施工月度工作總結范文（精選9篇）

　　一個施工員只有能夠熟練、規范地做好建筑工程資料工作 ,才能成為合格的施工管理人員。下面是小編為大家整理的施工月度工作總結范文，歡迎參考~

　　施工月度工作總結 1

　　一、施工任務完成情況

　　10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

　　二、項目管理及職工隊伍思想狀況

　　20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工進度過程控制總結

　　1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：

　　○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件;

　　○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間2004年10月20日，實際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：

　　○1開工日期推后79天;

　　○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;

　　○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

　　2、進度控制總結。20xx年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的'兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

　　四、施工成本控制

　　1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年底項目部約盈利268544.00元。

　　2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

　　3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

　　五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

　　公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證。

　　施工月度工作總結 2

　　光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

　　這一年多的時間里，我在項目經理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

　　通過這些現場工作的`鍛煉，我已經積累了一定的工作經驗，主要得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

　　在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

　　加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證項目建設順利實施。

　　為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種政治學習，提高個人修養 。

　　2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

　　以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。

　　施工月度工作總結 3

　　一、總體目標

　　為了貫徹落實公司、分局工作會會議精神，打造項目安全生產文明施工“亮點工程”，以項目局部“亮點”帶動全項目，以項目“亮點”帶動全分局、公司，從而形成良好的安全生產氛圍，實現分局、公司安全生產狀況持續穩定好轉。結合繼續深入開展“安全生產年”活動和“安全生產心中有數”活動，項目經理部將xx大橋樁基施工、預置T梁制作、運輸、安裝等一系列工作作為20xx年xx項目部“亮點工程”的開展活動。

　　二、成立安全生產管理網絡、健全組織機構

　　落實安全責任建立了以項目經理xx為組長的第一安全責任人，項目經理部班子成員為副組長，項目部經理部各隊、部室負責同志為組員的安全生產專項整治活動的安全管理體系領導小組。明確領導小組成員的分工，網絡分布到各施工班組。嚴格安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”，達到一級抓一級，一級保一級的全面控制目標，以確保工程各個環節的的'安全施工。以全面落實安全生產，做到常抓不懈，堅決杜絕安全、質量事故，扎實開展工作；將質量、安全工作制度化、規范化、標準化。

　　三、認真學習、扎實開展各專項工作在活動開展的初期

　　認真學習分局工作會上的《分局長工作報告》、《安全生產工作報告》、《關于繼續深入開展安全生產年活動的通知》、《關于開展“安全生產心中有數”活動的通知》、《安谷項目部安全生產、文明施工的相關規定》、《xx項目各部（室）、作業隊安全職責》等文件，認識到實施安全生產、文明施工“亮點工程”的重要性。

　　經項目經理部全面分析、研究，結合項目經理部面臨實際狀況，考慮到xx大橋工期短、時間緊、大橋跨越xx，戰線不是很長，項目部決定把xx大橋整體安全工作定為項目經理部“亮點工程”活動項目，只有整體的安全，才有xx大橋的安全。在活動開展期間對容易誘發的高處墜落、觸電、淹溺等關鍵部位和施工工序重點檢查，加大質量、安全生產的監督力度；深入加強三級教育崗前培訓和現場技術交底制度，加強施工機械、設備的維修保養，防止因機械失靈誘發安全事故，及時發現安全生產過程中的薄弱環節，堵塞漏洞，消除隱患。查找不足，及時改進，認真總結經驗，提高管理水平和管理效率。結合繼續深入開展“安全生產年”活動，深入開展項目經理部安全隱患排查治理工作。具體時間安排如下：

　　項目經理部計劃在11月20日之前，組織員工學習上述文件，把此項工作當作11月份安全工作的重點來抓。12月份要利用知識宣傳等手段，大力進行安全“亮點工程”宣傳活動，充分調動廣大干部職工的主動性和創造性，全力做好安全生產工作，努力營造“亮點工程”活動的濃厚氛圍，實現項目安全生產穩定目標。

