施工管理工作總結

時間：2023-10-07 07:03:32 工作總結我要投稿

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(優選)施工管理工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的施工管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(優選)施工管理工作總結

　　施工管理工作總結篇1

　　大三的專業課學習還不到兩個月，所以在這一周的實習中明顯感到了專業化知識的不足。但感覺很高興的是在實習過程中，對老師課上講的知識突然有了比較感性的認識，以前只是憑空的想象，到了施工現場才發覺實際的情況要復雜的多。我覺得這次收獲最大的是專業知識的鞏固和新知識的學習。比如，參觀卷煙廠車間時關于廠房的結構，通風采光等與我們在《房屋建筑學》上講的知識能有機的結合;參觀香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識，建筑材料老師講的各種材料的力學性能分析在很多情況下都有應用，還有工程力學中承重荷載的受力分析。當然，我們掌握的還是不系統不扎實。我們的帶隊老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西，在空閑時間我又上網查了些資料，將它們作了下整理。

　　廠房結構特點和鋼結構特點——參觀卷煙廠梗絲車間。

　　卷煙廠梗絲車間的`廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結構，排架結構中柱與屋架鉸接與基礎剛接，這種結構能承受較大的荷載，在冶金和機械廠房中應用廣泛。排架結構的廠房跨度大，高度較高。這種結構受力合理，建筑設計靈活，施工方便。包括橫向排架:由基礎，柱，屋架組成;縱向連系構成:基礎梁，連系梁，圈梁，吊頂梁等組成。而且對側面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規范。

　　鋼結構的特點，其特點如下:

　　1、材料強度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結構時，結構的自重通常較小。當跨度和荷載相同時，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結構特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結構，也最適用于可移動，有拆裝要求的結構。

　　2、鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結構在一般情況下不會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結構對荷載的適應性較強，鋼材料的這些性能對鋼結構的安全可靠提供了充分的保證。

　　3、鋼材料更接近均勻體，計算可靠。

　　4、建筑用鋼材焊接性良好。

　　5、鋼結構制造簡單，施工方便，具有良好的裝配性。

　　6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結構

　　7、鋼材料易于腐蝕。應采取防護措施。

　　8、鋼結構的耐熱性好，但紡火性差。

　　施工管理工作總結篇2

　　《物業管理條例》于20xx年9月1日起正式施行，標志著我國的物業管理進入了法制化、規范化發展的新時期。《條例》的頒布對物業管理行業的健康發展具有非常重要的深遠意義，明確了物業管理活動中各相關主體之間的權利、義務、職責，為物業管理活動提供了堅實的法律依據。對比《條例》實施前后，物業管理行業產生的根本性轉變，具體體現在以下幾點：

　　一、明確了業主大會和業主委員會之間的權利、義務和職責。

　　業主大會是為實現對物業的自我管理，代表和維護全體業主在物業管理活動中合法權益，為了便于多個業主形成共同意志，保障物業管理活動的順利開展而組成的自治組織，是物業管理活動中的最高權利機構，對物業管理區域內的共同事項做出決定，享有對物業管理公共事物的決策權。《條例》頒布前由于缺乏對業主委員會的有效制約和監督機制，民主協商和平衡機制不能夠充分體現。

　　在不少住宅區，業主大會只是名義上的權力機構，業主委員會實際上集決策和執行的職能于一身，少數業主控制物業管理的決定權，個別成員甚至把個人利益凌駕于業主共同利益之上，損害其他業主利益或業主共同利益，導致矛盾產生。因此，《條例》確立了業主大會和業主委員會并存，業主大會決策、業主委員會執行的制度。

　　規定物業管理區域內全體業主組成業主大會，業主大會代表和維護物業管理區域內全體業主的合法權益。業主委員會作為業主大會的執行機構，可以在業主大會的授權范圍內就某些物業管理事項作出決定，但重大的決定必須經業主大會2/3業主同意才能作出。與以往相比較明確了業主大會、業主委員會的權利和義務；規范了業主大會決策程序；給業主委員會定位并明確其職責；約束了業主大會、業主委員會的活動；確定了業主大會與業主委員之間的關系。從而建立了業主決策機構和執行機構分離的管理模式。維護了大多數業主的合法權益，促進了物業管理活動的健康發展。

　　二、規范了物業管理收費。

　　物業管理費的收取，多年以來一直是困繞物業管理行業發展的問題之一，主要表現在一是收費難度大。少數業主受傳統的福利性管理影響較深，不愿交管理費；還有一些業主將購房作為一種投資，僅僅為了增值長期閑置，給物業費的收取帶來困難。

　　二是收費行為不規范。雖然國家計委、建設部早于1996年2月就頒發了《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》將物業管理服務收費作了明確規定。但是有些物業管理企業忽視業主的合法權益，巧立名目，多收費，少服務，服務質量與收費標準不相符，由此造成了很多的糾紛。《條例》的頒布實施，使物業服務收費維護了物業企業和業主雙方的權益。物業服務收費區別不同物業的性質和特點，由業主和物業管理企業按國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定。

　　《條例》從滿足不同類型的服務需求出發，完善物業管理服務標準，引導物業管理企業不斷提高服務質量。遵循管理服務收費的定價原則、定價方式和價格構成；根據物業管理服務內容、服務質量，制定住宅的收費指導價，方便消費者根據自己的消費水平選擇確定相應的物業管理服務。與《條例》頒布前比較一是物業服務費用由業主和物業管理企業協商確定；

　　二是充分考慮不同類型、性質、特點的物業，不同的服務對象以及業主對物業服務的需求也不同，其物業管理費用的收取標準也不相同。

　　三是費用與服務水平相適應，以物業管理企業服務質量的高低，確定不同的收費標準；同時，針對業主不按時交納物業管理費，影響物業管理行業健康發展的問題《條例》規定，業主應當根據物業服務合同的約定交納物業服務費用，業主與物業使用人約定由物業使用人交納服務費用的，從其約定，業主負連帶責任，已竣工但尚未出售或者尚未交給物業買受人的物業，物業服務費用由建設公司交納。業主違反物業服務合同約定，逾期不交納物業服務費用的，業主委員會應當督促其限期交納，逾期仍不交納的，物業管理企業可以向人民法院起訴。這一規定保障了物業管理企業的正常活動，維護了全體業主的合法權益。

　　三、規范了前期物業管理，明確建、管責任。

　　相當一部分物業企業是從房地產開發企業派生出來的，割不斷的“母、子”關系，使物業管理的市場化運作程度不夠，物業管理企業在經營和運作上受到制約，缺少獨立性和經營自主性，影響專業化水平的提高；有些開發項目在規劃設計、施工階段遺留下較多的問題，有的工程質量低劣，有的配套設施不完善，有的開發單位在銷售商品房時虛假承諾，如綠化率、配套設施、各種優惠、高承諾的物業管理等等。使得物業管理企業承擔了本應由開發商承擔的一部分責任，造成物業管理先天不足，給后續的管理工作帶來重大困難。當住宅出現質量問題或住區環境問題時，由于建設和管理職責不清，一些開發商和物業管理企業之間互相推諉，權責不清，會產生很多的混淆，使問題難以解決。

