設備年度工作總結

時間：2024-10-13 10:24:17 工作總結我要投稿

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設備年度工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的設備年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

設備年度工作總結

設備年度工作總結1

　　xx年,本人在建xx公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

　　由于今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績�，F將本人一年來的主要工作總結：

　　一、紀守法，遵守公司的規章制度

　　一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手

　　從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的'相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時解決查出的問題。

　　一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要：

　　1、檢查活動焊機xx臺次，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問題xx項。監督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達xx。

　　3、組織現場搶修機具、設備xx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

　　4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

　　5、利用中午、晚上近xx小時，編制建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

設備年度工作總結2

　　設備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設備的正常運行，從今年七月工程結束，開始試生產后，設備保障的工作變成為了重點，而設備的正常管理、保養、維修又是保障工作的主要內容，在進入設備保障后，零故障零事故就成為了設施設備運行管理目標。

　　我作為工業服務設備的負責人，一開始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領導表示感謝。整套工業服務設備中除了空調機組和制冷機組外，其它設備我都沒有接觸過，只是有些設備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設備保障工作做一個總結。

　　一、基本工作

　　保障初期的首要任務就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時即向設備操作人員學習，又對他們進行教育。與操作工共同進步。

　　在這半年的過程中，發生了數次故障影響到了生產，為次我們也在不斷總結，不斷吸引教訓，一是杜絕相同的故障再次發生，二是盡全力預防其它故障的發生。

　　二、易出問題節點匯總

　　因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過載、探頭失靈等故障造成的'。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

　　三、對操作和保養工作規范化。

　　對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有：

　　四、人員的考核

　　在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執行力度。同時對操作工的責任心、技能、技術上進行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發生，保證生產的正常進行。

　　五、人員安全

　　1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽查，做到操作的人人了解規程，個個知道規范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。

　　2、勞防用品使用的規范。根據部分操作工不使用勞防或使用的不規范，加抽查和指導，使大家規范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。

　　3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。

　　六、技術支持、技術指導

　　1、在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當班人員先處理，當班人員處理不下時，再與相關人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進行培訓，和工作方法的指導。

　　2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓，提高我們自身的技術水平，當遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。

　　七、大修及年檢

　　1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養。

　　2、特種設備的年檢，全場有一半以上的特重設備是屬于工業務服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務，在更重要的方面又保障了設備的安全。

　　八、溝通與協調

　　工作上所需溝通與協調的范圍非常的廣泛，小到部門內部的溝通與協調，大到公司與行政部門的溝通與協調。而部門內部與部門之間的溝通協調顯的猶為重要。

　　部門內部只有通過溝通與協調才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質量。部門與部門之間溝通與協調良好，就可以避免許多矛盾的發生，減少許多損失的產生，同時也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。

　　而與外界溝通與協調良好，則可以節省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業形象。

　　九、人員的調配

　　因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調配更顯得重要。人員的調配有以下幾種方式

　　1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間

　　2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。

　　3、利用統疇方法原理，將工作穿插起來做。

　　4、合理安排工作實施時間，生產旺季只做必要的保養或改造，待生產淡季時再做其他保養或改造。

　　十、設備的改造升級

　　我們現在的工廠就好比是新研制出來一臺生產XXF的“機器”，這個大機器現在正處在一個磨合期，此時各個設備就好比是機器的零件，總會有設計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機器”更加平穩更加高效的運轉起來，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發搌設備潛力也是必不可少的。以上是我對工業服務設備保障工作的十點總結，在工作中還有非常多的任務需要去完成，非常多的知識需要去學習，非常多的經驗需要去積累。保障工作要求責任心強、細心細致、技術過硬，這也是我的努力目標。

設備年度工作總結3

　　為確保春運和“兩會”期間電務系統安全穩定，按照部局統一部署，電務系統于2月14日開始開展了安全大檢查活動，結合春運包保、消防檢查，各專業小組認真落實活動要求，深入現場發現并解決了一批傾向性、系統性的問題，確保了電務系統安全穩定�，F將活動開展情況小結如下：

　　一、高度重視

　　一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務處下發了《關于電務系統深入開展安全大檢查活動的通知》，成立了電務處處長任組長，電務處副處長任副組長，電務處各科室科長、主任為組員的專業領導小組，并成立了武漢電務段包保組、襄樊電務段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個包保檢查小組。