　　1—3月份要圍繞深化隱患排查治理，切實加大整改力度，既要突出重點，又要兼顧其他，把工作做深、做細，不留盲區，切實把隱患排查到位。對發現的隱患，嚴格落實排查責任，加大治理和防范工作力度。對于排查出來的安全隱患，要明確整改時限，強化整改責任，加強監督檢查，堅決進行治理。對于逾期不整改或整改不合格的，要果斷采取處罰措施。

　　四、加大宣傳力度，制定各項安全生產保證措施，確保安全生產及文明施工

　　項目經理部在進場施工道路口處張貼懸掛打造安全生產、文明施工“亮點工程”的大型標語2副，在拌合站的水泥罐體上以豎立“求質量、保安全、求效益、創精品”宣傳標語，并在工地大門口做一面“安全鏡”，并將項目安全生產、文明施工中的“亮點”照片進行張貼在鏡子的后面宣傳欄中，同時將活動中發現的問題及時的總結，通過會議通報、下發文件等形式向員工傳達，讓全體員工了解安全隱患以及預防事故發生的基本常識。

　　由于項目部的特殊性，首先落實水上施工、渡船航運安全保障措施，xx中樁基施工及預置T梁安裝是本項目重點施工項目，要求所有人員持證上崗，起重、樁基設備必須定期檢查，保養，嚴格按照技術交底選用鋼絲繩、吊具等輔助設備。建立各道施工工序安全保證措施，要求用電安全，用電箱必須完好，漏電保護器靈敏有效，各專業（特種）作業持證上崗，水運上、下作業乘船安全管理等措施。

　　加強對施工現場文明施工、環保水保工作的管控力度，將文明施工、環保水保工作分包到各作業隊，各施工場面。

　　五、總結提高

　　安全工作對于xx大橋施工來講是一項只有起點沒有終點的基礎性工作，其重要性不言而喻。建設xx大橋施工過程中沒有安全就沒有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作的首要位置來抓。在抓好工程質量、進度的同時，狠抓施工安全與防范，從思想高度重視安全生產工作。針對打造“亮點工程”工作開展和落實中存在的難點問題，集中時間、集中精力加以解決，針對活動開展過程中發現的問題認真進行整改。從而為項目安全生產文明施工的“亮點工程”創造和諧氛圍。

　　施工月度工作總結 4

　　回顧十二月份技術管理的重點是掘進工作面頂板支護管理和巷道成型管理，現將巷道施工情況進行總結如下:

　　一、本月工作面及巷道施工情況

　　本月掘進工作面共完成掘進總進尺340米。保證了采掘接替。在探放水方面，認真按照水害防治方針來執行。在掘進過程中，嚴格進行了敲幫問頂，同時加強支護管理，認真背幫接頂，增加瓦斯檢查次數，加強通風設施的管理，為我礦掘進施工及安全提供了技術支持和保障、保證了工程的正常安全施工。

　　二、所做的主要具體工作

　　1、加強日常技術管理和溝通：跟班下井了解施工技術方面的情況，處理和解決施工中的技術問題。

　　2、嚴格了規程、措施管理，嚴格按規范樣本進行編制，每月復審一次，根據工作面變化及時修改和完善。

　　3、嚴格施工現場技術管理，施工地點實際情況必須與規程要求相符，并定期或不定期的檢查現場執行情況，發現問題立即處理。

　　三、本巷道施工過程中的重點和主要隱患

　　（一）掘進工作面掘進過程中局部頂板破碎，片幫嚴重。

　　（二）掘進工作面要加強瓦斯防治，頂板管理等工作。

　　（三）加強工作面的探放水工作。

　　四、工作面及巷道施工過程中采取的安全技術措施

　　（一）瓦斯防治

　　1、瓦斯員要嚴格執行各項瓦斯檢查制度和局扇通風機管理制度，同時要保證工作面供風系統穩定、可靠。

　　2、瓦斯員必須按照瓦斯檢查“三對照”的原則做好本班瓦斯檢查記錄工作，交接班必須做好交接班記錄。嚴格按照巡回路線檢查時間、檢查內容完成瓦斯檢查工作，嚴禁出現空班、假檢、漏檢現象。