　　為了加強開發建設與物業管理的銜接，加強對建設單位的監督《條例》規定，建設單位要在物業管理區域內配置必要的物業管理用房；國家提倡建設單位按照房地產開發與物業管理相分離的原則，通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業；與業管理企業做好物業承接驗收工作并及時移交有關資料；建設單位應當與物業管理企業簽訂前期物業服務合同；商品房銷售合同中應當包含前期物業服務合同約定的內容；業主依法享有的物業共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權，建設單位不得處分。建設單位應當在保修期限和保修范圍內承擔物業的保修責任。同時對于違反上述規定的《條例》制定了一系列的處罰措施，住宅物業的建設單位未通過招投標的方式選聘物業管理企業或者未經批準，擅自采用協議方式選聘物業管理企業的，由縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門責令限期改正，給予警告，可以并處10萬元以下的罰款；不移交有關資料的，由縣級以上房地產行政主管部門責令限期改正，逾期仍不移交有關材料的，對建設單位、物業管理企業予以通報，處1萬元以上10萬元以下的罰款；建設單位在物業管理區域內不按照規定配置必要的物業管理用房的，由縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門責令限期改正，給予警告，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款。從而改變了物業管理的委托制為聘任制，打破了誰開發、誰管理的壟斷局面，明確了開發建設單位、物業管理企業的責、權、利，減少物業管理矛盾和糾紛，促進了公開、公平、公正的市場競爭機制的形成。

　　四、施行了職業資格管理，提高從業人員素質。

　　隨著我國經濟持續穩定的增長，人們居住的硬件條件得到了很大的改善。這些硬件問題基本解決后，自然會對居住服務、居住環境等軟件方面的物業管理服務質量提出更高的要求。這就對現有物業管理企業的服務意識和管理水平提出了新的挑戰。但在現實中受傳統觀念的束縛，思維定勢的局限，人們對物業管理卻沒有全面的認識，對物業管理企業沒有準確的定位，很多人都認為物業管理是一個低技術、勞動密集型行業，物業管理的主要內容無非是保潔、保安、綠化、房屋維修等，是一個技術含量不高的行業，不需要高素質的人才。

　　也正是受這些認識左右，在許多小區還保留著房管所那個年代管理員的遺風，物業管理從業人員普遍學歷低、年紀大、缺少服務意識，沒有把企業放在市場經濟中，位子顛倒，擺不正與業主的關系，依然用計劃經濟的傳統管理方式，總把自己放在管理者的位子，缺乏對廣大業主全心全意的服務意識，意識不到責任感、緊迫性危機感；只注重管理，甚至說一不二，缺乏“用戶至上，用戶就是上帝”的服務觀念和平等對待業主的原則；在管理服務內容上，只是“掃掃地、看看門、收收費”等，缺乏“精益求精”和為用戶提供多方面的、綜合性的服務精神。實際上，物業管理不是傳統的單純的維修管理，而是一種文化，一種精神文明，一種舒適、文明、安全的環境建設。物業管理是一項專業性很強的行業，需要高學歷、高素質的人才，需要網絡等先進科技，也需要現代化的企業管理。隨著經濟的發展和科技的進步，互聯網技術、通訊技術等高新科技的迅速發展，物業的智能化程度越來越高，只有熟悉社會、經濟的基本法律、法規和政策，掌握現代化的信息收集技術，能及時把握市場動態，熟悉各行業基本辦事流程及日常設施維修養護技能，擁有掌握管理技術和硬件技術的專業人員，具有先進的物業管理工具及設備，建立科學、規范的管理措施及工作程序的物業管理企業，才有能力提供相應的物業管理服務。

　　在物業管理中引入諸多高新科技的設施設備，已經是大勢所趨。如果物業管理人員服務意識差、管理水平低，觀念不及時更新，這樣的企業在今后市場競爭中將不可避免的被淘汰出局。行業要發展需要技術進步和人員素質的提高，因此，《條例》對推動物業管理技術進步，提高技術含量和管理服務水平，加強物業管理專業人員管理，都有詳細的規定，國家鼓勵物業管理采用新技術、新方法，依靠科技進步提高管理和服務水平；從事物業管理的'人員應當按照國家有關規定，取得職業資格證書。建立物業管理人員職業資格證書制度，是貫徹中央部署，規范發展物業管理行業的需要。當前，我國物業管理行業尚處在起步階段，物業管理從業人員素質亟待提高。物業管理企業是一種以較少資本而管理龐大資產的企業，根據物業管理行業這一特殊性，決定了物業管理從業人員，只有具備扎實的物業管理知識和良好的實踐經驗，具備較強的經營能力，才能保證物業的正常使用并使物業保值、增值，才能降低企業的經營風險并提高企業的自身效益。而且，物業的智能化程度越來越高，這就要求物業管理從業人員及時掌握新技術、新方法。

　　對物業管理從業人員實行職業資格認證制度，既能吸引優秀人才進入物業管理行業，也能給在職人員帶來壓力，促進他們不斷更新知識和增強技能，有利于建設一支懂經營、善管理、精業務、守道德的專業人員隊伍，推動物業管理的技術進步，提高技術含量和服務水平，推進物業管理行業的可持續性發展。

　　五、施行了物業管理企業資質制度，規范物業管理市場。

　　物業管理企業為業主提供物業服務，是一種以營利為目的的經濟組織，實質上是對業主共同事務進行管理的一種活動，帶有公共的性質。在物業管理區域內，物業管理企業要依照全體業主的授權，以維護全體業主的利益和社會公共利益。物業管理企業具有與業主長時間保持密切聯系的特點，企業管理水平的高低，直接影響到業主的生活環境和工作質量。目前，部分物業管理企業是從原房管部門或單位后勤管理部門轉制而來，服務與被服務的關系沒有確立，物業管理的服務特性被淡化。部分物業管理企業，過度追求利潤，不按照合同約定的服務，收費與服務不符。一些物業管理公司對于所管理的物業徒有虛名，有的雖然也成立了公司掛牌經營，但僅僅是一種翻牌公司，與原來的房管所毫無兩樣，辦事拖拉，業務素質差，不僅妨礙住戶正常的生活和不利于延長物業的使用壽命，而且也影響了物業管理公司的聲譽和發展前途。因此，有必要物業管理企業建立市場準入和清出制度，為了有利于整頓和規范物業管理市場，實行企業資質審批制度。《條例》對物業管理企業從事物業管理活動的條件作出了嚴格的限制，要求物業管理企業不僅要具備法人資格，還要具備相應的資質資格，條例規定，國家對從事物業管理活動的企業，實行資質管理制度，未取得資質證書從事物業管理的，由縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門沒收違法所得，并處5萬元以上20萬元以下罰款，給業主造成損失的，依法承擔賠償責任。規范了企業行為、有效解決群眾投訴從而保證了物業管理的服務質量，凈化了物業管理市場，使物業管理行業踏上良性發展的軌道。

　　六、明確了物業管理企業、業主大會與社區關系。

　　社區居委會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織，它的職能大都帶有社會公共性。業主大會是業主們由于共同財產關系而形成的共同利益群體，它的職能主要是民事性的，它與社區委員會在性質、職能、權利基礎等多個方面，都存在著根本性的差異，但是業主、業主大會要維護好自己的權益，離不開當地居委會的指導和幫助。物業管理企業，是具有物業管理資質，并經工商行政部門登記注冊取得營業執照，接受業主大會的委托依照《物業服務合同》進行專業化管理，實行有償服務的企業。業主大會是代表和維護物業管理區域內全體業主合法權益的自治組織，物業管理企業與業主大會之間是互相依存、相互作用，缺一不可的關系，是在物業管理專業化管理與業主自制管理相結合的高度同一。

