盤點工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的盤點工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
盤點工作總結1
5月18日，對于自己來說是一個特殊的、有意義的并值得留戀的日子。因為這天是我第一次真正的走出學校，邁向社會，進入職場，也是我人生中一個大的轉折點。轉眼間，來到恒瑞實習已有半年多之久，在此期間，收益頗豐。在領導的認真帶領下，同事們的關心支持下，我將完成了由學校到公司，由一名在校大學生到一線工人，環境和角色之間的轉換和變化。實習期間，從開發區的抗腫瘤注射劑車間調到大浦環磷酰胺車間，從原先的包裝崗位到如今的分裝崗位，對于這種變動我想是一次很好的學習機會，益于發展。如今的新車間不遜于原先的老車間，在我的字典里，新車間，新規劃，新技術，新設備，一切從新開始，從零開始，更利于學習，原先的車間已進入正軌，更多的采取老的生產模式，太夠成熟，對于一個新人很難融入其中。
在這年終歲首的日子，我靜下心來，回望過去，認真的總結一下在這半年多的工作情況：
1、基本了解新車間的生產流程和工藝規程；
2、基本掌握新車間相關文件的學習、起草和修改；
3、熟練掌握分裝崗位的一般性操作；
4、基本掌握新車間內其他新設備的操作和維護情況。
事物是有雙面性的'，有的也有失。作為一個新人，很多地方做的還不夠到位，工作態度不夠嚴謹，細節方面的意識不太重視，有失完善。希望在以后，注意并改善這些問題，認真的糾正自身的不足，才能更好的做下步的打算和計劃，只有這樣才能在錯誤摸索中求發展。
但是，自身問題的存在，是有一定的前提和基礎的。對于新車間來說，領導之間的管理分配方面有些混亂，部分的細節問題未能及時處理，工作計劃的安排不夠嚴謹詳細，變動頻率頻繁，與員工之間的溝通不足，人員培訓方面不夠嚴格。希望領導能夠加大管理力度，合理分配，細化工作計劃，落實實處，加大交流，強化培訓。
以上是我這半年來的總結。在這里，預祝大家在新的一年里好好的工作，好好的配合領導，通過努力，團結一致，將新車間送入正軌。同時，提前祝各位領導和同事新年快樂！
我的總結報告完畢。以上總結僅代表本人觀點，不代表官方言論，如有雷同，純屬胡鬧。
盤點工作總結2
超市盤點分析報告(模版)
一、盤點流程為序分析盤點中發現的問題：
（一）盤點準備不足。
舉例：
（二）非銷售區盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。
舉例：
（三）盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以通過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，發現死角以及遺漏區域。舉例：
（四）盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。超市盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
（五）差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明超市部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。
舉例：
（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環盤點計劃，使所有差異均反
映在季度、年度盤點上，不利于庫存的管理。
(七)超市的部門經理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯的操作不熟悉。
舉例：
（八）沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就如何出”。要做到這一點必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。
二、盤點結果分析
總的盤點盈虧結果為，盤盈（虧）**元，課類分析如下：
1、 休閑食品課，盤盈**元，原因為散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、 糧油調料課，盤虧**元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、 沖調食品課，盤盈**元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點少盤一提東阿阿膠。
4、 日配課，盤盈**元，原因為上次盤點做特價火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。
5、 日用洗化課，盤虧**元，原因為被盜損耗嚴重。
6、 針紡課，盤虧**元，原因為上次盤點多盤一床空調被，這次更正。
7、服飾課，盤盈**元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。
三、針對盤盈盤虧所反映出的管理工作中的疏漏應采取的措施：
四、對盤點工作提高效率的建議：
（一）技術面
1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點領導小組和盤點資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的.書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
（二）管理面
1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，及時處理各種突發事件，保證盤點工作順利進行。
2、執行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節點，保證各環節順利進行。工作進行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
（三）營運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發現問題，以求改進。
超市盤點分析報告工作總結
一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點的工作時間安排：
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點應在當日營業結束后進行。
三、盤點前的要求
1、各區、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責制作盤點區域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。
四、盤點的要求
1、盤點前的準備工作
盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點應遵循的原則：
盤點開始以后，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求
（1）盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號 B、六位編碼 C、商品名稱 D、商品規格E、商品單位 F、商品單價 G、商品數量 H、簽名
（4）商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底
表上。
（5）生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。
五、盤點時課長的工作