　　3、加強風筒管理，減少風筒漏風，保證工作面風量充足。

　　4、杜絕無計劃停電、停風，嚴格執行停電、停風撤人制度。

　　（二）頂板管理

　　1、堅持各工序前敲幫問頂制度。

　　2、加強頂板管理，防止漏頂、漏矸，嚴禁割爛頂板。

　　3、頂板破碎或壓力大時，及時縮小棚距，防止頂板離層。

　　4、經常檢查巷道支護，當發現異常或壓力大時，加套鐵棚。

　　5、經常檢查巷道支護，當發現煤體產生滾幫煤、頂板掉碴或頂板、煤體出現裂隙時，及時幫架支護。

　　（三）有掘必探、先探后掘

　　1、嚴格按照作業規程規定進行作業，必須嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的原則，要始終保證前探距離超前掘進30米。

　　2、現場管理人員要注意工作面的.變化情況，如有透水、突水、遇老空等預兆時，要立即停止工作，撤出人員，并報調度室進行處理。

　　掘進隊一月份巷道施工工作計劃

　　一、安全生產目標

　　1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和重大責任事故，確保實現安全生產。

　　2、質量：掘進工作面達到動態下的示范工程目標，具備隨時迎接上級檢查的質量標準化水平。

　　3、生產任務：1月份我礦計劃掘進9207軌道順槽520米。

　　二、具體措施

　　1、對圖紙、規程的每一個細節都要審查，發現問題，及時解決，使規程措施更好的指導安全生產。

　　2、根據隊組及技術人員的反饋情況，及時發放整改通知，督促掘進隊組整改隱患問題。

　　3、加強技術業務學習，不斷提高業務素質，理論聯系實際，深入一線熟悉生產各個環節的過程，把工作做得更好。

　　4、認真排查治理事故隱患，抓好頂板管理，徹底解決安全管理上存在的問題和薄弱環節，有效防范各類事故，確保礦井安全生產。

　　5、強化職工安全培訓。高度重視職工安全培訓工作，切實把職工培訓當做大事、要事來抓，絕對不允許流于形式。加大對職工安全培訓、考試的考核力度，及時開展各種安全生產活動，促進井下的安全生產工作。

　　6、強化現場管理，切實抓好薄弱地點的安全管理。全面推行精細工作管理，強化目標管理意識，要求管理人員下井必須帶著任務、帶著檢查表下井，嚴禁下井走馬觀花，應付湊付。

　　7、嚴格按照掘進作業規程進行井下作業，加強工字鋼棚架的支護管理。

　　8、繼續開展質量標準化、測評體系整治完善工作。

　　9、嚴格按照作業規程規定進行作業，必須嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的原則，要始終保證前探距離超前掘進30米。現場管理人員要注意工作面的變化情況，如有透水、突水、遇老空等預兆時，要立即停止工作，撤出人員，并報調度室進行處理。

　　施工月度工作總結 5

　　根據集團公司《關于開展20xx年xx集團“安全生產月”暨建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結合公司實際情況，圍繞“人人講安全、個個會應急”的活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩步推進公司安全生產管理工作。

　　一、領導重視、精心策劃

　　集團公司“安全生產月”活動通知下發以后，公司領導非常重視，6月3日，項目經理就加強重點領域安全專項整治、倡導安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產狀況、實現安全發展目標為內容的動員講話，并列舉近年來同行業中發生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據集團公司“安全生產月活動”通知精神及李穎總經理的要求，公司結合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月活動初期，在各自的辦公區域召開了動員會，結合所轄區域的工程情況，認真部署安全月活動方案。

　　二、結合安全生產月活動組織召開第二季度會議

　　6月14日,項目部組織召開了以“求真務實，解決問題”為主題的第二季度會議。主要對在建項目在施工過程中出現的技術難點，安全控制難點進行總結，并提出問題，交流經驗。各工程師分別對項目的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入討論。通過工程師會議，各分公司交流了經驗、吸取了教訓，避免以后問題的重復出現，為以后工作的安全順利發展奠定了基礎，將隱患消滅在初期階段。