　　他們之間的關系是選擇與被選擇、服務與被服務、聘任與被聘任的關系。物業管理企業服務的好壞在社區建設，尤其在社區服務業的發展中具有重要作用。業主大會、社區委員會、物業管理企業在根本目標上是一致的，都是為了給業主創造良好的生活居住環境。以往由于缺乏對社區委員會的認識，理不順相互關系，造成諸多物業管理活動中矛盾。因此，《條例》規定，在物業管理區域內，業主大會、業主委員會應當積極配合相關居民委員會依法履行自治管理職責，支持居民委員會開展工作，并接受監督。住宅小區的業主大會、業主委員會作出的決定，應當告知相關的居民委員會，并認真聽取居民委員會的建議。要努力創建物業管理與社區建設良性互動的新機制，就要求物業管理企業、社區委員會、業主大會共同努力，只有物業管理與社區建設共進，以物業管理服務推動社區服務發展，才能創造出管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的現代化居住環境。

　　七、明確了業主、物業管理企業與供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位關系。

　　長久以來由于供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的壟斷地位，往往把服務與收費無償地轉嫁給了物業管理企業，造成了由物業管理企業來代收代繳費用的不合理現象。而代收代繳費用的過程中，又存在著總表與分表的誤差等因素造成的費用負擔。按照“誰受益，誰承擔”的原則，物業管理企業自然通過提高收費標準的方法，讓用戶承擔。但物業管理企業的這種提高收費標準的做法又違反了國家價格法的有關規定，屬于亂收費的范疇。

　　這樣就使得這些費用沒有辦法落實，成為物業管理企業的額外負擔。事實上，業主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位之間，是一種合同關系。作為合同的當事人，業主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位，應當按照法律的規定和合同的約定，來行使合同的權利和履行合同的義務。從供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的性質看，作為商品的提供者，應該按照商品的市場規律直接提供服務與收費。向業主收取相應的費用是供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位的權利和義務，物業管理企業并不是合同的當事人，沒有義務向上述單位支付這些費用，也沒有權利向業主收取這些費用。費用收不上來就只能由物業管理企業墊交，此前許多物業管理企業與業主的糾紛都與此有關。如果供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位均向每一個業主收費，會導致交易成本增高，對當事人雙方均無益處。而在物業管理區域內，物業管理企業作為管理服務人，對物業及業主的情況較這些單位更熟悉。

　　如果由物業管理企業接受供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的委托，代其向業主收取相關費用，可以節省當事人的時間和金錢，提高辦事效率。因此，為了保障業主的合法權益，針對目前物業管理區域內，供水、供電、供氣、供熱由物業管理企業代收代繳費用的不合理混亂現象，《條例》按照市場規律做出了規定，物業管理區域內，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應當向最終用戶收取有關費用。物業管理企業接受委托收費的不得向業主收取額外費用。這意味著自來水公司、供電公司、燃氣公司、供暖公司跟物業管理企業是一個平等的企業關系了，有效地解決這一問題，保障了業主的合法權益。

　　八、建立住房維修資金制度。

　　住房制度改革前，城市居民住房由政府或單位統一建設，住房產權屬政府或單位所有。住房維修養護責任由政府或單位承擔，居民僅支付極少的租金。由于回收的租金不能夠維持房屋的維修，不足部分費用只能由政府或單位負擔。政府和單位背負上了維修費補貼的沉重包袱。

　　同時，維修資金缺乏，大量公房得不到及時保養和修繕，不少住房因年久失修而成為危房，危及住戶的居住安全。隨著我國經濟持續發展和住房制度改革的不斷深入，取消了福利住房分配制度，房屋的權屬發生了根本性質的改變。新建商品房由個人出資購買，產權歸個人所有，原有公有住房也通過房改的辦法，將產權出售給個人。隨著房屋權屬逐步向個人化轉變，住房產權多元化格局逐漸形成，居民個人擁有住宅的比例越來越高，住房的維修管理責任相應由國家或單位承擔轉移到由居民個人來承擔。因此，建設部和財政部1998年11月聯合印發了《住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法》（建住房[1998]213號）規定商品房和公有住房出售后，都應當建立維修基金。但是，有的開發建設單位或物業管理企業將業主的專項維修資金挪做它用，使住宅區的共用部位、共用設施設備的大、中修及更新改造不能及時進行，侵害了業主的權益，造成了十分惡劣的影響。

　　同時，由于長期受傳統公有住房管理模式的影響，有的業主對專項維修資金認識不足，不愿意交納專項維修資金，錯誤的認為這無形中增加了其購房費用，把維修資金和購房費用同等對待；有的業主認為，既然交納了物業管理費，住宅區的共用部位共用設施設備的維修養護就應該由物業管理企業來承擔。實際上，購房款是一次性交納的購買房屋產權的費用，物業管理費是用于住宅區的日常管理的費用，而專項維修資金才是由于物業共用部位、共用設施設備維修、更新和改造的費用。因此《條例》規定，住宅物業、住宅小區內的非住宅物業或者與單幢住宅樓結構相連的非住宅物業的業主，應當按照國家有關規定交納專項維修資金。

　　同時規定：專項維修資金屬業主所有，專項用于物業保修期滿后物業共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造，不得挪作他用。針對專項維修資金挪用的問題《條例》規定，挪用專項維修資金的，由縣級以上地方人民政府房地產主管部門追回挪用的專項維修資金，給予警告，沒收非法所得，可以并處挪用數額2倍以下的罰款；物業管理企業挪用專項維修資金，情節嚴重的，并由頒發資質證書的部門吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究直接負責的主管人員和其他直接責任人員的刑事責任。住宅共用部位、共用設施設備專項維修資金的建立，有利于物業的保值、增值；有利于維護社會穩定；更有利于物業管理行業的健康發展。

　　施工管理工作總結篇3

　　一、20xx年終總結

　　轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設計技術管理方面

　　（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　　（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

　　（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

　　（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

　　（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

　　（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

　　2、招投標管理方面

　　（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。

　　（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

　　3、施工現場管理方面

　　（1）開工前準備

　　督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

　　（2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

　　（3）質量管理

　　根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的`每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

　　（4）進度管理

　　根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計劃

　　1、安全文明方面

　　（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

　　（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

　　2、質量管理方面

　　（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

　　（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

　　3、進度管理方面

　　（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。

　　（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節約工期。

　　（3）積極協調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

　　（4）積極推進室外管網及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現。

　　施工管理工作總結篇4

　　在這里工作這么長時間以來，我覺得自己是幸運的，我在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

　　一、工作總結

　　1、在省建設廳副廳長梁文釗主持下，學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點街區風貌改造規劃》等項目的評審。參與了《東鄉縣城災后重建項目》的規劃和建設項目的方案論證。經過大家的共同努力，這些重點工程的建設進展順利，工程質量很好。受到了有關方面的高度評價。

　　2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優秀工程勘察設計項目的評審和復查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作，并發揮了重要作用。