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應通過課長，課長登記后轉至下一個環節。
（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單后交店面核算員。
（5）盤點后的掃尾工作
盤點結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。
六、盤點電腦操作要求：
1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。
2、對于上次盤點后所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數據時應該認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致。
超市盤點總結
4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現在高單價的轉換插頭，高單價的插座上。
總結：
1. 這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2. 高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數量一般，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發現少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯系。
3. 加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區域的巡視，共同防損。
加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業，加強其工作的責任心。
盤點工作總結3
20xx年忙忙碌碌，向著目標一路前行，不知不覺就來到了年底，到了檢驗各項工作的時候，資產管理也不例外。11月9日正式下發了資產年終盤點的通知，年終盤點便如火如荼的進行開展。經過全集團各級資產管理員的共同努力以及數據的反復整理核對，終于將資產盤點完畢。
全集團涉及的業務廣，從工業園到酒店，資產所涉及的種類多，數量大加上之前資產管理手續的不完善，資產盤點存在較大的難度，其準確度也無法確保。但是隨著集團的不斷發展，未來涉及的行業也越來復雜，之前靠人工記賬的辦法費時費力，那么科學的管理系統就越來越重要。在20xx年度，經過考察實習，集團開始使用了現在的資產盤點系統，對集團的資產進行統一的科學管理。
科技改變生活，也影響著人類的生活方式、管理方法，只有在管理上不斷跟上時代的步伐才能更加高效科學的完成管理，而各項系統的使用就成了必不可少的一個環節。系統的使用就是利用機器代替人工記賬的方法，對資產進行新增、盤點、調撥等資產日常管理流程，讓資產的去向更加明確，對管理部門、使用部門明確責權利，讓管理更加有序。而做好資產的'流向以及盤點也僅僅是做了固定資產管理的第一步，而深入的固定資產管理不僅僅是數據明確無誤，更是做到資產的增值保值，發揮現有固定資產的最大利用率，才是下一步要思考和不斷的完善。
今年的固定資產盤點首次使用了同步的固定資產系統，也是使用新的固定資產系統以來第一次全面大型的盤點。這是相對于去年次產工作的一個亮點與創新。不僅僅在固定資產管理，在平時的工作以及其他管理中也需要多學習，多接觸新鮮事物，創新管理思維與管理方法。現代社會是一個高速發展的社會，如果不能不斷的創新，不能不斷的發展，不能跟上時代的步伐，就終將會被社會會淘汰。百年XX的宏愿需要要幾代XX人不斷努力才能實現，而作為XX人也只有用創新思維不斷提升自己，才能在XX的大舞臺找到一席之地，才能變成一個企業的不可或缺，才能成為XX有百年宏愿保駕護航。
盤點工作總結4
xxxx年在全行員工勞碌緊急的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。由于回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的進展做出貢獻。現將全年的工作狀況向全行職工作以匯報：
一、現金出納工作總結——重視業務核算質量，貫徹市行各項制度
今年是我們商業銀行具有轉折意義的一年，經過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經慢慢豐滿，預備更名掛牌，開頭新的征程。然而，假如要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業務力氣。我行會計出納部時常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，主動主動的完成自己的本職工作。我部始終堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故。
二、現金出納工作總結——加強日常工作管理，做好平安防范工作
我部的內部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴格依據規定準時請假。在平安防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用，都有專人負責;明確柜員的權限，不得擅自授權;對于市行要求上報的反洗錢可疑業務準時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩健中謀進展。
三、現金出納工作總結——培訓員工操作力氣，順當通過柜員考試
今年是對全行職工個人業務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順當的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，主動預備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的.基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業務上機打操作的練習。
有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為關懷這樣的同志，我部各個員工在考試期間，時常相相互互溝通思想，一起鉆研考試的命題，接受力氣快的同志，急躁的給其他同志講解。體現出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫和。考試接近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不行以停滯的。時間是自己的生命，由于這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，由于有那么多的客戶需要我們為其服務。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人由于自己的利益，耽擱本職工作，在最關鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。
四、現金出納工作總結——全員拼“新百日會戰”，向最終一季要成果
在接近年終的最終一季，市行“新百日會戰”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。我部全部職工都在主動的行動起來，協作行里完成各項指標。雖然“新百日會戰”所大力宣布傳達的各種產品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就始終辦業務的客戶宣布傳達新產品。尤其是“得利寶”業務問世以后，我部員工向代發工資客戶力推此項產品，滴水成河，為行內存款的上升做著力所能及的貢獻。行領導多次強調，存款是責任，不是任務。就是想讓職工轉變思想，把行里的事當成自己的事，變壓力為動力，當我們正視這個問題的同時，我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再埋怨任務繁重，而是把“新百日會戰”當成一個活動去主動的參預。
