(優選)企業合同

　　在不斷進步的社會中，越來越多事情需要用到合同，它可以保護民事法律關系。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編為大家收集的企業合同6篇，歡迎大家分享。

企業合同 篇1

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭也日趨激烈，企業資源越來越多元化。如何建立起一整套適用的合同管理系統，既能適用不同管理業務要求，又能實現統一管控，集中管理目標，這給企業合同系統建設提出了一個難題。

　　關鍵詞：合同管理；系統建設；問題；措施

　　科技化、信息化，是時代發展的需求。隨著時代的發展，無論是國有企業還是中小型企業對信息化的推廣、應用和深化都有了很高的需求，企業資源的多元化，需要對各類業務的合同執行過程進行管理，同時結合企業實際的費用預算，形成一個覆蓋到整個企業的合同管理系統，這不僅能為企業節約不必要的人力物力成本，更為重要的是能夠提高企業的工作效率，讓辦公的中間環節大大縮短，效率才是企業最重視的部分，只有提高效率才能提升企業的競爭力。

　　1合同管理系統

　　我們通常所說的合同管理系統是建立在互聯網化、信息化的基礎上，對企業、單位等在辦公過程中的合同管理進行改革，業務流程的變革。從而使用戶能在一個一體化的合同管理系統中進行高效工作，能夠支持其他子系統的流程環節。合同管理系統覆蓋合同的起草、審核、會簽、審批、備案、執行、歸檔的全生命周期，以便對全公司各單位在經營活動過程中發生的經濟合同實行全過程管理[1]。系統建成后，可對合同管理系統中的合同進行統一備案，以便日后的調用、查詢、數據挖掘等。可以及時掌握合同的簽訂、執行情況并及時進行風險評估，防范風險，逐步建立事前評估、事中把控、事后追蹤的風險控制體系。

　　2合同管理系統建設現狀

　　經過幾十年的市場經濟發展，大家已經有了普遍的契約精神，認識到了合同的重要性，合同管理的重要性，在信息化發展的今天，合同管理的方式方法也發生了巨大的變化，越來越多的企業認識到，企業合同管理是企業風險防控的一個重點區域，是企業對外交易過程中的重點把控內容。企業開始向集團化發展，單位部門眾多，所要管理的合同要素也不盡相同，原來的手工管理信息很難集中，時效性差，各個部門的相互協作和任務執行效率都會大打折扣。合同管理上的滯后、不完善會給企業的發展帶來嚴重的后果。于是，能夠提高企業自身的合同管理水平，借助IT手段，輔助企業規范流程、防控風險、落實制度要求、提高效率，實現對合同全生命周期的管理的合同管理系統的建設越來受到了企業的重視[2]。我國雖然對合同管理系統的研究時間不是很長，但也取得了一定的成果。很多管理軟件的供應商都開發了類似的軟件，而且很多大型企業也在使用。但這些大型軟件公司開發的`合同管理系統雖然功能強大，但對企業的個性化需求不能夠很好的滿足，通用的合同管理系統主要著眼于整個合同管理的流程體系，模塊相對固化，功能和組織架構等均不可擴展，在針對特定辦公流程或特定業務模塊時顯然不適合。這些對有些企業，尤其是中小型企業是不合適的。

　　3合同管理體系建設過程中的問題

　　3.1功能性、靈活性。

　　合同管理全生命周期包括簽訂前，簽訂中、履行中和履行后四個階段，涉及到合同的簽訂，履行，變更，解除，評價，合同歸檔，糾紛處理等。這些管理事項一般情況下不可能由一個部門獨立完成，由于不同組織層級間存在不同，所以每個單位對合同管理的關注點就會不同。在這種情況下系統建設需要從上到下了解到每一部分的需求，明確差異，建立可以覆蓋全生命周期的合同管理系統，以滿足使用單位的需要。同時，不同合同類別，風險度就會不同，管控重點也存在不同之處，所以建立系統的時候要根據不同的需求類別構建差異化的管理內容，使建立起來的合同管理系統具有足夠的靈活性。

　　3.2集成性。

　　現代的企業里，合同管理系統一般都不是企業信息化的第一步，在合同管理系統前通常都存在著或多或少的其他系統，如預算管理系統、資金支付系統、統一的流程平臺、供應商管理系統、檔案系統、ERP系統、SAP系統等。這些或多或少都與合同管理系統有關系，需要給予合同管理系統的管理業務進行端口的集成，打通原有的相互獨立的系統，實現信息資源的共享。

　　3.3審批流程.