　　3、按照省學會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續教育培訓班。學委會成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業建筑師業務指導手冊》中有關內容作了宣講。培訓后對重點內容進行了測試。第八期注冊建筑師繼續教育圓滿結束。

　　4、xxxx年9月，學會副秘書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建筑學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設永恒的主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。

　　5、在省學會和蘭州交通大學的支持下，學委會與蘭州交大城市規劃與建筑學院聯合邀請中國工程院院士、中國建筑設計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學術報告，受到熱烈歡迎。

　　6、在學會領導支持下，學委會依托甘肅省建筑設計研究院成立60周年慶典活動之際，聯合舉辦《建筑創作與創優》學術交流會。會議邀請中建西南設計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設計院總建筑師胡越、同濟設計院副院長任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內著名建筑大師和學術帶頭人，交流研討當前建筑設計創作理念和優秀建筑設計作品，受到我省建筑設計界的.普遍歡迎。

　　7、在省學會領導下，學委會聯合省建設科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學會成立六十年慶典暨學術年會。本次學術年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術報告，受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術交流活動，推動了我省建筑專業學術的橫向聯系。

　　8、xxxx年8月，省土木建筑學會選舉產生了第九屆理事會領導機構。建筑師學委會主任委員由章海峰高級建筑師擔任，學委會掛靠單位為甘肅省建筑設計研究院。新領導班子的成立將為我省建筑專業技術水平的提高和學術交流的活躍帶來新的動力。

　　9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業務骨干和技術領頭人。他們發揮各自優勢，積極組織本單位建筑師開展學術活動，使本單位建筑創作蔚然成風，工程精品意識不斷加強。同時，他們關心學委會工作，為學委會工作盡心盡力，受到學委會成員的好評。

　　施工管理工作總結篇5

　　時光飛逝，20xx年已經即將過去，回首過去的一年中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

　　一、本年度工作總結

　　在二季度負責20.14678MW射陽區域太陽能光伏發電工程施工現場管理，主要協調監理、施工及采購等參建單位關于項目建設的工作實質性。將質量、安全、工期三大指標的落實在施工現場。通過駐地監督及時控制和處理施工質量、安全隱患。做好項目現場統計等工作。我部門將安全生產與文明施工納入生產日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的.安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監理整改通知單，每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量或安全事故。

　　在射陽EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網農戶戶數及安裝容量審查、對接財務部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結算進行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農戶對照農戶清單進行審核及用印審批流程。

　　二、下年度工作計劃

　　1、進一步加強質量的監督和管理：工程質量是公司生存和發展的基礎，要以質量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質量進行事前的嚴格管控。

　　2、進一步加強安全生產與文明施工標化的管理：安全生產工作要常抓不懈。安全生產工作事關公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關公司形象及品牌，在確保工程質量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經營方針，強勢推進安全生產與文明施工管理工作，全面開創安全生產新局面。

　　3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數，加強與財務部的工作聯動，對工程實際主材使用量和安裝戶數相統一，確保公司的利益得到維護。

　　4、進一步加強監理管控工作：強化監理在工程施工過程中的質量監督責任制，嚴格要求其執行監理實施細則，凡是由監理單位發出的質量、安全整改通知單另其嚴格負責后續施工單位對整改情況的通報。加強對監理單位的管理工作。

　　施工管理工作總結篇6

　　在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業知識，認真及時做好領導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

　　在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

　　作為公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過一定時間的磨練終于到了轉正的時刻,到網管項目部擔任技術員以來，已經過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

　　過去的'一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高.

　　身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養.通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　施工管理工作總結篇7

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從xx月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從xx月份一直拖到xx月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

　　2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；

　　②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

　　③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。

　　3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的`周總結、月總結、年總結；

　　負責部門的安全臺帳與安全標準化；

　　現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；

　　由于xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；

　　xx月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

　　施工管理工作總結篇8

　　一、安全管理方面。安全巡查是預測和及時發現安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業組織人員每天對施工區域進行1-2次的安全巡查，包括對轉機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業環境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發現的問題及時做好記錄，并立即聯系相關責任人進行整改閉環，對隱患較大的情況及時下發整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環，有效的做到了事前處理。

　　二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對輸煤改造施工進行了全面跟蹤，并組織施工單位及監理對已完工的區域進行了驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。

　　三、現場施工管理。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對此次改造所管轄的`設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作。

　　四、圖紙、設備管理工作。依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

　　五、土建工作。在與土建專工負責土建施工管理的這段時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、坐標點定位、設備生根等。參加了施工單位的招標工作，并協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

　　一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準備從以下兩方面加強：

　　1、今后一定要加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身從土建、機務、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

　　2、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產供貨與現場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

　　施工管理工作總結篇9

　　今年以來，我縣根據全市的統一部署，按照平穩過渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設置管理的基本制度，于年初完成了制定設置實施方案工作，并在各事業單位陸續開展崗位聘用工作。現將工作總結如下：

　　一、全縣事業單位人員及崗位設置管理基本情況

　　二、主要做法及工作成效

　　1、領導重視，精心組織。崗位設置管理是事業單位人事制度的一項重大改革，事關事業單位收入分配制度改革能否順利實施，以及全縣9千多名事業單位工作人員的切身利益。縣委、政府領導非常重視此項工作的開展，多次聽取工作匯報，專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的機構，并就做好相關工作提出了具體要求。去年年初召開全縣事業單位崗位設置實施工作動員大會，統一思想，明確目標。我局也把崗位設置管理工作當作當前事業單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實實做好實施工作。各黨委、各

　　部門也成立相關機構具體負責實施工作的開展。

　　2、摸清家底，穩步實施。在開展實施過程中,我局要求各事業單位摸清家底，重點對各單位編制及實有人員情況、現崗位設置情況等進行調查摸底，掌握事業單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上，結合相關政策，進行認真分析，反復核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。

　　3、嚴格政策，嚴格程序。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業單位崗位類別和等級，在具體工作中切實加強監督力度，對不按文件規定進行崗位設置和崗位聘用的單位，不予確認崗位等級，確保崗位設置管理的各項政策規定落到實處。

　　4、積極宣傳，慎重實施。崗位設置管理是事業單位人事管理制度中的一項新制度，我局在崗位設置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設置工作中的疑難問題進行交流座談。針對教育系統的人員多、崗位設置工作任務重等問題，領導小組研究后又組織教育系統各單位領導及相關工作人員召開了崗位設置工作會，由人事部門工作人員就崗位設置的`相關政策和要求，做了進一步的講解，并對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設置的結構、比例科學合理。現已順利完成各事業單位的崗位設置實施方案申報、審核，聘用合同審核、認定工作。

　　三、崗位設置管理工作存在的問題

　　我縣崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

　　1、目標不夠明確。在具體實施中少數單位還存在崗位設置工作就是簽訂聘用合同，而對通過設崗、競聘上崗，實現管理方式的轉變、促進單位的長遠發展沒有明確的目標和思路。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產生競爭意識。

　　2、崗位設置與現行編制管理不配套。目前有部分事業單位隨著事業的發展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和三類人員的結構比例一直沒作及時調整，阻礙了事業發展。

　　3、聘后管理不到位。個別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。

　　四、加強事業單位崗位設置管理工作的意見和建議

　　崗位設置是崗位管理的重要環節，是順利實施崗位管理、實現事業單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我縣事業單位崗位管理工作現狀，我們認為今后一個時期事業單位的崗位設置管理工作應注意以下幾方面的工作。