五、現金出納工作總結——積累閱歷準時總結，穩扎穩打留意實效
這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多閱歷，當然也有很多教訓。我們始終重視員工的整體業務水平的提高，大部分職工的工作質量都是達標的，但仍有業務水平參差不齊的現象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成確定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業務操作變更通知就準時的組織員工學習，削減核算差錯。
六、現金出納工作總結——在工作之中也存在很多不足，主要表現在：
1、服務上還達不到要求，有時態度生硬，不使用文明用語。
2、核算質量還存在很大差距，主要是由于工作不夠認真細致。 以上是我部xx-xx年全年的工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的全部成果都只代表過去，全部教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們認為正確而不懷疑“點點滴滴，造就不凡”。有今日的積累，就有明天的輝煌。
盤點工作總結5
在固定資產復核登記過程中從領導到廣大教職員工，做了大量艱苦細致的工作，也創造了不少好的經驗，推動學校固定資產管理工作提升到了一個新的水平。
(一)順利完成面廣量大的工作，關鍵是組織領導
絕大多數的部門和單位領導本著對事業負責，對學校現實和長遠利益負責的態度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實現全面、協調、可持續發展的一項重要舉措，列入了工作的重點。
江寧校區管委會對固定資產復核登記建帳工作非常重視，針對設備數量來源多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責任到人，以物建賬，各部門領導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復核、登記、建賬和標簽的粘貼工作。并認真組織自查，對自查過程中出現的問題，要求認真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務。
國際技術學院黃暉院長黨務行政一肩挑，工作任務十分繁重，但十分關心復核登記建賬工作，不僅多次在會議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場和大家一起核對設備，在領導的帶領和影響下，教職員工競競業業，確保了統計數據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹立了實實在在的光輝榜樣。
后勤實業公司是全校復核登記建賬工作任務量最重的部門之一。分管三個校區的一半資產和兩個住宿點的全部資產，總資產數多達一萬七千多件，占到全校資產的三分之一。在接到復核建帳工作的通知后，公司領導意識到這是一項任務量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領導小組，由高永祥同志領導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實施。還邀請設備處做公司技術指導，對全體分管責任人進行技術培訓，并多次召開經理會議，討論分工，確定每個部門經理分管各自管轄區域，責任個人，部門經理對本部門數據負責把關，再由部門經理上報到公司財務部，由財務部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。
為了推動面上工作，設備處在復核登記建賬工作過程中，針對出現的普遍問題，先后下發了58個文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門工作協調、有序的順利進行。
(二)以檢查促進學習和交流是提高工作質量的有效方式
為了推動各部門的工作，并把工作落到實處，設備處先后組織了抽調各部門固定資產管理兼職責任人和業務骨干70人次，先后組成9個檢查小組，分5批進行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊，任務重的困難，抱著對學校高度負責的態度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產，嚴格依據《驗收標準》，逐項進行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時間和要求，進行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進各單位之間的了解，交流了經驗，取長補短。不僅促進了被檢查單位的工作，也促進了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會，許多單位認真學習吸取了被檢查單位的經驗和教訓，對照不足，及時整改而取得了很好的成績。
三、主要問題
通過檢查驗收也發現固定資產管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現在：
(一)工作開展不平衡
有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規范化、科學化、現代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產管理工作認識不足、重視不夠，沒有認真履行對本單位和部門的領導、組織與檢查職責，沒有采取有效的實施措施。有的經驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產管理體制和制度建設以及管理手段還有待進一步理順與完善。
實驗室設備管理工作還存在著管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設備的'管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發現設備有問題，教師難以及時設備管理人員溝通，填寫儀器設備記錄不規范，無檢查措施，使用記錄形同虛設，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進行，影響了教學質量的提高。固定資產管理系統信息手段尚未實施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產管理規范化程度有待于進一步提高
少數單位還存在著資產登記不徹底，賬實不符的現象。有的處置資產不規范，存在不按規定程序處置和超權限處置固定資產的現象。有的對固定資產檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產管理流程設計不科學，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業的固定資產也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產移交手續不全，未能嚴格履行管理程序，簽字手續不嚴格，造成賬實不符。
