jìn)一步梳理招聘的相關(guān)流程，我部在新修訂的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》里，特以管理辦法條文形式對(duì)招聘過程的注意事項(xiàng)、招聘操作流程、入職流程、新員工轉(zhuǎn)正流程等都進(jìn)行了明確，并以流程圖形式給予了清晰的體現(xiàn)。
2、部分用人部門的錄用條件不夠具體：部分用人單位提出的增補(bǔ)人員申請(qǐng)，崗位名稱、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求等資料不夠具體，這是20ｘｘ年招聘工作需重點(diǎn)加強(qiáng)的方面，我部將重點(diǎn)指導(dǎo)用人部門做好擬增補(bǔ)崗位的工作分析，明確并完備錄用條件。
四、20ｘｘ年招聘工作重點(diǎn)
20ｘｘ年，伴隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，我部除繼續(xù)嚴(yán)格按照現(xiàn)有招聘模式進(jìn)行運(yùn)作外，還需要重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、加強(qiáng)錄用條件的科學(xué)設(shè)置與明確。
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，試用期解除勞動(dòng)合同的條件是：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護(hù)自己的合法權(quán)益，就必須在招聘時(shí)對(duì)錄用條件作出明確的規(guī)定。對(duì)錄用條件一定要明確化、具體化，崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來。
2、嚴(yán)格履行錄用條件的告知義務(wù)。
對(duì)公司擬招聘崗位的錄用條件，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定公司有義務(wù)告知應(yīng)聘人員，讓新進(jìn)人員充分了解自己的崗位職責(zé)，更能為日后的轉(zhuǎn)正考核提供參考指標(biāo)；為做好此項(xiàng)工作，我部擬從以下方式中選擇適項(xiàng)進(jìn)行：
（1）招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并在辦理入職材料審批時(shí)要求員工簽字確認(rèn)；
�。�2）勞動(dòng)關(guān)系建立前，通過發(fā)送錄用通知的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認(rèn)；
�。�3）勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；
�。�4）通過招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁、報(bào)紙等），以為訴訟保留證據(jù)。
3、切實(shí)做好新進(jìn)員工入職審批工作。
《勞動(dòng)合同法》第八條規(guī)定，用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。第二十六條規(guī)定，以欺詐手段使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的勞動(dòng)合同無效或者部分無效。第九十一條規(guī)定，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。就以上條款，我部將重點(diǎn)核實(shí)應(yīng)聘人員個(gè)人資料的真實(shí)性，如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷，并需要其承諾未承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，同時(shí)與其原工作單位進(jìn)行核實(shí)，做好背景調(diào)查工作；所有擬招聘的人員，都需提供與前單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明或不存在其他勞動(dòng)關(guān)系的承諾書，并保留原件，以此防范不可預(yù)測(cè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
4、落實(shí)新進(jìn)員工工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)事宜。
20ｘｘ年，新進(jìn)員工試用期工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)制度已納入某某公司《招聘調(diào)配管理辦法》；我部在每位新員工辦理入職手續(xù)的同時(shí)將與其部門相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通確定其試用期工作輔導(dǎo)人，并以郵件通知形式向其部門經(jīng)理及工作輔導(dǎo)人明確其輔導(dǎo)責(zé)任；對(duì)新進(jìn)員工周工作小結(jié)，我部將設(shè)計(jì)固定的試用期員工周工作小結(jié)格式，提供給新進(jìn)員工每周進(jìn)行工作小結(jié)匯報(bào)，以便于其部門經(jīng)理、工作輔導(dǎo)人更清晰的了解其工作過程中遇到的問題，促其盡快適應(yīng)工作氛圍，進(jìn)入工作角色。
招聘工作總結(jié) 篇4
從事HR現(xiàn)場(chǎng)招聘工作多年，其中體會(huì)多多;回望過去的招聘，有輝煌過也有失落過，得與失也曾經(jīng)擁有。在市場(chǎng)金融經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的過程中更多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)訂單不得不展開強(qiáng)有力的招聘，甚至投入大量的人力招聘經(jīng)費(fèi)和不同的招聘模式;在長(zhǎng)安智通連鎖人才市場(chǎng)與長(zhǎng)安匯安人才市場(chǎng)中間更有的企業(yè)居然將招聘簡(jiǎn)章連同水果糖進(jìn)行包裝向行人進(jìn)行宣傳招聘，這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫過一篇文稿名叫《珍愛你的員工》在文章中提到市場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來的人員裁減，如今面都市場(chǎng)金融回暖我們的HR招聘官又該如何去開展人力招聘?
走進(jìn)人才市場(chǎng)，招聘企業(yè)也越來越多，求職大軍也為之不少;而我們的HR招聘官又是如何開展招聘?
一、“招聘助理”：
帶個(gè)小孩子坐在招聘主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳，沒辦法，你是招聘單位主考官誰能說你;說不準(zhǔn)我的簡(jiǎn)歷還要經(jīng)你審閱;人才市場(chǎng)的工作人員豈能管你?反正你出錢我給攤位;能招多少算多少，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)畢竟重要;但更重要的你是“客戶”是“上帝”，誰敢說你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎(jiǎng)金，這個(gè)年頭混口飯吃已經(jīng)不容易，誰會(huì)跟錢過不去?當(dāng)你坐在主考官席位的時(shí)候，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請(qǐng)問你一天能招多少人?你不會(huì)對(duì)你的上司說招聘企業(yè)多了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多了所以招不到人;但是你有沒有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒有向你的上司說你帶了小孩子去做“招聘現(xiàn)場(chǎng)助理”的工作吧?不錯(cuò)，你這樣的招聘請(qǐng)問誰會(huì)面試，簡(jiǎn)直就是地地道道的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)作風(fēng)嘛;你應(yīng)該很嚴(yán)肅的對(duì)待招聘工作，畢竟招聘也是做HR必須的基本工作;而你去忽視了招聘，因?yàn)槟阏J(rèn)為這是難得的機(jī)會(huì)帶小孩逛人才市場(chǎng)來了。
二、“酷”：
我不知道這個(gè)詞是否應(yīng)該寫入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專員們坐在招聘的席位就是“酷”，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，這點(diǎn)你可以運(yùn)用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”，但你卻把這個(gè)“酷”運(yùn)用到了你的招聘工作中，這不是你帶來的而是你用表情寫在你面容上的;我想，你也曾經(jīng)加入過求職大軍的隊(duì)伍，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒人能說，但你卻是個(gè)很失敗的人力資源工作者，求職者看到你的“酷”誰還敢投簡(jiǎn)歷給你?請(qǐng)注意，是“投”簡(jiǎn)歷而不是“遞”簡(jiǎn)歷，不要認(rèn)為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會(huì)去第二家企業(yè)面試。雖說是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無法面對(duì)這么有“個(gè)性”的招聘長(zhǎng)官。
三、“財(cái)大氣粗”：
也許你是人力資源部門一把手，甚至你也可能是副總級(jí)別甚至是總經(jīng)理級(jí)別，但是一旦你步入招聘現(xiàn)場(chǎng)，你就是在“求才”因?yàn)槟惚仨氁ㄟ^“求才”才能實(shí)現(xiàn)你的“求財(cái)”目標(biāo)和愿望;拜托，你的坐姿坐好點(diǎn)行不行?你看一副財(cái)大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩，誰敢靠近你?也許你有職業(yè)病，職業(yè)中的財(cái)大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現(xiàn)你的身份和級(jí)別嗎?但你可以帶工作牌呀實(shí)在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢(shì)?不過這到激勵(lì)我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過過官癮;都說做管理的你應(yīng)該要樹立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬，而你做到了嗎?
