采購辦試用期工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的采購辦試用期工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購辦試用期工作總結1

　　作為一名采購人員，在試用期內的表現直接關系到公司對其的聘用決策。因此，采購試用期的工作總結與評估顯得至關重要。本文將圍繞我在試用期內的工作表現展開評估和總結，并提出一些建議。

　　一、工作實踐

　　在試用期內，我主要從事了以下幾個方面的工作。

　　1. 采購管理

　　（1）與供應商談判，協調采購。

　　（2）撰寫采購文本和采購執行計劃。

　　（3）了解供應商的實際情況，通過供應商評審，確保供應商的質量、信譽和服務。

　　2.采購執行

　　（1）聯系供應商，及時溝通協商采購鏈接。

　　（2）及時對投標人的材料進行歸檔，并保證投標人的材料準確無誤。

　　（3）與相關人員、部門合作，努力實現任務的完成。

　　二、工作表現評估

　　1. 采購管理方面

　　我在采購管理方面表現出色，有效地協調了各種關系，使采購工作順利進行。我在考慮交付和質量方面展現出了高度的專業精神；在撰寫采購文本和采購執行計劃方面也表現得非常優秀，文本準確明確，執行計劃完整細致。通過對供應商的評審，篩選出高品質供應商，確保了采購的.順利進行。

　　2. 采購執行方面

　　在采購執行方面，我克服了一些困難，成功地完成了任務。我很熟悉供應商的產品以及服務流程，使用了我豐富的采購知識，通過有效的溝通與反饋幫助團隊制定一些高效的執行策略。我能夠在與供應商進行協商時，處理各種爭端，協助公司達成最終的成果。我的工作時效性也非常高，能夠在時間緊迫的情況下完成工作。

　　三、工作建議

　　1. 技能提升

　　作為一名采購行業的從業人員，我的采購技能是我職業成長的基礎。通過學習市場上更先進的采購管理技術、掌握新技能和實踐方法，將有利于提高工作效率和質量，實現職業晉升。

　　2. 團隊合作

　　采購工作需要與各個部門合作，我認為加強與各部門的溝通和了解，增強與同事的協作能力是非常必要的。加強團隊協作，共同制定適合公司的采購策略，以團隊得出最佳結論。

　　3. 持續改善

　　在采購工作過程中，每一個細節都可能影響整個采購計劃的結果。因此，我們應該不斷尋找新的技能和方法，探索新的采購策略，持續改進我們的采購工作，提高工作效率，同時保證質量。

　　結語

　　通過以上總結和評估，在我試用期內的采購工作表現算是不錯的。但是，我也知道自己有不足之處，希望自己能夠在不斷的學習和工作實踐中不斷提升自己的采購技能和工作能力，做一名更優秀的采購人員。

采購辦試用期工作總結2

尊敬的公司領導及同事們：

　　大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年xx月份根據公司領導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購制度，降低成本。

　　把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發來開展，較好的完成了工作任務。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系。20年8月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。

　　根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

　　對采購工作的幾點總結如下：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴關系的供應商。

　　4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

　　5、提高部門工作員工的責任感。20年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。

　　二、工作不足方面：

　　由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的'原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善供應商體系，開發新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　2、隨著公司發展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。20年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

　　3、配合技術部完成產品開發、送樣過程。

　　4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開。

　　6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態。

　　7、采購員的業務素質通過培訓和相互學習，使業務水平得到提高，同時培養新員工，使之盡快熟悉業務。

　　在20年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。

采購辦試用期工作總結3

　　在公司的采購部門工作了一個月的時間，我覺得自己有了不少的進步。本次工作總結，我想詳細地記錄一下這段時間里我的工作成長歷程，也是為了探討如何更好地適應公司的采購流程和規定，提高采購的效率和質量。

　　一、入職初期：熟悉采購規定和工作流程

　　初入公司采購部門時，我首先從前輩們那里了解了公司的采購管理流程以及各種采購的規定和標準。然后，我開始逐漸熟悉公司的ERP系統，并梳理出了主要的采購流程和采購文檔模板以備不時之需。

　　在這個過程中，我發現初入職場時，最需要做的就是盡快地融入公司的文化和環境，在前輩們的幫助下快速地熟悉公司，學習公司的各項制度和規定，從而盡快融入工作中。

　　二、承接日常采購工作：從訂貨到簽收

　　短短一個月的時間里，我承接了一批來自不同業務部門的，數量眾多的采購需求。處理完一批批采購需求的工作中，我發現了一些需要注意的問題：

　　1. 了解供應商的情況，并簽訂協議

　　采購的產品需要從供應商處采購，因此了解供應商的.情況顯得尤為重要。首先，要了解該供應商的資質證明、市場評價，進而掌握供應商的產品分類、價格和質量等重要信息。此外，應該與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權益和責任，需要特別注意合同的簽訂時間和內容是否符合公司的要求。

　　2. 仔細審查采購報價單

　　在選擇供應商后，就需要對采購報價單進行仔細的審查，了解其中的項目和價格條款，并將報價單與采購合同進行對比。采購報價單包括：產品分類、價格、規格、產地、交貨期限和支付方式等信息，需要認真核對。

　　3. 預留運輸時間

　　在采購商與供應商簽訂采購合同之后，就需要預留一定的時間進行產品的發運和運輸，從而保證產品能夠按時到達公司并進行驗收。我們應該及時關注貨物的物流信息，并隨時調整合理的運輸計劃。

　　4. 規范收貨驗收流程

　　當產品到達公司并進入收貨驗收流程時，我們需要按照公司制定的收貨驗收流程進行操作。在操作驗收時，需要特別注意包裝是否完好、質量是否符合合同要求，必要時采用一些專業工具和設備，對產品進行嚴格的檢測和測量，達到質量要求。

　　三、提高采購效率：合理利用采購系統

　　在處理采購事務時，我發現公司的ERP采購管理系統可以幫助采購人員提高效率。因此，我注意利用和熟練操作公司的采購管理系統，規范采購流程，讓采購的各個環節更加協調、流暢。

　　除此之外，我還加強了與采購人員和相關部門的溝通，在接收到采購需求后，及時與業務負責人、財務等部門進行溝通，從而能夠及時解決一些采購事務中的矛盾和信息傳遞的不足問題。

　　綜上所述，采購工作對公司的發展具有重要的作用。從采購員的角度去看，認真履行職責、與各業務部門和財務部門進行合理溝通、并能靈活利用采購管理系統等，都是采購人員所應該具備的基本素養和必備技能。

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