雖然此次復核登記建賬數據與學校財務部門的有關賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數據是包含了已報廢的500多萬設備在內，還需要學校財務部門對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產進行清查的任務，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進一步提高認識，切實加強對固定資產管理工作的領導。
要進一步加強和改善對固定資產管理工作的組織領導，按照“統一領導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進一步理順固定資產管理體制，明確資產主管機構、財務機構、各歸口管理機構、使用機構和資產使用人員的崗位職責分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實到人。
(二)要進一步健全管理規章制度
要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實做到領導落實、組織落實、制度落實、人員落實、責任落實、工作落實。具體包括：
(1)登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進一步建立健全固定資產帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產按存量、分布及增減變動情況進行如實登記，從實物形態、價值形態兩個方面進行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。
(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產的閑置情況，便于調劑。
(3)賠償制度。對資產造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
(4)檢查制度。每年要對設備使用單位進行一次檢查，及時發現使用和管理方面存在的問題。
(三)要進一步充實固定資產管理隊伍。
充分重視實訓基地各方面的建設工作，明確各系部的主導作用;穩定實訓基地人員隊伍，合理調整人員結構，建立高素質的基地隊伍;加強對實訓基地人員的思想教育工作，明確工作職責，充分認識工作崗位，提高工作責任心與主動性;對實驗員加強理論和實踐學習，組織開展學習參觀活動。適當提高實訓基地人員待遇，縮小與校內同等崗位收入待遇的差距;
(四)要進一步提高固定資產管理的信息化水平
運用現代信息技術加強學校固定資產管理工作，是形勢、任務和要求，是學校發展和改革的迫切需要。對于維護學校財產安全，優化資源配置，提高資產利用率和綜合使用效益，合理安排預算，促進學校整體管理水平的提高，保障學校健康運行和可持續發展具有十分重要意義。兄弟院校的經驗證明：以現代信息技術為支持的高校固定資產管理系統可以實時、同步管理，徹底告別過去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統作業方式，也徹底解決了傳統管理模式帶來的差錯率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監控不力、管理效能低下等老大難問題，能夠很好地適應了學校快速發展、深化改革和資產規模急劇膨脹的管理需求，同時也有效的提高了資產利用效率，是學校固定資產管理模式的根本性突破。
(五)要進一步建立儀器設備綜合效益評價體系
實驗室儀器設備綜合效益考核工作就是從立項，購置開始，直到報廢的全過程，運用技術、行政與經濟的手段和方法，組織、監督、控制和調動參與實驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的運行規律，提高功效和創造效益，最大限度地為學校教學、科研等工作服務，提高儀器設備的利用率，這是今后設備管理的核心任務。
許多工作先進的兄弟院校目前已將實驗室儀器設備綜合效益考核工作已成為學校的日常工作之一，每年定期進行。通過綜合效益考核，實現了對實驗室儀器設備的分類管理，有效地提高了儀器設備綜合使用效益，降低了辦學成本，提高了教學質量，推動了學校科研工作和社會服務水平的提高。
我校儀器設備管理工作在完成固定資產復核登記建賬之后也應當在此基礎上及早開展實驗室儀器設備綜合效益考核工作。根據目前存在的主要問題，通過研究分析，學校擬考慮以首批五個本科專業為試點，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設備綜合效益考核工作，整體提高學校固定資產管理水平。
同志們，學校固定資產復核登記建賬工作已告一段落，但我們進一步提高設備管理和使用水平的路還很長，學校設備建設的任務很重，我們有信心在學校黨委和行政的正確領導下，和在座的各位一道繼續努力，為學校的事業發展而奮斗。
盤點工作總結6
學校的固定資產，那是我們完成教育大計、教學規劃的硬核支撐，更是財務管理工作不可或缺的一環。為了物盡其用，防患資產損耗和流失，20xx年10月13日至12月25日這段期間，咱總務處對全校固定資產進行了一次徹底的大盤點，在全體領導和老師們全力支持配合下，本年度的固定資產管理任務圓滿收官啦！現在，來個深度總結：
一、盤點實況
這次盤點，咱們總務處的固定資產管理員攜手各部門的兼職管理人員，實地考察了每一件固定資產，從它們的藏身之處、健康狀況，到具體看護人、設備責任人，一一摸清核實。
二、工作成效
1、各室的固定資產管理員真是積極配合，賬目明明白白，管理員們細心又負責，盤點工作那叫一個井然有序、按時按點完成。
2、我們全面掌握了各部門固定資產實物的所有基礎信息，尤其針對一些“名不符實”的情況，現場實物說了算，及時補充修正了保管單位、保管人以及存放地點等詳細信息。
3、進一步把財務固定資產明細賬和各部門使用臺賬的信息登記搞得滴水不漏，真正做到賬實相符、賬賬相照。
4、還挖掘出了一批超期服役且無法再利用的閑置固定資產。
三、未來設想
通過這次盤點，咱明確了下一步固定資產管理的重點方向：
1、強化管理。讓固定資產管護成為財務管理常態化的`重頭戲，規范流程，嚴把進出關，健全賬證卡信息，確保賬面與實物始終保持一致。
2、嚴格檢查。各部門每年自查一次各自管轄的固定資產，發現問題，立馬解決。
3、狠抓落實。以日常管理和制度落實為核心，兩手抓兩手都要硬，協調各方，督導各部門將各項制度實實在在落地，力圖把咱校的固定資產管理工作推向新的高度。今后，我將繼續發揚這股干勁兒，為學校的發展建設添磚加瓦，貢獻力量！
盤點工作總結7
工作的時間一長后，就會覺得每一天的時間過得很快，尤其是在超市勞碌的時候，真的就是感覺任憑站一會就要下班了，這或許和我的工作需要聚精會神有關系吧，我工作了也有幾年了，閱歷什么的是比擬足夠的，就是感覺自己還差了些急躁和好脾氣，趁著20xx年到來之際，先給自己的收銀工作來一個總結。
在幾年前，我來到了咱們的xx大超市，由于我有過收銀員的工作閱歷，對于收銀這一類的工作還是比擬熟識的，所以經過一個短期的入職培訓后，我便開頭接手超市的收銀工作了。現在的收銀工作是比擬簡潔的了，機器的功能很先進，只需要掃一下物品的條形碼就夠了，所以只要在工作的時候不消失巨大的失誤，那么就不會給超市帶來損失，值得一提的是現在的支付方式也是越來越便捷了，所以絕大多數的顧客都選擇用手機來付款了，這樣一來我們這些收銀員也就削減了接觸現金的時機，只需要留意看好顧客的支付信息即可，找零什么的也都不需要了，實在是輕松了不少。
