項目管理合同

　　在人們愈發重視契約的社會中，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么正式、規范的合同是什么樣的呢？以下是小編收集整理的項目管理合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理合同1

　　摘要：隨著市場經濟的發展以及城市化建設進程的不斷加快，我國管道工程的數量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題，以供參考。

　　關鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC

　　承包模式指的是，企業受業主委托，根據合同中的具體規定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施

　　首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業主的要求，開展實地調研，全面掌握當地的社會依托條件、材料、勞動力等基本情況，調查當地的風土人情、經濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中，質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質保金，越早獲得經濟效益。基于此，必須做好對性能考核指標的審查。

　　2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施

　　2.1合同評審

　　簽訂合同之前，應成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的'前提調研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。

　　2.2分解責任，開展目標管理

　　合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習，并開展風險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進度，開展節點計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節點當作一個子目標，實施節點管理。首先，應對合同進行整理、匯總，統計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規則。其次，開展責任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應對工作范圍、工作內容進行動態管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過程中，應做好分包合同管理。

　　2.3費用管理

　　管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時申請工程進度款，根據支付節點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應金額，以避免進度款超付的問題。對合同結算資料進行定期整理，并根據歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節點控制方式，根據節點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業主書面申報進度款，及時記錄各節點的完成時間，書面進行確認，并將其當作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。

　　2.5變更管理

　　由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會出現工程變更，根據工程實際施工情況，應及時提出變更申請，施工單位應加強與現場業主、監理總部、監理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態管理。

　　3結語

　　綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現了EPC管理模式的優點。只有規范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

項目管理合同2

　　（一）增強合同意識和索賠意識

　　由于我國長期受計劃經濟影響，國內工程管理中合同管理和索賠尚未引起業主和承包商的高度重視，許多項目經理部對它們還比較陌生。所以，首先應加強對經理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓和教育，使大家認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現。

　　（二）提高合同管理人員素質

　　重視合同管理人才的培養和引入，建筑企業內部應該加強合同意識，強化法制觀念，加強對《合同法》、《招標投標法》等一系列法律、法規的學習，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規。只有依照法律、法規從事經營活動，才能受到國家法律的保護，才能真正地維護自身的合法權益。提高和改善企業的合同管理人才素質結構，可采用自己培養、外部聘用或與專業合同管理和研究機構建立長期合作關系等方式。

　　（三）完善合同管理機構職能

　　加強合同管理工作，應當設立專門的合同管理機構。合同各地區應根據本地區的具體情況和特點，經有關建設主管機關批準，設立地區性的建設工程合同管理機構，承擔合同管理的登記、審查等監督管理工作任務。這些機構都具有服務性和監督性的雙重性質，在合同訂立、履行以及協調過程中都發揮著重要作用。

　　（四）鼓勵實行合同示范文本制度

　　合同文本示范制度，是貫徹執行《合同法》，加強合同監督，提高合同履約率，維護建筑市場秩序的一項重要措施。國家逐步推行合同文本示范制度，是在總結無數經驗的基礎上，提出的比較合理的、公平的'、有效的解決各方權利義務關系，加強合同管理的的手段。這不但有助于各方了解、掌握有關法律、法規，使建設工程合同的簽訂符合規范；另一方面便于合同管理機關加強監督檢查，也有利于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護各方當事人的合法權益。

　　（五）建立合同管理制度

　　企業要做好合同管理工作，必須建立健全一套行之有效、嚴格的規章制度和可操作的作業制度。

　　1、合同審查制度

　　審查就是對合同對方當事人的資格、資金、信譽、合同訂立過程等情況進行審查。審查制度的內容應包括審查的機構與人員、審查的內容與方法、審查失誤的責任等。審查的內容一般包括：主體是否合格，條款是否明確、全面、合法，合同是否可行，設立擔保情況，登記、批準手續是否辦理等。

　　2、檔案制度

　　第一，合同檔案應做到規范化、科學化、統一化；第二，合同管理員要對已經生效的合同編號登記，逐個建立檔案；第三，檔案的內容包括合同文本及附件，合同簽訂申請表，簽約談判紀要，變更、解除合同的協議，交貨、付款、檢驗等合同履行情況記錄，有關票據、單證，合同糾紛處理情況卷宗等；第四，合同檔案管理實行平時立卷，年終一次歸檔，專人保管的制度。

　　3、合同信息管理制度

　　由于工程合同在簽訂和履行中往來函件和資料非常多，故合同管理系統性強，必須實行檔案化、信息化管理。首先應建立文檔編碼及檢索系統，每一份合同、往來函件、會議紀要和圖紙變更等文件均應進入計算機系統，并確立特定的文檔編碼，根據計算機設置的檢索系統進行保存和調閱；其次應建立文檔的收集和處理制度，有專人及時收集、整理、歸檔各種工程信息，嚴格信息資料的查閱、登記、管理和保密制度，工程全部竣工后，應將全部合同及文件、包括完整的工程竣工資料、竣工圖紙、竣工驗收、工程結算和決算等，按照國家《檔案法》及有關規定，建檔保管；最后應建立行文制度、傳送制度、確認制度，合同管理機構應制定標準化的行文格式，對外統一使用，相關文件和信息經過合同管理機構準許后才能對外傳送。經由信息化傳送方式傳達的資料需由收到方以書面的或同樣信息化的方式加以確認，確認結果由合同管理機構統一保管。

　　四、結語

　　隨著我國建筑工程領域的發展，合同管理的核心地位日益凸顯。法治時代必然實行“合同之治，契約之理”，通過合同管理提高核心能力，堅持按優良的合同辦事，不斷完善合同條款，善于通過合同索賠斗爭，爭取多贏，進一步推進項目合同管理。

項目管理合同3

　　甲方：_______

　　乙方：_______

　　為進一步完善企業經營機制，建立科學、合理的施工生產管理機制，經甲乙雙方友好協商，就甲方承接的_______項目，達成如下協議，以茲雙方共同遵守：

　　一、經營管理模式

　　乙方根據工程項目需求，在遵守國家法律、地方法規的前提下，自行組建項目管理部，自主經營、獨立核算、自負盈虧。自行處理法律、經濟、質量、安全、勞務、環保等問題，并承擔全部法律責任。甲方只履行監督管理職責。