　　會議最后，公司專門邀請了長安大學橋梁系副主任、博士生導師xx教授做了橋梁方面前沿科技的`專項培訓。xx教授就計算機技術在橋梁方面的應用做了重點講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領域是如何改變我們的常規思維，如何影響我們企業的發展方向，取的了預期的效果。

　　三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問

　　6月15日-6月30日，以安全月為契機，公司結合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發整改通知單5份，各單位工程處根據整改通知單中提到的問題進行復檢后上報復檢資料，認真落實各項目部的整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在0A系統上發布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。

　　根據南北方氣候差異，結合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領導們帶隊給施工一線作業人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調整方案進行了討論。

　　四、開展安全培訓，提升安全管理標準化

　　為了突出今年安全月活動“人人講安全、個個會應急”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓力度。公司、分公司、項目部先后組織了“安全用語短信、網絡傳遞活動”、安全知識培訓及講座、安全知識競賽、安全生產專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。

　　一線施工作業人員多為農民工，他們缺乏安全知識，自我防范能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學習，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。

　　公司總部對新版“安全生產法”進行宣貫學習。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產法”不同點進行對照學習。

　　6月30日，為提升標準化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術管理人員及公司總部相關工程管理人員參觀學習了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現場。現場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學習旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優秀同行的標準管理做標桿，促使自身項目安全、質量、進度可控，提升安全管理標準化。

　　五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的開展了應急預案演練

　　為了切實提高員工處置突發事件的能力，公司各項目部根據工程實際情況，有針對性的進行了多種應急預案演練：洛南基地隧道項目部組織了機械傷害、事務中毒的應急預案演練，并邀請醫護人員講解急救知識；勝利南路南延（含隧道）第二標段工程項目部根據隧道實際情況組織了洞內火災逃生滅火與急救傷員的應急預案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結合隧道施工實際情況做了專業性的點評，并提出了指導性建議。

　　公司總部結合現有的辦公條件，聯合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知識掃盲、現有消防器材體驗以及高層火災逃生演練活動。

　　在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務實，切切實實提高了員工處理突發事故的能力，達到了演練的目的。

　　六、安全生產月活動效果評價

　　通過6月份開展的“安全生產月”活動，使公司在安全生產管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責任心，提高了施工生產人員的安全意識。

　　通過本次活動，我公司將把在安全生產月活動中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，并且在以后的工作中，繼續穩步推進安全生產管理工作，將安全生產月延續到以后的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優質、高效、安全、及時地順利完成。

　　施工月度工作總結 6

　　一、工程進度：

　　根據大唐對工期要求，我們對倒班宿舍樓、食堂浴室的工期，對三級網絡計劃進行了調整，經考核施工節點完成情況，均按計劃正常進行，沒有滯后現象，食堂浴室外墻保溫和室內抹灰提前于計劃進行。目前3#倒班宿舍樓正在按三查四定抓緊整改和尾項完工，力爭在最短時間內達到入住條件。

　　二、安全文明施工

　　為落實和貫徹大唐HSE部20xx年4月6日春季安全、質量、文明施工大檢查動員會的各項要求，我項目部組織各班組人員多次對現場垃圾雜物進行清理運走，但因外管網的地溝挖土方，都在樓體近處，較多受影響；加上裝飾工程和主體同時進施工，施工材料每天進場量大，堆積亂，使得很多地方不近人意。另一方面也有我們管理問題，現場管理人員缺少責任心，責任心不到位，管理力度不夠。現在我在會上再次強調：必須抓緊布置和落實安全文明施工工作，爭取在較短的時間內將現場雜亂差的現象整改完，絕不能留下不好的遺憾，必須在大檢查中經得起考核。由其3#樓即將交工，一定保證室內各個工種裝修和安裝完，拆卸的包裝紙袋、紙箱、保護膜等雜物隨拆隨清理干凈，不得到處亂扔亂拋，經常保持室內衛生干凈清潔。如在檢查中被檢查出有安全文明施工差的項目，差在誰的'身上由誰負責，項目部將給予重罰。絕不姑息牽就。