這一年里，我連續秉持著愛崗敬業的精神，做到了在工作上仔細負責，不投機取巧，對待客人和和氣氣，收付款時利落潔凈。收銀員的工作雖然看上去比擬簡潔，但是還是需要肯定的力量才能勝任的，首先是要熟識收銀機器的操作流程，其次就是要手法快，不然會讓顧客感到不滿，要是人多的話還會影響到超市的運營，速度雖然要快，但還得保證不出錯，要是由于自己的失誤導致物品多掃又或者少掃了，那我就成了罪人，盡管可能追查不到我身上來，但我還是會心神不寧，進而影響到接下來的.工作。我一天的工作時間其實并不多，加起來就幾個小時，由于咱們超市實行的是輪班制，所以中間還有時間休息會，雖然一天并不要工作太久，可只要當我站在了收銀位上，我就沒有時間和時機停下來了，一連串的收銀工作是比擬費視力和手力的，好在我并不是一名新人了，盡管我的手依舊會感到酸痛，但還是能堅持下來。
在20xx年里，我會連續保持著良好的工作狀態，爭取給顧客供應最專業的效勞，讓大家感受到超市的暖和，同時我也會跟隨著社會進展的步伐，讓自己了解那些新消失的技術，免得在工作中落伍了。
盤點工作總結8
10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進行了盤點。現對盤點分析如下：
一、 盤點結果分析：
由于我開業時對于管理不夠嚴格，人員配備也不充分，導致賣場管理混亂，時間拖得較長，最終導致盤點時發現盤虧了三千多元。盡管如此，總體來說我的經營還是相對不錯的，下面我來做一下分析：
1、由于開業時冷藏冷凍品的儲存條件不夠完善，導致庫存管理不當。例如，冷凍帶魚、青蝦等商品在運輸過程中可能因為天氣較熱而融化，或者在顧客換包時被誤拿，進而造成了一定數量的盤虧。為了避免這種情況的再次發生，我們將加強對儲存環境的監控和管理，采取更科學合理的庫存管理方式，確保商品能夠得到更好的保護和維護。
2、我的貨物一直處于虧損狀態，主要是因為我經營的是干貨，其中最大的問題就是蝦米。首先，蝦米的水分很高，容易發霉，客戶嗅到異味后就不會再購買了。其次，有幾箱蝦米我找不到原因丟失了，也讓我陷入了一些麻煩。為了解決這個問題，我需要采取更好的保管方法和控制質量的措施。
3、洗滌洗化盤虧，原因是開業時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。
二、盤點中好的現象：
1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協作，當有單品數量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄
入過程中有條有序，大大節省了盤點時間，各柜組對自己的'商品都心中有數，抽盤時迅速高效。
3、我非常注重盤點工作的細節和細致性，如果發現盤點數量與實際數量不符，我能夠迅速分析商品損耗、漏盤或輸入錯誤等情況，并根據推斷找出真正的原因。這表明我平時對倉庫中商品的數量和庫存情況有很好的掌控能力。
二、 盤點中發現的問題：
1、有些單子處理不當，造成一定的損失。
2、信息員沒有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。
盤點工作總結9
首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務實的、敬業的，感謝他們為此付出的辛勤工作！
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰。我們會沉淀過去的優點，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰。在接下來的工作中我們會繼續努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結高效的團隊，打造一個整潔快捷的倉庫，為家提供一個良好的出貨效率和環境。
新的一年我們以公司提出的四指標為標準開展工作：
第一：做好區域規劃，明確分區分工。
根據物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時為區域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環境打下好的基礎。
第二：整理倉庫，改善環境。
將物品進行歸類按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7S管理，加強環境改善工作，加清潔力度，保持環境的整潔美觀，為后續的庫存統計建立良好的基礎。
第三：數據統計，系統完善。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。
第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。
完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。
20xx年是全新的`一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
盤點工作總結10
一年來在公司領導的正確帶領指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮、園區、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構建和諧企業環境，依據倉儲行業新形勢下儲運的新情況、新特點、新任務結合行業的特殊性，認真貫徹和落實“以儲為主、儲運結合、多種經營、各項服務、全面發展”和“安全、優質、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認真開展優質服務。通過一年的工作，從以下幾個方面來以歸納總結。
一、認真做好日常工作：
1、認真做好發文通知，今年共計15份，要求各鎮、園區、局行倉儲管理部門，接到通知后及時告知倉庫有關精神和要求。做到及時、迅速布置好工作要點，落實情況等。 2.做好元旦、春節、防臺風防汛、高溫、安全生產月等日常監督檢查工作。業務部與各鎮倉庫管理部門密切配合，對倉庫進行檢查。多次檢查，出動檢查人員131人次，檢查倉庫237個，下達安全隱患整改意見書52份，檢查中發現問題694個(含口頭意見)，及時消除安全隱患19個。通過檢查，有效保證了倉庫的安全，保障了安全生產。
3.根據國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，在年初雷雨前向各鎮(鄉)、園區、局、倉庫的避雷針(帶)發出通知，幫助聯系上海市氣象局防雷檢測站在4月底前對全區所屬倉庫的450根避雷針(帶)進行全部檢測。經過檢測和部分檢測維護，均達到國家規定的安全標準。
4.請區勞動培訓中心對儲存危險化學品倉庫的員工進行安全生產知識教育和危險化學品安全技術培訓。通過培訓，他們熟悉了各崗位的操作方法。經過培訓和考核，已有53人取得合格證書。
5、做好“五優”倉庫的申報和初評及總評工作，為進一步貫徹“五優”管理工作，加深“安全、優質、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優”倉庫主任和鎮（村）大型倉庫主任主要負責人的外出考察學習、取經，共計62人。
6、認真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進一步落實“以防為主、有備無患”，堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險化學品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍，按“抓早、抓好、抓實”的要求，各單位從自身實際出發，確保組織、人員、物資三落實，全面布置好各項防臺、防汛的工作。 目前已組織檢查，出動人員83人，倉庫96個，問題174個。
7、六月份“安全生產月”是全國的安全月，根據市區有關職能部門的通知要求，圍繞主題“安全發展、國泰民安”的活動。