　　二是細化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務系統安全電視電話會議精神以及路局有關要求，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務作業人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓，切實把安全大檢查活動抓細、抓實、抓出成效，電務處下發了《關于電務系統安全大檢查活動進一步引向深入的通知》，組織對三起事故進行了專題學習，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個干部、管理人員逐人制定“明責、定位、定量、定內容”的包保檢查措施。

　　三是明確重點單位。明確了電務系統安全大檢查的重點單位、重點項目、重點問題和卡控的安全重點、系統采取的`措施，對電務系統的安全重點單位武漢通信段制定了督導方案，分周制定了時間安排、檢查重點、責任科室、量化要求，確�；顒悠陂g每日電務處有人在通信段、車間、工區進行檢查、督導、幫促，確保當前關鍵時期電務系統安全持續穩定。

　　二、狠抓落實

　　根據活動要求和量化任務，各小組成員到站段、下車間、進班組、走區間、上機車，深入一線檢查，開展工作調研，組織搶險演練，做到“安全檢查全覆蓋，關鍵項目重點查”，在落實量化任務上下功夫，注重活動的效果。

　　一是突出活動重點。突出高鐵安全、春運安全、“三大活動”督導3個方面，保障高鐵設備質量、強化高鐵應急處置、強化高鐵現場作業、保持行車設備質量穩定、嚴格職工“兩紀”、轉變干部作風、加強道口管理、強化各項安全基礎管理工作的檢查等8項重點工作。

　　二是合理量化任務。結合“三大”活動，制定了五個檢查組“七個一”的量化任務，在量化指標上不做加法，既完成下現場任務，又切合個人工作實際，同時規定各小組以組為單位每周完成量化任務，截止目前，各小組每周量化完成率均達到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動“兩不誤”。

　　三是認真開展檢查。把設備檢查與管理檢查、安全檢查與專項檢查結合起來，既有檢查，也有調研，既有添乘，也有跟班，形式多樣。開展了月度安全質量考核檢查。檢查了電務段漢口、信陽、襄樊、十堰車間和通信段合武、武廣等車間，并檢查了橫店東、葛店施工配合

　　介入及安全防護情況，對發現的問題督促電務段、通信段整改，并下發整改通知書4份。進行了設備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線，檢查武九、焦柳、漢丹、長荊、宜萬、襄渝、漢宜等線路的機械室、站場、區間設備，檢查咸寧、襄樊北、電子設備、檢修等車間和通信信陽、合武、武廣等車間，對信號機、電源屏、電源線、ATP、箱盒、軌道電路、LKJ、預警平臺、道口設備和通信無線、會議、廣播、傳輸、網管、GSM－R、CIR及滅火器、空調等設備進行了檢查，基本做到干線線路、重點單位、重要站場、主要設備“四個”全覆蓋。進行了管理檢查。各小組結合文件、通知要求，檢查了電務段人勞科、安調科等機關科室和電務段線路、檢修及通信無線、現場、客專、高鐵車間以及相關工區，對專項活動開展情況，安全制度、措施落實情況，年月表的制定、執行情況，量化任務完成情況，天窗修管理，綜合管理，問題庫管理等方面進行了認真檢查。進行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工安全檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開漯河至遂平段速度調整列控、LKJ基礎數據修改協調會，完善施工方案。進行了跟班作業。夜查并跟班作業漢口動車所等，跟班作業動車一級修。進行了工作調研。在咸寧車間開展了工作調研，了解“大反思大教育大檢查”活動開展情況、職工的思想狀況和存在的實際問題，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求。與天津信號工廠有關人員就產品質量，設備、器材的壽命管理等問題進行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發生的問題，到漢口折返段LKJ檢測工區檢查，就電務上車檢測應重點防范的問題和安全保障措施進行現場調研，與電務段、車載車間、現場工區人員進行了探討，并與機務部門進行了溝通。組織了節后天窗。在有條件的線路要求電務段、通信段利用天窗時間對道岔等設備進行檢修整治，提高了設備運用質量。組織了通信應急演練。在武廣1號基站、京廣線K984+200、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖、接動圖的應急演練，在襄渝線動車上組織動車無線CIR故障演練，提高了電務職工搶險意識和應急能力。

　　據不完全統計，自活動開展以來，電務處共下現場87人次，添乘11次，其中添乘動車6次，武廣高鐵3次，參加施工及協調11次，跟班作業3次，夜查1次，檢查站段3個，車間22個，工區50個，站場、機房、區間34個，道口4個，組織通信信號應急搶險演練4次，發現問題97個，已整改97個，問題庫中29個問題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動取得階段性效果。