　　1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業單位崗位設置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業單位廣大職工的認同和參與，讓崗位設置工作引起全社會的關心和支持。

　　2、把好事業單位的三類崗位職數和結構比例設置關。崗位設置

　　應根據事業單位社會功能、職責任務和工作需要，依據工作性質、規模大小、效益高低、發展潛力等要素來綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。

　　3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用合同管理后，事業單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業、不同類型事業單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨干人員可按有關規定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業單位分配制度改革應充分考慮崗位、業績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合，采取靈活多樣的分配方式，激發各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業技術崗位設置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創造性。

　　施工管理工作總結篇10

　　油田“精細化管理活動”啟動以來，全廠上下認真貫徹落實油田總體工作部署，以活動為契機，按照“產量重上七十萬、建設和諧新清河”的發展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強化精細過程管理，培養嚴細工作作風，發揚“牙簽”精神，集小成為大成，切實把“勘探上精查細找，開發上精雕細刻，管理上精益求精，經營上精打細算，操作上精準嚴細”的要求落到了實處。認真做好以產量、成本、安全和節能減排為主要內容的“精細”文章，取得了一定的階段性成果，促進了生產經營管理水平持續提升。現將活動進展情況匯報如下：

　　一、積極做好組織發動，認真構建活動平臺

　　為保證“精細化管理”活動的扎實有效開展，結合我廠實際，召開了動員大會，成立了以主要領導為組長的領導小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現狀進行了剖析，根據油田下達的精細化管理指標，制定了實施方案，并以文件形式進行了下達，將各項指標分解到責任部門和單位，落實到具體責任人，并規定了完成時間。同時，組建了“精細稠油熱采、增儲降本、降低維護性作業”三個局級重點項目組和“優質注水、套管氣回收”兩個廠級重點項目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細化管理”

　　活動專欄，設置了領導講話、工作動態、曝光臺、經驗交流等六個欄目，開展了“精細管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產會等多種形式向職工宣傳“精細化管理”活動的思路、方法、動態和典型事例。

　　在活動開展期間，我們結合自身實際，分批組織了采油二隊、采油八隊精細化管理現場經驗交流會，把他們一些好的做法傳達給其它單位。另外，我們還把精細化管理工作作為每周一生產會上的一項重點工作，要求各單位匯報活動的進展情況，及時部署安排下步工作，有效促進了精細化管理活動的深入進行。

　　截止目前，我廠共編發《精細管理簡報》11期，編發督察通報8期，在主頁刊登精細管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經驗交流材料1篇；在局精細管理網頁上發表視頻新聞1篇，發表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發表稿件32篇。

　　二、扎實做好管理診斷，深挖細找管理潛力

　　結合工作實際和實施方案，通過資料調閱、行業分析、問卷調查、深度訪談、專題討論等形式，進一步摸清了我廠管理現狀，并對各管理模塊之間的相互關系和內在本質做出了客觀、系統、深入的分析和判斷；在此基礎上，對與之密切相關的規則進行梳理，明確對應解決方案，包括程序化、標準化、精準化和信息管理方面的內容與要求。通過以上工作，進一步優化內部管理結構，規范內部管理程序，細化管理工作內容，要求廠屬各單位做到立足專業、注意細節，將小事做細，將細事做透，盡職盡責把工作

　　做到位，當天的事情日清日結，做過的事情回頭檢查，以標準和程序為依據，科學量化，發現問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續上漲，我廠進一步強化內部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進了經營效益的提高，噸油單位成本等指標得到較好控制。

　　一是從“優化”入手，強化生產全過程管理。在精細管理活動中，我們在生產管理方面，進一步在“優化”方面下功夫，尤其是注重方案的優化。在日常的管理不斷完善了每日生產作業一匯報，每周鉆井運行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊一結合，每季地質、工程一分析制度。如，在勘探方面，進一步深化對地質的認識，特別是對以往的老資料進行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區沙四段等區塊取得新認識。目前，我廠新增儲量任務已基本超額完成任務，新增探明石油地質儲量414萬噸，完成年計劃的118%；新增控制石油地質儲量479萬噸，完成年計劃的240%。在作業管理中，我廠進一步建立完善了專業化的作業技術監督隊伍，建立了一整套作業監督管理程序，通過完善作業質量管理體系，細化監督機制，建立嚴格的方案審批、生產運行、質量監督程序，對每口井的作業過程實行全方位、全天候的監控，有力地提升了作業質量。截止目前，實施各類作業工作量696井次，在開井數上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護性作業頻次控制在0.8之內，有效降低了作業費用。其中，累計措施增油4.78萬噸，措

　　施噸油成本比預算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進一步加強了現場的試驗，對生產參數進行了多次的評價與優化，使熱采措施成為今年我廠措施作業的一大這點，前九個月實施熱采36井次，累計增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。

　　另外，針對八面河油田稠油區塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點精細化管理項目，引進電加熱桿采油工藝新技術，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計增油1500多噸，創造了較好的經濟效益。為了節約能源，我們計劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進行回收，目前已經在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯合站鍋爐燃氣、管子站生產用氣及二號點生活用氣，極大的節約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計算，可年增效150萬。

　　二是從“精細”入手，強化經營重要節點控制。我們按照內控制度的要求，不斷規范內部管理程序。對固定資產投資、成本核算等環節進行了再梳理，組織相關部門對30個業務流程的執行情況進行了抽樣檢查和測試，進一步規范了財務管理和經營行為。持續加強全面預算體系的建設，不斷完善了“廠-站-隊-班”四級預算和經濟活動分析網絡，針對不同責任主體進一步細化了預算報表和分析模板，使其更具有操作性和實用性。繼續深入開展經

　　濟活動分析，堅持定期聽取項目組和各基層單位的匯報，加大成本項目的跟蹤力度，確保了重點成本項目的有效控制。圍繞全年預算盤子和階段成本指標任務，各項目組和基層單位在控制成本經費方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強油區水電氣治理和監察，取締盜電、盜氣、盜水點80余處，僅日均用水量減少近5000方；進一步完善生產、生活用電計量，羊口生活區上半年用電量較去年同期節約了9萬Kwh。另一方面做好科技節能降耗工作，通過實施工程調整、優化參數設計、推廣應用節能設備等措施，機采系統能耗得到較好控制。先后調整抽油機平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應用16級低轉速永磁電機73臺，日節電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井數增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統設備、設施的'技術改造力度，在面138接轉站、4號接轉站投入使用高效分水器，預計年節約能耗150余萬元。在物資采購上，進一步擴大了招投標、商務談判、比質比價等措施的范圍，前9個月節約采購資金560萬元。進一步探索廢舊物資的處置方式，較好實現了處置收益的最優化。在材料使用方面，嚴格推行限額領料制度的同時，繼續推行招投標、商務談判、比質比價、網上采購、寄售代儲等采購方式，規范了運作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導價格以內。

　　三是從“挖潛”入手，強化全員參與管理。在精細化管理活

　　動中，我們注重強化全員參與，充分發揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產細節，建立了地層敏感性、維護作業月度分析、井下使用工具、新工藝應用情況、桿管使用情況等多項臺賬，及時掌握各項生產動態。今年共調平衡207井次，使抽油機平衡井率達到90%以上，平均系統效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調整沖程37井次,沖次128井次，調整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由20xx年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。