8、做好倉庫協會第四893e5b19e屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務工作和會費到位工作，今年的會員單位共計55戶。也為成功舉辦第四屆第三次協會、年會的順利打好基礎。
9.積極做好定額發票的換版工作。工作中聽說倉庫對2元面額發票的日常使用感到不方便。可以及時向領導匯報，做好2元到5元的過渡置換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關鎮倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進一步做好相互間的`工作配合。
2.信息匱乏。比如某倉庫發生事故后，公司無法第一時間掌握相關信息資料，從而造成被動局面。
3、倉庫習慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業，車輛進出不戴防護罩、商品混放、保護措施不到位、違章指揮、只抓經濟、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。 4.在日常管理上，缺乏長效管理，員工日常業務知識有待進一步加強。他們要不斷掌握企業管理水平，提高自身素質，維護公司形象。
5.在操作棚里過夜儲存貨物是很常見的。檢查中發現部分倉庫存在混儲、超經營范圍存放貨物的情況。
三、工作體會：
一年過去了，又迎來新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計劃大綱上，根據不同的季節，有時間、有階段、有效地做好發文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項工作任務，在業務部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績，各項工作完成得比較出色，所以一年來無任何上報事故，只有團結一致認真對待每項工作，樹立“敬崗、務實、開拓、創新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質，增強優質服務意識。遇上難題時，大家齊心協力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業的宗旨：“服務、協調、幫助、指導”，和企業精神：“團結拼搏、求真務實、高效優質”。制定目標及搞好凝聚力工作是關鍵。
盤點工作總結11
在新的一年里我們中心站任務緊，工作量多、由于各大系統安裝在即，我們條件有限，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。
一、地面工作：
1、在3月4日6日對中心站進行搬遷對瓦斯、工控機更換及瓦斯和人員定位系統軟件重新安裝監控中心站機房設施設備改造安裝④中心站操作臺重新更換⑤LED顯示屏安裝調試⑥大屏安裝調試⑦程控調度電話主機調試⑧互聯網交換機改裝調試等。
2、地面鋪設調度機房至聯合建筑樓MHR100對×500米電話通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯監控通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯建樓，在主斜井口２０對×3１０對×１共３根電話通訊電纜３條，
3、在搬遷恢復正常后，在集團公司的號召下，礦領導帶領下，由通風科指導對值班人員進行了業務熟練，掌握理論知識與實踐結合，緊密結合實際應用知識，對值班人員進行筆記應知會知、手指口述、禮儀禮節、匯豐精神。
二、井下工作：
1、①在井下生產與建設相結合的情況下，開始了回采工作面生產，緊急著我們又開始了5208采面的`設備安裝和線路鋪設，安裝了KJ83-F2監控分站一套，鋪設傳輸線路1600余米，對采面及回風巷的瓦斯實行了現場監測。②8#煤層回風下山巷待掘工作面、線路鋪設、安裝KJ83-F2分站一套，鋪設線路400余
③更換副斜井口至5#甩車場瓦斯信號傳輸線路500米。④拆除原監控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米，主扇風機房至中心站瓦斯信號線150余米。
三、資料工作方面：
總結了以前資料不全面、不精細，核對了監控設備臺賬和人員定位設備臺賬以及一通三防設備臺賬，并對所有設備的安標證書及有效時間核實，對設備的檢驗鑒定進行及時送檢校驗。
四設備維護方面：
由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運行和一臺DTS服務器無法啟動，經檢查核實后，均屬設備故障，由集團公司信息服務中心維護維修。
五、存在問題方面：
監控系統傳輸仍然存在輪流中斷現象，根據通訊程序軟件觀察分析有兩點，第一、從井口到5#煤層監控設備這一段是否存在動力電纜和通訊電纜交叉多處地點，第二、主要在5#煤層監控分站信號連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）
六、下月計劃工作內容1、地面工作
①對監控人員進行在崗培訓學習，實行實操測評，文筆答試結合促進業務技術水平提高。
②加強組織觀念，強化管理。
③完善中心站室內各項工作、啟動LED和大屏顯示運行。
2、井下準備工作：
①鋪設中心站至5#甩車場50對1000米電話通訊電纜。
②、8#回風下山掘進，5#煤層215掘進線路鋪設、設備安裝工作。
③、完成調度會議安排其它臨時性和緊急情況事宜。
盤點工作總結12
一、實習目的
通過認識實習、加強理論學習與實際的結合，驗證和鞏固充實所學理論知識、加深對相關內容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業的需要。培養立進行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經驗。引導我們了解社會，認識國情，樹立正確的人生觀、價值觀，完成社會化過程，優化知識結構，培養各種才干，提高解決實際問題的能力和創造力等等。由于農村逐漸城市化，很多農村人口都已經遷入城市，于是家逐漸不再依賴農田了，隨之米的價格就開始上漲了。那么這家糧食加工長的發展前景還是很好的。
二、公司簡介
春紅糧食加工廠是經工商、衛生、勞動部門核準注冊，是如皋地區著名的利民企業，主要從事糧食收購、糧食加工和米銷售等經營活動。20xx年8月首次通過QS驗證，經過多年努力，公司已發展成為地區著名的企業，20xx年獲得了工商局3A級信得過企業。同時春紅米廠也是本地區著名的利民好企業，提高了本地區的糧食價格，讓農民受益頗多。公司即主要糧食統一采購、服務質量統一標準、人力資源統一分配、流動資金盡統一安排、節目活動統一進行的“五統一”原則使產品更加標準化，服務更加人性化，管理更加規范化
三、實習內容
我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。
糧食收購的主要任務是：這個分兩類的，一類是本地收購，異類是跨區域收購。我負責的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據隨機抽取居民想要賣的糧食的樣本，計算下率，根據下率判斷出糧食的質量，從而得到糧食的單價。然后稱量入庫。這個任務沒有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時間我可以協助其他工作。
糧食加工的主要任務是：這個是對機器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機選出優質米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的.操作，簡單易掌握。