　　與此同時，各站段也下發了文件，明確了安全重點、關鍵項目，制定了包保檢查方案、量化任務，迅速開展了安全大檢查活動。襄樊電務段：一是5個春運包保組節后立即對各車間進行了檢查，確保每位職工在春節過后，迅速將重心轉移到安全生產上來。二是對2月15、19、23、27日四天的天窗修工作進行了布置，各春運包保干部深入現場，指導車間、班組開展好天窗修工作，確保設備穩定運用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長培訓班，段領導及相關科室負責人擔任教員，根據培訓內容對班組長進行了嚴格考試，確保了培訓效果達到目標�；顒又�，查找出各類問題7件，已克服7件。武漢電務段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業，并檢查京廣南線各站安全大檢查活動開展情況，段調度電話抽查各車間、工區活動開展情況，檢查京廣北線各站安全大檢查活動開展情況，檢查孟寶線各個道口運用

　　情況，發現并及時處理存在隱患。二是安調科組織3個檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進行檢查，重點檢查安全大檢查活動開展情況及勞動安全情況，并下發安全檢查情況通報。共檢查85工區、106站場，共發現177項問題，解決了166項問題，正在整改問題12項。武漢通信段：一是統籌安排，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動”活動、宜萬線隱患整改月活動和“安全大檢查”活動結合起來，加強對一線關鍵崗位和關鍵設備的檢查工作，保持維護安全的動態壓力。二是對問題庫中反映的問題，著力整改，對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項，已整改落實5項。

設備年度工作總結4

　　20xx年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備龍飛陶瓷設備部劉宏維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象黨支部工作計劃；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發現故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。

　　三、做好每周的例行檢查和維修工作；

　　在楊廠長的大力號召和帶領下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查，發現問題現場會上及時安排和解決，并督促各部門領導關注設備的'維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發生。

　　四、努力為生產服務

　　在有保證生產的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周圍環境和條件等因素對空壓機和自來水等設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產時間，得到了各部門的好評。

　　五、抓好安全管理

　　本年度我部門盡力加強全員的職業安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發生。

　　六、工作中的不足

　　1，應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實工作。

　　2，對一些備品，備件的質量把關不夠。

　　3，對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。

　　20xx年，我將通過不斷的學習專業知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態迎接挑戰投入工作，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻。

設備年度工作總結5

　　20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

　　為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

　　沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

　　2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識�！鞍踩a月”活動的開展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產的積極性。

　　3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的`一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

　　4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

　　5、今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

　　四、設備管理方面

　　1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統生產過程中存在的.問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現已明顯減少。

　　5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，能就近加工且保證產品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

　　6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。

　　五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續辦理情況

　　設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產。在2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，并組織實施。2#爐按質按量順利投產。

　　在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產后，有關安全、消防等手續已嚴重影響企業的正常經營，現正在辦理有關手續。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。

　　六、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

　　1、在設備管理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進。

　　2、專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

　　3、安全管理方面，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎并強化現場監督監管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動火區動火證制度。

　　七、下一步打算

　　1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。

　　2、加強設備巡檢力度，及時發現問題并處理問題，保證設備正常穩定運行。

　　3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。

　　4、加強安全巡查力度及時發現安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發生。

　　回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。

　　進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。

　　一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

　　二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

　　三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發生；

　　四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；

　　五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

　　六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

　　七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

　　八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

　　九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

　　針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：

　　一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：

　　1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

　　2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

　　二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：

　　1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；

　　2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

　　3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；

　　4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

　　5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

　　6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

　　7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；

　　8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備年度工作總結6

　　根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，

　　指標數據：3—6月份關鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

　　主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：

　　一、一項活動――－設備管理提升年活動

　　設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智能巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。

　　二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

　　1、參與污泥預處理工程項目調試

　　上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環興的正常連續運行。在調試過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處于穩定之中。

　　2、參與處理提標改造工程的設計

　　全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

　　三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計

　　1、開展鼓風機設備維修保障

　　一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。

　　2、開展排水泵氣蝕問題研究

　　因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。

　　3、開展流量計的專項檢查整改

　　按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。并完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。

　　四、四點體會

　　1、設備基礎管理有序推進

　　20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點檢，及時發現并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。

