工程合同

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工程合同【大全7篇】

　　在不斷進步的社會中，合同的類型越來越多，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程合同【大全7篇】

工程合同篇1

　　建設單位：（簡稱甲方）

　　施工單位：（簡稱乙方）

　　根據<<中華人民共和國合同法>>和其他國家有關法律法規的規定，結合本工程具體情況，雙方經友好協商簽訂合同如下：

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：福州市民生銀行臺江支行現金柜臺內部地面零星修繕

　　2、工程內容：現金柜臺內部地面零星修繕工程

　　3、工期：7日歷天（20xx年10月1日開工至20xx年10月7日完工）

　　4、承包方式：包工包料

　　二、工程質量標準：

　　乙方必須按甲方確認的方案進行施工。

　　三、合同價款人民幣（大寫）：壹萬零肆佰肆拾貳元整。小寫：￥10442元。

　　四、甲方責任：

　　1、甲方應指定施工場地的施工用水、用電。

　　2、已確定的施工方案原則上不做重大調整，以免造成返工、材料浪費、延誤工期等，若因此造成返工損失由甲方負責。

　　3、按時支付工程款。

　　4、本工程的消防設施建設由甲方另行安排，不在乙方承包范圍。

　　五、乙方責任：

　　1、裝修工程施工合同生效后，乙方須在三天內安排人員進場施工。

　　2、乙方必須遵守當地物業部門有關施工的規定，遵守作業時間，文明施工。對施工現場的`設備、設施予以保護，造成損失的應予以賠償。

　　3、乙方負責協調施工中須協調的相關部門。

　　2、工程地點：福州市民生銀行臺江支行支行

　　4、嚴格按施工方案組織施工，與甲方作好配合，恪守信譽，保證工程質量，不浪費，不拖工期，保證施工安全。

　　5、乙方在施工期間負責現場的施工安全，嚴格按照《安全防控工作承諾書》要求進行施工。

　　6、施工中涉及改動其他結構或設施的，應征得甲方同意后方可施工。

　　7、乙方如超過工期，按每日300元（非乙方因素或不可抗力除外）。

　　六、結算方式

　　1、本工程由甲方聘請的造價咨詢公司進行結算審核。

　　2、工程量按實際發生量進行結算。

　　七、工程款付款方式：

　　雙方同意合同簽

　　訂后在具備施工條件的前提下乙方及時進場施工。工程竣工驗收合格后付至合同總價款的80%，審計部門出具竣工結算成果報告后，甲方十天內付清工程余款。

　　八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方應嚴格執行本合同條款，未盡事宜，另行協商解決。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇2

　　摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

　　關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

　　1工程總承包的現狀

　　工程總承包模式在我國的應用始于２０世紀８０年代，并己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建筑工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門發布的管理規范。

　　2工程總承包合同的特點

　　工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工范圍內的工作委托給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。

　　3—般程序與重難點

　　總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權利、義務和責任，有效地規范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。

　　3.1合同評審和訂立

　　總承包項目一般通過招標方式確定承包人，在編制投標文件時，應對招標文件中確定的工程范圍、工程內容和擬定的合同條件進行審查、認定和評估，并將相關內容和費用反映在投標文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修并承擔相關費用。由于上述工作內容包含在招標范圍內，故在投標階段就需要考慮管養期間的相關費用支出。再如吳淞污水廠提標改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質達標，需負責照管改造的單體構筑物在改造期間的正常運行，因此相關費用也應在投標報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規性評審，即是否符合現行法律法規、規范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創優爭先的目標設置是否合理可行，設計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負責人、設計負責人、勘察負責人、法律顧問、技術經濟專業人員對合同條款進行多專業、多角度的評審。根據招投標文件、合同評審和談判結果，依據法律程序和規定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規強制性規定，行業規范的條款，應當予以糾正。如竹園一廠提標改造項目，招標文件合同格式參照住建部２０１３版《建設工程施工合同（示范文本）》，規定發包人累計扣留的質量保證金不得超過結算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設工程施工合同（示范文本）》發布，將質量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應修改。合同訂立后應在規定期限內辦理備案手續。當承包商與業主發生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據。

