HR高層智慧風云激蕩

　　8月8日，對于多年未到北京的香港人力資源學會主席、行政總裁張詩欞先生來說別具意義。除了驚詫于北京的建設速度之外，張先生更驚詫于e-HR高峰論壇的火爆研討場面和內地e-HR的廣泛應用。

　　"這次活動組織得很好，研討也很有意義，比想象的要好得多"，會后，在接受本報記者采訪時，張先生仍然掩飾不住內心的興奮。

　　感到驚詫的并不只是張先生一個，數十位嘉賓踴躍演講，現場氣氛十分熱烈。

　　e-HR應用正當時

　　在大企業繁重的人事管理工作中，最大的煩惱莫過于檔案處理。一旦領導突然要求你2分鐘內找出某位職員的檔案向他匯報，你會不會抓狂?而e-HR便可輕松解決，而這只不過是其中的一小部分功能。

　　與會的專家學者和企業負責人認為，e-HR的發展大大提高了企業的管理效率，為企業的所有員工提供了很好的企業信息平臺，使員工和管理者能及時了解企業的最新動向和各項規章制度，有效地提高了員工對企業的認同感。

　　張詩欞先生認為打造好的`人力資源環境是企業的基礎設施。人力資源部門經理要把各個部門的經理以及總裁、CEO培養成為人力資源管理的專業人員。人力資源部門經理就是這個環境的具體建造者。

　　中國人事學院王通訊院長從政府管理的角度談了對e-HR的認識，他說，中國正處于e-HR發展的黃金時期，下半年我國要召開中央人才工作會議，e-HR面臨著很好的發展機遇。目前中國人事部有13個人力管理機構，但各自為政，發展很不完善，中國無法確切統計出國留學生的數目，這方面的資料還來源于美國，可見我國人力資源管理的不完善。我國的人力資源管理應該創新，從理論創新到技術創新，因此，召開這次e-HR會議很有意義。

　　王院長認為，e -HR的發展需要各企業、媒體及政府不斷認識和共同推動，21世紀人才報組織的這次會議對于促進政府與市場的聯系有重大意義。

　　10年磨一劍 個中甘苦不尋常

　　金益康副總裁胡懷詠在談及他們做HR和e-HR軟件的體會時說到："中國改革開放的二十年是信息化的二十年。我們做軟件開發做了10年，不容易，酸甜苦辣都嘗過。現在已經發展到十幾萬的用戶群。"同時他又提出了現在軟件市場所面臨的挑戰。

　　他承認，中國處于體制變革期，國家，企事業單位，外企，民營企業的用人體制和觀念不盡相同，同時又處于劇變之中。因此，在HR軟件開發中有困難，亟需改進。同時還有觀念上的問題，中國傳統用人體制中的因人設法，人情化管理成為e-HR推廣的障礙。雖然中國e-HR市場一片大好，但在現實中，由于技術不同，e-HR系統和其他IT系統存在能否兼容的問題，接口如何制定的問題，10多年前政府搞了一個EDI標準促進了經管工作，企業在信息化管理過程中是否也有這樣的一個標準?

　　對此，金益康推出了3+3工廠的概念。3個產品系列即人事管理系統、人力資源系統和e-HR。同時對應三種不同的客戶群(即一般政府事業單位、中小型企業用戶和大企業)提出不同的解決方案。

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