　　2、設備維修責任逐步落實

　　根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。

　　3、設備優化改造穩步推進

　　上半年，全面開展了設備優化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的'溫度監控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進一步的保障；四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。

　　4、部門工作配合逐步深入

　　污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

　　五、五項不足

　　1、能力與任務的匹配不足

　　作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質靠力量少。

　　2、設備設施的可控性不足

　　公司設備相比其它城市污水處理廠運行環境較特殊，相應設備設施借鑒經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

　　3、設備設施維修力量不足

　　與機修車間并存的有部分設備外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。

　　4、管理創新方面存在不足

　　由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。

　　5、與設備使用部門溝通仍存在不足

　　雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。

　　下半年，設備部將聯合部門繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。

設備年度工作總結7

　　20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的'利用設備和發揮設備效率。

　　3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：

　�。�1）35KV變電站8000KVA主變調換。

　�。�2）綜合變配電系統的改造。

　�。�3）4#軋機準備段的安裝調試。

　　（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調換

　�。�5）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　　（6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

　�。�7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

　�。�8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

　�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

　�。�10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

　　（11）3-4#軋機部分控制程序的修改；

　�。�12）5-7#出口增加定速和清套功能；

　�。�13）2#平整機部分程序的修改；

　　20xx年機修共計完成設備技術改造項目六起：

　　（1）2#清洗機組清洗段改造；

　�。�2）3#軋機右卷取機維修；

　　（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

　�。�4）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　　（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

　　（6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；

　　三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

　　車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：

　　1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產性質和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

　　2、經常超載使用。

　　3、員工違規操作。

　　往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業維修人員來承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業維修人員來完成。

　　四、積極參與新設備安裝、調試工作

　　1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時間較短，為了盡早讓新設備投入生產，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入使用。

　　2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調試。

　　五、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期組織全員進行職業安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

　　六、抓好隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育。20xx年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　七、工作中不足之處

　　1、部分備品備件沒有計劃到位；

　　2、對備品備件的質量把關不夠；

　　3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

　　以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設備年度工作總結8

　　一、創新管理思路，提升管理水平

　　設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。

　　通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的.維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

　　二、探索多種途徑，提高維修效率

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措。

　　一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。

　　二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。

　　三是開展維修人員長駐制，根據對預處理II班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

　　通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

　　三、抓住關鍵重點，開展優化改造

　　一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：

　　首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。

　　二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。

　　三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。

設備年度工作總結9

　　設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了202x年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部202x年的總結和202x年的計劃。

　　202x年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到xx年x月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到202x年xx月xx日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺xxt壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的`設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出xx廠欣欣向榮的面貌。

　　在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。

設備年度工作總結10

　　20××年度，動力設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的年度計劃要求，在維護保養、維修改造、巡視、檢查考核、備品備件、設計選型、供貨安裝、調試接收、新設備的人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，為公司順利完成各項經濟指標作出了應有的努力�，F總結如下：

　　一、創新優化管理，貼近實際提升管理水平

　　設備管理工作是一個綜合體系、，本年度在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用。

　　1、充分利用生產安全例會這個平臺，大力宣講設備管理的重要性及相關要求，并對本周的案例進行分析原由，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，做到群力群管，做到使用人員，維修人員，管理人員都能參予進設備管理之中來。

　　2、及時總結發現原有設備管理制度、操作規程、使用制度條款之缺陷內容及更正調整，保證其科學性、新進性、可操作性的需要。新增及調整設備操作規程8臺次篇，使用獎罰條款20條次；

　　3、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養計劃要求維修重點，做到有目標有手段落實并針對維修中發現的維修工所需技能不足及時組織全員及部分未預專業技能培訓工作，全年部門全員實現液壓、氣動技能培訓時間30小時，針對鉆床、立車保養培訓主要機械裝配及配合調整技能16小時；數控控制、變頻器控制技術5小時。

　　4、重新梳理全廠關鍵設備，梳理往年維修保養多發故障點，確定保養計劃完好目標率，備品數量及庫存量；主要針對起重機保養時間，保養部位5處。搖臂鉆床3處，雙柱立式車床9處。新增備品庫存10多個規格近40件3萬多元。

　　5、組織協調生產、綜合、技術部門完善設備外協維修、加工的申請、驗收審批規范流程；目前基本做到外協有申請，驗收有數據，質量可追溯的目的。

　　通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過部門的協助和各生產車間、班組、對設備管理的重視，使設備的'維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