四、聲先制人：
當(dāng)投上簡(jiǎn)歷的一剎間;主考官的問題就出來了，就好比虎門路東一家公司在招聘的.時(shí)候當(dāng)對(duì)方都還未坐下來卻來了個(gè)“環(huán)境因素是什么?”這樣的問話居然都有，沒有任何的稱謂，也沒有任何的招呼;看都不看求職者簡(jiǎn)直就是不屑一顧高高在上的架勢(shì)，你叫對(duì)方坐下好不?從你的性格就能看出誰要是做你的下屬誰倒霉，有沒有統(tǒng)計(jì)過你的下屬流失率有多少?要是我我會(huì)說環(huán)境因素是因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)的主考官和不懂得禮貌的話語估計(jì)我連面試單都拿不到。開什么玩笑，不懂專業(yè)知識(shí)別人可能會(huì)向貴司投簡(jiǎn)歷嗎?這對(duì)別人來說你提的問題都是專業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的，中國(guó)是個(gè)禮儀之邦，連起碼的禮貌用語都不會(huì)用還去做招聘官，其所在企業(yè)可想而知。
五、“請(qǐng)教”：
投上一份簡(jiǎn)歷，看都不看客氣禮貌一大堆，首先條件看你學(xué)歷證件，有證件才能證實(shí)你的身份、有學(xué)歷才能證明你是否夠?qū)I(yè);接下來的就是半小時(shí)之久的“溝通”盡問些看起來既專業(yè)而又非專業(yè)的問題，要知道你的問話一出別人就知道你在想通過招聘收集資料的過程中向別人學(xué)習(xí)從而自我充電，當(dāng)然，授人以魚的道理做管理的都懂但在這樣的場(chǎng)合卻顯示出你的卑微，因?yàn)槟隳谜衅缸龌献痈揪蜎]有去尊重對(duì)方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官，這個(gè)企業(yè)用人是如何在用?都說心態(tài)決定行為，不錯(cuò)這樣心態(tài)的招聘官從心態(tài)上講就決定了你招聘工作必定會(huì)失敗，讓面試者哭笑不得的是問了這么一大堆問題別人都能站在專業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知。
六、“忙”：
面對(duì)招聘現(xiàn)場(chǎng)的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn)，因?yàn)槟闶謾C(jī)響過不停，管他求職人群多不多，我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn)，試想你接個(gè)電話要幾分鐘，而還得面對(duì)眾多求職者“匯報(bào)”或“交流”工作，你累不?如果在此時(shí)你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對(duì)電話里的對(duì)方說不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人，從早上九點(diǎn)開始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話三次，每次通話10分鐘合計(jì)30分鐘，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費(fèi)了近三分之一的時(shí)間你說你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計(jì)算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計(jì)初步能到公司復(fù)試的合格人員12人，但減去沒有到貴公司參加復(fù)試和復(fù)試沒有達(dá)成意向的請(qǐng)問你招聘了多少人?七、“自律”：都說做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率，然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場(chǎng)“規(guī)律”的現(xiàn)象，點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費(fèi)神同時(shí)已不能代表你的高尚，而是你在向求職群體顯示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顧客，因?yàn)橹挥蓄櫩筒拍芟硎堋疤厥狻钡暮汀芭c眾不同”的行為而求職者永遠(yuǎn)是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗，因?yàn)橐粋�(gè)合格的管理者是不會(huì)在公共場(chǎng)合帶頭做違背市場(chǎng)規(guī)律的POS;真不知道你在會(huì)議上要求你下屬執(zhí)行的時(shí)候你在想什么?不要說別人看不起你，因?yàn)槭紫仁悄阕约翰蛔鹬刈约憾斐傻摹?/p>
做HR招聘長(zhǎng)官的就應(yīng)該了解我們的求職者甚至了解求職者的心態(tài)，當(dāng)求職者站在你的攤位前你應(yīng)該做什么或即將做什么，有多少HR招聘長(zhǎng)官在招聘現(xiàn)場(chǎng)了解過求職者的心態(tài)?都說做管理的要勤于思考，你思考過嗎?
現(xiàn)在的年代不一樣了，90后的員工越來越多;面對(duì)90后的求職者你應(yīng)該做什么?作為求職者、他站在你攤位前他一定在思考他未來從事的企業(yè)會(huì)是個(gè)什么樣子，包括從你的招聘資料中他會(huì)很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力。通過在面試交談的過程中別人也在通過你的交流口語去辨析貴公司是否夠?qū)I(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì)。我有位同事是從業(yè)HR工作多年，他說他可以通過人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘企業(yè)的招聘海報(bào)上判斷這家公司的大體情況，他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀(jì)律和廠房結(jié)構(gòu)裝飾，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況，起初我并沒有理會(huì);而如今的我也學(xué)會(huì)了一些。不錯(cuò)，站在你招聘攤位前未來的“人才”和能為你創(chuàng)造財(cái)富的“人財(cái)”就是這樣在尋覓他未來的企業(yè)。
不要再重復(fù)上面的陋習(xí)，這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化，作為HR招聘官就應(yīng)該是思想成熟的，行為可佳的為人楷模者才對(duì)，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習(xí)，看看你招聘現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應(yīng)該自我反省;做好HR招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起。
不要再說些敷衍上司和老板的話，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競(jìng)爭(zhēng)多、公司待遇跟不上的借口。同時(shí)也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因，因?yàn)樵蚓驮谀闵砩稀?/p>
招聘工作總結(jié) 篇5
一、20xx年招聘情況分析
1、人員情況分析
1)截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：(單位：人)
分析：公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。
2、招聘渠道分析
1)目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是當(dāng)前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。
2)內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人員方面。
3)嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個(gè)?標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。
3、招聘成本費(fèi)用分析。
二、20xx年招聘成績(jī)
1、招聘成果。
1)招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。
2)月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會(huì)增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。
3)復(fù)試錄用比為3：1(復(fù)試3人錄用1人的比例)
4)面試約見率：招聘過程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的'面試約見率為25%，在此過程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。
2、招聘渠道建設(shè)
1)嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘
2)構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程
3)嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘
3、招聘計(jì)劃管理
確立年度、月度招聘計(jì)劃，把招聘計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。
三、部門協(xié)作
建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。
以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。
招聘工作總結(jié) 篇6