　　二、管理費標準

　　本項目工程款必須從甲方帳戶收取，乙方向甲方上繳工程總造價_______%的管理費（含稅金）。上交時間為乙方收取工程款到甲方帳戶后扣除，_______個工作日內返還乙方資金帳戶。

　　三、工程擔保辦法

　　1、為規范和防范工程風險，項目承包實行現金擔保的辦法：乙方向甲方繳納本工程項目擔保保證金_______元。此款從第一筆工程款中扣留。本保證金在工程竣工后，甲方對項目工程進行風險評估無恙后不計利息如數返還。

　　2、如因乙方管理不善，給甲方造成直接（或間接）經濟損失或名譽受到損害的，乙方自愿按照甲方的各項管理制度實施賠償，并同意用自有汽車、房產、錢物、公司等有形資產做為擔保。（未盡事宜參見分公司業務管理規定）。

　　四、財務管理

　　1、乙方的財產不納入甲方總資產，具有獨立財產權。

　　2、甲方對乙方的賬戶內的資金負有監管權，并保證賬戶內資金的.安全。

　　3、甲方在收到乙方交來的工程款支票后及時送存銀行，待資金到帳扣除稅金（營業稅、城建稅、教育費附加）及管理費后將剩余款項以支票形式支付給乙方，_______個工作日內乙方憑發票報銷。

　　五、甲乙雙方的權利和義務

　　1、在行政許可管理范圍內，甲方向乙方提供與工程項目有關的所有資源并協助乙方辦理與工程項目有關的施工手續，凡須由施工單位負責繳納的費用和資料等有關費用均由乙方負責。

　　2、甲方有權對工程項目進行全方位的管理和指導，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發現有違反質安操作規程施工的或發現有質安隱患的，甲方有權責令停工整頓。

　　3、乙方在項目經營管理期間，嚴格按照國家法律法規合法用工，必須保證項目施工的所有人員，無論自雇還是分包，都按比例足額繳納意外傷害保險和醫療保險，做好實名制管理，不得拖欠農民工工資，嚴禁出現聚眾鬧事事件。如有違反由乙方負全部責任。

　　4、乙方在項目經營管理期間，應確保工程安全施工，若出現安全等重大意外，均由乙方自行解決并獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。

　　5、甲方不主張與材料供貨商簽訂合同，如需甲方與材料供貨商簽訂合同時，甲方有權扣留合同中等額的合同價款，以防供貨商與項目部出現經濟糾紛。

　　6、工程竣工驗收后，乙方應及時將完整的工程資料交甲方備案存檔。

　　六、爭議的解決

　　本協議在履行過程中發生爭議，雙方應友好協商解決。若協商不成，由北京仲裁委員會進行仲裁。

　　七、協議管理期限：自_______年_______月_______日至本工程施工合同履行完畢。

　　八、未盡事宜，雙方協商解決。

　　本協議一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。

　　甲方（簽章）：_______乙方（簽章）：_______

　　公司負責人（簽章）：_______項目負責人（簽章）：_______

　　日期：_______年_______月_______日日期：_______年_______月_______日

項目管理合同4

　　發包方： (以下簡稱甲方)

　　承包方： (以下簡稱乙方)

　　經甲乙雙方友好協商，確定乙方為甲方外包工程項目的承包單位。為明確雙方安全生產職責，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關法律、法規，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就安全生產事宜協商一致，簽訂本協議，供雙方共同遵照執行。乙方在甲方承包的所有項目均遵守本安全生產管理協議。

　　第一條 甲乙雙方應認真貫徹執行國家的安全生產法律、法規、政策和標準。

　　第二條 甲乙雙方應共同遵守《中華人民共和國安全生產法》的各項規定。

　　第三條 甲方是工程項目安全生產的監督管理主體，甲方主要職責如下：

　　1.甲方有權要求乙方人員嚴格遵守安全生產法律、法規、標準、安全生產規章制度和操作規程，并要求其熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案。

　　2.甲方負責按乙方提供的人員名單(含中途增加的人員)對其進行工程項目的安全教育安全交底，并進行簽名登記;有權制止未按規定參加安全教育安全交底的或有其他違反安全規定行為的乙方人員進場作業。

　　3.甲方有權對工程項目施工實施監督檢查，有權制止乙方人員違章違紀作業，并按規定處理。

　　4.甲方指定項目負責人為現場安全管理人員。

　　第四條 乙方是本承包項目的安全生產責任主體，應對工程施工過程中的人身、財產安全負全責，因乙方違反本協議或違反法律法規規章或違反安全操作規程導致發生的生產安全事故由乙方承擔全部責任，并由乙方按規定報告及處理。乙方主要職責如下：

　　1.乙方在施工前，必須與甲方簽訂本安全生產管理協議。

　　2.乙方應遵守國家安全生產法律法規，以及甲方的有關安全生產規定及其它規章制度，負責工程項目施工的組織和指揮，制定作業方案，加強安全管理，做到管生產必須管安全。

　　3.根據《廣州市建設工程文明安全施工管理暫行規定》，乙方負責項目施工現場的文明、安全管理。

　　4.實行施工總承包的工程項目由總承包單位負責，總承包單位對分包單位的施工承擔連帶責任，各分包單位對總承包單位負責，服從總承包單位管理。

　　5.乙方應具有法人資格和專業資質，具備如下安全生產條件，并將有關證明材料提交甲方備案：

　　①. 乙方必須建立健全安全生產責任制，落實安全生產責任，制定應急救援預案緊急處置措施方案;

　　②.主要負責人和所指定的項目專職安全生產管理人員，具備與職責及工程項目相應的安全生產知識和管理能力;

　　③.特種作業人員經有關政府部門培訓考核合格，取得特種作業操作資格證書;