倉庫管理工作的主要任務是：這個是我工作里面最重要的一個模塊。保管好庫存物品，做到數量準確、質量完好、確保安全、首發迅速，面向銷售服務周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，我要按規定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收購的糧食的'入庫保存，還包括對加工好的入袋封
好后的米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點，數據的一致，以及對貨物的保存環境的定時考察。隨后要考慮的就是存儲環境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛生環境。頂起的衛生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷售的基礎上的隨機售出的。也就是說，我們的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣給當地居民的，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數量的登記。涉及價格的就是交給會計決定。
四、實習心得
在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進行了總結。倉庫管理員其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重，通過工作，我學習到幾點：
1、不因小事而不為。小事是事的基礎，倉庫的每一件小事都與事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數量搞錯了，導致會計的賬目對不上，沒法收錢，數量上出現錯誤收貨的商家把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價格很高，對于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。
盤點工作總結13
不知不覺在公司工作將近有一年的時間，轉瞬之間已經到年底。或許對大家來說，做一名收銀員是一件很簡潔的事情，收銀員只負責收錢，其他員工各司其職，不會有什么難。我以前也是這么認為，可是現在，等自己成為一名收銀的時候，才知道并不是想象中那么簡潔。其實，無論做什么工作，沒有一項工作是簡潔易做的，只有努力才能夠做好！現將在這一年的工作總結如下：
一、時刻遵守商場紀律
作為與現金直接打交道的收銀員，必需遵守商場的作業紀律。收銀員在營業時身上不行帶有現金，以免引起不必要的誤會和可能產生的公款私挪的現象。收銀員在進展收款時，不行擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與埋怨。
二、有序離崗，仔細做事
收銀員臨時離崗，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上。如有其他收銀員接崗，清點出備用零鈔給接崗人，將其余現金另外分好。回崗時，核對接崗人收到的現金與小票金額是否符合。
三、按公司規定辦事
嚴格根據公司規定的.收款程序進展收款，必需做到：收款前，對小票上的每一筆金額用計算器核實一遍，核算無誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號與價格，要與專柜開的小票相符。在收款過程中堅持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引來不必要的麻煩。在收款過程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，檢查打印的小票的專柜、金額與專柜開出的小票的專柜、金額是否全都。
四、禮貌待客，熱忱急躁
對待顧客要用禮貌用語，說話語氣要敬重、親切，不要對顧客大聲說話。作為效勞行業的一員，我們能做的就是效勞顧客，讓顧客滿足而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素養，做到熱忱急躁的接待好每一個顧客，不要在工作中將自己的小心情帶進來，這樣會讓你在工作中消失很多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產生沖突，我們必需要保持好自己的心態。
以上是我個人在工作中的體會與總結，我會保持這種積極正面的狀態，爭取在20xx年更加優秀！
盤點工作總結14
盤點是衡量門店營運業績的重要指標，也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數據直接反映的是損耗，所以門店年度盈利在盤點結束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標：
1. 超市在本盤點周期內的虧盈狀況。
2. 超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。
3. 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
4. 發掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。
5. 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗。
下面以盤點流程為序分析盤點中發現的問題：
(一)盤點準備不足。盤點用表數量預估不準確，盤點表不夠用，說明對商店貨架數據掌握不準確;漏盤、漏預列情況較多，盤點工作計劃不充分。
建議用倒計時的方式將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等，并告知所有相關人員。
(二)非銷售區盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。
非銷售區共抽查了35個貨架的353種商品，有13種商品盤點錯誤，占總抽查商品種類的
3.68%，這個比例是比較大的。錯誤主要集中在衛浴、五金部門，這些部門的商品型號復雜，體積較小，容易出錯，要求員工非常細心并且要有很強的責任心。
(三)盤點現場稍顯混亂，有挪用盤點商品(如梯子)的現象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結果，這些可以通過加強培訓和現場管理來改進。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，發現死角以及遺漏區域。
(四)數據錄入效率不高，各部門配合協調情況不佳。錄入當天計劃8：00開始，實際9：30人員到齊，開始錄入。盤點是全店人員都參加的營運過程，為減少對營運的影響，提高盤點工作的效率，各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
(五)盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關證據。商店盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發現問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
(六)差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明商店部門經理對盤點工作不重視，協調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。包括建材的140萬就是這樣造成的。
(七)商店沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環盤點計劃，使所有差異均反映在年終盤點上，不利于庫存的管理。
