2017三月工作總結范文精選

　　通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是CN人才網為大家整理的2017三月工作總結范文精選，歡迎參考~

　　篇一：2017三月工作總結范文精選

　　1、 完善了稽核日報的內容，并對收銀員及審核人員進行了業務指導及培訓。

　　2、 邀請金蝶軟件公司工作人員對財務部全體人員進行，為倉存管理的實施做好準備工作。

　　3、 設計完成營業部門成本日報表、物品發放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細化管理轉變。

　　4、 對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。

　　5、 著手對酒店往來帳科目進行梳理，調整。本月以調整完畢。

　　6、 配合外請人員對酒店2月份收支情況進行審計，通過此審計，規范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。

　　7、 配合辦公室做好20xx年度酒店及云達商貿公司的工商年檢工作。

　　8、 規范、完善收銀員交接班制度及交接班的內容，要求收銀領班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進行抽查，切實把好手入關。

　　9、 根據酒店領導要求，安排網管對酒店營業區域所有電腦進行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網管作為一個長期工作來做。

　　10、 根據酒店領導要求，對銷售部業績提成方案做了修改完善。

　　4月份工作計劃

　　1、 組織財務人員刻苦鉆研業務知識，不斷提高自身業務素質，提升理財水平，給領導當好參謀，為酒店的發展提供更好的服務。

　　2、 對倉存管理的實施進行跟進管理，保證倉存管理的順利實施。.

　　3、 對成本日報表的編制報送進行跟進管理，保證成本日報及時、準確的報送。

　　4、 完善財務報表的種類，為酒店決策者者及營業部門提供更多高質量的會計信息。

　　5、 不斷完善各項財務制度，使財務工作實現規范化、制度化，程序化、科學化的管理。

　　6、 加強收銀員日常業務培訓，不斷提高服務質量及業務技能。

　　7、 配合完成酒店的安排的.其他工作。

　　篇二：2017三月工作總結范文精選

　　第二分公司在完成公司下達的運行任務，三月份,以確保運營和優質服務為前提，重點落實好績效考核方案及細則，并深入運營線路及各場站檢查指導，三月份總體運行正常。

　　以下就運營、服務情況、安全生產情況、車輛修理及保養情況等方面進行總結，并提出2015年4月份工作計劃和存在的問題，具體匯報如下：

　　一、運營、服務情況

　　(一)服務檢查情況

　　(二)運營情況

　　(1)文件傳達

　　本月共收到上級下發文件4份，已按其要求開會向所有員工傳達精神，并制定了相關落實方案。

　　(2)運營管理

　　1.二公司一月計劃完成運營13580車次，實際已全部完成，其中包含線路正常完成運營99.9%,機動完成運營0.01%;

　　2.本月運營正常，無投訴

　　(3)司乘人員管理

　　1.檢查司乘人員相關證件，保證人員證件滿足公司崗位要 求;

　　2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢 查是否有乘務員半路下車、私自串班情況;

　　3.檢查司乘文明用語及著裝情況。

　　(4)車輛管理

　　1.線路交接

　　(1)、32、環2線、803路與三分公司交接;

　　(2)、接收24路、808路

　　2.每周三安全衛生大檢查;

　　3.重點檢查線路上運營車輛車速問題;

　　4.車輛的電子設備維修;

　　5.堅持日常場站和上線檢查，檢查項目包括“車輛運行時間、司乘人員到崗情況、運行過程中是否有違規駕駛和影響行車安全的行為、對客服務狀態、是否有故意壓點情況、安全檢查”等，每次檢查結果已記錄在冊，并已對責任人做出相應處理。

　　(5)車庫、場站管理

　　1.車庫管理

　　(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接

　　(2)對庫內安全措施進行安全檢查;

　　(3)禁止私家車進入車庫內停放。

　　2.場站管理

　　(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全;

　　(2)安排機動司機場站全天候值班，并增加夜間巡視;

　　(3)按照場站衛生責任劃分不定期對各場站值班和衛生情況進行檢查。

　　二、安全生產情況

　　1.召開安全培訓會議2次、安全例會2次、職工會議4次;

　　2.本月共發生交通事故5起，2起無責,2起全責，1起對方責任;

　　3.全月安全檢查2次。

　　三、車輛修理及保養情況

　　1.安排車輛換機油;

　　2.對車輛進行檢修、保養，確保車輛的運行正常;

　　3.225路車因缺件停滯30天，使用機動帶班車運營。

　　四、2015年4月份工作計劃

　　1.加大春季、雨后車輛運營、服務、安全、衛生的檢查力度;

　　2.總結上月的安全事故原因，加強司乘人員的安全培訓及駕駛員駕駛技能培訓工作，提高技能及服務水平，嚴把司乘人員的上崗關;

　　3.組織管理人員進行安全、紀律的檢查工作;

　　4.運營車輛車速控制;

　　5.車輛出庫。

　　五、存在的問題

　　1.車輛出庫后，大慶東站與十二車隊需要增加值班人員4名;

　　2.大慶東站刷車用水問題;

　　3.經開區場地翻漿，需要硬化。

　　備注后附：分公司值班表及場站值班表

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