　　審批流程在合同管理系統中是十分重要的一部分，在系統中使用的也是最多的，同時也是最容易受到用戶詬病的功能。審批流程設計的是否合理將直接影響到合同審批的效率。現代企業，尤其是大型集團企業，組織機構復雜，層級繁多，這些就導致其審批流程必然會更為復雜。統一單位內部的審批流程就可能需要多部門并行會簽、領導審核，不同條件下有不同的文件流轉路線等。不同層級的單位系統更需要支持流程上下貫通，合同逐級、多級審查等。此外，合同文件屬于公司商業機密，合同系統中需要設計嚴密的權限機制，保證只有相關參與人員才能查看此合同。

　　3.4靈活部署。

　　每個企業間都有網絡建設、硬件配置、計算機使用能力的差異，部署的方式也不要求一致，有的傾向于集中部署，便于集中管理，統一運維。有的則更傾向于分散式部署方式，各單位獨立管理自己的系統。因此合同管理產品需要支持多種部署方式。另外隨著系統使用時間的增長，有些企業會存在組織機構變革，重組或拆分，這些都需要進行根據需求的應用拆分重組已滿足用戶需求。

　　3.5操作界面友好度。

　　系統在設計初就要針對不同角色的用戶行為進行分析，根據不同的角色使用分析展示不同的操作界面，只展示用戶需要看到的部分和想看到的部分，簡潔整個界面，提升用戶使用系統的效率和體驗。例如合同起草人只需要看到自己起草的合同，及合同審批過程，了解自己合同的執行情況即可。而公司領導只在系統中參與合同審批和包括合同總體情況即可。此外，由于文件流轉復雜，設置界面最好直觀簡潔，方便用戶查看跟蹤流程環節。

　　4如何進行合同管理系統建設

　　合同管理系統建設是個管理變革的過程[3]。首先在建設合同管理體系當中，必須明確其必要性，不僅只是領導人員，中基層員工也要明白清晰的了解。其次再進行充分的討論，提供不同的方案，營造氛圍，相關人員進行組建形成項目團隊，人員必須有強大的責任感和過硬的知識儲備，抗壓能力較強，才會有保障。人員集合后，要確立明確的建設目標，目標的建設不能過于急切，而應該以提升效率，規避風險為主。與相關部門進行明確的交接，明確資源的優質配備，將項目目標傳遞下去。然后在選擇供應商方面無論是其能力還是規模，都是非常重要的，這是合同管理系統功能開發的前提[4]。在開發階段，相關人員要進行協調、跟蹤和測試，保證項目目標的實現，在短時期內看到成效。最后將系統成果推廣到企業當中去。在最后推廣的過程中，是非常消耗時間和人力物力的，許多公司人員對于合同管理系統并不熟悉，會產生一些逆反心理，而且對于資金的問題也會產生很大的疑問，這就需要相關人員進行相互交流，開展相關會議，統一企業人員的思想。針對不同的部門和單位開發不同的功能，使其更具個性化。企業合同管理信息系統的建設是一個復雜的過程，需要經過許多相關人員的大量討論、商議、計算和策劃，最終才能進入正式的目標建設。這對于工作人員的自身素質要求很高。但正是由于前期的繁雜，后期的工程建設才會更加高效。我國目前的建筑發展正處于高峰期，日益繁多的施工企業需要高效的的合同管理系統，才能夠加強運轉，將工程建設完成在計劃之內，提高競爭力。

　　結束語

　　合同管理信息系統，建立在現代化的計算機基礎上，運用先進的管理思想，最大化的保護了用戶的利益，簡單易上手，且功能強大。隨著市場經濟的不斷發展，也來越多的企業會加入。當然，不是所有的系統都會十全十美，也會存在因為各種主客觀因素導致的缺陷，有待于完善。

　　參考文獻

　　[1]蔣俊波.Z企業合同管理信息系統研究[D].西安：西安理工大學，20xx，9：5.