　　各采油隊結合自己的實際，推行了“單井效益評價”制度，實施油水井分類管理。具體是：根據各油井實際消耗的噸油成本核算出經濟效益，按大小自上而下定格為四個區域：最佳效益區、效益區、持平區、預虧區。同時，依據時間段的不同，分為不同的效益區。管理者可以直觀地對一定時期內的油井經濟效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規律，查找問題存在原因，實行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊實行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比20xx年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊標準低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊考核標準259天。目前，“小修不出隊、大修不出廠”的思想逐

　　步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達10余公里，節約費用近300萬元。

　　三、強化執行力建設，把日常檢查和專項檢查結合起來，抓好制度落實

　　一是加強基礎資料的規范和整理。按照現代化企業制度的要求和管理的實際需要，科學、合理地規范各崗位工作行為，實現崗位有專責、辦事有標準、執行有程序，工作有考核，把各項工作任務具體落實到每個崗位職工的工作目標，對全廠陸續出臺的各項崗位工作標準重新進行了審定和編制，共整理各崗位工作標準598項。同時，修訂完善了我廠企業管理標準，針對不適合我廠現狀的企業標準進行了修訂，對缺項進行增補，今年共修訂了《企業管理大檢查考核辦法》等十項管理標準，新增了《清河采油廠部分職工輪休實施辦法》《活動注汽站現場管理規定、（試行）》等七項管理標準。

　　二是認真開展崗位責任制檢查。為使制度執行真正落到實處，我們堅持開展以現場管理達標為主題、以崗位責任制執行檢查為主線的考核評估工作，著力構建基礎工作的長效機制。實際工作中，重點圍繞基層班子建設、生產運行、經營管理、安全環保等內容，制定現場操作規范等17項考核評估標準，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產督導等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實”、設備維護保養、站

　　點流程操作、夜間生產值班等制度執行情況進行認真檢查和考核評估。其中，每季度進行一次的崗位責任制大檢查是我廠堅持多年的優良傳統，通過對全廠各個基層單位的系統、全面檢查和評比，幫助各單位認清問題，找準差距，在全廠管理工作中發揮了重要作用。實際工作中我們密切結合企業改革和發展實際，緊緊圍繞生產經營形勢，不斷調整檢查重點，充分發揮其固有優勢。不但要在檢查過程中發現問題，更重要的在于解決問題，真正為上產創效服務。

　　目前，第三階段的檢查落實工作正在繼續，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細化管理部署和廠精細化管理實施方案的要求，進一步抓好指標考核和達標評估工作，建立精細化管理長效機制，為實現精細化管理目標而努力奮斗。

　　施工管理工作總結篇11

　　0引言

　　隨著建設進程加深，我國的工程項目管理逐漸與國際接軌。現在我國建設投資呈多元化，國內的外資項目均按國際慣例進行管理。在經濟體制改革的過程中，合同管理體制是規范市場行為和防范投資風險的主要手段之一。

　　1合同管理中的風險識別與分析

　　工程合同的風險主要來源于兩大方面:一是合同條款中存在的陷阱。在執行合同時，承包方或業主據此提出索賠或反索賠；二是合同本身帶來的風險。現在市場競爭激烈，業主經常用較苛刻的合同條款把風險轉移給承包方或承包方為了取得工程承包權主動提出優惠條件造成風險承擔上的不平衡。

　　1.1采用固定價格合同帶來的風險

　　固定價格合同用于工期較短、工藝較簡單的工程。雙方在專用條款中約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方式，在約定風險范圍內合同價款不再調整。業主較喜歡采用固定價格合同，因為在執行合同過程中，承包方索賠機會少，業主承擔的風險相對較小，而且工程結算簡單。這種合同形式，承包方承擔了大部分的風險。一是價格風險，例如報價計算錯誤、漏報項目等。二是工程量風險，因做標期時間太短，投標單位無法具體計算工程量，只能依據經驗或簡單的數據估算。這使投標單位處于兩難境地:算高了，中標的機會不大；算低了，自己要承擔很大的風險和虧損。

　　1.2合同條款標準不明確帶來的風險

　　工程項目由于具有單件性、生產和技術復雜性，決定了工程合同的復雜性。合同中涉及許多標準和細節問題。以工程質量為例，若在專用條款中對于“約定標準”沒有作出明確具體的解釋或缺乏可操作性,承包方很可能造成拆除重建的返工損失,反過來說，建設方也可能會造成永久的質量問題，為以后的生產經營造成隱患。

　　1.3合同條款前后不一致所帶來的風險

　　無論是工程前期的招標和投標、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個工程合同的執行過程中，簽署文件時出現了前后不一致的現象，而且是不利于自己一方的條款，那么會帶來額外的損失。

　　1.4工程作業過程中設計變更帶來的風險

　　在工程作業過程中，由于工程項目的工藝和技術的復雜性，經常涉及工作量及其他方面的變更。這些變更必須經工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的，也要賠償損失，而且延誤工期易導致業主的反索賠。

　　1.5工程款支付約定中的風險

　　工程價款的支付可分為四個階段:工程預付款、工程進度款、最終結算款和保留金。在合同實施過程中，工程進度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進度款的.拖欠或提前支付都會給雙方帶來一定的風險。此條款若是不明確，會給日后合同的實施帶來經濟糾紛和困難。

　　2工程合同管理中的風險防范與措施

　　在合同管理中進行風險分析的目的就是規避風險，降低企業的投資風險，減少風險損失。在合同的執行過程中，可根據分析出的可能出現的風險制定措施，進行針對性防范。

　　2.1做好合同簽訂前的招、投標工作，完善專用條款

　　目前國家已實行工程量清單計價模式。新的計價模式給予了企業發揮自身經營管理能力的舞臺，同時也使其承擔著一定的競爭風險。清單計價模式存在的風險有:

　　1）清單有漏項的風險；

　　2）清單項目的特征存在描述不完整或不準確的風險；

　　3）“綜合單價”的確定必須考慮工程的實際情況。由此可見企業若想降低清單計價模式下的潛在投資風險，必須分析在此種模式下施工合同履行期間可能碰到的問題并認真進行研究，把《建設工程工程量清單計價規范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。

　　2.2利用專用條款，避免工程結算時的風險

　　在合同的執行過程中會存在以下幾個影響工程結算問題:

　　1）工程量的變化設計變更會直接影響工程數量，改變項目的內容，演變出新的清單項目，引起合同價格的變化。

　　2）計費基數的變化分部分項工程量的數量變化引起措施費因計算基數變化而改變。分部分項工程量的數量變化和措施費的變化還會引起規費和稅金的改變。

　　3）材料價格的變化在工程合同履行期間，招標人自購材料價格發生變化,或投標人報價中的材料價格發生變化，或遇工程造價管理部門工布價格調整等，均會引起承包價格的變化。分析這些變化因素發生的可能性，制定相應的措施和解決辦法。簽訂合同時，將其列入專用條款，加以約定“合同價款及調整”的變化范圍、幅度以及調整的具體辦法等，從而避免結算時的損失風險。

