質檢科長工作總結怎么寫

時間：2021-02-06 12:46:27 工作總結我要投稿

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質檢科長工作總結怎么寫

　　質檢顧名思義就是質量管理與檢驗。大家是否比較熟悉的呢。質檢科長工作總結怎么寫，我們來看看。

質檢科長工作總結怎么寫

　　篇一：質檢科長工作總結怎么寫

　�。╔XX標質檢科長 XXX）時間飛逝，20**年即將過去，在這即將過去的一年里，在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規章制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統管理，并密切配合駐地監理工程師搞好質量監理。20**年我合同段工程無重大質量問題，工程質量處于可控狀態，具體工作情況總結如下：

　　一、質檢科內業資料的管理

　　1、認真執行合同文件、標準、規范、規程及有關制度和辦法。

　　2、參加編制施工組織設計，負責編制質量計劃并組織實施。獨立編制我合同段內隧道、高邊坡、橋梁高墩及樁基礎專項施工組織設計，獨立編制我合同段內首件工程開工報告及總計報告，并及時上報監理及業主批復。

　　3、負責完成施工過程的質量檢查，進行分項工程質量檢驗評定（自檢），辦理質量報表，檢查指導班組質量自檢、互檢、交接檢工作。質檢資料簽認及時，并及時整理，分類歸檔。完成當月計量所需的質檢資料，并對質檢質量進行審核，確保質檢質量完整、真實、與試驗資料閉合。截止20**年底我合同段累計計量11期，各期計量質檢資料齊全完整，沒有影響項目計量，確保了項目資金穩定。

　　4、負責配合駐地監理工程師進行工程質量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集來自駐地監理工程師的各種質量信息，并及時報告總工程師。

　　5、參加上級組織的質量檢查活動和質量事故調查工作。對業主、監理、總公司及其他單位下發的工作指令、整改通知、報告等在規定時間內回復。

　　6、參加編制切實可行，可操作性強的施工技術交底。在每個分項工程開工前，以及有新進場工人，與現場管理人員一道及時對班組及工人進行施工及時交底工作。對于重要分項工程或關鍵工序，技術交底的內容應該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術操作規程；質量標準和質量保證措施；工程質量檢查項目、檢查方法、檢查內容以及應該完成的質量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內容、方法；測量標志及各種施工標志的使用規定及保護方法。重要的技術質量交底應采用適當的文件形式或現場標牌形式及其他有效方式。

　　7、制定對勞務分包隊伍的質量管理辦法并認真實施，做到有效的監督和控制。制定了切實可行的項目《質量管理辦法》，并在施工管理過程中，嚴格按照《質量管理辦法》監督管理。

　　二、外業質量管理

　　1、每月質量巡查記錄不少于4次，并有書面記錄，并下發處理意見，督促現場在規定時間內整改完畢。

　　2、對工地出現的質量問題，進行分析并提出處理措施，下發整改意見，督促現場在規定時間內整改完畢。

　　3、堅持預防為主的方針并督促指導處理工程質量缺陷。對施工現場出現的質量缺陷能夠及時發現，下發整改通知書，并督促施工現場整改落實完成。

　　4、對違章作業、野蠻施工及使用不合格材料的現象及時制止，并對相應責任人作相應的經濟處罰，并做好書面記錄。

　　5、及時收集整理施工現場隱蔽工程、變更工程影像資料。

　　三、積極配合、團結協作，提高現場管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就必須得擰成一股繩，團結協作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，積極主動保質保量的完成每項工作任務。

　　同時積極的向現場管理經驗豐富的施工人員多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了質量內業、外業管理的一些必須得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

　　四、本人黨風廉政建設方面

　　作為一名共產黨員，本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設，并能始終把它放在重要位置，加強了相關內容的學習，積極參加

　　了公司黨委布置的思想教育和組織的相關活動，從而進一步增強思想政治素質，增強拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的自覺性。

　　在工程收方計價等方面嚴格按照集團公司相關程序執行，絕無刻意關照親戚，為其提供便利的違規行為。

　　本人鄭重承諾，絕無介紹親戚為本項目部供應材料，提供方便；也沒有安排親戚在自己管轄項目開辦料場獲利。五、存在的缺點和不足

　　盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

　　1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現場管理意識有所增強，但現場管理能力還有待進一步提高。

　　3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

　　4、在施工管理過程中，管理松懈、不全面，導致部分砼工程外觀質量較差。特別是20**年5月份，在省質監局的綜合大檢查中，發現大坡梁隧道初支噴射砼出現空洞，被業主通報批評及處罰，給公司帶來了極大的負面影響。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　總之，通過這一年的工作經歷，在項目領導的指導和同事的幫助下，自己取得了一定的進步。這一年對我來說是難以忘懷的，無論吃過多少苦，受過都少累都覺得是有價值的，對以后的發展有著舉足輕重的作用。我在以后的工作中將繼續發揚貴橋橋人不怕苦、不怕累、

　　篇二：質檢科長工作總結怎么寫

　　2009年在公司各級領導的關心和領導下，在各兄弟單位的幫助和支持下，質檢科全體員工經過不懈的努力，不斷加強質量監理人員的自身建設，實現了年初預定的目標。現將質檢科2009年各項工作總結如下：

　　一、內部管理情況

　　1、完善各項規章制度，建立內部管理機制

　　質檢科始終把提高業務水平、加大監督力度、爭創優質工程當做質檢工作的核心任務。而要實現這一目標，努力提高自我業務水平是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應公司發展需要的《質量監理崗位責任制》、《質量監理工作紀律》、《質量監理工作成績考核制度》、《質量監理獎懲條例》、《辦公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨會制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《工程質量管理辦法》、《材料設備到貨檢驗辦法》等十多項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“先學習、后管理”的方式，到各參建公司交流學習，在汲取先進質量管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對每個質量監理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的.劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性和主動性，使各級質量監理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