　　二、多種途徑合力，提高維修效率

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措。

　　1、完善設備回訪制，重視維修質量，維修響應及進度的可控，設備主管人員在每早晚班，定期走訪設備操作車間班組人員，可促進設備部管理人員對車間設備的狀態具有全面及時了解，通過部門溝通協調處理相應問題。

　　2、加強設備分區段定員定崗制，設備操作人員定員提升設備的正確使用提供可能，維修人員定點使維修人員能充分了解熟悉本責內設備情況，通過此種方式來組合不同技能特點的維修人員，為提升維修效率及開展預防性維修工作提供了可靠保障，本部門內部在9個月的摸索中累計調整維修人員崗位3人次，基本做到才盡其用。

　　3、開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

　　全年累計申報缺陷3324項，平均每天9項工作，備件更換2632件。

　　年維修費統計：

　　三、減除安全隱患、抓住關鍵設備多發故障點，開展優化改造

　　1、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏，重新更換了本體接口形式；2臺搖臂重推動費力故障屢找不出原因問題，經多次的試驗測量，后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障；目前針對晚班操作工過載使用情況，正在完成電流檢測遠程控制系統的改造，以達到無人執守有據監控的目的。

　　2、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理，對2臺立車的工作臺局部進行加工處理經過二個月的試用，達到了很好預期效果，年能減少潤滑油液非正常消耗60升，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設計改造，滿足了生產需的重切削力的需求提高了設備的加工效率。

　　3、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態，偶有因充電插座未取下而使，充電器因外力拉動摔壞情況，設備部自行設計改造了充電狀態下斷開主供電電源的連鎖保護電路，徹底解決了上述問題。

　　4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片破裂而漏液，產生重要安全隱患并在聯系生產商多次處理未果的情況下，經試用多種材質墊片比較了使用效果后采用自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題，盡可能的消除此大的安全隱患，還免除了不必要的成本浪費。

　　5、針對拋丸機對灰塵對環境的污染，經多方資料準備分析提出整改方案并通過公司審核，目前正在實現中，使其能服務與生產的同時又保護好環境的需求。

　　6、針對歐式起重機配件費用高居不下的情況，如10t起重機多功率多速主電機損壞，修復技術難度大工藝復雜特點，多數維修點都不能修理的情況下而不是一味外購，后經部門技術人員及外協方多方努力合作，以極小的成本完成修復經使用證實完全滿足功能要求，此一臺就節省費用4萬余元，同時還梳理出從不成發現的安全滑線中間斷點問題，并總結出檢修新方向和方法。

　　7、包頭公司原簡易數控卷板機搖控操作改造，節約單機人工費用成本一人次。改造不論大小，點滴足矣；付出總是有回報的。

　　四、配合生產需要，做好新增設備的選型，安裝調試驗收工作

　　××年度，部門參予了設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，全程參與完成：630噸單柱壓力校平機、120噸多功能液壓沖剪機、高速數控龍門鉆、1000KN伺服疲勞試驗機、法蘭自動化焊接的方案確定選型招標工作，部分參予包頭項目噴涂設備、集中供氣項目的選型招標工作；同期完成壓力校平機、疲勞試驗機的基礎建設工作，安裝、驗收完成有壓力校平機，沖剪機項目；疲勞試驗機正在安裝中；并完成相關設備的操作培訓人員30多人次；

　　五、來年期望

　　1、員工配備及技能：在結合新的智能設備的進駐使用前，及時提高部門現有員工的專業能力的深度和廣度；適當調增一定水平的機修鉗工比例，內培或外招具有設備程序（電氣邏輯、加工程序類）技術人員（主要是增加部門員工技能培訓為主）。

設備年度工作總結11

　　20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現將本人20xx年度的工作總結如下：

　　1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面

　　在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的'設備，及時進行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問題，及時聯系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：

　　按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。

　　2、理論學習、技能提升方面

　　在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業務上，努力學習本專業領域的知識，努力提高自身的專業技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫療器械產品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業務水平以及知識結構。

　　3、需要改進的方面

　　自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協調能力有待于進一步的加強；在業務上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

　　總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業務知識學習，努力提高自己的專業技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發展貢獻自己的一份力量。

設備年度工作總結12

　　XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開，為中國新時期的發展指明了前進方向，我校又迎來嶄新的發展期。教材設備科在學校的領導下，主要完成了以下幾項工作：