　　[2]蔣俊波.Z企業合同管理信息系統研究[D].西安：西安理工大學，20xx，9：4.

　　[3]劉愛和，周蕾.集團型企業建設合同管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：1.

　　[4]劉愛和，周蕾.集團型企業建設合同管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：3.

　　作者:閃新燕 單位:湖北工業大學

企業合同 篇2

　　摘要：伴隨著社會的不斷發展，國家經濟水平的不斷提升，工業生產也發展的越來越迅速。煤礦資源作為工業生產及人們生活過程最常用的資源之一，其發展受到了越來越多的關注。促進煤礦資源運用的合理性，離不開煤礦企業合理有效的管理，其中合同管理貫穿于整個煤礦企業的管理過程，同時合同管理是煤礦企業管理的重要環節，加強合同管理有利于促進煤礦企業健康快速發展，對煤礦企業有著非常重要的意義。但是在實際合同管理過程中仍然存在很多問題，因此有必要分析問題所在并且采取科學有效的措施促進煤礦企業合同管理的實施。

　　關鍵詞：煤礦企業；合同管理；主要問題；對策

　　一、前言

　　煤礦資源是工業生產離不開的重要資源，同時煤礦企業作為煤礦資源的管理和開發部門，肩負的責任重大。煤礦企業在社會上存在的方式是特殊的，正是這種特殊性決定了煤礦企業在管理過程中的不同。合同管理作為煤礦企業重要的管理組成之一，在煤礦企業的發展過程中發揮著至關重要的作用，可以說煤礦企業的每一項生產都伴隨著合同的簽訂，合同的簽訂也是保障合同雙方利益的關鍵，因此只有做好合同管理才能促進煤礦企業管理的有效性。但是企業的生產特點決定了很多煤礦企業長期以來在生產過程中只關注煤礦資源的產量而對經營狀況不重視，導致煤礦企業在進行合同管理的過程中出現了各種各樣的問題，對煤礦企業造成的損失不可估計，因此廣大煤礦企業需要結合自身在合同管理方面存在的問題，采取有針對性的措施促進合同管理的有效性。

　　二、分析煤礦企業在合同管理方面存在的主要問題

　　1.在合同的管理方面不規范。隨著合同管理的作用越來越突出，廣大煤礦企業開始認識到這一點。因此，相應的煤礦合同管理制度及組織開始建立。但是縱觀整個煤礦企業，并沒有做好合同管理的規范化工作，存在的問題突出，容易給煤礦開采工程帶來一定的困難和影響。合同管理不夠規范的問題主要表現在以下三個方面：

　　（1）缺乏專業人員管理。促進合同管理的有效性可以使得合同管理工作更加規范有序，從而避免出現問題，引發糾紛。對于合同的有效性管理工作來說，需要專業的管理人員的參與，但是分析現階段的煤礦企業缺乏專業的管理人員，甚至很多煤礦企業根本沒有設置針對性的管理部門，只是由企業內部的管理部門負責合同的管理，也就是一人身兼數職，合同管理人員同時也是其他部門管理人員來兼職的，這樣在很大程度上影響了合同管理人員的工作精力，大大降低了合同管理的效率，使得合同管理工作效果不盡如人意。在合同管理人員上，有的人員并非是專業管理和法律專業畢業的，而是在工作的過程中半路出家，導致實際的學識和能力無法滿足行業發展的需求。

　　（2）合同擬定缺乏專業性。同其他企業一樣，煤礦企業的合同擬定也需要專業的人員來負責這個部分的工作，但是在實際的情況當中，很多煤礦企業合同的擬定都是由業務員自己來進行的，因此容易出現考慮不周到和條款制定不合理的情況，導致所得到的合同缺乏專業性，不能很好地推動合同發揮出應有的作用和效果。試想在合同的擬定過程中，如果都是一個人獨立完成的，那么從行為性質上來說就相當于自己擬定合同對自己的行為進行約束，這樣的擬定程序本身是無效的，并且擬定過程也缺乏科學性和嚴謹性，不具有說服力和客觀性。

