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加氣站加氣員工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的加氣站加氣員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
加氣站加氣員工作總結(jié)1
20xx年，是我到天然氣公司后，第一個(gè)收獲年，這一年，經(jīng)歷過受批挨訓(xùn)，經(jīng)歷過贊許表揚(yáng)，有過等待的焦灼，有過受挫的氣餒，有過收獲的喜悅，參加了公司組織個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)，完成了組織交給的各項(xiàng)工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。
三月，擱置許久的xx項(xiàng)目，終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會(huì)會(huì)議審批后，重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過程中進(jìn)展比較順利。其中包括：
1、發(fā)改局的.項(xiàng)目立項(xiàng)；
2、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證；
3、港城建局施工許可證；
4、港消防大隊(duì)消防設(shè)計(jì)備案；
5、消防支隊(duì)項(xiàng)目消防驗(yàn)收；
6、城建局項(xiàng)目竣工備案；
7、工商局名稱預(yù)核準(zhǔn)；
8、氣瓶充裝許可證；
9、住建局燃?xì)饨?jīng)營許可證手續(xù)提交。
在辦理過程中，增長了見識(shí)，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。主要的體會(huì)包括：
1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，作為整個(gè)工作中的指導(dǎo)方針；
2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調(diào)整工作順序，節(jié)約辦事時(shí)間；
3、拓展人脈關(guān)系，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程，抵押獲取相關(guān)證件，方便辦理后續(xù)工作；
4、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，與合作單位或個(gè)人要搞好關(guān)系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；
5、及時(shí)了解行管單位的近況，以便開展相關(guān)公關(guān)工作；
6、緊跟所辦事項(xiàng)的進(jìn)度，在可能的范圍內(nèi)，催促相關(guān)部門
和人員盡快辦理工作；
7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。
新的一年已經(jīng)開始，節(jié)后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢非常嚴(yán)峻，部門的工作對(duì)于公司發(fā)展具有一定的指向作用，所以責(zé)任重大，工作內(nèi)容也相應(yīng)強(qiáng)度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)行。必須有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，即圍繞公司的工作目標(biāo)，努力完成公司任務(wù)。
在接下來的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力。就上一年來的工作來說，我的主要工作內(nèi)容就是整理資料，聯(lián)系相關(guān)單位等。所以，針對(duì)新一年的工作，我認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)，將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個(gè)相關(guān)單位，作為16年工作的重點(diǎn)。
具體工作計(jì)劃如下：
1、完成xx加氣站的結(jié)尾工作，對(duì)辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證所需要填補(bǔ)的內(nèi)容和資料進(jìn)行整理和收集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續(xù)的辦理；
2、配合同志，完成xxx加氣站的相關(guān)手續(xù)辦理，爭取在18年上半年結(jié)束工作，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運(yùn)營；
3、按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
據(jù)此，在今后的工作上，尤其是對(duì)在外跑手續(xù)、跑項(xiàng)目的同事，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團(tuán)隊(duì)配合，部門內(nèi)部配合要進(jìn)行內(nèi)部討論，研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門間配合，通過一些活動(dòng)，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關(guān)系，以便工作中的相互配合。這是我對(duì)工作上的一些個(gè)人見解，多有不足，請(qǐng)各位指正。謝謝。
加氣站加氣員工作總結(jié)2
時(shí)間總是在不知不覺中飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已悄然從身旁走過，回首總結(jié)，收獲頗豐。20xx年是公司的“發(fā)展、管理”年，也是公司全面發(fā)展的大好機(jī)遇年。
面對(duì)全新良好的開端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，以提高銷售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持、幫助下，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、規(guī)范服務(wù)、科學(xué)管理。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，經(jīng)營銷售成績同比x年上半年大幅增長，增長率為102.7%。(在銷售管理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作)
1、積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售氣量，認(rèn)真調(diào)查各類用戶的充裝需求，認(rèn)真接待每一個(gè)用戶，合理錯(cuò)峰，有效充裝。
2、遇設(shè)備維護(hù)維修，及時(shí)采取電話通知、張貼告示等方式告知用戶。同時(shí)積極聯(lián)系出租車指揮中心，滾動(dòng)發(fā)布停氣及來氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。
3、合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶的應(yīng)急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶發(fā)展信息，保持與市場部及時(shí)有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。
4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414Nm3(其中：門站購氣2x95122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3);總銷售氣量27593026.24Nm3(其中門站銷氣2x95122Nm3，加氣站銷售6397904.24Nm3)，同比x年上半年增長102.7%。
5、好成績的取得有歡笑也有眼淚：面對(duì)高峰段車輛充裝不能逐臺(tái)檢查氣瓶有效周期的難題;面對(duì)行業(yè)監(jiān)管與實(shí)際經(jīng)營銷銷售的矛盾;面對(duì)氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并快樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲。
二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。
1、明確安全管理目標(biāo)，細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
1)、規(guī)范崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé)，部門與班組、班組與每位員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，積極對(duì)全站職工進(jìn)行2級(jí)、3級(jí)教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2)、堅(jiān)持每月召開一次部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每周組織一次安