　　2、上下團結務實，嚴格執法和熱情服務意識穩步提高

　　首先，質檢科只有嚴格執法和熱情服務有機結合，才能最大限度提高參建公司的積極性，才能保證在建工程高質、高效、快速地完成。我們首先從思想工作入手，充分發揮領導的模范帶頭作用，帶領全體質監人員轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，領導經常深入現場為各級質監人員做答疑解惑工作，質監科上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在質量控制上更上一個臺階、質檢科加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加公司組織的各類培訓、學習的同時針對質檢科內部的工作特點和性質定期或不定期的開展材料分類及成分分析、到廠材料檢驗、焊接工藝、防腐工藝、設備原理、生產工藝流程等業務學習，使全體質監人員的業務素質得到提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《工程質量管理辦法》我們下了極大的功夫，考核參建單位的同時質量監理人員也要接受《質量監理工作紀律》考核，起到了相互監督作用。實施以來，員工的工作作風和監理服務意識、水平有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各個質量監理的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速、有效開

　　展工作起到了至關重要的作用。

　　3、精簡機構，工作效率顯著提高

　　2009年質檢科經過兩次大的人員精簡，裁撤一些不必要、工作熱情不高的科員。并對剩余人員進行嚴格的崗位考核，使質檢科的每個人有強烈的緊迫感，工作效率得到極大得體高。

　　二、建設質量管理情況

　　1、健全了各施工項目部的質量保證體系

　　敦促各公司項目部建立完善的質量保證體系，建立健全各項目部的質量責任制，以各項目部項目經理為質量第一責任人，并設立專門的質量檢查人員，做到專人專管，從而保障了在施工過程中發生的各類質量缺陷有了規范性的約束及控制。同時加強對各項目部特殊工種作業人員資質的審查及管理，開工前質檢科派專人對項目部特殊工種作業人員及設備進行專項檢查并備案，施工過程中對作業人員進行跟蹤檢查并將檢測數據登記備案。

　　2、加強對原材料的管理

　　質檢科根據公司領導的要求，查找并制定了相關的檢驗標準及方法對進場材料的性能及其使用情況進行監督檢查。質檢科安排質監人員會同乙方施工技術人員對進入現場的材料進行檢查驗收，并將檢驗數據填表交質檢科存檔。從年初至今質檢科共查出不合格不銹鋼管2起，不合格法蘭3起，不合格不銹鋼泵3起，不合格特種設備2起，為公司挽回極大的經濟損失。同時加強對保溫材料進廠的管理與控制，對不合格的保溫材料堅決予以退貨，從源頭杜絕不合格的材料進

　　入施工現場。

　　3、抓過程管理，把質量隱患消除在萌芽狀態。

　　質檢科根據公司項目建設的特點，在各施工單位下派了質量監理人員，同步監督檢查各施工單位的質量情況，發現問題及時向施工單位提出整改并下發整改通知單，限期整改。整改完畢后填寫質量反饋單，由質量監理人員驗收合格后填寫驗收意見并簽名。如不及時整改或在規定時間內整改不合格，則下發質量罰款單，督促施工單位對所發生的質量問題及時作出反應。整個建設施工過程中質檢科對施工中出現的大的質量問題共發出上百份質量整改，質量罰款幾十萬元，從而保證了工程建設施工質量穩步上升。另外，質檢科每周固定兩次匯檢，整合所有質量監理人員共同對各施工項目質量進行檢查。同時根據乙方個別項目部消極怠工，鉆匯檢的空子，質檢科及時調整加大不定期進行抽檢的力度，對個別項目部的施工質量進行突擊檢查，發現問題現場及時處理，保證了各工地質檢工作的有序健康進行。

　　4、注重細節管理，進一步加強節能降耗

　�、�、在施工單位材料計劃表制訂完后，現場監理共同對一期剩料進行排差，安裝施工盡量使用一期剩余材料，無法找到時再向技術科提交材料計劃；材料計劃應將已找到的材料去除。

　　⑵、安裝施工裁減下來的H型鋼，在不做承重結構，對接焊縫不超過三處的情況下，質檢科要求對接焊接使用；尺寸長度小于300mm的可作管道設備支座或加工成墊鐵。

　�、�、裁減下來的普通碳鋼邊角料，板厚大于6mm，板寬大于

　　100mm，根據情況作為非標設備的加強肋或加工成墊鐵；板厚大于20mm，板寬大于150mm替代槽鋼制作爬梯或作非標設備的加強肋；板寬小于100mm的，替代扁鋼，更小尺寸的根據實際情況，取代圓鋼使用。

　�、�、管道裁減余料，長度大于500mm的必須拼接使用。其余根據情況加工作泵連接管道進出口支承。

　�、�、管件、法蘭、閥門分組分批存放，施工做到隨用隨取，施工完畢后及時將不使用的收回存放；禁止將管件、法蘭、閥門露天存放，特別是埋在土中。

　　⑹、管道墊片、緊固件必須妥善保存，施工剩余的必須及時收回，在施工現場如發現散仍的墊片、緊固件對施工單位進行處罰。

　　⑺、墊鐵加工，必須使用邊角料或其它無法他用的材料。

　�、�、防腐施工，油漆必須做到油漆桶內無殘余油漆，蘸不到時，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

　　⑼、保溫施工嚴格控制質量，保溫材料堆放整齊，防雨防潮措施得當，避免材料破損。

　�、巍⒏魇┕挝桓鶕䦟嶋H情況，核對材料計劃，及時報于現場監理，以免重復購置。