　　（3）煤礦企業對合同的擬定工作不重視。很多煤礦企業對合同擬定工作不重視，由于煤礦企業本身屬于生產類型的企業，所以很多煤礦企業的通病就是只重視生產，錯誤地認為只有促進煤炭開采量的提升才是煤炭企業發展的第一要務，對于合同管理沒有重視，甚至把關于對合同的管理錯誤地認識為蓋章。在這種錯誤觀念的影響之下，人們在合同管理中投入的各方面資源過少，從而引發各種各樣的問題。

　　2.合同管理制度沒有落到實處。鑒于合同管理對促進煤礦企業的發展是非常重要的，因此很多煤礦企業也制定了相應的合同管理規定，使其能夠在合同的管理工作中發揮指導的作用，但是很多管理規定只是流于形式，沒有從根本上落實。導致這種現象出現的原因就是規章制度沒有真正落實，制定規章制度的時候沒有聯系煤礦企業的實際，僅僅是從理論基礎上考慮問題，勢必會導致所制定的規章制度不符合社會實際，甚至在執行過程中根本不能促進企業的良好管理，這主要表現在以下幾個方面。

　　（1）缺乏法律意識。在簽訂合同的過程中，有的工作人員態度過于隨意，缺乏嚴肅性，對于合同的簽訂工作不夠重視，同時本身缺乏法律意識，對于一些細節不具備專業的知識儲備和處理能力，容易使得合同出現各式各樣的問題。甚至有些煤礦企業在開展業務時將順序顛倒，沒有簽訂合同就進行業務的開展，然后再找個時間補充簽訂合同，這樣容易在出現糾紛的時候難以進行維權；或者有些企業的管理者為了一己私利，不惜損害企業的利益，借機中飽私囊，在合同簽訂的環節做了一定的手腳，嚴重損害整個煤礦企業的利益。

　　（2）缺乏專業的監管部門。促進煤礦企業合同管理的有效性，離不開專業的監管部門的有效監管，他們能夠在合同的管理工作中發揮促進的作用。但是分析現階段的煤礦企業合同管理工作可以發現，在合同簽訂的時候，大多數情況下合同的雙方都不是非常了解合同的相應條款和內容，整個合同的簽訂過程缺乏專人來進行監管，只是盲目地進行合同的簽訂，而對于合同中所涉及的`款項、貨物等沒有深入的了解，對于合同簽訂后如何促進合同更好地履行，缺乏專業的認識，從而導致在合同條款的履行過程中沒有按照相關的要求來進行，最終出現違約的現象和糾紛。一些合同涉及的內容比較復雜，因此，就合同簽訂中的一些信息不能及時有效地整理出來，就容易導致合同中的事項根本無法履行，導致合同成為一紙空文和擺設，不能發揮出本身應有的作用和效果。

　　（3）合同簽訂內容不統一。合同的簽訂不是一成不變的，對象的變化非常大，因此在合同簽訂的時候很難達到有效的統一。但是受到合同簽訂對象及簽訂水平的影響，很容易出現合同的條款及信息不完善的情況，甚至合同的擬定錯誤叢生，這些都在一定程度上增加了合同的法律風險。此外對于不同的工作內容，所涉及的合同內容也存在著差異和變化，因此需要結合實際的情況來進行調整和加強。

　　三、促進煤礦企業合同管理有效性的策略

　　伴隨著時代的不斷變遷、社會的不斷發展，煤礦企業只有加強自身管理，做好管理過程中的每一個細節，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，滿足社會發展的需要。隨著市場發展的程度越來越高，人們對于各項工作的要求和維權意識都比較強，因此也會對于煤礦企業的合同管理工作提出很高的要求。因此，煤礦企業必須不斷促進自身法律意識的增強，依據法律法規辦事，這樣才能促進自身合法權益得到有效的保護。鑒于煤礦企業在合同管理過程中存在諸多問題，因此有必要結合具體的問題采取有針對性的防治策略，促進煤礦企業合同管理的有效性。具體采取的措施可以在如下幾個方面有所增強。