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì)(市級(jí)以上)，平均每?jī)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì)(縣區(qū)級(jí))，制作一些dm宣傳彩頁，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分;現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性; 增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘; 可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果;
網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的.描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約成功值;
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
4、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì));
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì));
以上是我年度的工作計(jì)劃，如有不足之處，還望批評(píng)指導(dǎo)。 謝謝
招聘工作總結(jié) 篇7
從10月份開始人力資源部投入了大量的人力和物力實(shí)施客服實(shí)習(xí)生的校園招聘，進(jìn)入多所大中專學(xué)校開展校園專場(chǎng)招聘，參加雙選會(huì)，先后完成三批實(shí)習(xí)生的招聘，目前，擁有實(shí)習(xí)生220人，人員情況如下：
實(shí)習(xí)生人數(shù)第一批36人學(xué)歷性別男61人，女159人招聘渠道自招124人，華夏代理招聘96人本科生11人，大專第二批93人220人生110人，中專生99人第三批91人前一階段客服實(shí)習(xí)生的校園招聘已結(jié)束，為積累經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后的校園招聘工作，總結(jié)如下：
一、招聘總結(jié)
1、學(xué)校的選擇
1）從校園招聘情況看，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘還應(yīng)考慮河北境內(nèi)的學(xué)校。河北境內(nèi)學(xué)校的學(xué)生大多是河北生源，在廊坊工作離家近，學(xué)生和家長(zhǎng)容易接受。由于目前學(xué)生就業(yè)觀念和生活理念發(fā)生變化，不再青睞于都市的工作和生活，對(duì)于省外學(xué)生來說，除非具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，否則學(xué)生不會(huì)選擇離家較遠(yuǎn)的地域工作。
2）從校園招聘情況看，公辦和民辦學(xué)校各有利弊。公辦學(xué)校的就業(yè)辦老師沒有就業(yè)指標(biāo)的壓力，對(duì)企業(yè)招聘工作支持有限。另外公辦學(xué)校學(xué)生的離校時(shí)間相對(duì)固定，不具彈性，時(shí)間上可能無法保證企業(yè)的用人需求。民辦學(xué)校的就業(yè)辦老師承擔(dān)就業(yè)壓力，因此會(huì)主動(dòng)走訪企業(yè)，對(duì)企業(yè)校園招聘工作很負(fù)責(zé)，支持力度會(huì)更大，而且民辦學(xué)校離校時(shí)間可根據(jù)企業(yè)需求伸縮，在企業(yè)急需用人時(shí)有所幫助。
3）從管理來看，民辦學(xué)校類似軍事化管理，有各方面的紀(jì)律約束，學(xué)生言談舉止尊規(guī)守矩，易于企業(yè)日后管理。公辦學(xué)校的軟硬件條件相對(duì)較好，學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握相對(duì)民辦學(xué)校較全面和深入，但公辦學(xué)�；舅缮⑿凸芾�，進(jìn)入企業(yè)后在紀(jì)律方面需要強(qiáng)化管理。
2、學(xué)歷的選擇
從校園招聘情況看，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘的學(xué)歷選擇應(yīng)考慮以下兩方面：
1）大專生的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力較強(qiáng)，但是對(duì)未來工作的期望值也較高，無法潛心長(zhǎng)期做客服，對(duì)于學(xué)生來說能夠接受客服崗位的時(shí)間不超過一年。因此招聘大專生，企業(yè)需要設(shè)定一整套培養(yǎng)計(jì)劃，以客服作為學(xué)生培養(yǎng)期內(nèi)的定崗，培養(yǎng)期后提供多條職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這樣既解決客服的用人問題，同時(shí)在公司內(nèi)形成良性用人機(jī)制，解決其他體系內(nèi)的人員輸送問題。但同時(shí)公司在大專生培養(yǎng)期內(nèi)承擔(dān)的管理成本較高，人員流失的風(fēng)險(xiǎn)也較高。
2）中專生的學(xué)習(xí)能力和理解能力稍弱，但中專生對(duì)客服崗位的認(rèn)知程度和接受程度較高，相對(duì)大專生來說，能夠腳踏實(shí)地做好客服，培訓(xùn)中態(tài)度端正、積極努力，易于管理，相對(duì)于大專生，招聘難度小。
3、專業(yè)的選擇
依據(jù)客服的工作性質(zhì)，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘時(shí)可以傾向性地選擇工商管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、電子商務(wù)、酒店管理、計(jì)算機(jī)幾大專業(yè)。這些專業(yè)的學(xué)生在擇業(yè)時(shí)，沒有明確的專業(yè)方向，就業(yè)范圍較寬，有利于招募到合適的人員。專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)生往往選擇與專業(yè)相關(guān)的職位，不易接受客服崗位。
4、校園招聘形式的選擇
客服實(shí)習(xí)生需求量大，組織校園專場(chǎng)宣講的招聘效率較高，主要原因：
1）雙選會(huì)參加企業(yè)多，學(xué)生的選擇機(jī)會(huì)多，會(huì)出現(xiàn)腳踏多只船的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度和認(rèn)同感不強(qiáng)。
2）雙選會(huì)上學(xué)生往往關(guān)注社會(huì)知名度較高的企業(yè)，目前公司品牌在學(xué)生這個(gè)群體中關(guān)注的人數(shù)有限，很難與知名企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3）相比較雙選會(huì)投入的人力和物力，招聘效率不高，很難招到大量合適的人選。
5、校園招聘渠道的選擇
1）此次校園招聘是自招和華夏代理招聘相結(jié)合的方式實(shí)施。由于考慮到與神州租車建立長(zhǎng)久、緊密的.合作關(guān)系，華夏對(duì)此次的校園招聘非常重視，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)校招聘，從招聘的學(xué)校渠道，招聘過程的配合，招聘時(shí)效、招聘費(fèi)用等方面具有優(yōu)勢(shì)。
2）從自招和通過勞務(wù)公司代招比較看，自招在進(jìn)校前人力和時(shí)間投入大。進(jìn)校實(shí)施招聘階段，自招和代招區(qū)別不大，都需要企業(yè)派人進(jìn)行宣講和面試。因此，是否需要代招，要視實(shí)習(xí)生需求量的大小來選擇。
6、招聘渠道的建立、維護(hù)和管理
1）進(jìn)校前邀請(qǐng)就業(yè)老師來公司實(shí)地考察，介紹企業(yè)情況和具體用人需求。進(jìn)校招聘時(shí)要與校方就業(yè)老師直接溝通，互相交換意見，公司重在掌握學(xué)生以往就業(yè)心理和就業(yè)方向，進(jìn)校前校內(nèi)公司及職位宣傳的效果，學(xué)生的信息反饋。
2）無論是自招還是代招建立的學(xué)校資源，都要重視日常的渠道維護(hù)，可以考慮：在培訓(xùn)期內(nèi)、培訓(xùn)結(jié)束、上崗等不同的階段邀請(qǐng)學(xué)校就業(yè)老師來公司回訪，幫助學(xué)校及時(shí)掌握學(xué)生實(shí)習(xí)期內(nèi)生活、學(xué)習(xí)和工作情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的心理輔導(dǎo)；從公司方面來說，在培訓(xùn)結(jié)束、上崗實(shí)習(xí)后分階段向?qū)W校提供學(xué)生培訓(xùn)總結(jié)、上崗實(shí)習(xí)階段性總結(jié)。通過這兩種保持與學(xué)校的信息反饋和溝通。
3）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要求勞務(wù)公司進(jìn)行招聘項(xiàng)目總結(jié)，出具分析報(bào)告，公司對(duì)勞務(wù)公司的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。
二、存在的問題
1、與校方的溝通不足
校園宣講是校園招聘的終端環(huán)節(jié)，進(jìn)校前與校方的溝通非常重要。由于經(jīng)驗(yàn)不足，此次校園招聘前期聯(lián)絡(luò)中，與學(xué)校溝通的信息不全面、不深入，對(duì)學(xué)生以往就業(yè)心理和就業(yè)方向等信息掌握不足，因此在實(shí)施招聘時(shí)缺乏針對(duì)性地輔導(dǎo)和宣傳。
2、宣傳方式單一
校園宣講是校園招聘的終端環(huán)節(jié)，宣講前校園內(nèi)對(duì)公司和職位的宣傳至關(guān)重要，可以在學(xué)校宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)，在校內(nèi)網(wǎng)站、社會(huì)招聘網(wǎng)站校園專區(qū)、BBS進(jìn)行職位宣傳，這些方式可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)公司和職位的認(rèn)可和關(guān)注度，同時(shí)也是公司及其產(chǎn)品的有效宣傳途徑。由于經(jīng)驗(yàn)不足、時(shí)間緊迫，此次校園招聘主要關(guān)注宣講本身的內(nèi)容，前期的校內(nèi)宣傳不到位，影響宣講效果。
3、缺少學(xué)校信息的搜集和積累