　　④.乙方已為其人員依法辦理工傷(及醫療)保險，并根據需要為從事高度危險工作的人員購買適當的人身意外傷害保險，每人最高保險賠償金50萬元以上;提供工傷保險交費收據、安全生產責任保險保單或商業保險單原件，經甲方驗證確認符合條件后原件退還乙方，復印件由甲方存檔;

　　⑤.按規定為施工作業人員配備符合國家標準或行業標準的勞動(保)防護用品;

　　⑥.有預防事故的安全保障措施。

　　⑦每年組織進行職業健康體檢，建立個人職業健康臺帳，禁止使用有作業禁忌癥人員。

　　5.乙方在施工前，必須提供本單位營業執業副本、組織機構代碼證、負責人和作業現場安全管理人員有效的安全資格證書〈原件、復印件), 屬于高危行業的還必須提供本單位安全生產許可證。凡涉及特種作業時,乙方應提供相應特種作業工種人員名單以及特種作業證(原件、復印件), 嚴禁特種作業人員無證上崗。上述資料經甲方驗證確認符合條件后, 證書原件退還乙方,復印件由甲方存檔，(若乙方提供虛假資質，承擔由此造成的全部責任)。

　　6.乙方參加施工人員的年齡必須大于18周歲，在國家法定退休年齡內。乙方施工作業前, 應書面如實提供參加施工作業人員名單及身份證復印件，由甲方對乙方施工作業人員進行安全教育、項目負責人的安全交底和項目所在部門的安全交底。 乙方中途需增加施工作業人員時，需將擬增加施工作業人員名單及身份證復印件報甲方安全管理部門，并由甲方安全管理人員在擬增加施工作業人員名單及身份證復印件上簽字確認，由甲方安全管理部門對乙方擬增加的施工作業人員履行安全教育和安全交底職責。乙方應主動同甲方項目負責人聯系，安排并確保所有現場施工作業人員在施工作業前接受甲方的安全教育安全交底。凡未參加甲方安全教育安全交底的人員一律不得施工作業。乙方擅自安排沒有經過甲方安全教育安全交底的人員作業發生事故的由乙方自行負責。

　　7.乙方應制定詳細的安全作業方案送甲方安全部門備案,乙方應建立、健全內部各項安全規章制度及安全防范措施，并認真組織落實，避免在工程施工作業過程中發生生產安全事故。

　　8.乙方的機械、設備、工具以及自行設置的安全防護設施等必須符合國家有關規定，并不得擅自動用甲方機械、設備和其他財產。一切機械、設備、工器具及安全防護設施等 ，乙方一經接收，就表示乙方認可其安全可靠性。乙方一旦進入施工現場開工作業，即表示乙方已確認甲方工作場所、設備、設施符合有關安全生產法律、法規的規定和有關國家標準或者行業標準的要求。

　　9.乙方要嚴格執行甲方各項安全管理制度、措施，做好現場安全管理;應在各施工現場、危險作業區域設置警示標志;材料、工具等應堆放整齊;電氣線路和設備設施應符合安全要求，不準亂拉亂接電線;不準阻塞通道，注意保持生產、生活區域的整潔有序。

　　10.乙方指定現場安全管理人員負責管理安全生產，施工期間，針對項目具體情況，加強對現場施工作業人員的安全教育，并在操作中，對本單位的違章作業進行糾正，及時排除事故隱患。乙方要在施工作業現場周圍設立安全護欄或安全警戒線，并設置相應的安全警示標志，安全警示標志應符合國家現行有效的'標準。乙方施工作業現場安全管理人員負責監管，以防閑雜人員進入，費用由乙方自理。

　　11.乙方主要負責人和施工作業現場安全管理人員應對施工現場實行經常性安全檢查,并建立安全檢查臺帳。

　　12.乙方保證參加本次施工人員已全部經過安全教育培訓合格人員， 參加施工人員必須配齊和穿戴好必備的勞動防護用品，禁止在施工作業現場打鬧嬉戲;乙方參加施工作業人員要服從甲方安全生產監督人員的監督管理，嚴禁出現違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。因施工單位違章、違規、違反安全操作規程導致的生產安全事故由乙方承擔全部責任。因上述原因給甲方或第三方造成了人身傷害及財產損失，涉及發生的費用由乙方全額承擔。

　　13.乙方應嚴格按安全操作規程進行操作，杜絕野蠻施工，嚴禁“三違”現象，立體作業時(如交叉作業或有兩個以上單位在同一區域進行作業的項目)要采取可靠的安全措施，確保施工安全。對特殊的工程或采用特種作業方法的工程要制定應急救援預案，采取嚴密防范措施，配備搶險救援的有關器材。

　　14.對有關部門和甲方檢查出的事故隱患，乙方應積極行動，及時整改，消除事故隱患。

　　15.乙方人員不得進入與工作內容無關的區域。嚴禁施工人員及其家屬在施工現場和生產區域內居住。

　　16.乙方有權利和義務拒絕甲方的違章指揮。

　　17.如發生安全事故由乙方負責，并且乙方應及時按規定報告有關部門和甲方，并做好現場保護工作。不得隱瞞不報、虛報或拖延報告。乙方應根據“四不放過”原則對事故進行分析處理，落實整改措施，做好善后處理工作。

　　18.乙方在開工前應向甲方交付安全保證金，保證金一般為工程款的10%。保證金因扣罰而減少時，乙方應及時足額補交。在本協議終止結算時，甲方應將保證金余額無息退還乙方。

　　19. 乙方在進入施工區域實施施工作業前，必須接受甲方所在部門區域安全管理人員的《安全告知》及監督。乙方需使用甲方水、電、氣源時必須書面經甲方專業管理人員認可，辦理臨時使用水、電、氣源相關書面手續。需進入磨，倉、庫等危險有限區域施工作業時，乙方還應按甲方安全管理要求申請辦理相應的作業許可證，同時執行甲方進入磨，倉、庫等危險有限區域安全管理規定。