　　現場的臨時電纜和配電箱要加強巡檢，有問題及時處理，不能影響施工。并一定執行大唐的規定，每次對現場的配電箱檢查后都要按規定貼好檢查記錄情況。

　　因阜新當地氣象情況，春季多風，超過五級風及以上，不得動用塔吊，停止吊運。如誰違規操作誰負責，并嚴厲處罰。

　　外裝涂飾和干掛石材，所用吊欄繩索要安全牢固，在屋面上一端必須要配重好，高處作業必須系好安全帶。臨邊臨口必須加強護欄的設置。

　　以上各項現場安全員加強監督責任和管理力度，施工操作人員如有違章違規者該罰就罰。屬于項目部管理人員管理不到位，責任心不強的，發現不了問題的，先警告后處罰。

　　三、工程質量

　　1#倒班宿舍樓砌筑工程質量好于去年，砌體的平整度、垂直度、砂漿飽滿度、灰縫等受控和檢測項目，均達到驗收標準，未有超查情況。

　　2#樓墻地磚粘貼質量經檢查個別處有空鼓，要抓緊修補。

　　2#樓居室和衛生間的連接散熱器的采暖支管及給水塑料支管有較多處水平度和垂直度要防止重復出現像3#樓偏差大的情況，要技術質量安全交底施工，必須達標。

　　2#樓吊頂，主次龍骨要按施工規范要求施工。邊龍骨要直要平。面板安裝要密室平整。

　　電氣開關插座盒不正的較多需要調整修理。

　　以上各項質量缺陷，希望項目部管理人員和班組負責人增強領導責任心，加強質量管理，力爭把好工程質量關，讓監理放心，業主滿意。

　　施工月度工作總結 7

　　為全面貫徹落實公司轉發的《關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》，繼續深化20xx年“安全生產月”各項工作，我項目部根據市及公司上級有關文件精神，結合項目施工實際情況，布置開展以宣傳國家法律、法規，加大安全監督檢查力度，有效控制各類事故發生為重點安全生產月活動，現將活動情況匯報如下：

　　一、健全組織，加強領導。

　　成立以項目部經理周為組長，生產經理及安全主管仇為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作。活動由安全設備部牽頭，具體負責安全生產月活動的組織協調工作，各職能部門積極配合。

　　二、多形式、多樣化、全方位地開展宣傳教育活動。

　　1、每周日下午2：00開始由安全生產文明施工領導小組組織綜合大檢查，對查出的隱患形成整改報告，確定整改內容、整改時間、落實整改責任人，并對照獎懲制度進行獎罰。每周日檢查后即召開項目部安全生產文明領導小組成員會議，確定下周施工中可能出現的危險源，針對危險源布置下周工作，做好防護措施。

　　2、樹立“以人為本”的思想，通過新工人進場三級教育、班前活動、安全技術交底，提高職工安全意識。通過培訓加強有關安全生產法律、法規、規程規定的'學習，提高職工的自我防范能力，公布受獎罰對象，促進職工提高安全生產的自覺性。

　　3、現場使用的勞動用品如配電箱、電纜線、安全帽、安全網、鋼管、扣件、滅火器等必須使用正規廠家產品，具有生產許可證及合格證。

　　4、現場臨電：現場臨時用電必須按施工用電組織設計要求嚴格布置，禁止私拉亂接，接線必須由電工操作。施工現場采用三相五線制，三級配電逐級保護，嚴格按照“一機、一閘、一漏、一箱”的臨時用電規范要求實施。

　　5、施工現場全部按規范標準進行安全防護，基坑周邊、跑道兩側的防護采用兩道防護欄桿圍擋，刷紅白油漆，立面掛密目網安全網，懸掛安全生產宣傳條幅。附現場張貼的條幅照片。

　　6、現場消防：嚴格執行項目部消防管理制度，現場嚴格按消防平面布制圖配備滅火器材，材料按平面布置圖堆放，現場嚴禁煙火，嚴格執行動火審批制度，建立現場義務消防隊。項目部根據施工進度的實際情況，有組織地進行一次消防演習。宣傳施工現場預防火災的重要性，同時也使廣大工人得到一個實戰演練的機會。

