個人月工作總結優秀范文
時光飛逝，不知不覺我已經工作一個多月了。本著許多大學生都有的先就業再擇業的思想，我來到了佳沃，對于我的新工作而言，可謂真的是“新”，因為我從未接觸過這一方面，績效這個詞對于我來說是如此的陌生，對它的認識我也只是聽說過績效工資而已，然而對于它所存在的意義我也就一無所知了。
一、工作感想
或許是剛進入公司的緣由吧，領導沒對我做多大要求，也沒人教我，就是讓我好好學習，一開始的我確實是激情滿滿的想要把這件事情學好，我覺得我的優點就是愛學習吧，所以接連幾天我都學得很起勁，對這個陌生的事情挺感興趣的。但電腦上已經下載好的資料太枯燥，我很認真很認真的讀，可就是讀不太懂，看著周圍的人都忙得不可開交，而我感覺自己都沒什么用，不能為公司盡一份力，難道我是多余的？我滿滿的危機感，直到蔣助給我培訓了，我又燃起了學習的激情，于是我開始從網站貼吧學習，加入人力資源群聊，買書閱讀等。于是，我開始對績效管理有了初步的認識和了解。
二、 學習收獲
要說我這個月學到的有什么東西的話，也學到了蠻多的`，學會了不懂的主動去請教別人，學會了把學到的東西記錄下來，還學會了修改績效考核指標，雖然我現在還只會修改人事部少數職位的，但我相信通過學習我修改考核指標應該會越來越快，越來越貼合考核人員實際工作內容。
通過這些天的績效邊學習邊操作，我知道了績效考核不等于績效管理，績效考核只是績效管理中的一個大的環節，這個環節只能讓我們看到考核結果而已，而績效管理卻是能夠使員工得到激勵使其進步進而讓企業獲得更大的利益的一個過程。在這個過程中，直線經理和員工就其績效目標達成一致，經理作為員工的輔導員和教練來幫助員工不斷提升能力以使績效目標得以達成，最終使員工達到績效目標的要求，從而獲得自身能力的提升，最大程度激發員工潛能。績效管理是管理者的圣杯。
偶然的機會我被安排去車間拍視頻。為了更實際地了解績效，我問了車間組長對績效考核的看法，他大概的意思是說他其實也知道績效就是為了使員工得到激勵從而使企業獲得更大的效益，但是如果績效工資是從原本工資扣的話就會引起相反的效果，會引起員工的不滿從而達不到激勵員工的效果。我想知道了績效意見，這也是一種收獲吧。
三、存在不足
在對績效考核指標修改方面還不能全面貼合實際地進行修改。我對績效考核指標的理解還停留在對理論知識的認識上，到了真正讓我修改的時候卻慢吞吞地去看各職位的崗位說明書。
對績效管理的興趣讓我想好好地把它學好，做好。針對我的不足，我覺得我從現在開始，要把各部門各崗位的職位說明書好好了解一番，如果有機會也可以結合實際看是否其崗位職責與其實際工作是否一致，從而來調整績效考核表。
總之，接下來的時間里，實操中存在的不足我會努力改正，理論中存在的不足，我會繼續學習。
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