　　20.施工作業結束后,乙方要把原安全設施設備恢復完好,并將施工作業現場清理干凈、保持整潔,如有更換下來或剩余材料應通知甲方項目負責人回收。

　　21.乙方施工作業人員如出現拒不接受甲方監督，不及時消除事故隱患，改正違章違規作業現象以及強令冒險作業, 由此造成的損失由乙方自行承擔。同時甲方安全管理部門有權中止承包的施工,直至解除與乙方的施工合同關系。被解除施工合同關系的單位, 甲方三年內不再將施工項目發包給被解除關系的單位。

　　第五條 違約責任

　　1.如乙方違反本協議第四條，但未發生安全事故的，甲方視情節每人次處罰乙方100元～20__元。(部分違章處罰詳見《相關方安全管理處罰明細》)

　　2.如乙方違反本協議第四條并導致安全事故的，乙方應作為事故責任主體及時向有關部門和甲方報告，甲方視情節扣罰乙方保證金的10～50%。

　　3.如乙方違反本協議第四條，造成甲方財產損失、人員傷亡或其他經濟損失的，乙方應承擔賠償責任，甲方有權從保證金和工程款中抵扣。

　　第六條 本協議作為相應工程承包合同的附件，是工程承包合同不可分割的組成部分，與工程承包合同具有同等法律效力，除工程承包合同另有特別說明和法律法規另有規定外，有關工程安全生產的約定以本協議為準。

　　第七條 本協議有效期： 年 月 日至 年 月 日。

　　第八條 本協議一式六份，雙方各執三份。

　　第九條 附則

　　相關方安全管理處罰明細

　　為促進進入廣州市珠江水泥有限公司從事承包項目相關方加強安全管理，避免發生違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”行為的發生，做到“四不傷害”，避免發生生產安全事故，保持現場整潔，經雙方協商特制定如下安全管理處罰明細，若與本明細不一致的規定，以此明細為準，相關方單位認真執行。

　　序號違章表現處罰金額(元)

　　1進入工作現場不戴安全帽200

　　2安全帽不扣帽帶100

　　3手持電動工具沒有按要求配備額定漏電動作電流不應大于15mA、額定漏電動作時間不應大于0.1s的漏電保護器。100

　　4使用無防護罩的角向磨光砂輪機100

　　5使用角向磨光砂輪機不戴防護眼鏡100

　　6電氣用具電線損壞200

　　7使用無插頭、插座的臨時電源200

　　8無特殊操作證進行特種作業20__

　　9高空交叉作業無隔離措施500

　　10發生氧氣、乙炔瓶不按規范擺放100

　　11高空作業不戴安全帶500

　　12高空作業時拋扔工具、物體等200

　　13高空作業時傳遞工具不用繩子扎牢100

　　14發生高空向下拋物1000

　　15腳手板不用鐵絲扎牢200

　　16施工坑、孔、洞、溝道沒設置符合要求的護欄或其他防護措施500

　　17擅自動用運行設備、防護設施、機動車輛500

　　18在管道、欄桿上行走500

　　19擅自拆除安全設施1000

　　20進入磨，倉、庫等危險有限區域未按要求申請辦理相應的作業許可證，未安排監護人員1000

　　21在轉動設備防護蓋(罩)上站立行走200

　　22使用不合格的登高用具(包括梯子)100

　　23不經甲方同意私自亂接亂拉水、電、氣300

　　24戴手套使用錘子100

　　25施工現場臨時配電箱未安裝漏電保護器500

　　26電焊、氣割作業時不按要求使用防護用具100

　　27危險區域不做安全防護措施500

　　28未做好現場清理工作，工作現場亂堆物件300

　　29未經批準在廠房、其他建筑物、道路鑿孔洞500

　　30未經許可進入配電室等有電危險區500

　　31未經許可擅自動用配電箱電源500

　　32在禁火區內吸煙200

　　33跨越轉動設備、輸送皮帶200

　　34禁火區動火作業未辦理動火證500

　　35亂倒垃圾、亂扔雜物、亂放水等100

　　36使用的專用安全工器具沒有進行定期檢驗100

　　37在監護人不在時未停止工作500

　　38起重設備不合規范或違章起吊、不做防護500

　　39生產現場隨地大小便500

　　40未經甲方的安全教育擅自施工，每發現1人500

　　41未經甲方項目負責人安全交底擅自施工500

　　42未經甲方的項目所在部門安全交底擅自施工500

　　43違章指揮野蠻作業1000

　　44發生一次火警異常20__

　　45停、送電未辦理手續無工作票20__

　　46沒按規定辦理開工手續擅自開工20__

　　47發生惡性未遂事故一次20__

　　48發生人身輕傷事故一次20__

　　49安全作業施工方案沒送甲方安全部門備案1000

　　50施工中因乙方原因發生事故乙方承擔一切經濟損失

　　51因乙方原因造成甲方或第三方人員人身事故或損失乙方承擔一切經濟損失

　　甲方(蓋章)：

　　法定代表人或授權代表(簽字)：_______

　　地址：

　　電話：

　　傳真：日期： 年 月 日

　　乙方(蓋章)：

　　法定代表人或授權代表(簽字)：_______

　　地址：_______

　　電話：

　　傳真：_______ 日期： 年 月 日

項目管理合同5

　　甲方： (以下簡稱甲方)

　　乙方： (以下簡稱乙方)

　　甲乙雙方根據中華人民共和國有關法律和法規，本著優勢互補、平等自愿、互利互惠、風險共擔的原則，通過友好協商，就醫院(以下簡稱醫院)腫瘤治療中心(以下簡稱中心)等項目，達成如下協議。

　　第一條：目的、形式、年限

　　1、目的：甲乙雙方通過合作，充分發揮各自優勢，達到提高社會效益和經濟效益的目的。

　　2、形式：

　　①甲方將原甲方獨自投資的醫院腫瘤治療中心項目全權交由乙方經營管理，乙方按雙方約定返還該設備款項;