平時(shí)缺少對(duì)學(xué)校資源的搜集和積累，因此校園招聘選校時(shí)有些盲目、比較倉促，缺乏針對(duì)性，選擇的余地小。日常工作中應(yīng)注意留意和搜集各類學(xué)校的信息，包括專業(yè)設(shè)置、生源情況、專業(yè)特長(zhǎng)、就業(yè)情況、實(shí)習(xí)及畢業(yè)時(shí)間安排等信息，建立學(xué)校信息庫，不斷開發(fā)新的學(xué)校資源，維系原有的資源。
4、缺少完整的策劃
實(shí)習(xí)生的校園招聘是系統(tǒng)性的工作，需要提前制定完整的計(jì)劃，對(duì)校園招聘的時(shí)間進(jìn)度、任務(wù)分工、學(xué)校選擇、資料準(zhǔn)備、宣傳手段、公關(guān)方式等都應(yīng)有具體的計(jì)劃安排。但此次校園招聘時(shí)間緊迫，缺少周密的計(jì)劃，也直接影響招聘效率。
三、校園招聘的建議
1、考慮定向招生和培養(yǎng)
各學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)安排基本固定在冬季12月左右和來年的春季34月，因此反季節(jié)招生難度很大，即使有學(xué)生，但也無法離校，依然難以滿足部門的用人需求。但對(duì)于公司而言，通常公司的業(yè)務(wù)高峰時(shí)段正是校園招聘的淡季，因此，HR和用人部門還是要提前進(jìn)行人員計(jì)劃和人員儲(chǔ)備，考慮選取一所學(xué)校定向招生、定向輸送，這樣可以解決校園招聘淡季時(shí)人員補(bǔ)充問題。
2、考慮招聘成本
1）各企業(yè)經(jīng)過金融危機(jī)后，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、人員短缺，都希望通過校園招聘及時(shí)補(bǔ)充大量人才，因此學(xué)生選擇的機(jī)會(huì)較多。在這種情況下，就業(yè)老師和班主任的支持和引導(dǎo)很有幫助，可以引導(dǎo)學(xué)生對(duì)公司和職位的正確理解，因此招聘時(shí)，尤其是在公辦學(xué)校招聘時(shí)，公關(guān)費(fèi)用必不可少，尤其是今年企業(yè)花錢買人已成慣例，最終提高了企業(yè)的招聘成本。對(duì)于實(shí)習(xí)生的校園招聘而言，雖然上崗后的人工成本相對(duì)低，但實(shí)際上公司在校園招聘過程中要投入大量的人力、物力和財(cái)力，甚至還有隱形的招聘成本。
2）由于實(shí)習(xí)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間仍然是學(xué)生身份，因此參加各種校內(nèi)考試、畢業(yè)前信息采集、參加校內(nèi)活動(dòng)不可避免的，企業(yè)要考慮這方面的時(shí)間成本。
3、提供良好的生活環(huán)境
目前，學(xué)生實(shí)習(xí)及就業(yè)都是雙向選擇，除了公司、崗位、薪資福利等因素外，學(xué)生也會(huì)考慮工作和生活環(huán)境。尤其是學(xué)生從學(xué)校進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，能夠很好地滿足學(xué)生的基本生活需求，在招聘時(shí)也是極具吸引力的。
4、重視首批實(shí)習(xí)生
由于實(shí)習(xí)生缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，因此到達(dá)基地后，會(huì)出現(xiàn)心理落差、崗位認(rèn)識(shí)的偏差、生活不習(xí)慣、環(huán)境陌生等問題，因此需要后勤保障人員安排好學(xué)生的食宿、班主任關(guān)注每個(gè)學(xué)生的思想起伏和適應(yīng)情況，并且針對(duì)性地輔導(dǎo)，要做到“扶上馬再送一程”。各校的首批實(shí)習(xí)生的傳播和影響力不容忽視，甚至比校園宣講的作用更大，幫助企業(yè)在學(xué)校內(nèi)樹立良好的口碑，這樣會(huì)有更多的學(xué)生愿意加入公司，同時(shí)也對(duì)今后的招聘有所幫助。
招聘工作總結(jié) 篇8
按照省人力資源和社會(huì)保障廳、省教育廳、省總工會(huì)、省工商聯(lián)合會(huì)等四部門的統(tǒng)一部署，20xx年5月20日至26日，河南省18個(gè)省轄市同時(shí)開展了“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題的民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)。
一、基本情況
招聘周活動(dòng)期間，全省參與的民營(yíng)企業(yè)共有3160家，提供空崗信息9萬多個(gè)，其中適合高校畢業(yè)生的崗位7.6萬個(gè)；進(jìn)場(chǎng)求職7.1萬人，2.6萬求職者與用人單位達(dá)成求職意向，其中高校畢業(yè)生1.7萬人；進(jìn)城和返鄉(xiāng)農(nóng)民工0.6萬人；下崗失業(yè)人員0.3萬人。發(fā)放政策宣傳資料近7萬份，提供維權(quán)及法律援助0.6萬人次。
二、主要做法
�。ㄒ唬└鞣骄o密協(xié)作，認(rèn)真制定方案。人力資源和社會(huì)保障部、教育部、中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于舉辦20xx年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知》（人社部函[20xx]122號(hào)）下發(fā)后，河南省人力資源和社會(huì)保障廳牽頭召集省教育廳、省總工會(huì)、省工商聯(lián)共同研究，建立四方工作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確職責(zé)分工，初步制定了民營(yíng)企業(yè)招聘周工作方案。隨后，又充分征求有關(guān)單位對(duì)組織舉辦民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的意見和建議，完善相關(guān)內(nèi)容和主要措施，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦20xx年民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知》，對(duì)全省民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署。全省18個(gè)市認(rèn)真按照通知要求，成立招聘周組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各方協(xié)調(diào)，群策群力，積極對(duì)本地民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)進(jìn)行了周密安排，有力保障了招聘周活動(dòng)的順利開展。
(二)精心組織實(shí)施，同步啟動(dòng)活動(dòng)。5月20日上午，與全國(guó)同步的河南省民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)正式啟動(dòng)，全省18個(gè)省轄市聯(lián)動(dòng)。省人大、省政府和人社廳、教育廳、總工會(huì)和工商聯(lián)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)共同出席了省啟動(dòng)儀式并發(fā)表講話。啟動(dòng)儀式上，副省長(zhǎng)史濟(jì)春總結(jié)了近年來省民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的主要成效，并結(jié)合當(dāng)前全省就業(yè)局勢(shì)，明確將高校畢業(yè)生作為今年全省民營(yíng)企業(yè)招聘周的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，著力促進(jìn)高校畢業(yè)生技能、專業(yè)與崗位的有效對(duì)接，并向企業(yè)界發(fā)出倡議，動(dòng)員獻(xiàn)崗位，獻(xiàn)愛心，大力支持高校畢業(yè)生就業(yè)，積極吸納高校畢業(yè)生就業(yè)，努力促進(jìn)本省就業(yè)局勢(shì)的穩(wěn)定。
(三)廣泛收集信息，發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。招聘周之前，各地均把工作重點(diǎn)放在發(fā)動(dòng)企業(yè)參與及大力加強(qiáng)招聘崗位信息收集上。一是深入企業(yè)開展調(diào)查摸底，及時(shí)掌握民營(yíng)企業(yè)用工需求情況，通過電話詢問、下企業(yè)走訪、發(fā)邀請(qǐng)函等方式，廣泛收集適合高校畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)崗位信息。二是充分發(fā)揮工商聯(lián)的職能優(yōu)勢(shì)，積極動(dòng)員各類企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)參與招聘周活動(dòng)，通過各類行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)員會(huì)員單位提供空缺崗位，更多地吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。招聘周期間，全省共收集優(yōu)質(zhì)崗位信息近40萬條，為高校畢業(yè)生就業(yè)提供了有力保障。洛陽市充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，提前召開了行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議，積極籌備招聘周活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，引導(dǎo)各類企業(yè)提供空缺崗位，更多地吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。招聘周期間，全市12個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)共組織730家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招聘，提供招聘崗位1.7萬個(gè)。