　　2.3加強索賠管理，把風險損失減少至最低

　　索賠源自合同，終于合同在項目管理人員中樹立索賠意識是非常重要的。在布滿風險的投資市場中，索賠是企業保護自身利益的一種方式，是業主方、監理工程師和承包方之間一項正常且普遍存在的合同管理業務，是一種以法律和合同為依據的正當權利要求。

　　2.3.1合同條件對于索賠的重要性索賠的證據:第一是合同，第二是書面證據，第三是雙方的關系。合同條件對于索賠十分重要，如事先無明確規定的則依情況酌情處理，這樣有可能給企業帶來工期損失。

　　2.3.2索賠的及時性任何事件的索賠都應在索賠事件發生之時而不是之后向對方進行索賠。現在國際上普遍采用的FIDIC合同對許多索賠都有具體的時間范圍。例如對工期的索賠，索賠一方應在28d內向對方或其代表提出書面的索賠請求，否則對方有權拒絕索賠要求。

　　2.3.3索賠程序的合理性當索賠事件發生時,當事人必須在28天內向監理工程師提出書面的索賠申請。當索賠申請被批準后，提出正式的索賠報告，并附有索賠資料和具體的索賠計算書。

　　2.3.4索賠資料的完整性只有實際發生了經濟損失或工期延誤，一方才能向另一方提出索賠。提出索賠申請必須有確鑿的證據，索賠申請才能獲得批準。所以工程管理人員必須注重原始資料的積累、匯總、分類、保管，以便在索賠事件發生時能提供完整的資料。

　　3企業合同管理要點

　　我國的各行各業都已面向市場,競爭更加激烈，項目競爭價格中包含的利潤逐漸減少，合同風險增大。市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理，才能減少企業的投資風險。建立企業的合同管理系統。作為建設單位，必須建立合同專門管理機構，對合同實行系統管理，這個機構等同于企業三總室。各工程項目部也應設立專職合同管理人員，隸屬于企業合同專門管理機構，將合同管理系統分為公司級和項目級兩級。制定完善可行的合同制度。包括合同的審查批準制度、合同使用登記制度、合同統計考查制度、合同信息管理制度。利用科學方法，利用統計數字反饋合同的談判成功率、合同的實際履行情況等,通過這些數據為企業決策降低投資風險提供可靠的依據。做好合同簽訂時的管理工作，為履行合同打好基礎。工程項目具有投資大、工期長、機構復雜，受環境影響大，不可預見因素多等特點。這就要求在簽訂工程合同時，合同內容完整、條款明確嚴密。合同的三要素是工期、質量、價格，在制定這三大目標值時，要考慮合同簽訂后企業的履行可行性，減少合同履行的風險系數。

　　4小結

　　實現規范化、制度化、標準化的合同管理必須以合同為核心實行全過程全方位的管理。在合同簽訂時，每寫一個條款都要想到將來的可操作性和其他情況的產生；合同當事人（甲方和乙方）都必須對合同文件是否齊全，內容是否全面、合理，條款是否完整、清楚、準確，風險是否合理分擔等進行全面審查；分析評價每一合同條款執行的法律后果以及隱含的風險，有針對性的地采取保護措施。在合同履行過程中，嚴格按照合同條文執行，定期檢查合同執行的情況,避免合同管理不善給企業帶來的風險。

　　施工管理工作總結篇12

　　自20xx年7月10日進入公司以來，我已經在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。

　　1、20xx年工作回顧

　　回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現場施工環節的工作流程以及現場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現場施工中，通過向師傅們學習現場施工經驗，我認真從事現場施工，在現場施工管理方面取得了較大進步。從現場施工操作的環節中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

　　對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產生影響，在今后的工作流程中應該多協調溝通，理順施工工序，避免這類現象的發生。

　　2、工作中的不足

　　通過這五個月的工作，我的.能力得到了提升，但是也發現了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問題時自己不能獨立作出回答。

　　3、20xx年目標計劃

　　對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。

　　1、要學習同事認真、嚴謹的工作態度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優秀、保質保量的完成。

　　2、增強專業知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業修養。

　　3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

　　4、認真做好自己的職業規劃，朝著目標努力，更好地實現自身價值。

　　經過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經驗和教訓，提高自己的工作能力，實現自我價值。

　　施工管理工作總結篇13

　　加強機電設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備的正常運行加強機電設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備的正常運行。依據公司《機械設備管理辦法》、精細化管理要求及公司各種規章制度為標準，結合項目部機械化配套施工特色，通過建立健全管理機制，細化管理流程，做好信息收集、反饋工作。

　　昌贛客專CG-XJ標項目機械設備配置不僅種類、數量繁多，而且主要施工設備使用年限較長，保證設備完好率，合理提高設備利用率成為首道難題。結合項目情況，依據項目機械設備配置，綜合考慮優先公司調撥，公司未有、不能調出的設備，根據市場調查對比經濟分析，來確定是采購還是租賃設備。

　　1、落實設備進場實際機況，嚴格執行設備進場驗收程序。

　　對調撥設備、新購設備進行全面驗收機況，根據初步驗收情況，確定設備機況情況，而不是盲目的投入生產。當整修完畢后，確保該設備驗收時的問題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機制可以保證施工設備的運轉正常，避免了小問題帶來的大損失，也避免了設備的某些安全隱患。當設備驗收完畢后，為設備貼上合格證的標簽，并上報監理審批，完善相關資料。

　　2、根據設備臺賬分類管理，明確日常設備管理基本內容

　　主要施工設備、小型設備管理：按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則。設備保管司機每天必須對設備進行日常檢查和保養，并填寫日常檢查記錄及運轉記錄。設備部每天巡檢抽查設備記錄和實際保養情況，結合司機日常檢查發現的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作。

　　若是租賃機械設備應以多個方式對當地租賃資源進行調查了解。

　　1.通過當地建筑工地了解設備租賃供方情況。

　　2.通過網絡搜尋當地機械租賃供方資料。

　　3.通過已建和在建項目了解機械租賃供方信息。

　　4.通過其它渠道了解租賃商信息。

　　調查租賃商基本情況包括營業執照、經營范圍、現有設備數量、租賃價格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯系方式等。

　　租賃設備管理：根據設備租賃時簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養。但是，為了確保在我項目內施工作業設備的安全可靠性，確保施工生產順利進行。外租設備的機況、安全性能、維修保養情況也納入了設備巡檢的范圍之內。項目部設備人員監控外租設備的實際機況，督促出租方及時備貨，在出租設備未工作時及時處理設備隱患。

　　協作隊伍設備管理：協作隊伍設備進場，我部協助協作隊伍審查設備有關證件及設備狀態，做好臺賬，對操作人員進行相關的安全培訓和交底。不定期檢查設備安全狀況，協助協作隊伍修訂維修保養計劃，制定季節性施工防護措施。

　　昌贛客專CG-XJ標項目機械設備配置根據圍巖級別及施工環境，出口采用機械化配套施工，三臂鑿巖臺車進行開挖，機械手濕噴機，高空作業平臺車等專用設備。

　　高空作業平臺車于20xx年2月由煙臺項目調入昌贛項目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風管布及其它高空作業等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業，安全可靠，位置伸降便利。

