HR綜合能力管理問題
摩托羅拉有一句經典名言：管理≈人力資源管理，人力資源管理≈績效管理，可見，人力資源管理確實在企業管理中占據相當重要的位置，但是，現在有幾個人力資源管理者說：我是管理的大師。但實際上，人力資源管理者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產、采購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個雜家。
你不了解這些知識，不懂公司的流程，業務部門怎么會把你當回事呢，如果你比他還專業，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰略合作伙伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鉆研，結果"百無一用是書生".所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入了解公司的業務，只有對公司的整體運營有了比較深刻的了解，你才會意識到業務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天"閉門造車".這里，也搞個小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準：
1、什么是生產管理的SPC?
2、QC七大手法說出三個。
3、什么是5S?每個S的含義?
4、什么是供應商管理?
5、財務中的損益表和資產負債表有何區別?
6、什么是銷售中的4P和4C?
7、什么是庫存ABC方法?
8、你們公司從銷售到出貨的流程是什么?
9、公司未來三年和今年的經營目標是什么?
10、請根據你的'理解，寫出公司明年的經營計劃?(不少于3000字)。答完上面10個問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠為公司創造多少價值?因為只有創造價值的人或部門才能要求公司的回報和支持，否則，你本人和人力資源部的核心競爭力究竟有多少可想而知。
http://www.shddsc.com/【HR綜合能力管理問題】相關文章：
綜合管理能力測評02-25
HR為何提升不了管理能力11-24
HR十大招聘管理問題11-26
HR探究員工管理能力的面試測評模式03-25
如何提升HR招聘能力11-17
hr需要什么能力09-30
HR如何管理考核時的定性問題11-17
hr培訓有哪些問題02-12
HR如何面對薪酬問題11-16
員工綜合能力考核02-16