（四）突出活動(dòng)重點(diǎn)，提高招聘成效。河南省將高校畢業(yè)生作為本次民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)重點(diǎn)，為民營(yíng)企業(yè)和高校畢業(yè)生搭建了優(yōu)質(zhì)高效的供需交流平臺(tái)。一是全面動(dòng)員高校畢業(yè)生參與應(yīng)聘。將民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)通知的發(fā)文單位擴(kuò)大到全省各類高校，通過校方組織發(fā)動(dòng)，大大提高了高校畢業(yè)生求職熱情，擴(kuò)大了招聘周活動(dòng)影響，提高了招聘周活動(dòng)用人單位和高校畢業(yè)生的對(duì)接效果。開封市結(jié)合職業(yè)指導(dǎo)進(jìn)校園活動(dòng)，把思想發(fā)動(dòng)做深做細(xì)做扎實(shí)，廣泛動(dòng)員高校畢業(yè)生參與民營(yíng)企業(yè)招聘活動(dòng)。二是細(xì)化就業(yè)服務(wù)。各地在相關(guān)網(wǎng)站上提前公布招聘周活動(dòng)時(shí)間表,并在各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)高校畢業(yè)生窗口服務(wù)，為用人單位和高校畢業(yè)生提供了免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)求職、免費(fèi)入場(chǎng)招聘、免費(fèi)求職登記、免費(fèi)推薦介紹、免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)、免費(fèi)政策咨詢等多項(xiàng)服務(wù)。三是加強(qiáng)區(qū)域合作，有效促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。招聘周中，鄭州市聯(lián)合焦作、新鄉(xiāng)等地人力資源社會(huì)保障部門在鄭州舉辦了“20xx年高校畢業(yè)生公益招聘會(huì)”，共組織124家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招聘，有7120人當(dāng)場(chǎng)與企業(yè)達(dá)成就業(yè)意向。
�。ㄎ澹┳龊谜咝麄鳎钊腴_展服務(wù)。招聘周期間，河南省將招聘周活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)就業(yè)政策結(jié)合起來，為廣大民營(yíng)企業(yè)和求職者提供全面系統(tǒng)的政策咨詢服務(wù)，對(duì)吸納失業(yè)人員的`民營(yíng)企業(yè)按規(guī)定兌現(xiàn)社保、崗位補(bǔ)貼等就業(yè)優(yōu)惠政策。在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)人力資源社會(huì)保障、教育、工會(huì)、工商聯(lián)等主辦單位聯(lián)合設(shè)立了咨詢服務(wù)臺(tái)，派發(fā)政策宣傳資料，解答政策疑問和提供維權(quán)服務(wù)，受到求職者的歡迎。各地結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，專門印制了求職指南、技能培訓(xùn)、維權(quán)注意事項(xiàng)、舉報(bào)電話、就業(yè)扶持政策等宣傳材料，在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與《河南省大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)手冊(cè)》一起免費(fèi)派發(fā)給求職的高校畢業(yè)生和其他求職者，真正實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)招聘周既是企業(yè)與勞動(dòng)者供需見面的平臺(tái)，又是就業(yè)政策宣傳與普及的平臺(tái)。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
一是要把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為吸納就業(yè)的主要途徑。今年，河南省就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特別是40.1萬應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)面臨較大壓力。這次民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的舉辦，充分體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)的積極作用。從民營(yíng)企業(yè)招聘周情況看，70%的就業(yè)崗位是民營(yíng)企業(yè)提供的，繼續(xù)成為全省產(chǎn)生新的就業(yè)崗位和吸納就業(yè)再就業(yè)的主要渠道。
二是要建立民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。從此次民營(yíng)企業(yè)招聘周的情況看，招聘聲勢(shì)較大，效果比較明顯，但對(duì)推動(dòng)全年就業(yè)工作仍顯力度不夠，特別是招聘活動(dòng)持續(xù)一周時(shí)間，但招聘進(jìn)程仍有局限。因此，建立民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制勢(shì)在必行。要將民營(yíng)企業(yè)招聘活動(dòng)貫穿全年，推行民營(yíng)企業(yè)與職介機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)協(xié)作制度，實(shí)行定期與不定期招聘相結(jié)合的工作機(jī)制，確保民營(yíng)企業(yè)招聘持續(xù)開展。
三是要在創(chuàng)新方式方法中提高招聘的吸引力。從近年來民營(yíng)企業(yè)招聘周開展的實(shí)際情況看，雖然取得了一定成效，但民營(yíng)企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生求職的吸引力明顯不足。這就需要各級(jí)有關(guān)部門認(rèn)真研究，在實(shí)際工作中創(chuàng)新方式方法，不斷提高民營(yíng)企業(yè)招聘的實(shí)際成效。
招聘工作總結(jié) 篇9
在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節(jié)中是否要進(jìn)行筆試進(jìn)行了激烈的討論。以往的校園招聘工作和社會(huì)招聘工作通過人力資源安排筆試，技術(shù)面試，人力面試等進(jìn)行。筆試的意義一是在于低成本篩選能夠從中選拔一些專業(yè)知識(shí)掌握相對(duì)牢固，基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)強(qiáng)的學(xué)生并進(jìn)行后期面試。
通過組織安排各部門準(zhǔn)備相關(guān)筆試試卷及人員進(jìn)行了筆試若干場(chǎng)次筆試。主要原因還是降低篩選成本，提高效率，力爭(zhēng)招到優(yōu)秀學(xué)生。通常我這邊的操作是不篩選簡(jiǎn)歷，通知所有北京本地給我們投硬件工程師職位的學(xué)生來公司筆試，第一場(chǎng)發(fā)了70個(gè)人的通知，來了50多，第二場(chǎng)是發(fā)出50個(gè)通知，來了30多。這樣工作量就主要集中在我這邊，通知先給同學(xué)打電話通知再給同學(xué)們發(fā)送郵件。筆試根據(jù)通知人數(shù)安排會(huì)議室，考慮本批學(xué)生較多，就提前預(yù)定了公司三號(hào)樓第三大會(huì)議室。
在篩選簡(jiǎn)歷之后筆試，這樣筆試的`面試比率高些，但同時(shí)可能損失一部分基本素質(zhì)過硬只是專業(yè)基礎(chǔ)沒有較為突出的同學(xué)。不過專業(yè)方向也是技術(shù)部門招聘時(shí)所一貫看中的要素。除了目前這種比較單一的招聘方式，還沒有找到更為全面的方式。
招聘工作總結(jié) 篇10
我入職公司人事部至今的，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗(yàn)寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。
一、 招聘工作進(jìn)行的比往年好。
今年的招聘工作得到部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國(guó)大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘，對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。
今年的招聘到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。
一、 簡(jiǎn)化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了招聘效率�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不適合對(duì)京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對(duì)京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。
二、 不足之處
1、 簽約時(shí)間較長(zhǎng)，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠(chéng)信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。
三、離職原因分析
在對(duì)離職去向進(jìn)行的'分析可以看到，“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對(duì)離職原因進(jìn)行分析。
一般來說離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：
1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展
一般來說，人在27～35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的積累，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長(zhǎng)做什么，他也知道了社會(huì)需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。
