美工申請轉正工作總結范文

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編收集整理的美工申請轉正工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

美工申請轉正工作總結范文1

　　新的一年開頭之際，在我們仰頭期盼將來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回憶，總結以往的閱歷教訓，以待在新的一年有所改良。

　　回憶過去一年，在領導的帶著下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得滿足得成果。我的崗位是美術編輯，工作崗位在開發中心，可是我的工作范圍并不局限于程序開發中的'模版設計等工作，而是涉及到了編輯部的廣告設計，廣告圖片替換，頁面籌劃修改；涉及到技術部頁面制作，代碼調試，樣式修改，后期維護等不同工作。可以說但凡需要突出我們網絡部及網站整體形象的地方，就需要美編參加工作。

　　設計工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時布滿了壓力，開頭搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來查找設計靈感，深思、焦灼，經過苦痛煎熬，最終有了滿足的創意時倍感輕松。每當經過艱難的磨礪，自己的勞動成果得到大家的確定時，便是工作中的歡樂！布滿了快意。

　　固然，工作中的苦痛與歡樂首先要求有堅決的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的劇烈責任感和事業心。由于喜愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟識有關行業標準，關注行業的進展趨勢。時刻保持劇烈的創新意識。

美工申請轉正工作總結范文2

　　社會的競爭是越來越劇烈了，適者生存，我們只有不斷的充實自己，提高自己，才不至于被這個社會淘汰。實習對于我們應屆畢業生來說，是一個很珍貴的閱歷。來xx公司實習快2個月了，現對實習期進展自我鑒定。

　　我是學設計的，在書本上學過許多套經典設計方法，好像通俗易懂，但從未付諸實踐過，或許等到真正成為一個美工時，才會體會到難度有多大；我們在教師那里或書本上看到過許多精彩的設計案例，好像輕而易舉，或許親臨其境或親自上陣才能意識到自己力量的欠缺和學問的匱乏。實習這兩個月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的.是盼望自己在工作中積存各方面的閱歷，為將來成為一名稱職的美工做預備。

　　在實習期間，我仔細的聽從前輩的意見，虛心的像他們學習，不懂的地方就積極的去解決。性格比擬開朗的我，能很好的跟同事溝通相處，培育了我良好的團隊精神。

　　這段時間學到了不少學校里沒有教的東西，感覺很不一樣。或許這就是社會吧。給我感受最深的還是仔細的態度。不管做什么事都要仔細對待，否則一不當心就會出錯。由于我馬馬虎虎的毛病，老是做錯。或許現在的錯誤看起來很小。可是假如不能改掉這個毛病的話，以后可能會給公司帶來很大的損失。

　　所以每天都得自我總結一下，做了什么，做好了什么，還有什么缺憾。必需盡快改掉這樣的習慣，做好一個社會工。

　　我正處在富有熱忱與活力的生命之夏，由于“初生牛犢不怕虎”所以我可以用巨大的士氣和自信去面對或許遠比想象更巨大的挑戰。由于挑戰所以存在，可是我更信任自己的實力。

美工申請轉正工作總結范文3

　　20xx年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我究竟應如何進展總結呢？這個問題有肯定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必需力求客觀，避開成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，查找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首2022年的履跡，排列如下：

　　一、主要工作內容

　　1、完成上級領導布置的工作任務

　　作為下屬，我們肯定聽從領導的安排，由于我們信任公司的領導們都是為了公司能夠得到的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆后繼，盡心盡力為公司的進步作出的努力。

　　2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛布置

　　每一次我們都為了讓視覺更加美觀而認真討論，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比擬大型的活動，我們都會加班加點完成。

　　3、櫥窗陳設及商品展現臺的布置

　　我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳設，為的是讓顧客更有新奇感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

　　4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝

　　另外，我們還負責一局部專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比擬耗時，而且價錢也比擬高（一張燈片就要上千元），所以我們每次制作及安裝都會當心翼翼，盡量將燈片毫無過失地安裝完成。

　　5、負責賣場的座牌和吊牌的制作

　　每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。籌劃部作出統計及籌劃，我們美工組就負責制作及下發；根本上每次活動前，各賣場的`座牌就可以到位。

　　二、工作中的缺乏之處

　　我在設計工作中形式主義的作風嚴峻，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不行取的。

　　作為設計部的主管人員，一年來，我在培育新人上，做到了把自己全部把握的專業學問毫無保存的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，由于新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己的努力，發揚設計部的精神，為公司進展做出努力。

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