　　3.2合同實施計劃和控制

　　合同實施計劃是項目整體實施計劃中的'重要環節。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協調一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責任分配、合同實施的主要風險等，跟項目管理機構交底。如竹園二廠提標改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設計和應用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，采用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業主提出美元匯率按實結算，業主將其設置為待定問題，項目竣工結算時統籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側重點，投標時如何報價簽約預留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結算階段，如何及時收回工程款，實現效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現的偏差進行定性、定量分析，并會同專業部門和專業人員制訂糾偏措施或方案。

　　3.3合同實施的分供方管理

　　總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標、采購合同及分包合同來實現對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業分包、勞務分包、材料采購、設備采購等，通過招標或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網絡圖，不同的分包類型采用不同的標準合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在技術、經濟、進度、質量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設備采購合同中專用預埋件的埋設，分包合同付款條件和付款進度的設置與主合同的關聯性，設備單機調試和聯動調試過程中設備供貨商與安裝單位職責范圍的劃分，設備供貨單位與設計的溝通銜接，相應條款都應反映在雙方合同中。

　　3.4合同實施的索賠管理

　　總承包合同一般采用總價合同，業主為了規避自身的風險，招標文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業主索賠。業主常常以“不限于此”為借口進行搪塞，認為所有內容、所有相關事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構應準確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內容，項目實施過程中收集完整資料并經監理工程師、業主代表書面確認，在合同或法律法規、規范約定的時間范圍內，按照約定的程序向業主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結算辦法，仍按照勘察、設計、施工分別實施的相關規定進行結算。傳統施工招標模式下，工程結算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設計優化部分若不能反映在竣工圖或實際實施的方案上，施工結算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現業主認為總承包就是全包干，對于實際發生的合同外工作量不予簽證計量，而對設計優化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設計方案和投標文件中實施本項目需要設置一座臨時鋼便橋，后經設計優化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結算與業主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標改造工程，其核心工藝采用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質達標的要求，技術服務、安裝調試和運行監管的要求，水質不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當調試運行出現偏差時，保留監理單位向專利提供方提出索賠的權利。

　　3.5合同實施的風險管理

　　總承包項目的風險包括項目本身的風險和合同參與方的行為風險。項目本身的風險有項目本身可行性風險、財務風險、勘察風險、設計風險、采購風險、施工風險、試運行及驗收風險。合同參與方行為風險包括：業主方的風險、供應商的風險、施工分包商的風險、代理人的行為風險、政府部門的行為風險等。項目本身可行性風險包括業主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風險包括地下管線、構筑物勘察不詳盡等；設計風險包括設計標準不熟悉，設計方案不合理，設計審批延誤，設計缺陷等；采購風險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設備市場缺乏或僅有有限供應商等，施工風險包括現場地質條件變化，人材機供應不足或價格大幅上漲，施工組織設計不合理等；項目試運行及驗收風險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設計采用試驗成功的設備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經放大的試驗設備并不能達到理論計算的效果而導致調試失敗；某項目因前期調查不清，用地范圍內有一小塊面積的耕地，征地進度嚴重制約項目的順利進展甚至影響了項目設計方案。

　　3.6合同實施的財務管理

　　預算管理是財務管理的基礎手段，資金管理是財務管理的重要工作，合同是財務管理的依據性文件。做好預算管理就需要根據初步設計概算批復、投標價格、施工圖預算和項目合同分解計劃等做出項目預算控制目標。根據分解合同，做好財務月度預算和年度預算，提高資金使用的預見性。總承包合同管理要加強收款的管理，根據合同條款和工程進度及時辦理收款結算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數情況下，總承包合同收款進度和付款進度并不能完全做到一致，特別是涉及進口設備的合同，總包合同收款進度根據工程完成情況計量支付，而進口設備一般到貨前需要全款支付設備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關政策設法抵稅、免稅或合理避稅。總包合同中明確不同合同款項發票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設計費和工程費發票開具的要求，在工程收款發票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結合不同稅率的發票和采購價格選擇不同供應商，比如分包或供貨招標時價格低的小規模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標，則需要根據稅金抵扣情況核算選擇。