2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有一定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標(biāo)，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸福�，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。
招聘工作總結(jié) 篇11
一、20xx年度員工在職率一覽表
★離職率是衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。
★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/（期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)）]×100%
二、離職原因
公司員工離職理由多樣化（由多到低）：①個(gè)人原因；②工資低；③工作能力不足；④對(duì)公司發(fā)展前景不看好等。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理方面的原因：
1、企業(yè)整體組織架構(gòu)、管理制度、管理辦法：
�。�1）縱向崗位的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總助）、各部主任、中級(jí)助理、初級(jí)助理。而橫向級(jí)別并未設(shè)置，讓員工認(rèn)為晉升事時(shí)間跨度太大，發(fā)展受限。
�。�2）企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點(diǎn)，公司并沒有長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)、宣講等，讓員工對(duì)公司未來發(fā)展的前景有特別強(qiáng)的感官認(rèn)識(shí)，從而形成沒有團(tuán)隊(duì)存在感和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。
�。�3）缺少人才發(fā)展計(jì)劃。
2、管理者的工作情緒、管理水平、管理策略：
企業(yè)的管理者，主要是最高管理者、間接管理者、直接管理者的一個(gè)言行、一個(gè)思路，都是企業(yè)文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，人文關(guān)愛的體現(xiàn)，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。即管理者的一言一行，都會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)事人（指員工）產(chǎn)生影響。而公司本年度的現(xiàn)狀是：
�。�1）各級(jí)管理者職責(zé)不夠明確；
（2）不夠注重細(xì)節(jié)，比如員工情緒、心理等；
（3）管理者本身不注重與員工的互動(dòng)，多以命令口吻，在人文關(guān)懷上沒有足夠體現(xiàn)。
3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：
（1）本公司員工工資主要包括：基礎(chǔ)工資、考核工資、崗位工資、職務(wù)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、值班費(fèi)、年終考核獎(jiǎng)等組成。當(dāng)然，每一個(gè)員工，因各自崗位、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的。但對(duì)最容易流失的初級(jí)崗位來說，工資并不具有太多吸引力。
�。�2）現(xiàn)在社會(huì)上流行一種說法：工資收入高是留住人的好辦法，是基礎(chǔ)； 福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的情況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響、決定一個(gè)員工去留的非常關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有核心主導(dǎo)思想，下層無法領(lǐng)會(huì)上層指導(dǎo)工作的精神所在，沒有形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、企業(yè)的文化氛圍、人性化管理、人文關(guān)愛：
（1）文化氛圍：作為一個(gè)新的公司，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主基調(diào)，也是很多懷抱夢(mèng)想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點(diǎn)上，公司本年度并沒有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正采取措施營(yíng)造出這樣的氛圍。
（2）人性化管理、人文關(guān)懷：公司幾乎沒有對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)等褒獎(jiǎng)案例存在，這對(duì)公司員工的積極性也存在一定的打擊。
三、員工自身的原因：
1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)工作的能力：
�。�1）員工是管理型，還是實(shí)干型？是從事管理崗位，還是操作性崗位？是善于管理，還是被管理？這些都是在根據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和招聘時(shí)就應(yīng)該斟酌的，而公司現(xiàn)狀是：對(duì)于招聘，并沒有明確目標(biāo)。對(duì)于招聘管理，常常倉促卻不謹(jǐn)慎，顯得“饑不擇食”事后發(fā)現(xiàn)并無大用，這樣無論是在公司成本上亦或是在員工培訓(xùn)時(shí)間上都是很大的浪費(fèi)。
�。�2）員工的吃苦耐勞方面如何？對(duì)于新工作，其適應(yīng)性如何？也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們?cè)诔钥嗄蛣诜矫嬉膊⑽春芎玫卣宫F(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象。這樣，不僅讓其他新員工對(duì)新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對(duì)老員工也是一種心理動(dòng)搖暗示。
2、員工對(duì)企業(yè)文化的吸納性，對(duì)企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴度：
�。�1）員工對(duì)企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸情緒？這點(diǎn)上應(yīng)該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心，員工又何嘗談到感想；而對(duì)于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導(dǎo)，很多新老員工也漸漸表現(xiàn)出了排斥心理。
�。�2）本年度，員工對(duì)公司的福利待遇雖然還算滿意，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特別吸引人的政策，長(zhǎng)期以往，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對(duì)員工本人，而應(yīng)將公司的人文關(guān)懷體現(xiàn)到員工的生活環(huán)境中去。
3、其他：
公司員工來源分兩類，一類是紹興本地員工，一類是外地員工。 就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對(duì)于工作選擇有恃無恐。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問題，使得員工不愿意繼續(xù)在公司工作。
對(duì)于外地人員，多沖著公司的發(fā)展前景而來，在公司招聘指出，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實(shí)相比較，會(huì)因?yàn)楣驹谖幕头諊系拈L(zhǎng)期缺失而存在疑慮，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理。
四、20xx年度招聘計(jì)劃
（一）招聘計(jì)劃 表二 分公司所需員工
表三 “20xx年月招聘計(jì)劃表
1、招聘規(guī)模。 目前來看，公司明年有新的項(xiàng)目――深圳要投入，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會(huì)對(duì)用人需求造成太大影響，即基本不會(huì)出現(xiàn)突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。
從季節(jié)性來看，估計(jì)春節(jié)前將招聘4人左右，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員；夏季前后8人左右，平時(shí)3人左右。從招聘崗位來看，70%以上是做市場(chǎng)營(yíng)銷的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。
2、招聘渠道。
在市場(chǎng)營(yíng)銷員工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況做好計(jì)劃和安排（見表三）；同時(shí)，我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳；在公司內(nèi)部實(shí)施推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策（成功推薦以為正式員工，可獲獎(jiǎng)勵(lì)100元）；加大本地及校園現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。
其他職位的招聘我們也能夠通過網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿足，只有個(gè)別專業(yè)崗位（培訓(xùn)分析師）由于專業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，本部門已進(jìn)行了協(xié)商，如果有相關(guān)需求，至少需要提前2個(gè)月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著招聘。