全檢查，班組做到每輪班召開班前會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全問題、糾正不規(guī)范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
3)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，規(guī)范設(shè)備、儀表故障處理及匯報(bào)程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。
4)、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫消防專項(xiàng)報(bào)表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站20xx年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查x余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。
1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺(tái)登記充裝信息，編號(hào)整理，做到心中有數(shù)。同時(shí)，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督部門的.行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。
2)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)建要求，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門，配置安全保衛(wèi)人員，積極處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
3)、按照消防專項(xiàng)管理要求，統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護(hù)維修工作。
4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。
5)、認(rèn)真對(duì)待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項(xiàng)核對(duì)，專項(xiàng)整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門員工開展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問題嚴(yán)肅處理。
三、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，公平、公開落實(shí)績效考核管理制度，按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項(xiàng)管理目標(biāo)。
1、勞動(dòng)紀(jì)律管理與績效考核管理：
俗話說的好，“沒有紀(jì)律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門，人多事雜。沒有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核管理制度，為部門做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、對(duì)外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。
1)、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、每月銷售指標(biāo)。公平、公開執(zhí)行績效考核制度。
2)、管理人員帶頭包干包片負(fù)責(zé)道路、生產(chǎn)用房、設(shè)備儀表的清潔維護(hù)工作。做到場站人人愿管事、事事有人管。
3)、修訂門衛(wèi)職責(zé)、落實(shí)安保責(zé)任、理順充裝秩序。
4)、修定各班組交接班報(bào)表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項(xiàng)報(bào)表，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng)建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場站。
3)、為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，接上級(jí)有關(guān)部門要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)資料和制度。
2、設(shè)備維護(hù)維修管理：
1)、結(jié)合實(shí)際定期修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、主要設(shè)備(壓縮機(jī))重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)善于總結(jié)、分析主要設(shè)備在運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)的問題和類似故障，有效處置。
2)、建立健全主要設(shè)備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律，合理配置備件，保證特殊情況的應(yīng)急供給，做到購進(jìn)、消耗、結(jié)余等項(xiàng)目賬賬相符、賬物相符。
3)、核實(shí)壓縮機(jī)、干燥器大修材料及工器具，制定大修計(jì)劃方案，在壓縮機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)(更換機(jī)油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作)，確保平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機(jī)、干燥器大修時(shí)間，6月20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計(jì)劃時(shí)間圓滿完成了壓縮機(jī)、干燥器大修工作。通過半月運(yùn)行觀察，設(shè)備運(yùn)行良好，加氣站年度大維修目標(biāo)全面圓滿完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。
4)、加氣站上半年主要完成設(shè)備維護(hù)維修共計(jì)68余次，其中壓縮機(jī)維護(hù)8次，維修17次;干燥器維護(hù)4次，維修7次;儲(chǔ)氣井維護(hù)3次，排污2次;加氣機(jī)維護(hù)3次，維修23次;完成加氣柱維護(hù)2次，維修1次。
加氣站加氣員工作總結(jié)3
我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：
今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)營情況：
加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。
二、內(nèi)部管理：
一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營。
去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。
加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的'領(lǐng)導(dǎo)，多次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時(shí)進(jìn)行整改。
三、安全管理：
1、今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。
2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。
3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。
4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。
5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1、今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;
1)精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時(shí)和完整。
2)管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。
3)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。
五、20xx年的工作思路：
1、加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、嚴(yán)格控制充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。
20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
一年己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。
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