　　3.7合同管理后評價

　　合同執行過程中不可避免的會出現各種問題，合同履行結束，應及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結合同簽訂和執行過程中的經驗教訓，提高合同管理水平和企業抗風險能力。

　　4結束語

　　總承包合同管理是一項復雜的系統工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應用起步晚，總承包企業需要在實踐中不斷總結經驗和教訓，提髙合同管理水平，提升企業競爭力，本文根據不同的工程實例，總結了市政工程總承包在具體執行過程中遇到的各類問題，并提出了相應的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。

　　參考文獻

　　[1]建設項目工程總承包管理規范：ＧＢ／Ｔ５０３５８—２０１７［Ｓ］．

　　[2]刑秀麗.淺析ＥＰＣ工程總承包項目中的合同管理［Ｊ］．項目管理技術，２００９（１０）．

　　[3]張學明.淺談ＥＰＣ總承包項目的財務管理［Ｊ］．現代經濟信息，２０１３（１１）．

　　[4]何彥舫,陶自成.大型設計院開展國際ＥＰＣ項目總承包項目管理研宄［Ｊ］．建筑技術，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．

工程合同篇3

　　建設單位：(以下簡稱甲方)

　　施工單位：(以下簡稱乙方)

　　根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的原則，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議：

　　一、工程概況：(包括工程的名稱、地點、材料等內容)采用意大利AA遮陽蓬面料)，原有陽光棚更換耐力板(耐力板采用5厘透明板)。

　　二、工程承包方式：包工包料包質量包安全

　　三、工程數量確認：西瓜布篷：5米的4個、2.55米的3個、長方布篷

　　五、工程質量：嚴格按甲方要求施工，工程質量必須達同行業驗評之合格標準。

　　七、工程驗收方式：

　　工程竣工之后，根據合同要求，甲方應當在竣工日內驗收。

　　八、付款期限和方式：合同鑒定日甲方付給乙方預付款10000元。甲方在工程完工驗收合格后余款一次性付清給乙方。甲方若逾期付款，按日萬分之五支付滯納金。

　　九、保修內容和期限

　　十、雙方的其它義務：

　　甲方義務：

　　1、施工許可證：

　　四、工程日期： 7個工作日 (停電、下雨、小區規定的不能施工日除外)

　　六、工程造價：合計60000 元。(陸萬元)

　　2、施工現場應具備開工條件，并保證XX、電通、水通等施工進場條件。

　　3、甲方駐工地代表應當深入施工現場，對乙方的進場材料進行驗收，檢查各分項工程施工質量，保持與乙方工地負責人的.溝通，搞好協作，一旦發現問題，應及時指出并督促整改，及時組織對工程驗收。

　　乙方的義務：

　　1、必須使用甲方確定的各種原材料，確保工程質量。

　　2、施工安全均由乙方負責，甲方不負任何責任，但由于甲方的原因造成的安全責應由甲方負責。

　　十一、違約責任：

　　本合同自愿訂立，簽字生效，若一方違反，應按合同總價款 5% 支付守約方違約金。

　　十二、本合同若有未盡事宜，須雙方協商，訂立補充協議，補充協議與本合同同等生效。

　　十三、本合同一式份，雙方各執一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇4

　　施工單位：___________________________________公司（以下簡稱甲方）

　　承包單位：___________________________________（以下簡稱乙方）

　　經甲乙雙方談判后，同意將公司_____吉順街賓館衛生間_______防水工程委托乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，按照確保工程質量、工程進度、工程安全的原則，協商確定如下合同條款共同遵守執行。

　　一、總則

　　1、工程名稱：吉順街賓館衛生間防水工程

　　2、工程地點：吉順街與通化路交匯

　　3、工程內容：賓館內4~7樓共計46個衛生間防水工程采用丙綸水泥基防水涂膜（1.5 厚）。

　　二、承包方式：

　　乙方包清工（工程所需材料以外一切工具）、包質量、包管理、包安全、包進度

　　三、工程造價：

　　共計46個衛生間，工程單價120元／個，總計：5520元

　　四、質量標準：

　　涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點、平整均勻，與基層有一定粘結力，淋浴頭處防水高度1.8米，其他0.5米。窗口下沿卷出與墻面一齊，門口伸出門口，另做300高擋水.

