（精品）最新項目工作總結范文2篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的最新項目工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

最新項目工作總結范文1

　　今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創新、專業、專注、聯盟”的發展理念和“專業化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現將20xx年度工作總結如下：

　　一、 年度主要工作

　　20xx年我主要負責的工程如下：

　　1、 陳經綸中學

　　2、吉林乙烯廠

　　3、 山西呂梁消防管

　　4、 福州亨吉利

　　5、 貴州奢香夫人博物館

　　6、新X山子城市規劃館最后收尾工程

　　又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節實施。現又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。

　　二、全年各項工作完成情況：

　　在20xx年度里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。

　　在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對于現場工作中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的'技術質量措施，最終解決問題。

　　除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料（項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、）；如實匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。

　　在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。

　　在處理項目完工后出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。

　　三、全年工作存在的不足：

　　以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

　　項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數是省外項目，經常出現時間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。

　　項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

　　各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。

　　以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。

　　四、20xx年工作計劃：

　　（一）主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。

　　（二）以項目質量為中心，全面做好各方面控制：

　　首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴格監督項目實施計劃；在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。

　　其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環節，嚴格審核、驗收。

　　還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。

　　最后，做好信息管理，做好溝通協調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。

最新項目工作總結范文2

　　在兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

　　三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

　　（一）投標簽約階段

　　（二）施工準備階段

　　（三）施工階段

　　（四）驗收交工與結算階段

　　（五）售后服務階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書進行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括

　　（1）工期計劃的制定

　　（2）施工管理制度的制定

　　（3）安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

　　5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的.熟練程度進行調整。

　　7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

　　施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

　　1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

　　3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：

　　1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲

　　對施工管理制度進行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

　　作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

　　二、質量的控制

　　堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

　　（一）事前質量控制

　　事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　事前質量控制的內容：

　　1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

　　2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

　　4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

　　（二）事中質量控制

　　事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

　　1、工序交接有檢查（抽查）。

　　2、施工分項有方案。

　　3、技術措施有交底。

　　4、圖紙會審有記錄。

　　5、設計變更有手續。

　　6、質量處理有復查。

　　7、質量文件有檔案。

　　（三）事后質量控制

　　事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

　　1、組織調試運行。

　　2、準備驗收文件。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于使用狀態。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

　　5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

　　施工質量控制的原則：

　　1、堅持“質量每一，用戶至上”。

　　2、以人為核心。

　　3、以預防為主。

　　4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

　　5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　三、安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　　（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　　（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

　　（四）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

　　（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

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