　　②原乙方與醫院簽訂的除腫瘤治療中心以外的項目仍然由甲方全權經營管理與處置，乙方協助甲方辦理各項手續。

　　3、協議期限：自________年____月____日至________年____月____日止。

　　第二條：投資約定

　　1、甲方投資：

　　①甲方將已投入的腫瘤治療設備以色列氬氦刀和北京飛天粒子治療系統交由使用，乙方按雙方約定返還該設備款項。

　　②甲方原購進仍然可用的耗材和藥品由乙方按市場價進行收購，空調、車輛及其他辦公室設備另行協商。

　　2、乙方投資：

　　①投資中心所需的用于腫瘤治療所有運營費用，并負責醫療市場的開發與維護。

　　②對外宣傳廣告及其他一切對外營銷(義診等)活動方案，包括醫院網站、電視宣傳、資料等所需的費用。

　　③自本協議簽訂起醫院要求的新投資以及為發展本中心業務需要的設備的投資由乙方負責投資。

　　第三條：項目獨占性中心為甲乙雙方在醫院唯一從事腫瘤診治專業的科室，主要開展腫瘤的'診斷、治療、康復等。

　　甲乙雙方不得就本項目跟第三方合作。

　　第四條：項目經營與管理

　　1、中心由乙方全權管理與經營。

　　2、乙方對醫療業務管理工作必須按照國家(地方)、軍隊(武警部隊)醫院的標準和要求執行，作為一個科室納入醫院的行政和質量管理體系。

　　3、乙方要嚴格執行國家有關法律法規、醫療操作規程和相關規章制度，文明行醫、合法經營。

　　4、乙方根據實際需求聘請中心所需醫務人員，聘用人員必須具有相應專業學歷證書和資格證書，所聘人員要及時報醫院主管部門審查備案。

　　第四條：氬氦刀和系統設備約定

　　1、自本協議簽訂之日起乙方按每例氬氦刀治療費的5%作為返還給甲方的氬氦刀和治療系統設備款項。

　　2、在氬氦刀能正常使用以及氬氦刀的各項資質文件與使用手續齊全后的第2個月起，乙方保證每月返還給甲方的氬氦刀和款項不低于2萬元，不到2萬元的以2萬元返還給甲方。

　　3、氬氦刀的各項資質文件與使用手續齊全后計算起，乙方三年內返還給甲方的設備款達118萬元人民幣后不再返還給。

　　如果乙方返還給甲方的氬氦刀治療費用三年內不達到118萬元，乙方于第三年的最后一個月補足118萬元給甲方，以部隊政策內沒有“不可抗力情況發生而導致協議無法履行”為前提條件。

　　4、氬氦刀和系統設備歸屬：乙方返還給甲方設備款達118萬元人民幣時，氬氦刀和全套系統均歸乙方所有。

　　5、三年內甲方負責維修氬氦刀設備的主機，并且由甲方承擔主機的維修費用。

　　6、乙方按月返還設備款給甲方。

　　7、如果乙方拒絕按雙方約定返還氬氦刀和款項，視為乙方違約，甲方有權要求終止本協議和撤走氬氦刀和款項，并且不給乙方任何補償。

　　第五條：合作營銷約定

　　1、甲方充分利用自己的營銷網絡進行營銷，甲方介紹來的病人使用氬氦刀治療的，在扣除成本后，甲方分成80%，乙方分成20%.2、氬氦刀治療的成本包括：按原乙方與醫院簽訂的合同所上交的管理費、耗材費(氣體等)、醫生勞務費、管理人員費用(總體成本不得超過氬氦刀治療總收入的37%)。

　　3、乙方將合作營銷的分成按月返還給甲方。

　　第六條：除腫瘤治療以外的其它病種治療的約定1、原乙方與醫院簽訂的除腫瘤治療中心以外的項目仍然由甲方全權經營管理與處置，乙方必須協助甲方辦理各項手續和運營管理，否則視為乙方違約。

　　2、腫瘤治療中心以外的病種收入款項，每月醫院返還到乙方的賬戶之后，甲乙雙方3個工作日內進行核算后，匯入甲方指定的賬戶。

　　第七條：財務管理與費用結算：

　　1、醫院轉款匯入乙方賬號，財務由乙方派人管理。

　　2、經營收入實行“當月結清”方式，每月____日前甲乙雙方核算上月的費用與分成，在收到醫院結算款五個工作日內匯到各方指定賬號。

　　第八條：保密條款甲乙雙方對本協議負有保密責任，未經另一方書面同意不得泄露給第三方，否則泄露方承擔相應的責任和損失。

　　第九條：協議的修改、變更和解除

　　1、對本協議及其附件的修改、變更與解除，須經甲乙雙方簽署書面補充協議才能生效。

　　2、由于不可抗力及部隊政策發生變化，致使協議內容無法履行，或雙方均認為合作終止的條件成立，經協商可以終止合作。在沒有違約和沒有遭遇不可抗力的條件下，甲乙雙方均不得單方終止合作。

　　3、由于一方的過失，造成本協議及其附件不能履行時，由過失方承擔違約責任。

　　4、違約處理：解除合同;違約賠付金為20萬元;或者守約方按審計核定的損失向違約方索賠。

　　第十條：不可抗力由于戰爭、地震等自然災害和政策調整等不可抗力的原因，由雙方協商決定是否解除協議，或者延期履行協議。

　　如遇部隊政策調整，不能履行協議時，雙方必須無條件立即終止合作。

　　第十一條：適用法律本協議受中華人民共和國法律的保護和管轄。

　　第十二條：爭議和解釋凡因執行本協議所發生的與本協議有關的一切爭議，甲乙雙方應通過友好協商解決，如果協商不能解決，應提交人民法院裁決。

　　第十三條：協議生效及其它

　　1、本協議及其附件，經甲乙雙方法定代表人或授權代表人簽字并蓋章后生效。

　　2、本協議一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等效力。

　　3、法人代表的更換或主體更名不影響本協議的正常執行。

　　4、本協議未盡事宜，可另定補充協議，并與本協議具有同等法律效力。

　　甲方(蓋章)：

　　乙方(蓋章)：

　　法定代表人(簽字)：

　　法定代表人(簽字)：

　　日期：

　　日期：

項目管理合同6

　　摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。

　　關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模

　　注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。

　　1國際工程EPC項目概述

　　為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

　　2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

　　通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規模大、建設周期長、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。