3、計(jì)劃分解。
詳見表三。
當(dāng)然，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在實(shí)施招聘計(jì)劃的過程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求變化，只有這樣，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺。
4、費(fèi)用計(jì)劃。
由于今年我們對(duì)招聘費(fèi)用控制較好，明年保持今年的費(fèi)用，不增加也不減少，如果出現(xiàn)突發(fā)情況（如新增項(xiàng)目等）再臨時(shí)申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招及派遣費(fèi)用上。
5、網(wǎng)站更新。
這主要是招聘職位增加、更新，根據(jù)今年招聘效果看，紹興人才網(wǎng)招聘效果和性價(jià)比好，在此基礎(chǔ)上，通過在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布招聘廣告也是不錯(cuò)的選擇。
6、資料準(zhǔn)備。
招聘所需的招聘簡(jiǎn)章、PPT材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改。
7、質(zhì)量控制。
今年我們?cè)谡衅高^程中，出現(xiàn)過少數(shù)幾個(gè)職位因?yàn)橐粫r(shí)難以招聘到合適的人員，就會(huì)降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對(duì)今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。所以，年底，我們將重點(diǎn)針對(duì)這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實(shí)際工作需要，同時(shí)能夠滿足目前人才市場(chǎng)人才供給情況，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。
除以上幾個(gè)主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的以外，還會(huì)有許多細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意，比如：現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇、招聘人員的'禮貌服飾、招聘宣傳的真實(shí)不夸大、招聘人員的適當(dāng)培訓(xùn)、招聘政策的答疑咨詢等�？傊�，年度招聘計(jì)劃是戰(zhàn)略部署，月度、周招聘計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的招聘項(xiàng)目和工作就是實(shí)施階段，其后的總結(jié)、反思也將會(huì)改善做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。
�。ǘ└纳朴�(jì)劃
1、源于招聘―――識(shí)人有術(shù)、自知之明：
�。�1）、識(shí)人有術(shù)：
從招聘開始，不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充足的預(yù)算和準(zhǔn)備工作，不能因?yàn)闀r(shí)間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機(jī)點(diǎn)選。就算是營(yíng)銷人員，基本的門檻還是需要能達(dá)到的。杜絕本年度因?yàn)闀r(shí)間緊迫而降低門檻的情況出現(xiàn)。
�。�2）、自知之明：
這里所說的自知之明，是指公司的，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司的相關(guān)狀況，在招聘的時(shí)候，合理的揚(yáng)長(zhǎng)避短、避重就輕是可以的。但是千萬不能夸張事實(shí)、坑蒙拐騙。比如崗位職責(zé)前后說明不一致的、臨時(shí)調(diào)換崗位的、合同與實(shí)際不一致的、薪酬虛夸等等情況是要避忌的。這樣的情況下，就算招聘進(jìn)來的人，留不住的可能性大，反而雙方都浪費(fèi)時(shí)間精力，還是得重新招。
2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：
（1）、有針對(duì)性的培訓(xùn)： 培訓(xùn)不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。能力可以培養(yǎng)，態(tài)度一定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，對(duì)不同的人群，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。從員工入職開始，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作，態(tài)度、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專業(yè)，無一不可。此點(diǎn)上，本年度公司只注重員工入職培訓(xùn)，而職后再培訓(xùn)有所疏忽。
（2）、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：
輔導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀察、測(cè)評(píng)。人盡其崗、人適其崗。
3、精于管理――繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)：
�。�1）、制度流程優(yōu)化：
企業(yè)的制度流程問題總是不少，雖然話說回來，真正規(guī)范的企業(yè)并不算多，但是總是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，仍舊需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行流程優(yōu)化、制度改善，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，此點(diǎn)上重在落實(shí)。
（2）、績(jī)效管理完善：
績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需針對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行改革完善。從方案、數(shù)據(jù)、方法、效果等多方面進(jìn)行分析，做好績(jī)效反饋與面談，分析與輔導(dǎo)。多勞多得、功勞大于苦勞。由于公司本年度對(duì)招聘崗位職責(zé)分配不明確，在績(jī)效考核制度上，基本是空白的。
4、留于文化―――以人為本，將薪比心：
（1）、文化留人：
所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見一斑。建設(shè)良好的企業(yè)文化，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái)，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。
�。�2）、感情留人：
關(guān)心員工，不但要關(guān)心他的工作，還要關(guān)心他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。
招聘工作總結(jié) 篇12
此次的學(xué)校招聘暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報(bào)，設(shè)計(jì)學(xué)校招聘宣傳冊(cè)，安排車輛及食宿，現(xiàn)場(chǎng)招聘（初試+復(fù)試），確定錄取人數(shù)，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè)，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。
此刻就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘，還是學(xué)到了不少的東西的，感激大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準(zhǔn)備到此刻。
一、聯(lián)系學(xué)校：
早在3月份，我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息，也不斷的經(jīng)過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的教師。4月初的時(shí)候，學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，因?yàn)檫@個(gè)是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取主動(dòng)出擊的方式。
二、決定是否參加：
去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，很多人會(huì)覺得做這個(gè)學(xué)校招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用�？墒沁@個(gè)到底值不值呢短期來看，好像是沒有看到大的回報(bào)，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯(cuò)的人才，也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素�？墒沁@些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措，是錯(cuò)誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補(bǔ)充新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：