　　五、付款方式：

　　46個衛生間全部施工完畢后支付工程款的.70％，余款待試水達到要求后結清。

　　六、其它：

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，具同等法律效力，甲方支付余款后，合同自動失效。未盡事宜，雙方共同協商解決。

　　甲方：（簽章）代表：

　　乙方：（簽章）代表：

工程合同篇5

　　編號：

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將xxxxxx路還房鋼質入戶門專項工程承包給乙方供貨并安裝。為了明確雙方責任，保證施工順利進行，經雙方充分協商，按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》等法律法規的有關規定，雙方達成一致意見，特簽訂本合同，雙方共同遵守執行。

　　第一條工程名稱：xxxx還房A、B、C區所有樓棟。

　　第二條工程地點：。

　　第三條工程內容：鋼質入戶門工程供貨并安裝（包工包料）。

　　第四條防盜門品牌、生產廠家、型號、數量、單價等：

　　以上為包干單價包括但不限于材料費、人工費、機械費、運雜費、安全文明施工費、材料檢測費、水電費、管理費、利潤、稅金等與防盜門工程有關的一切費用，不含土建配合費，發生時由甲方直接支付給總包單位。

　　第五條合同工期：乙方接到甲方通知之日起15個日歷天內進場安裝，施工工期符合甲方工程總進度安排。

　　第六條貨物驗收及質量要求

　　1、乙方安裝的鋼質入戶門應符合重慶美心·麥森門業有限公司的現行Q/MX7—20xx企業標準要求，提供廠家產品合格證書。

　　2、鋼質入戶門具體要求為帶包邊、貴安牌固定把手鎖、AB鑰匙、不銹鋼門檻、門扇厚度為60mm、門扇正面和背面的鋼板厚度均為0、6mm，門框鋼板厚度為1、2 mm 。防盜門表面為木紋轉印。門的樣式和顏色以甲方確定的樣品（型號MXIN5001Rb）為準。

　　3、若甲方對乙方安裝過程中所使用的材料有任何懷疑，可隨時進行破壞性抽查，抽

　　查中一旦發現材料不符合樣品門要求，則判定為該工程不合格，乙方應同時承擔返工費用及工期延誤給甲方造成的各種損失。

　　甲方對施工質量的要求：入戶門安裝質量應達到《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210—20xx的規范要求。若甲、乙雙方對工程質量有爭議，可提請建筑工程質量監督部門仲裁。第七條工程款支付

　　本合同簽訂20xx年xx月xx日前，甲方向乙方支付合同總金額的'20%作為定金；乙方完成本合同防盜門全部安裝工作，甲方向乙方支付合同總金額的50%進度款；乙方向甲方提交相應竣工驗收資料，竣工驗收合格之日起20個工作日內甲、乙雙方辦清結算手續，結算完畢7個工作日內甲方向乙方支付合同總金額的27%；余3%的工程款作為工程質保金，在工程竣工驗收合格之日起滿一年后一個月內付清。

　　第八條售后服務及相關事項

　　1、乙方保修期為一年（自竣工驗收合格之日起算）。保修期內非甲方或住戶人為原因導致易損件損壞，乙方負責免費更換。

　　2、在甲方集中交房期間，乙方派人常駐工地，及時解決有關防盜門的問題。

　　3、乙方應配有專職人員負責甲方項目防盜門的故障排除及維修工作。乙方接到甲方或住戶故障通知后，1小時內應到場排除；因較大故障1小時內不能排除的，必須在10個小時內解決。