　　3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

　　為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的`，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業為了在較快的獲得項目承包權，往往會采用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網絡應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

　　4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的專業知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網絡應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結語

　　綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。

　　參考文獻

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　　[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

項目管理合同7

　　一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經營管理，根據《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規、制定本制度。

　　二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。

　　三、合同的審批

　　嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

　　合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續。董事長監察、檢查對外簽訂的工程項目合同。“合同評審程序”另行規定。

　　四、合同的簽訂

　　合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內簽訂合同。

　　五、合同的履行

　　合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規定的程序進行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的.金額與應完成合同金額的比率。

　　六、合同文本及用章的規定

　　本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。

　　合同專用章由合同管理部門統一編號、發放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續。

　　七、合同歸檔

　　建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。

　　合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統一管理。

　　對已執行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規定進行歸檔。

　　建立健全合同臺帳。

　　建立合同檔案、臺帳借閱手續。

　　工程項目合同文本為長期保存。

　　八、合同糾紛的解決

　　工程項目合同發生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據有關法律規定與對方協商解決，協商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。

　　向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經總經理或董事長審閱同意。

　　合同糾紛解決后，應將發生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內公告。

　　合同承辦人員必須經過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。

　　九、獎勵與懲罰

　　本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。

　　違反國家法律、法規和本規定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節輕重，依據有關規定追究責任人的行政、經濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。

項目管理合同8

　　甲方：珠海品成建設有限公司（蓋章）

　　乙方： 身份證號：簽名：

　　乙方以珠海品成建設有限公司承接的珠海市金灣區佳鋮電子廠廠房（三期）監理業務。因項目管理工作需要，甲乙雙方經過友好協商，簽訂本協議。

　　1、乙方承接本項目監理業務后，應按國家、省市主管部門規定履行監理職責并配備相應監理人員；

　　2、乙方因為監理質量事故造成經濟和甲方信譽損失，甲方有權向乙方追償；

　　3、若乙方未能對項目實施有效監理，項目在質量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經理費1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監理，所發生費用由乙方負責。

　　4、若乙方所承擔的'監理項目發生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔。

　　5、若乙方所承包的監理項目出現不良行為如因非甲方原因被建設行政主管部門停牌，應積極協調業主、施工單位解鎖，停牌超過五個工作日后應向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個工作日開始，每天增加1000元，直至復工為止

　　6、乙方監理的項目如因被建設行政主管部門處罰，甲方企業被扣分、乙方應向甲方繳納管理違約金1000元/分。總監扣分乙方應向甲方繳納管理違約金500元/分。專監及監理員扣分不記管理違約金。

　　甲方：珠海品成建設有限公司（蓋章） 乙方（簽名）：

　　法人代表（委托人):

　　20xx年月日 20xx年月日

項目管理合同9

　　1、認真學習貫徹國家頒布的技術法規、規程規范，用建造法指導質量管理工作，嚴格執行評定標準及各項施工驗收規范。

　　2、協助項目經理全面履行、實施工程承包合同。

　　3、樹立高度的責任意識，以技術人員的工作質量來確保施工的工程質量，對項目施工人員進行質量意識教育。

　　4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。

　　5、負責解決落實生產過程中出現的.擾民與民擾、環境保護及空氣污染等問題，對外協調。

　　6、參與各項技術管理工作，針對項目情況制定質量設計方案，記錄以項目為單位的全面質量管理體系。

　　7、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業素質的外包人員施工。

　　8、對施工操作進行工序優化，建立分項工程質量目標，以施工的樣板來規范作業質量。

　　9、對質量部門加強管理，監督施工過程中的質量動態，做好預先控制。

　　10、運用質量否決權，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業層的控制力度，防止質量隱患的發生。

　　11、按總公司綜合管理體系要求對項目進行全方位管理。

項目管理合同10

　　1橋梁項目工程中的造價問題

　　項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據數據顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。

　　1.1設計階段

　　橋梁項目工程中的設計階段問題為：經濟、技術脫節，兩者不能有效的進行結合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據設計人員經調查提供的數據來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環境有誤差。絕大多數的設計部門工作人員對施工方面的知識和經驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現場施工的環境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。

　　1.3工程結算

　　工程結算方面，施工單位經常會虛假上報工程量和材料等資金的數額。還有監管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。

　　2合同管理在項目工程中的意義

　　項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節的招標，監理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現問題，造成合同管理方面出現監督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監督工作，對項目工程施工和承包的內容進行嚴格的監督。對合同的監督和管理也是對雙方利益和施工質量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當的整改，保證人力、物力、財力的審核、監督，保證合同內容的規范性和可行性。

　　3控制工程造價的目的

　　項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據和規范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內容包括工程項目從規劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質量，這也是對橋梁工程項目的整體質量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題

　　橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。

　　4.1決策階段

　　（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內容和價格的統計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經濟分析的準確。

　　（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的`改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設計階段

　　（1）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質量和效率。保證設計的科學合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節的監管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。

　　（2）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執行制度內容。

　　（3）嚴格對設計方案內容進行審核，技術、資金的審核，根據方案中的問題，進行改善匯總優化成一個完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　　（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現。

　　（2）材料價格和質量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質量和價格要根據市場正常的價格進行采購，保證材料質量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。

　　（3）保證項目工程的質量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環節的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質量。

　　4.4工程結算

　　（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。

　　（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。

　　（3）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。

　　（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環節進行監察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經濟效益提高。

　　5結語

　　合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環節的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。

項目管理合同11

　　摘要：當前市場經濟的不斷發展，合同管理的重要性愈發的突出，無論是管理者還是執行者，都對合同表示出了相當的重視，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。