　　1.合同文本形式需要統一。現階段的煤礦企業在擬定合同的時候缺乏統一規范的文本形式，導致合同管理增加難度，同時也為廣大煤礦企業帶來了一定的風險，所以廣大煤礦企業需要結合自身的生產實際，聘請專業的法律顧問，使得擬出的合同能夠既嚴謹又符合法律的規定，能夠最大限度地保障自身的利益，這樣能夠在很大程度上減少人為操作導致的錯誤出現，一旦合同雙方出現糾紛的時候，能夠促進紛爭的有效解決。對于合同文本形式的統一，不同類型的合同所對應的合同類型是不一樣的，因此不能用一類合同的文本來作為萬能的模板，要結合實際的情況來進行合理的調整。

　　2.促進授權和委托代理制度的落實。煤礦企業在進行合同簽訂的時候，需要充分結合自身的生產以及經營的情況，由負責人向企業的相關領導提出申請，領導需要就具體的申請進行縝密的審核，待審核通過之后需要將整個合同的簽訂過程授權給相關的法律機構全權代理，保障合同簽訂的有效性，這樣才能夠確保合同在履行過程中的有效性，最大限度地保障煤礦企業的合法權益。特別是通過授權或者委托代理方式來進行合同簽訂的單位或者個人，更要通過制度的落實來確保這部分工作得到比較好的實行。

　　3.促進專業合同管理人員的培養。分析煤礦企業的合同管理過程，合同的簽訂人員以及管理人員的管理水平和能力不足（如先開展業務后簽訂合同，在合同條款的制定過程中存在很多漏洞等），影響了合同管理的質量。因此廣大煤礦企業需要就合同管理人員進行培養，促進管理水平的不斷提高，保障煤礦企業在合同管理方面不斷完善和進步，促進煤礦企業健康良好發展。只有煤礦企業從根本上重視企業的合同管理，才能確保管理人員培養的有效性，使煤礦企業在合同管理方面朝著更加專業化的方向發展。在關于合同管理人員的培養問題上，要對培養的內容和形式進行更新，使其能夠符合當前工作發展的需求，切實推動合同管理人員的能力得到提升，推動工作的開展，減少不合理合同管理事件的發生，推動煤礦開采工作的更好進行，為該行業的發展提供幫助。

　　四、結語

　　綜上所述，合同管理作為煤礦企業管理的重要組成，需要廣大煤礦企業引起足夠的重視。隨著社會的不斷發展，企業競爭變得越來越激烈，想要在激勵的市場競爭中站穩腳跟，就需要煤礦企業立足于自身生產實際，分析自身在現代合同管理過程中存在的問題，加強對合同管理的認識，不斷促進合同管理制度的建立健全，促進合同管理的有效性得到呈現，規范合同管理的各個事項，推動行業的合理化、規范化和科學化發展，提升行業的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]賀林.煤礦企業合同管理存在的問題與對策分析[J].管理觀察，20xx（08）.

　　[2]劉涵.淺談施工企業合同管理內控存在的問題及對策[J].會計審計，20xx（05）.

　　[3]譚亞明.企業合同管理中常見的問題及對策[J].江漢石油職業大學學報，20xx（06）.

　　[4]于志勇.淺析企業合同管理存在的問題與對策[J].人力資源，20xx（11）.

企業合同 篇3

　　［摘要］隨著經濟發展正式步入新常態的階段，我國各類企業承擔的壓力也在不斷增加，為了能夠在競爭激烈的市場中謀求自身生存與發展的一席之地，各類企業對合同管理的重視程度都在不斷提升。為此，本文對企業合同管理中風險控制措施展開具體研究，希望這一研究能夠為相關企業的長期可持續發展帶來一定幫助。

　　［關鍵詞］合同管理；風險；控制

　　對于現代企業來說，合同的建立與履行是其經營活動的最直觀體現，企業經濟效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業的合同管理中，合同管理涉及的內容往往較為廣泛，包含的人與機構也較為復雜，這就使企業在合同管理中很容易出現各類風險，而為了盡可能避免企業因合同風險遭受損失，本文就企業合同管理中風險控制措施展開具體研究。