　　4、乙方向甲方提供的結算發票為防盜門生產廠家的正規發票。

　　第九條甲方、乙方責任范圍

　　一、甲方責任

　　1、按第七條款及時支付工程款。

　　2、負責提供與施工相關的資料。

　　3、甲方派 xxx（電話：xxxx）、xxxx（電話：xxxxxx）為工地現場代表，幫助乙方解決應由甲方負責的問題，并與乙方協商解決施工中出現的問題。

　　4、負責組織工程的竣工驗收。

　　5、為乙方指定施工用電接口并提供水電供乙方使用。

　　6、甲方應確保土建總包單位交付乙方的基層洞口為精裝洞口，尺寸應符合國家相關驗收標準，洞口垂直度及對角線尺寸達到驗收要求，并經甲、乙及監理單位三方驗收合格確認后交與乙方施工。

　　二、乙方責任

　　1、嚴格按乙方投標文件中的施工工藝、施工說明進行施工，保證質量，按時完工并交付使用。同時，乙方應在安裝前對所有門洞口現場復核后再進行生產加工。

　　2、乙方委派 xxxxx 為工地現場負責人，聯系電話xxxxxx，負責行使乙方的權利及義務。

　　3、負責收集并整理相關工程資料交與土建總包單位歸檔，參加土建總包方組織的工程竣工驗收，辦理竣工結算。

　　4、在施工期間做好現場防火、防盜及安全生產工作；工作中甲方和土建總包單位不對乙方材料失竊負責。

　　5、乙方應在施工中嚴格按安全操作規程施工，施工過程中引起的人身安全事故及其他事故，乙方負全部責任，與甲方無關。

　　6、乙方應做好施工現場的成品、半成品保護工作。組織進場人員進行安全教育，乙方工作人員進入施工現場應有專人管理，服從土建總包單位的統一管理，遵守現場施工規章制度，在施工過程中做到文明施工，工完場清，做好安全防范工作。

　　第十條違約責任及爭議解決辦法

　　1、乙方按合同規定的質量標準進行施工，如因乙方責任所發生施工質量問題，乙方必須返工，由此產生的費用和工期損失均由乙方承擔。

　　2、若乙方因自身原因延誤工期，按每延誤一天罰款500元計算工期損失，乙方將罰款金額賠付給甲方，并在貨款中直接扣除。

　　3、合同履行過程中如果發生爭議，雙方應協商解決。如果無法達成協議，提交嘉陵區人民法院訴訟解決。

　　第十一條其他事項

　　1、本合同一式四份，甲方執三份，乙方執一份，至工程價款全部結清后自動失效。

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協議，補充協議具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：乙方（公章）：

　　法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：

　　簽約時間：年月日簽約時間：年月日

工程合同篇6

　　發包方（簡稱甲方）：_________________________

　　承包方（簡稱乙方）：_________________________

　　甲乙雙方經友好協商，甲方決定委托乙方進行住房裝修，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協議，共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、裝飾施工地點：_________________________。

　　2、住房結構：，房型房廳套，施工面積_________平方米。

　　3、承包方式：_清包工。

　　4、工期：自______年__月__日開工，至______年__月__日竣工，工期_____天。

　　二、工程價款及結算的約定

　　1、工程總價款：￥_________元，大寫（人民幣）：_____________。

　　2、工程款付款方式按下列方式支付：

　　（1）第一次，合同簽定后開工前支付工程總造價50%合計_________元。

　　（2）第二次，施工過程中，工期進度過半，支付工程總造價40%合計_________元。

　　（3）第三次，竣工驗收當天支付工程總造價10%合計_________元。

　　（4）工程保修期兩年。保修期從竣工驗收簽章之日起算。

　　三、關于材料供應的約定

　　1、甲方提供的材料：本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場，乙方應辦理驗收手續。

　　2、乙方對甲方采購的裝飾材料、設備，均應用于本合同規定的住宅裝飾，非經甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。

　　3、乙方供應的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備系為偽劣商品，應按材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

　　四、關于工程質量及驗收的約定

　　1、甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費由甲方承擔，工期順延。由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