　　7、附現場消防演練的照片

　　施工月度工作總結 8

　　一、虛心學習，提高自我認識

　　轉眼到公司上班2個多月，這段時間里的工作主要是負責分擔電氣施工圖設計的部分工作，如用電器的布設、導線的布置、線路電壓值的選擇、收集資料、整理和打印圖紙、還有一些臨時工作。

　　剛開始對公司不甚了解，導致有些事情常常考慮不周全出狀況。為了更好的適應工作需要，努力調試自我心態，虛心求教加強學習，理清工作思路。劃分重點任務，找到切入點，現在已經工作已經逐步上手。

　　二、工作經驗的收獲和總結。

　　認真學習崗位技能，提高自我能力。“三人行必有我師”，設計工作看起來簡單，卻是一項不簡單的職業。要提高自我的崗位技能，需要不斷的學習，顧全周到做到以下幾點：

　　（1）細心周到，這是作為一個設計員的基本要求。設計圖紙時細心周到，想甲方之所想，便施工之所變，就能既滿足甲方的要求，又能在施工中方便施工隊更好地開展施工作業。

　　（2）提高學習能力，做好圖紙和資料管理。在不少的設計中都要用到規范和公式，只有把學習和整理知識能力提高了，才算走出了設計員的第一步。而規范和公式的錄入和整理都是一個設計員不可放松的任務。

　　（3）身在公司顧全公司利益。這是我在不斷工作中更深刻認識到的'，身為設計員，公司就是我們的家，我們要為這個家做點什么努力，預算時節省不必要的開支，并且不能少算量導致公司利益受到損失。

　　(4）愛護公物、花草，保持公司衛生。在辦公室里，東西是相當多且齊全的，小到筆紙，大到桌柜，都是必須愛護珍惜的，待物如待人。間隔時間打掃座位衛生和護理綠化環境的花草。

　　三、不足和需要改進的地方

　　1、做事不夠細心，資料的搜集還沒夠深度廣度，在這兩方面需要不斷的學習和加強。

　　2、全面了解學習公司所需。一來學習本專業知識，以便更好的做好公司的工作。二來學習其他部門的專業，以便公司急需相關方面工作時出一份力，爭做全面北工人。

　　施工月度工作總結 9

　　為認真貫徹落實打造項目安全生產文明施工“亮點工程”實施方案，以項目局部“亮點”帶動全項目，以項目“亮點”帶動全分局、公司，形成良好的安全生產氛圍。8月份項目經理部以南水北調“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為分局、公司的生產建設進一步創造良好的`安全環境。本月“亮點工程”總結如下：

　　1、本月結合南水北調“建功勛、樹豐碑”勞動競賽活動，為推進安全生產、文明施工及勞動競賽活動宣傳，在白馬門河倒虹吸混凝土澆筑現場布設宣傳橫幅10副，沿渠道路新增安全警示牌11塊。倒虹吸施工現場高空作業較多，危險性較大，首先我們從下面三點出發：

　　一、收集、發放有關高空作業資料對各施工隊作業人員進行教育，提高作業員工高空作業安全知識；

　　二、安全投入比例增大，對倒虹吸已完成的混凝土澆筑頂板上增設安全防護欄桿、安全網等防護措施；

　　三、加大對現場反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。本月安全生產、文明施工取得了一定的成效

　　2、本月雨量較大，有針對性的做好夏季防汛、防風、防雷工作，確保汛期施工安全，對防洪度汛物資情況定期進行檢查，白馬門河倒虹吸邊坡穩定情況進行巡視，對發現的問題，及時向上反映，并采取相應的措施。

　　3、全面加大安全管理力度，深入施工現場，對施工現場損壞的警示牌及防護措施進行修復，排查安全隱患，發現問題及時處理，避免各種安全事故發生。本月下發整改通知書2份，整改率100%，本月針對習慣性違章下發了2份安全文明處罰通知單，共計罰款伍佰圓整。

　　4、安全是一項長期的工作，項目領導對這項工作十分重視，項目經理部在安全問題上投入了大量的精力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、并對安全生產事故應急預案進行演習，組織安委會成員不斷檢查、發現、整改安全隱患，安全生產取得了較好成績。

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