　　1企業合同管理風險控制的必要性

　　風險本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點，而這些特點的存在，使風險的出現往往與企業初衷背道而馳。隨著經濟發展正式步入新常態的階段，我國也真正進入了產業轉型的關鍵時期，這一社會經濟大變革，雖然為很多企業帶來了進一步發展的契機，但企業所面臨的合同風險的復雜程度也將進一步增加，結合路偉國際律師事務所《中國五百強企業法律風險管理需求調查報告》，不難發現，合同風險控制的排位僅次于公司治理，位于企業風險管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風險控制對企業的重要性，且企業要想實現可持續發展，也必須得到高質量的合同管理風險控制的支持。

　　2企業合同管理風險的主要形式

　　結合相關文獻資料與自身實際調查，本文將企業合同管理風險的主要形式概括為合同主體風險、合同程序風險、合同內容風險、合同履行過程風險4個方面。

　　2.1合同主體風險

　　對于企業合同管理風險中合同主體風險來說，這一風險的出現主要是由于我國現行法律對不同行業企業主體資格的要求不同。在我國當下大部分行業中，其主體資格只需要擁有營業執照便能夠獲得，但由于藥品、房地產開發、建筑施工和航空航天等行業，對主體資格的批準較為嚴格，這就使相關企業只有擁有相應的資質證書或是批準證書，才能在允許的范圍內進行經營活動。這雖然使很多行業的規范性由此得到了約束，但一些不具備相應主體資格的企業在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業由此就很容易遭受經濟上的損失。

　　2.2合同程序風險

　　除了合同主體風險，合同程序風險也必須引起企業重視。合同程序風險的出現主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關的風險自然就很容易大量增加。對于我國當下的中外合資企業來說，其合同簽訂必須得到相關部門的批準方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規劃審批與規劃許可證，這樣才能保證企業運營過程中不會突然出現合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。

　　2.3合同內容風險

　　合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數量、質量、違約責任和合同當事人名稱等內容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內容共同組成了合同的主要內容。如果合同內容出現不完整的問題，合同簽訂的.雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發分歧，合同的執行也會因此受到負面影響，由此可見，合同內容對于合同正常履行的重要性，因此，企業也必須保證各項條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯誤。

　　2.4合同履行過程風險

　　除了上述幾方面，合同履行過程風險也屬于企業合同管理風險的重要組成。在我國法律規定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當事人就必須遵循誠實守信的原則，嚴格履行合同的要求，這樣才能保證相關合同真正服務于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協調為合同的履行提供支持，但在實際情況中，很多企業往往會私自修改合同內容，導致合同簽訂的目的往往難以實現，相關企業也很容易遭受經濟損失。

　　3企業合同管理風險的控制措施

　　為了能夠盡可能消除企業合同管理所面臨的諸多風險，筆者將結合相關文獻資料與自身實際工作經驗，對企業合同管理風險的控制措施進行詳細論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當事人資信情況、防范合同簽訂過程風險、防范合同履行過程風險、實現合同管理信息化等。

　　3.1深入研究法律

　　雖然我國《合同法》相較于一些發達國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關內容，已經能夠滿足我國大多數企業合同管理的需要。為此，相關企業必須深入了解《合同法》及相關法律，對合同做出的各項詳細規定，這樣企業在具體的合同簽訂過程中，才能規避可能造成合同撤銷、無效的風險，很多對企業不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風險。可以說，深入研究法律對降低企業合同管理風險、實現自身長期可持續發展，具有重要的意義。

　　3.2考慮對方當事人資信情況

　　為了能夠最大程度降低企業合同管理風險，考慮對方當事人資信情況這一風險控制措施，也必須得到相關企業的高度重視。具體來說，企業必須在合同簽約前，充分了解對方的當事人及企業，一般情況下，企業需要要求對方提供當年年檢的《企業法人營業執照》、生產許可證、授權委托書等證件的原件和復印件，而如果簽訂合同的對象為設計類企業，企業還需要要求這類企業提供資質等級證書等。在完成對合同簽約對象各項資質證書的檢查后，企業還必須對各類證書的復印件進行留存，這樣才能進一步避免企業合同管理風險。值得注意的是，如果企業將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業還必須派專人到當事人企業所在地進行實地調查，以通過調查深入了解相關企業的商譽、技術設備、管理水平、財務狀況以及人員構成等信息。只有充分了解這些信息，相關大型合同管理的風險，才能實現最大程度的降低，企業的長期可持續發展，才能獲得更有力的支持。

