(推薦)物資管理工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的物資管理工作總結,歡迎閱讀與收藏。
物資管理工作總結 篇1
20xx年,物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難,急生產所急、忙生產所忙,認真貫徹物資供應管理工作的宗旨:服務生產、服務基層,履行物資管理職責,為作業區戰略發展提供了物資保障,卓有成效的做實了物資供應工作,實現了操作規范、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下:
一、強化采購管理,采取有效措施
目前物資采購管理程序復雜,過程環節多,采購周期長,難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要,我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路,確立了及早介入項目參與建議,早做工作贏得主動,早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度,堅持詢價制度實現陽光采購,提高物資采購工作效率,建立項目材料例會管理制度,及時了解情況處理問題,促進了項目的順利開展。我們結合作業區生產特點,積極主動地與生產相關部門取得聯系,在做年度計劃的同時,提前溝通,以年度計劃為保障,月度計劃為輔助,加強油田生產急需物資的調配,爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理,實施陽光采購
1、完善制度建設,嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求,在工作中推行“三分離”:即采購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離,各負其責、互不越位。“三公開”:即采購品種、數量和質量標準公開;參與的供應商及競爭程序公開;采購結果公開。在工作中堅持“四到位”:系統程序規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位,否則不能進入下一環節。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”,即不推薦、不標注、不打招呼,一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護,通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實,近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標,對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的'規范自購物資的采購行為,于此同時將物資采購信息及時發布在網上,主動接受群眾的監督。
3、通過網絡實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來,做到采購信息透明、采購過程透明,實現陽光采購。
三、建立制度,及時互通信息
1、加強標準學習,規范內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關于進一步規范內部管理的要求,加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習,結合本部門實際情況,制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準,并在工作中嚴格執行,從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、做好“內、外”溝通工作,進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯系,深入現場,了解情況,做到相互配合,共同協調,使工作中的問題得到及時解決,并做好相關的解釋工作,全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育,帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關于廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外,還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點,對員工提出了具體要求,并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識,相互監督,收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人,從崗位來說缺一名采購崗設置。同時,目前1人長休,2名老同志在1—2年內即將退休,急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散,不能滿足物資安全保衛要求,管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內控體系管理制度,規范崗位人員操作,夯實基礎工作,提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識,積極主動地與相關部門聯系,提高工作效率,為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
物資管理工作總結 篇2
近年來,我段認真執行上級關于物資集中采購的有關規定,使物資采購的整個過程公開、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元,我段經過"抓好采購公開"、"開展物資采購執法監察,規范物資采購行為"等措施,有效地壓縮了物資自購金額,全年實際使用自購金額為1023萬元,節儉資金62萬余元,在物資采購中沒有發生任何不良信息。我們的具體做法和體會是:
一、建章立制,明確職責,規范物資采購程序。
依靠制度,規范采購行為,是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來,我們根據局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規定》等制度,并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中,專門收入了"關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規定",為規范采購行為供給了制度保證。在物資采購程序上,規定除分局歸口管理、集中采購的物資外,對分局授權委托我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問品等,一律由招標小組組織招標會,實行招標采購,由物供中心按招標結果集中辦理,并按月做好公示;同時規定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節日福利物資,除認真履行招標程序外,還專門建立了"節日物資質量、價格評估制度"。規定采購節日物資時,必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察組成的評估小組會簽"節日物資質量、價格評估表",構成評估意見后,再報主管領導審批、采購,并公示供貨渠道、品種、價格和數量。
為了堵塞管理漏洞,段還規定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節日物資,要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規定,對違反物資管理紀律的車間、部門,一律按黨風廉政建設有關規定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責,有了制度的約束,使有關部門應對來自各路關系、以各種理由推銷產品的商戶,容易解釋清楚了。那些貼合投標資質的商戶,也愿意以投標形式參與公平競爭。
二、落實段務公開,加強執法監察,不斷規范采購行為。
在落實物資招標采購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執法監察,由紀委(監察)牽頭,對照上級精神,認真開展自查,傳遞壓力,加強監督,規范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本,促進了倉庫管理工作,還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設,到達了正本清源的`目的。
由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題,所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準,應當是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅持由招標小組比質比價、招標采購,嚴格按招標結果確定采購渠道;二是健全制約環節,建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情景按月公開。物供中心每月將物資采購情景,按時間、單價、數量、規格、進料渠道列表匯總,制成物資采購明細表,由經辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監察科長簽字確認后,報主管段長簽字,在段務公開欄內專題向全段干部職工公示,并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話,主動理解群眾監督。
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