　　2、施工單位必須按現行建筑質量施工驗收規范施工，保證施工質量，發生施工質量問題，應及時予以改正。如竣工驗收時發現質量問題，施工單位應立即予以改正，在未達到業主的整改要求前業主有權拒付人工費。在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯系，雙方同意后，方能進行該項目的施工。由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

　　3、工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續。

　　4、工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收。如甲方在規定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。

　　五、有關安全生產和防火的約定

　　甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障施工人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的'管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發生。如遇上述情況發生，屬甲方責任，甲方負責和賠償；屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

　　六、其它事項

　　1、甲方應在開工前，向乙方提供經物業管理部門認可的施工圖紙，并向乙方進行現場交底，同時向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產生鄰里關系等的協調工作。

　　2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現場交底。按要求組織施工，保質保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。未經甲方同意和所在地房管或物業管理部門批準，不得隨意拆改原有建筑承重結構及各種共用設備管線。

　　七、違約責任

　　1、由于甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工一天，甲方付乙方________元；甲方未按合同的約定付款的，每逾期一天，支付_______元違約金。

　　2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的________%向甲方支付違約金。

　　八、糾紛處理方式

　　雙方如對合同執行發生爭議，應通過友好協商解決，如協商無效的，可以提交人民法院訴訟。

　　九、合同的變更和解除

　　合同經雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。

　　十、本合同一式份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方（簽章）：

　　乙方（簽章）：

　　年月日：

工程合同篇7

　　〔內容提要〕隨著經濟社會的不斷發展，房地產開發過剩的積累導致建筑行業面臨嚴重挑戰，施工技術亟需改進、管理精細化程度更要提高。本文基于工程量清單計價這一模式，闡述施工合同管理現狀，系統分析了施工合同管理在投標、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關解決對策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護施工企業的利益，提升企業的管理水平。

　　〔關鍵詞〕工程量清單計價；施工合同；合同管理

　　當前，隨著房地產開發過剩的累積，建筑行業正面臨著嚴峻的轉型考驗，施工技術亟需改進，管理精細化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿著工程項目的全壽命周期，如何進一步提高施工合同的管理水平，成為了行業的熱門話題。工程量清單計價模式符合市場經濟的需求，它具有反映市場規律、合理分擔風險、利于企業自主報價等優點，是建筑行業走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計價模式不匹配，導致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項目的施工進度、延誤工期，還可能造成更大的經濟損失，所以我們基于工程量清單計價模式，對施工合同管理進行研究是非常必要的。

　　一、工程量清單計價模式下施工合同管理現狀

　　1.建筑市場法律、法規不完善。《合同法》和《建筑法》等法律、法規還不是很完備，由于新的工程量清單計價模式的出現，相關法律、法規更新不及時，明顯存在部分法律、法規跟不上市場變化的現象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。

　　2.市場行為不規范。在建筑市場中，隨著工程量清單計價模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵，發包人利用市場的優勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項目只能被迫接受。而且發包人在合同的履約階段隨意性很強，經常出現違反合同約定、不按合同要求履約的現象。

　　3.施工企業合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計價模式下，施工單位為了在投標里面獲得中標資格，通常情況下都會偏向于重視建筑工程的投標以及合同簽訂的事項，然而協約內容履行的時期，工程量清單漏項或更改的事件時有發生，但是由于施工企業法律意識淡薄，合同管理人員相對缺乏，對建筑工程的施工情況沒有進行嚴格的監控，出現可以索賠的事件也不懂得及時索賠，合同管理水平較差。

　　二、工程量清單計價模式下施工合同管理存在問題

　　1.施工投標階段。施工合同在準備階段存在的問題有兩點：一是施工企業沒有自己的企業定額。由于施工企業沒有企業內部定額，就會造成在投標時盲目報價，不利于提高企業自身的競爭力，如果報價過低還會增加施工的難度。二是有些承包商在投標時互相勾結，存在嚴重的串標現象，串通投標這一類違法行為不但讓其他投標企業的經濟利益受到一定程度的損害，同時給建筑市場的發展帶來了嚴重的負面作用。