　　3.3防范合同簽訂過程風險

　　在合同簽訂的過程中，企業首先需要對合同中的各項條款擬定與審查予以高度重視，這一環節在某種程度上可以視作企業合同管理風險控制的關鍵環節，為此，筆者建議企業結合合同的擬定實際進行風險防范。在我國實際交易活動的合同簽訂中，合同大多不會出現一起協商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進行審核補充，是合同擬定過程的常態，而結合合同擬定的實際情況。企業需要在合同審定過程中，做到用詞準確、約定明確、表達清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風險降到最低。

　　3.4防范合同履行過程風險

　　除了合同簽訂過程風險的防范，合同履行過程風險的防范同樣屬于企業合同管理風險控制的關鍵環節，在這一環節中，企業必須樹立良好的證據意識、及時簽訂變更協議，保證合同履行過程風險防范真正得以高質量實現。在樹立良好的證據意識中，企業合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關資料的收集與整理。這樣企業才能實時掌握合同履行情況，在合同糾紛發生時，有充足的證據支持，最大程度上保證企業利益不受損害。變更協議多出現于合同出現變更與疑問的情況，而為了保證這一協議的簽訂能夠真正發揮自身效用，變更協議同樣需要采用書面的形式。

　　3.5實現合同管理信息化

　　企業還可以通過實現自身合同管理信息化，更好地進行合同管理風險的控制，筆者建議相關企業要建立完善的合同管理系統，以此淘汰傳統的人工合同管理方式，這樣，企業合同管理將實現規范化與流程化，相關風險也將由此實現最大程度的降低。

　　4結語

　　本文在企業合同管理中風險控制措施展開的研究中，詳細論述企業合同管理風險控制的必要性、企業合同管理風險的主要形式、企業合同管理風險的控制措施等內容，希望這一系列內容能夠為相關企業合同管理更高質量地開展帶來一定啟發。

　　主要參考文獻

　　［1］劉瑋瑋.企業合同管理中風險控制措施探究［J］.財會學習,20xx(10).

　　［2］王秀卓.企業合同管理中的法律風險與控制策略探討［J］.時代金融,20xx(11).

　　［3］劉志東.企業合同管理中的風險控制措施研究［J］.東方企業文化,20xx(16).

企業合同 篇4

　　甲方(贈與方):_____(名稱)

　　法定代表人或負責人:_____

　　乙方(受贈人):_____(名稱)

　　法定代表人或負責人:_____

　　雙方根據《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協議

　　1.贈與標的的狀況_____

　　(包括贈與標的的名稱、數量、質量、所在地等)

　　2.贈與方的權利_____

　　3.贈與方的責任義務_____

　　4.贈與物交付的`時間、地點_____

　　5.乙方應于_____之間做出是否接受贈與的意思表示,否則,贈與不發

　　生效力。

　　6.其它

　　甲 方:_____名 稱:_____地 址:_____電 話____

　　法定代表人或負責人:____簽字:____蓋章:____

　　乙 方:____名 稱:地 址:____電 話:____

　　法定代表人或負責人:簽字____蓋章____

　　____年____月____日

企業合同 篇5

　　甲方（用工方）：

　　乙方（勞動方）：

　　依據《中華人民共和國勞動法》及其相關法律、法規、規章的規定，甲乙雙方按照平等、自愿的原則，經甲乙雙方協商一致，簽訂如下勞動合同。

　　一、合同期限

　　本合同有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。

　　二、工作內容及職責要求

　　（一）、工作內容：。

　　（二）、工作職責及要求：

　　三、勞動報酬及保險待遇

　　在本勞動合同中用工期限內，甲方以現金的形式，每月應向乙方支付不低于_______元

　　（人民幣）的勞動報酬；按照相關勞動法規的規定，甲方還應向乙方支付不低于_______元（人民幣）的勞動（養老）保險費用（由乙方自行到有關保險機構辦理保險手續）。甲方每月共_______計向乙方支付人民幣_______元。乙方當月的勞動報酬，甲方最遲應在當月末后的五日內支付，遇法定節假日順延。