　　依據機械化配套施工，項目部組織人員去其它項目及廠家調研，隧道出口引進自行式仰拱移動棧橋，此設備使用安全性能高，操作簡便，產品總體技術相對成熟。通過項目綜合討論，對比分析，與中鐵工程裝備集團隧道設備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動棧橋仰拱模板驗收進場，整體使用情況良好，棧橋操作簡便，一個人即可操控，可輕松實現前后、橫向運動，工況適應性強，保證仰拱施工時，其他工序作業仍可有序進行。通過棧橋的.主要施工機械車輛為ZL5OC裝載機、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機、濕噴機組KC30、鑿巖臺車T11等，過車時安全可靠，確保了施工人員的安全。

　　移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進度、質量控制的一個重要因素，為減少仰拱施工對出碴車輛的干擾、實現加快仰拱施工及回填施工進度的機械設備，它具有如下優點：

　　1、移動棧橋整機采用了液壓驅動，控制靈活，結構簡單，噪音小，性能穩定可靠，維護及維修方便。

　　2、仰拱模板采用板梁式結構，可進行快速模塊化拼裝。

　　3、移動棧橋采用懸臂式移動結構，實現了前端懸臂，整機可懸臂式移動，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。

　　4、移動棧橋的行走方式，具有結構緊湊、占用空間小、行走穩定可靠等優點，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長。

　　5、移動棧橋具有承載能力大、結構穩定和安全可靠，為施工車輛及作業人員提供了安全保障。

　　在隧道二襯施工過程中，項目集中采購5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉機械制造分公司單位的模板臺車，項目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車上增加工藝工裝，隧道二襯養護等方面下足功夫，有效的提高施工質量和效率。具體如下：

　　1、防空洞監測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過聲光報警器開啟提醒作業人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質量，適用效果良好。

　　2、隧道拱頂防頂裂設備，在拱頂和邊墻兩側邊鋼模處分別安裝微動開關，微動開關觸點與模板在同一水平面，當臺車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動開關觸點與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位，微動開關常開變成常閉，接通報警裝置即會自動報警，避免因臺車頂升過量造成混凝土遭受破壞，進而影響結構性能，使用效果良好，已申請獲得實用新型專利證書。

　　3、高壓風噴灑襯砌臺車脫模劑，使用隧道內高壓風管內高壓風，從高壓風管內引入一個圓桶，上端開一個漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動強度，提高了施工效率質量，使用效果良好。

　　4、自動噴淋養護作業臺架，主體框架結構采用Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機限位器，自動循環調頭勻速行走以利于均勻養護，優化養護工裝，簡潔實用提升養護工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質量，使用效果較好。

　　隧道進口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進場使用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進行澆注混凝土，當砼的強度達到脫模標準時即可脫模再重復使用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機器人工來回搬運，人工勞動強度大，施工效率較慢。

　　針對水溝電纜槽施工問題，為了顯現機械化亮點，采用機械化配套施工，通過調研其它單位觀摩學習，整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項目逐步成熟產口，在同樣保證施工質量的前提下既突出機械化特點又利于外觀平整度的控制。通過調查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉機械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進兩臺水溝電纜槽整體模板臺車，此整體模板臺車，通過操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實現準確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調節油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標準，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側模模板間定位及堵頭板。同時旋緊所有絲杠，再次核實以上工作是否到位，這時定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實現水溝電纜槽模板臺車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實現一次性成型，達到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過控制電機行走，再進行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡單，液壓驅動，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動強度，提高了施工效率等特點。

　　昌贛高鐵作為第一個生產蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點工程，利用項目現有場地，建立蓋板預制廠流水作業生產，克服施工場地狹窄，共計十八萬塊，工期緊，節約成本，減少作業人員勞動強度，提高勞動效率，提高施工質量。具體做法如下：

　　1、將現有場地計算有多少面積，改變傳統的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個場地只能放400塊的現在能放2200塊。

　　2、蓋板養護也改變以前傳統的用水管直接澆水養護模式，經過多次的考慮摸索和實踐，我們利用時控開關的工作原理，每天設定好固定的時間，每隔2小時養護一次，分層養護，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭，時控開關控制每一層主管路的電磁閥。這樣設置節約了大量的水資源，比傳統養護節約至少80%的水資源，而且不用專人來操作，噴灑養護更均勻。

　　3、根據水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運輸推車、移動料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實際，好用，安全方便，花費少但效率高。

　　4、具體生產施工流程是砼車到位---放料至移動料斗---吊移動料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動平臺上并振動---上蓋板運輸車---上靜停架并摸面---初凝后養護48小時---脫模養護框架5天---自制夾具吊裝上車運輸至存放區域。

　　水溝蓋板預制廠流水作業生產線投入生產后在實際的生產施工運用中，這套施工整體流水線作業大大降低了工人的勞動強度，傳統的施工方案，每天生產700塊的施工任務，加上運輸人員共計需求23人。而按現在的工裝工藝生產700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產任務。對比兩種生產模式進行經濟分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節約1800元，一個月54000元，施工完180000塊需要9個月，這樣就可以節約40多萬元。而且使用新工裝蓋板脫模機，使用簡單，脫模速度快，避免了人工脫模時敲打造成棱角損傷，減少了勞動強度。單純脫模（不含搬運擺放）速度由原來的20-30秒每塊降低到現在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時間由原來的4人一天脫700塊,降到現在的2人一天700塊，減少了模具占用時間，提高了生產效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場地的利用率。在蓋板預制廠建成投入正式生產后，昌贛客專線業主多次組織其它標段來觀摩學習。

　　三型軌道板施工，作為初次施工項目，施工經驗欠缺，通過參觀其它單位施工現場學習，結合隧道實際施工情況，廊坊合力天一機械設備有限公司單位廠家服務較好，免費提供線下揭板試驗工裝，合力天一與京沈、濟青、昌贛、西成等客專多個施工單位有過合同關系，產品成熟，業績較多，通過調研經濟分析，三家報價價格對比（其中有廊坊合力天一機械設備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機械設備有限公司的三型板施工工裝，共自密實混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結構結實，耐用，精度高，模板成型好，質量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結合隧道實際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉移等的工作量。集團公司20xx年門式起重機、叉式起重機中標結果的通知中公布了中標單位名稱及聯系方式，通過集團公司的框架協議，項目對幾家中標單位調查分析，報價對比分析，確實購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工，項目采購的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩定，隧道內實用性高，操作方便，吊裝平緩等特點。三型軌道板施工過程中，在實踐中摸索，自制電動攪拌料斗，防止自密實混凝土施工過程中離析，針對隧道運輸困難問題，加工中央水溝平板車，移動式爬梯等，提高了混凝土運輸速度及安全，加快了施工速度與質量，自制加高爬梯，使混凝土運輸車直接倒料至攪拌料斗，減少龍門吊數量，節約了項目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。

　　項目施工過程中應提高設備運轉率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實用性強的機械設備方案，確定設備來源，同時積極進行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現場責任，不斷改進，細化過程監督，不斷創新和學習管理新理念，

　　施工管理工作總結篇14

　　20xx年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

　　一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作

　　1、抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

　　2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑒、指導作用。

　　二、加強項目管理，提高項目管理水平

　　1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的'管理品牌。

　　2、以市場為導向，提高市場占有率

　　20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產能力等等。

　　綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的良好態勢。

　　1、立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。

　　2、構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

　　三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

　　1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

　　2、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

　　3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

　　4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。 5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。