　　2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風險，施工方和業主方如何合理分擔施工風險，也成為合同簽訂階段的主要問題。工程量清單計價模式在合同簽訂階段，合理分擔了雙方在工程量改變上的責任，但也出現了其他問題，如合同文本不規范、合同主體不當、合同文字不嚴謹、違反法律法規造成合同無效等。

　　3.施工合同履行階段。我們國家目前在合同履行階段還存在一些問題：缺乏對合同履約擔保能力的鑒別、缺乏對合同的主動管理意識、缺乏對合同管理進行業務指導、缺乏專業的合同管理人員等。還有一些建設單位故意拖延發放工程款，造成施工單位沒有充足的工程款，不但影響了施工的進度，還有可能面臨建設單位對工期要求的一系列索賠，這些都是由于對施工合同管理缺乏認識造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關知識，這些問題都是可以避免的。

　　4.施工合同索賠階段。索賠是工程項目的一個重要階段，施工合同是索賠事項中至關重要的依據，它和索賠有著十分緊密的聯系，在市場經濟的競爭下，索賠能力是衡量項目能否盈利的重要依據。但是由于施工單位對索賠缺乏深入的認識，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過程中，沒有考慮到可發生索賠的各種事項，從而當索賠事件出現時，沒有足夠的合同依據，導致索賠機會的喪失，甚至巨大經濟損失。

　　三、完善工程量清單計價模式下施工合同管理問題的相關對策

　　1.施工投標階段。一是作為施工企業應建立企業定額，減小投資報價的盲目性，提高企業競爭力；二是建立企業的誠信檔案，對有串標以及暗箱操作的施工單位公示其不誠信記錄，用輿論和法律手段進行懲罰；三是整頓建筑市場，加強對投標過程中承包商串標的打擊力度，讓承包商在投標過程中不敢違規，從而放棄僥幸心理，規范運作。

　　2.施工合同簽訂階段。我們國家的政府的相關部門應該完善合同規范文本，按照工程量清單計價的模式，合理分擔施工方和發包方的風險，確保合同雙方在訂立合同時的主體地位，對合同內容逐條進行仔細檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規的合理范圍內訂立工程項目的施工合同。

　　3.施工合同履行階段。在現階段，為了不斷增加施工單位的運作效率和管理的成效，使建筑項目能夠保質保量的完工，一定要對合同的內容進行合理的履約管理。從國家角度來講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規，用法律手段監督合同的履行。從企業角度來講，一是提高管理人員對于合同管理的意識，必須從合同制定開始做起，要全面、謹慎的'建立施工承包合同；二是在施工合同履行過程中要及時發現并解決問題；三是隨時掌握價格動態，增強對合同的主動管理意識，認真監督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時期內完工，就必須以相關的管理制度為切入點，發現和解決建筑項目建設整體過程里面潛藏的問題，以此讓業主和承包商的切身利益得到良好的保障。

　　4.施工合同索賠階段。企業管理者要建立高素質的合同管理團隊，充分考慮工程項目全過程出現索賠事件的可能，在合同訂立時，嚴格規范的制定合同，做到當索賠事件發生時有據可循。索賠是建筑項目里面符合相關法律的一項要求，索賠管理是工程項目里面有效控制協約風險的一類十分關鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發掘出每一個可以進行索賠的契機，同時要學會如何搜集和整理相關的資料和證據，這樣才能最大限度地為企業創造利潤。

　　四、小結

　　施工合同管理在針對當代工程項目管理而言具有不可或缺的作用，已演變為和成本管理、質量管理、信息管理、安全管理等并列的一個重要管理職能，在我們國家，由于工程量清單計價模式的起步較晚，合同管理意識不強、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的問題。然而伴隨著工程量清單計價模式的普及，施工合同的管理方面也必然出現了新的難題，我們必須基于工程量清單計價模式，從施工合同準備到簽訂、履行的全過程，對施工合同管理展開系統的探究分析，完善施工合同規范文本，增強施工企業管理人員的合同管理意識，最大限度的維護自己的利益，進一步提升工程量清單計價模式下施工合同管理的水平。

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