　　乙方在甲方上班勞動期間，甲方應向乙方提供必要的'勞動及保護條件。乙方在上班勞動時間，如由于甲方原因造成的工傷，按國家工傷法規由甲方承擔責任。如由于乙方違反勞動紀律或勞動操作規程及自身、自然因素發生的傷、病，由乙方自行承擔責任。

　　四、勞動紀律

　　乙方必須遵守國家的法規、法紀和職業道德及甲方的各項管理規章制度，服從甲方的工作安排和日常管理，接受甲方安全教育，其具體要求如下：

　　五、勞動合同的變更、續簽、解除和終止

　　（一）、甲乙雙方在本合同的有效期內，可以遵循平等自愿，協商一致的原則，依法變更勞動合同中的部分條款或解除終止勞動合同。

　　（二）、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除或終止勞動合同：

　　1、嚴重違反勞動紀律或嚴重違反甲方依法建立的各項規章制度的；

　　2、在工作中，未能履行崗位職責，嚴重失職，給甲方造成重大損失的；

　　3、有連續曠工行為的；

　　4、被勞動教養或判刑等依法追究刑事責任的。

　　（三）、甲方有下列情形之一的，乙方可以隨時提出解除或終止勞動合同：

　　1、甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫其勞動的；

　　2、甲方未按勞動合同約定支付其勞動報酬的；

　　3、甲方未按勞動合同約定、另行強加工作任務和未能提供勞動條件的。

　　凡有以上條款情形之一的，無論甲乙雙方中的一方提出解除或終止勞動合同，都必須以書面的形式，提前十五天，通知對方。

　　六、違約責任

　　（一）、甲方的違約責任

　　1、在合同期間，甲方無故不按時支付或克扣乙方的勞動報酬待遇，甲方應按當月乙方勞動報酬的20%支付補償金給乙方；

　　2、甲方無故解除勞動合同，除全額支付當月勞動報酬外，應另全額支付一個月的勞動報酬（不含保險費用）的違約補償金。

　　（二）、乙方的違約責任

　　1、在合同期間，乙方未遵守甲方的各項規章制度，在工作中未按規定程序操作，恪盡職守，給甲方造成經濟損失的，乙方應負責全部賠償（可在當月勞動報酬中抵扣）。

　　2、未按合同要求認真履行崗位職責，在工作中，未能達到甲方要求的，甲方應根據乙方勞動的實際情況扣減當月的勞動報酬。

　　3、乙方單方無故解除勞動合同，甲方除不支付當月勞動報酬待遇外，乙方應另按一個月的勞動報酬標準（不含保險費用）向甲方賠償違約金。

　　七、其它未盡事宜，由甲乙雙方共同協商，可簽訂補充條款，作為此合同附件，具有同等效力。

　　本合同一式四份，甲乙雙方各一份，人事部門一份，財務部門一份，均具有同等的法律效力。

　　甲方（蓋章）：__________________

　　乙方：_________________________

　　_________年________月_______日

企業合同 篇6

　　甲方（贈與方）：_______________（名稱）

　　法定代表人或負責人：__________________

　　乙方（受贈人）：_______________（名稱）

　　法定代表人或負責人：__________________

　　雙方根據《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協議：

　　1．贈與標的的狀況______________________________________

　　（包括贈與標的的名稱、數量、質量、所在地等）

　　2．贈與方的`權利_________________________________________

　　3．贈與方的責任義務_____________________________________

　　4．贈與物交付的時間、地點_______________________________

　　5．乙方應于_____________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發生效力。

　　6．其它

　　_________________________________________________________

　　甲方：__________________________

　　名稱：__________________________

　　地址：__________________________

　　電話____________________________

　　法定代表人或負責人簽字：________

　　蓋章：__________________________

　　乙方：__________________________

　　名稱：__________________________

　　地址：__________________________

　　電話：__________________________

　　法定代表人或負責人簽字：________

　　蓋章：__________________________

　　簽訂日期：______年______月____日

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