　　1、強化全員服務意識，讓全體師生滿意

　　本年內繼續貫穿教材設備科工作的一條主線是“創優質服務，讓師生滿意”。創優質服務，是我們工作的出發點，也是落腳點，換句話說，就是要貫穿于我們工作的全過程，體現在我們具體的工作上、每一個細節上；讓師生滿意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個標準。師生滿意了，沒意見了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時不時地暴出一些問題，說明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒有用力去工作，工作不上心。

　　2、教材的征訂、管理、發放

　　隨著學校規模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。為保證教材及時、準確的發放到位，我教材設備科在各專業科教材需求確定后，及時與圖書公司聯系，定書名、定數量；在收到教材后，第一時間進行清點確認，核對教材種類、書名、出版社、書號、作者、價格、數量等，一一確定。教材發放期間，認真細致按照教材管理發放辦法發放，還重點檢查有無缺頁，避免差錯出現。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見，提出要優先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經批準的自印書和其它各種類劣質教材的流入，

　　為訂得好教材，我們組織一些學科老師參加了幾次圖書教材展示會，既加強了信息交流，又為教材的`選用工作奠定了良好的基礎。各專業科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開學后盡快將教材發放到學生手中，我們利用假期準備、清理、接書、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發放是教材工作中心，任務重，時間緊，為了做好教材的發放工作，我們及早準備，工作加班加點，克服一切困難，保證開課前把書全部發到每個學生手中。

　　3、認真做好各科室、各部門的報刊、雜志、信件的收發工作學校各科室、各部門的報刊、雜志、信件的收發工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天復一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無為，任勞任怨。

　　4、圖書的借閱

　　高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯”。青年學生更應該多讀好，讀好書，好讀書，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求，本年度，教材設備科實行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書借閱工作，并做好借閱記錄。

　　5、科室人員積極招生

　　招生工作是我校的一項重要工作，關系到學校的發展，關系到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動，我們充分調動科室人員的積極性，最大限度發揮個人的優勢，利用一切

　　可能的時間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學生家庭，面對面的交流溝通，最終把學生招到學校來。

　　6、為迎接上級部門檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關的迎檢材料及數據，做到真實而不誤事。

　　年月日

設備年度工作總結13

　　時光荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。20xx年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產設備高效運轉和技術改造創新工作。

　　一、現將有關工作總結如下

　　1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任

　　設備管理方面，時刻與公司的發展目標保持一致，把安全、環保以及節能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時規范和統一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄），扭轉了先前因設備填寫表格種類多，表格設計不規范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。

　　管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前提條件，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門根據生產實際情況積極建立健全了我廠設備維護保養管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發展邁進了一步。

　　2、設備技術力量加強，快速提高業務技能水平

　　20xx年是集團公司高速發展的一年，我們知道企業的發展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們我廠的技術力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業的專業技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段積極配合下，結合我廠的實際情況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優勢互補，從而使我的'業務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深入了解生產工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更實用，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。

　　3、主要工作完成情況

　　今年我廠設備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。

　　主要體現在以下幾個方面：

　�。�1）設備管理方面

　�、倬幹圃O備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份；

　�、跁瑱C電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份；

　�、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次；

　�、軋髲U設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；

　�、菹鄬瘓F公司其他設備檢查評比單位，我廠區域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發揮員工主人翁的精神，齊心協力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。

　　（2）節能環保和職業健康方面

　　根據公司發展的要求車間在節能減排、環保和職業健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創新2項。具體體現在：

　　①烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝；

　�、�1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造；

　　③臥式焙燒車間破碎線的搬遷；

　�、芎娓闪吓飪仁諌m室的設計制作；

　�、菸覐S料棚內兩條破碎線除塵系統的安裝；

　　⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創新方案的設計；

　　⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環境，降低了生產勞動強度。

　�、噼T造車間鉛蒸汽收集處理；

　�、崃⑹奖簾囬g一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據公司安排在2月份春節過后開始動工，截止20xx年6月交付車間投入生產。

　�。�3）設備維修方面

　　繪制機械維修設備圖紙共30余份；協調機電工程公司設備部組織公司技術人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技術含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。

　　二、不足之處

　　過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。

　　主要表現在以下幾個方面：

　　1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互配合協作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后；