(八)商店的部門經理、員工對流程、商品的移動原因代碼部了解，商品的流動走向不清楚。對SAP的操作不熟悉。
(九)特單較多的部門在操作流程上存在一定的'問題，部門間交接不是非常順暢。
(十)沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就任何出”。要做到這一點必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。
以下是對盤點工作提高效率的建議：
(一)技術面
1、盤點事前做好培訓，確保效果。弄清盤點過程中可能出現的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區盤點、陳列區盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
(二)管理面
1、現場管理：現場應有秩序，包括控單發放、回收，盤點進行都應有效率。盤點負責人應掌握盤點進度，機動調動人員支援并巡視各部門盤點區域，及時處理各種突發事件，保證盤點工作順利進行。
2、執行力：保證相關人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節點，保證各環節順利進行。工作進行中應有監督(如倉庫管理，登高梯使用等)，以便及時調整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
(三)營運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。
可能由于商店近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結果中發現問題，以求改進。
盤點工作總結15
一年來在公司領導的正確帶領指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮、園區、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構建和諧企業環境，依據倉儲行業新形勢下儲運的新情況、新特點、新任務結合行業的特殊性，認真貫徹和落實“以儲為主、儲運結合、多種經營、各項服務、全面發展”和“安全、優質、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認真開展優質服務。通過一年的工作，從以下幾個方面來以歸納總結。
一、認真做好日常工作：
1、認真做好發文通知，今年共計15份，要求各鎮、園區、局行倉儲管理部門，接到通知后及時告知倉庫有關精神和要求。做到及時、迅速布置好工作要點，落實情況等。
2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節、防臺防汛、高溫、安全生產月等等。業務部在和各鎮倉儲管理部門密切配合下，對倉庫進行檢查，在多次檢查中，累計出動檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發出安全隱患整改意見書52份，檢查中查出問題694條（包括口頭意見），及時消除安全隱患19個，通過檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產提供了保障。
3、根據國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮（鄉）、園區、局行、倉庫的避雷針（帶）在年初雷暴雨來臨之前發文告知，幫助聯系上海市氣象局防雷檢查站對全區所屬倉庫450根避雷針（帶）在四月底之前進行了全部檢測，通過檢測及部分檢測維修后，都符合了國家要求的`安全標準。
4、請區勞動培訓中心，對儲存危險化學品倉庫的從業人員進行安全生產知識教育及危險化學品的安全技術培訓，通過培訓知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經培訓考核：53人次都取得了合格證書。
5、做好“五優”倉庫的申報和初評及總評工作，為進一步貫徹“五優”管理工作，加深“安全、優質、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優”倉庫主任和鎮（村）大型倉庫主任主要負責人的外出考察學習、取經，共計62人。
6、認真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進一步落實“以防為主、有備無患”，堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險化學品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍，按“抓早、抓好、抓實”的要求，各單位從自身實際出發，確保組織、人員、物資三落實，全面布置好各項防臺、防汛的工作。
在我們組織了檢查，檢查出動人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問題174條。
7、六月份“安全生產月”是全國的安全月，根據市區有關職能部門的通知要求，圍繞主題“安全發展、國泰民安”的活動。
8、做好倉庫協會第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務工作和會費到位工作，今年的會員單位共計55戶。也為成功舉辦第四屆第三次協會、年會的順利打好基礎。
9、積極做好定額發票的換版工作，在工作中聽到倉庫對2元面額發票在日常的使用中覺得不方便，我們能及時向領導匯報并做好由原來的2元調整為5元的過渡期更換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關鎮倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏，如：某倉庫發生意外事故后公司不能在第一時間掌握相關的信息材料，故造成被動局面。
3、倉庫習慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業，車輛進出不戴防護罩、商品混放、保護措施不到位、違章指揮、只抓經濟、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏長效管理，員工的日常業務知識有待進一步加強，要不斷掌握業務管理水平，提高自身素質及才能維護公司形象。
5、作業棚內商品存放過夜較普遍，在檢查中發現還有個別倉庫有混放現象及超經營范圍的儲存商品。
三、工作體會：
一年過去了，又迎來新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計劃大綱上，根據不同的季節，有時間、有階段、有效地做好發文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項工作任務，在業務部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績，各項工作完成得比較出色，所以一年來無任何上報事故，只有團結一致認真對待每項工作，樹立“敬崗、務實、開拓、創新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質，增強優質服務意識。遇上難題時，大家齊心協力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業的宗旨：“服務、協調、幫助、指導”，和企業精神：“團結拼搏、求真務實、高效優質”。制定目標及搞好凝聚力工作是關鍵。
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