　　關鍵詞：市政施工;合同管理;問題

　　對策當前，我國的經濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數量還是規模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應該采用更加科學和有效的手段來進行，而市政工程建設項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。

　　1市政工程施工項目合同管理存在的問題

　　1.1施工單位對合同的不遵守

　　在建筑行業，特別是市政工程建設項目行業，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數家企業參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執行合同條款的隱患由此而來。

　　1.2施工參與人員對合同內容理解不全面

　　在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關于每一個條款的細節，對于合同當中存在的風險不能進行預估，對于合同的內容也沒有能力很好的執行，這都是導致市政工程項目合同管理出現問題的原因。

　　1.3施工投入的人力物力不足

　　當前對于市政工程建設項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內許多的施工企業都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業都存在轉型的陣痛，對于技術提升的重視以及對專業施工人才的培養就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業的發展，最終形成一個惡性循環。

　　1.4參與施工的單位對合同內容不能夠嚴肅對待

　　在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經常會出現對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的.時候，又容易出現操作不符合相關技術規定、使用質量不達標的材料、對施工的監管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規范，而作為市政施工工程的設計商，又經常在設計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現，在很大程度上都是對市政工程建設項目施工合同的一種破壞。

　　2市政工程施工項目合同管理當中存在問題的解決方案

　　2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性

　　為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應該結合企業施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關信息進行全面的收集，然后結合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環境進行全面的分析，規避在合同執行過程當中可能會出現的風險。

　　2.2對合同執行情況嚴格進行監督

　　對于每一個施工企業，我們都應該對合同的內容進行嚴格地把握，對于合同的執行情況，應該及時的進行裝完，將合同的執行作為我們在管理過程當中需要執行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內容進行辦事，如果合同內容在施工過程的過程當中出現了變更，那么就需要以施工事實作為依據，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關內容。

　　2.3加大對于施工方面的施工管理

　　對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設的管理過程當中一個重要的環節，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關的部門對其進行信譽、財務狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據評估的結果在施工時確定最合適的施工單位。

　　3結語

　　在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關鍵環節，也是進行其他方面管理的一個基礎、依據和標準，所以，我們做好市政工程建設項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應該以合同內容作為主線，對管理過程中可能會出現的問題進行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現的問題的發生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質量。

　　參考文獻:

　　[1]陳康.淺談市政工程建設項目合同管理［J］．建筑工程技術與設計，20xx，(25)．

　　[2]薛敏.淺談加強市政工程業主合同管理的措施［J］．房地產導刊，20xx，(05):84－85．

　　[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．

項目管理合同12

　　1、負責按勞務分包合同的規定對班組勞務工資進行計量和結算，并對班組勞務工資計量的準確性負責；

　　2、負責在過程中及時收集設計變更、簽證等有關工程結算資料，并及時送交合同預算部資料管理員；

　　3、負責了解和核實工程形象進度，對形象進度與實際不符及時向領導匯報；

　　4、負責項目部需要辦的其他計量管理工作；

　　5、協助預算員計算工程量；

　　6、協助預算員指導項目部辦理對外經濟文件（包括簽證等）；

　　7、協助預算員與項目部之間的'溝通、協調；

　　8、注重業務學習，努力提高自身業務水平；

　　9、其他應做的工作。

項目管理合同13

　　委 托 人(甲方) ：

　　項目管理人(乙方) ：

　　根據《中華人民共和國合同法》《國務院關于投資體制改革的決定》及其他 、 有關法律、行政法規，為保證投資建設項目的順利實施，充分發揮投資效益，嚴 格控制投資概算，經委托人與項目管理人雙方協商同意，簽訂本合同。

　　一、 項目概況

　　項目名稱：

　　項目總投資：

　　建設地點：

　　建設規模：

　　二、 項目管理范圍和內容

　　見附件 1

　　三、 項目管理目標

　　安全管理目標：

　　工程質量目標：

　　實 施 工 期：

　　投資控制目標：

　　項目管理總服務期：

　　四、 項目管理費

　　金額(大寫)￥：

　　五、本合同由以下文件組成：

　　1.雙方認可的`有關工程的變更洽商等書面文件或協議修正文件;

　　2.委托項目管理合同書;

　　3.專用合同條款;

　　4.通用合同條款;

　　5.相關批復文件

　　6.標準、規范及有關技術文件。

　　構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋。

　　六、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。

　　七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的 必要條件。

　　八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和 內容，承擔項目管理任務。

　　九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執 份。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

項目管理合同14

　　委托人：

　　法定代表人：

　　地址： （以下簡稱：甲方）

　　受托人：

　　法定代表人：

　　地址： （以下簡稱：乙方）

　　鑒于：

　　1、甲方依法開發建設了 項目。因債務不能及時清償，項目被法院依法查封、凍結，項目進展遇到建設、策劃、融資、債務重組等方面的經營困境。需委托乙方接盤管理。

　　2、乙方具備豐富的房地產咨詢、融資、管理、銷售、處置經驗，并擁有大量優秀管理人才，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支持力量。乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為甲方創造更高的效益。

　　3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意委托 乙方全面負責項目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委托。

　　為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　第一部分 協議書

　　一、項目概況

　　1、項目名稱： .

　　2、項目地點：見國有土地使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 .

　　3、土地使用權獲取方式為 ,用地性質為 .

　　4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設用地面積 平方

　　米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。

　　5、主要規劃建設指標：容積率為 .

　　6、與項目有關的合同文件及審批文件：《國有土地使用權出讓合同》、《國有土地使用權證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》《商品房預售許可證》。

　　二、委托方式及期限

　　1、甲方現委托乙方負責項目融資、管理、銷售、處置等管理工作。

　　2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項目的房產出售及回款完畢。

　　三、項目委托管理的基本原則

　　1、乙方根據本協議的約定履**托職責，獲得協議約定的收益。

　　2、乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責，根據本合同的約定或甲方董事會的特別授權許可行使項目日常經營管理權。

　　四、甲方委托乙方開發管理工作內容

　　1、協助甲方進行項目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。

　　2、負責項目策劃、推廣、銷售管理。

　　五、項目管理團隊

　　1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關專業管理人員組成管理團隊，負責具體實施本合同約定的管理事項。

　　2、乙方派駐人員履行甲方經營管理班子的相關職責，并以甲方名義對外開 展工作。

　　3、乙方代表為 ,即項目負責人。

　　六、委托管理的相關費用

　　乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的 費用：

　　1、乙方管理團隊的基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔 .

　　2、甲方應按項目房產預估銷售額的 %向乙方支付項目委托管理費 元。房產預估銷售額的確定方法為：委托項目預售許可證核定的面積與項目開盤均價（16000元/㎡）之乘積（項目預估銷售額為 億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費總額，按三年計算等額分次于每年的前五日內支付，即每次甲方應向乙方支付 元。

　　3、委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位。

　　4、在項目建設過程中，發生額外工作的，根據實際情況和乙方實際工作量， 根據本合同約定或甲方、乙方另行協商費用標準及支付方式。

　　七、其他事項

　　1、本合同中的[第一部分 協議書][第二部分 合同條件]為本合同的.有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。

　　2、本合同一式 份，甲方執 份，乙方執 份，各文本具有同等法律效力。

　　第二部分 合同條件

　　第一條 甲方的權利和義務

　　1、甲方有權根據本合同規定，對委托管理項目的資金使用、工程建設進度、 質量進行綜合性監督、控制、檢查，對違規行為予以糾正。

　　2、甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準。

　　3、參與委托管理項目工程中招投標活動。

　　4、甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。

　　5、甲方應負責協調乙方及與項目有關的各政府行政主管部門的關系，負責 協助乙方辦理項目前期相關審批手續。

　　6、甲方應監督和指導項目的建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交。

　　7、甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內容、擴大建設規模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失。

　　8、甲方負責籌措建設資金，應按相關合同約定及時核撥建設資金。

　　9、甲方應在 1 個工作日內就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復。甲方沒有在規定時間答復的，乙方不承擔責任。

　　10、按時支付本合同約定的各項費用。

　　第二條 乙方的權利和義務

　　1、乙方應恪盡職責，按照法律對于代理人的規定，盡心盡力履行受托管理義務，維護甲方的合同權益，并享有下列權利：

　　（1）有權要求甲方支付本合同約定的各項費用。

　　（2）有權拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的基本管理費。

　　2、乙方應履行以下義務：

　　（1）在項目委托管理實施過程中，乙方應根據乙方開發和管理經驗，結合甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經甲方審批后執行，作為具體開展受托管理工作的依據。

　　（2）按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發計劃、成本等重大調整，須及時向甲方匯報。

　　（3）協助甲方做好項目建設中與有關專業工作單位的結算工作。

　　（4）協助和監督監理方進行相關的工程監理工作。

　　（5）組織竣工驗收。

　　（6）負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告。

　　（7）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續。

　　（8）乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。

　　（9）涉及款項支付的合同在簽署前應征求甲方指定的項目負責人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內，乙方應當將合同副本報甲方負責人處備案。

　　（10）負責項目的融資、管理、銷售、處置等。

　　第三條 項目營銷管理

　　1、乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括：

　　（1）擬定項目推廣案名，經甲乙雙方協商共同確定。

　　（2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃。

　　2、銷售管理工作

　　（1）乙方負責根據項目開發計劃制訂銷售計劃，經甲方審批后執行。

　　（2）乙方負責日常銷售管理工作：

　　3、銷售價格管理工作

　　（1）乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設定、 項目總價設定等。

　　（2）項目優惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續銷售期折扣方案制定等。

　　（3）由乙方根據甲方對外負債情況，與債權人進行談判，達成債權債務重組協議，在銷售價格管理的框架范圍內，處置項目房產銷售。

　　第四條 財務和資金管理

　　1、委托管理項目應單獨建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內所有款項的支出，必須經乙方書面同意。

　　2、項目建設所需資金由甲方負責。乙方也可充分利用其融資資源，為項目融資，具體事宜另行協商。項目融資到帳后，必須全部用于項目的開發建設，未經乙方同意，甲方不得挪作他用。

　　3、項目實現銷售收入后，由乙方決定用途、方式和金額。

　　第五條 合同變更、解除和終止

　　1、甲乙雙方經協商，可以協議變更本合同。

　　2、甲方有下列行為之一的，乙方有權解除合同：

　　（1）由于甲方拒絕或怠于協助合同約定義務導致乙方管理工作發生困難的。

　　（2）其他因甲方原因導致合同履行目的不能實現或者難以實現的。

　　3、解除合同的程序當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應在20個工作日內給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。

　　第六條 違約責任

　　1、甲方的違約責任：

　　（1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應按照應付金額承擔30%的違約金。

　　2、乙方的違約責任

　　（1）因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發生變化的，乙方不承擔法律責任。

　　（2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔。

　　第七條 爭議的解決

　　在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，協調后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。

　　甲方（簽章）：

　　法定代表人（簽章）：

　　乙方：

　　本合同于 年 月 日在 簽訂。

項目管理合同15

　　1、依據公司合同部的合同范本及相關管理規定，負責起草建設工程施工合同及補充協議、內部承包經營合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務分包合同及專業勞務班組承包合同、其他種類經濟合同文本，對經核準的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。

　　2、參與建設工程施工合同的調研、談判及會簽工作，同時負責授權范圍內合同的'簽訂及備案，監督檢查項目部合同的履行情況。

　　3、及時向上級主管領導報批起草的各類合同。

　　4、建立各類經濟合同的管理臺賬，收集、整理、保存有關檔案資料并按時上報公司相關部門和上級主管領導。

　　5、分析合同執行情況，不斷改進和完善合同管理水平。

　　6、對合同管理中存在的問題提出改進意見。

　　7、將已簽訂的合同進行掃描，及時報公司備案。

　　8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。

　　9、完成部門及上級領導安排的其它工作。

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