　　2、技術力量不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業技術人員和較強的工作經驗才行，而我只是單純的機械專業人員，明顯感覺自己技術水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的能力，不僅僅提高機械專業知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業知識。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。

　　3、設備管理經驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發揮應有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業帶到更高的層次。由于我的經驗少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產生消極情緒，設備保養工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養工作達不到預期效果。

　　4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性，從而導致事半功倍的不良局面。

　　三、明年重點工作安排

　　1、設備管理制度：以創新的思維和一切服務于生產、服務于職工，以安全環保為基礎的原則，立足于焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。

　　2、設備內頁資料：

　�。�1）更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術臺賬；

　　（2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；

　�。�3）更新和完善設備檔案。

　　3、技術水平及業務能力：為了滿足企業高速的發展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發，找準方向，堅持培養復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習能力，以公司所創建的平臺快速提高專業技術水平和業務能力。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。

　　4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括：

　�、俟鞠掳l的關于設備方面的文件。

　�、谠O備管理程序。

　�、墼O備記錄表格的規范填寫。

　�、茉O備安全操作規程。

　　⑤設備檢修規程。

　　⑥跨行業，多學科設備專業知識。

　　5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的態度將兄弟企業好的管理和技術經驗，來服務于焙燒車間。本著互相交流，互相學習的態度來提高理論知識、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速增強技術力量。同時將發現的問題及時提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績的基礎上設備管理有質的飛躍。

　　6、技術改造、技術創新：根據公司20xx年文件的規定，完成20xx年2項技術改造，2項技術創新的目標。

　　7、日常工作。

　　●編制《年度設備計劃性檢修》表；

　　●根據年度計劃表和生產實際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；

　　●做好設備日常檢修工作；

　　●跟進備品備件、維修材料計劃的申報；

　　●非標件圖紙繪制，技術創新、技術改造項目方案設計；

　　●設備事故調查與處理工作；

　　●負責本崗位環境因素、危險因素的識別和控制；

　　●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、、等工作；

　　（2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，并交付生產使用。

　　（3）與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作；

　�。�4）根據公司發展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作；

　�。�5）完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路線實踐教育等活動。

　�。�6）根據公司20xx年11月23日下發文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展知識層面，提高設備工作業務能力。

　　20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路之長，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創造更大的經濟效益，為早日實現“天元夢”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕傲！

設備年度工作總結14

　　一、上半年工作總結

　　轉眼間20xx年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結，從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從設備部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。在后半年要有所突破。

　　根據近半年來工作現狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結：

　　1、對待設備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。

　　2、上半年安裝任務比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。

　　3、維修過程中因個人維修經驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業，判斷問題不夠準確。

　　4、維修保養計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產設備運轉率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強度太多，太大。

　　5、在安全方面，上半年車間工傷次數較多。大部分是因為車間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

　　這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務。

　　二、下半年工作計劃

　　上半年已經結束，現在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協助生產部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。

　　個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設備檔案》；著手學習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的`完整填寫。

　　下半年工作開展的初步設想

　　1、設備運轉目標：除計劃停機外無停機。

　　2、晚班增加一人值班，也就是說晚上設備部有兩個人上班，要求有事做、有活干。處理問題更及時，服務更到位。

　　3、專業技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。

　　4、設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。

　　5、設備部全體人員學會開設備，調整設備。并且要求懂生產工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。

　　我們要強化服務理念，要及時了解生產一線員工的需求。了解他們對設備的使用情況，經�；卦L，讓他們提出設備的不足及他們想使用什么樣的設備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

　　一，培訓問題：

　　1、員工對生產設備的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實做得少了點。現在的現象就是他們只管開設備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對設備運轉及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。

　　2、員工素養的培訓。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養出來的。

　　二、宿舍問題：

　　在這里要提出的是宿舍用電問題。現在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。

　　三、其它部門間的配合問題：

　　好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協助完成，我們作為公司的一個較小的服務部門，有義務給大家提供好優質服務，但同時也需要各部門的全力支持與配合。

設備年度工作總結15

　　辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設備穩定、安全、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關設備管理工作情況報告如下：

　　一、基礎工作：

　　一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

　　1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。 2、完善設備臺帳，對之前舊的.設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。

　　3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。

　　4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

　　5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。

　　6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

　　二、現場管理工作：

　　1、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備衛生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協商解決。

　　2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。

　　三、備機

　　對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態。

　　四、維修費用情況：

　　為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。

　　另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。