今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng)，如果是擱在平時(shí)，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生，用人部門是很少會(huì)用的。好不容易招進(jìn)來了，好好的培養(yǎng)了，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得十分的無語，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng)，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了，并且這么短的時(shí)間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。
四、設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳冊(cè)：
設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，可是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì)，且太過于軟弱，沒有堅(jiān)持自我的立場(chǎng)，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的十分重要的一點(diǎn)，必須要堅(jiān)持自我的原則、立場(chǎng)，絕不退縮，做職場(chǎng)的倔驢。
五、安排車輛及食宿：
這一塊不是我安排的，可是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。
六、現(xiàn)場(chǎng)招聘：
現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的來應(yīng)聘的異常的'少，我貌似就看到2個(gè)，并且這2個(gè)都不算是好的，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷售，可是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的，一方應(yīng)對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了必須的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)起來相對(duì)容易。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對(duì)這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會(huì)的時(shí)候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì)，我們?nèi)サ奶砹恕＝酉聛砦視?huì)做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話，我會(huì)思考一些措施，改變這樣的局面。
七、確定錄取人數(shù)、通知：
從學(xué)校招聘會(huì)回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號(hào)，以便聯(lián)系。
八、確定參觀時(shí)間：
電話咨詢對(duì)方的時(shí)間，將參觀時(shí)間定下來。
九、制作參觀方案：
將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來，時(shí)間、地點(diǎn)，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行。
招聘工作總結(jié) 篇13
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工"言過其實(shí)"，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的.作用。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司"以人為本"的人才理念。
對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
招聘工作總結(jié) 篇14
20xx年是我到宋城的第一個(gè)年頭，至今天工作了4個(gè)月半的時(shí)間，時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將這我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、招聘版塊
�。ㄒ唬┌l(fā)布招聘信息
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析了解后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登；并在9月份憑借原先自身積累的招聘渠道完成了2場(chǎng)工程方面專業(yè)人才的面試。
（二）建立有效后備人才簡(jiǎn)歷庫；
針對(duì)有用的人才、稀缺崗位人員應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；雖然我做的儲(chǔ)備很簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的將遇到的、看到的感覺在某些崗位今后可能會(huì)用到的，或則該崗位人員較難招聘的，有些應(yīng)聘者提出要求較高的暫時(shí)不能滿足的，我相信雖然現(xiàn)在只是做個(gè)簡(jiǎn)單的積累，相信到關(guān)鍵時(shí)刻也許就是這些小小的積累會(huì)幫助我乃至公司解決一個(gè)大的問題。至今人才庫簡(jiǎn)歷，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共56份，主要涉及為工程類、業(yè)務(wù)類崗位。
�。ㄈ┱衅�、面試情況統(tǒng)計(jì)
1、招聘統(tǒng)計(jì)：至今共參加各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)12場(chǎng)次，其中八月份是公司招聘需求量最大的時(shí)候共計(jì)參加各類招聘會(huì)6場(chǎng)；九月份參加招聘會(huì)2場(chǎng)；十月份參加招聘會(huì)1場(chǎng)；11月份參加招聘會(huì)3場(chǎng)。其中參加校園招聘會(huì)2場(chǎng)，參加由省、市舉辦的綜合人才招聘會(huì)8；專業(yè)技術(shù)人才招聘會(huì)2場(chǎng)。
2、面試統(tǒng)計(jì)：至今共參與各類面試27場(chǎng)次，簡(jiǎn)歷初定人員達(dá)370人，電話預(yù)約面試達(dá)268人，實(shí)際到場(chǎng)面試人員179人，擬錄用人員54人。面試群體涉及行政、業(yè)務(wù)、工程類等崗位。
（四）在招聘工作中遇到的問題與建議：
問題：參與招聘工作的這段時(shí)間主要遇到才常見問題1、用人部門突然通知招聘，人力資源部不能及時(shí)招上人。2、用人部門按程序正常申報(bào)，但人力資源部招不上人。3、人力資源部招聘需求發(fā)了，現(xiàn)場(chǎng)招聘也做了，其他渠道也用了，但應(yīng)聘者數(shù)量上沒有預(yù)期的多或質(zhì)量上不高。4、人力資源部向用人部門推薦的`人，用人部門評(píng)價(jià)后滿意度不高5、人力資源部和用人部門招聘時(shí)都認(rèn)同的人，但在實(shí)際工作后證明與當(dāng)時(shí)招聘結(jié)果偏差很大。6、人力資源部和用人部門都認(rèn)同的人，但最終應(yīng)聘者不選擇加入公司。
建議：
一、把握行業(yè)與崗位薪資待遇動(dòng)向，
二、多元化的招聘渠道。
三、更好的歸屬感。
二、薪酬相關(guān)：
8月份參與了薪酬評(píng)定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時(shí)回收7家單位的有效問卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報(bào)告；完成總部員工薪酬套級(jí)及對(duì)比分析；完成主管至經(jīng)理級(jí)薪酬套級(jí)以及數(shù)據(jù)的對(duì)比。通過參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對(duì)公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；述職報(bào)告的整理匯總；集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；
四、分析：個(gè)人能力分析：
�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情況的認(rèn)識(shí)
優(yōu)勢(shì)：有一定的親和力；具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮；能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)平和。
劣勢(shì)：考慮事情不細(xì)致；缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動(dòng)法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動(dòng)性。
(二)需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力。
2、政策法規(guī)——持續(xù)性學(xué)習(xí)
我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實(shí)際，勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。
(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對(duì)今后工作分析
�、籴槍�(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；
�、坩槍�(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理；
五、20xx年工作計(jì)劃
（一）繼續(xù)做好人力資源日常相關(guān)的工作。
�。ǘ⿲�(duì)景區(qū)各崗位工作的學(xué)習(xí)認(rèn)知，以及人力資源各版塊的實(shí)際應(yīng)用
六：總結(jié)
我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近三個(gè)月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。