生產部員工薪酬管理制度范本

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的生產部員工薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產部員工薪酬管理制度 篇1

　　一、 總則

　　第一條目的

　　本制度指在建立適合公司成長與發展的工資報酬體系和工資報酬政策，規范工資報酬管理，構筑公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現集團的可持續成長與發展。

　　第二條基本原則

　　工資報酬制度的設計與運作，所遵循的基本原則是：

　　1、業績導向原則把績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據，員工工資的增長與業績考核的結果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續貢獻的同時，享受人事待遇上的好處。

　　2、效率優先，兼顧公平原則公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續創造價值的員工傾斜，向公司的關鍵職位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

　　3、可持續發展原則工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與集團的整體利益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

　　第三條分配比例

　　公司將依據企業的發展和外部環境的變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態比例。在員工收入中，工資與獎金的比例原則上應保持在6：4。

　　公司依據不同職位的性質和績效考核的特點，靈活地確定不同的工資結構。

　　對于業績可直接定量衡量的職位，采用"固定工資+績效工資+獎金"的工資結構。

　　對于業績不能直接定量衡量的職位，采用"固定工資+獎金"的工資結構。

　　第四條管理體制

　　為了保證人力資源政策的統一性和完整性，公司實行集中統一的工資報酬管理體制。人力資源部為工資報酬管理的提出者和組織實施者，各部門都必須嚴格地執行公司的'工資報酬政策。

　　二、薪酬等級

　　第五條薪酬等級確定

　　員工薪酬等級的確定依據是職位等級，即各類職位對公司戰略目標實現的"相對價值"，職位等級越高，相對價值越大，薪酬等級越高。

　　員工職位等級劃分及晉升基本條件：

　　序號 崗位類別 職位

　　等級 學歷要求 工作經驗 職級晉升 崗位晉升

　　1 、操作員 1級 初中以上 0.5年以下 半年績效平均80分

　　達到職級技能標準 達到本崗位最高級

　　綜合能力評估平均85分以上

　　2 、2級 0.5年 半年績效平均85分

　　達到職級技能標準

　　3 、3級 1.5年 半年績效平均90分

　　達到職級技能標準

　　4、 4級 2年 半年績效平均95分

　　達到職級技能標準

　　5 、組長 1級 初中以上 1年 半年績效平均85分

　　達到職級技能標準 達到本崗位最高級

　　綜合能力評估平均85分以上

　　6 、2級 2年 半年績效平均90分

　　達到職級技能標準

　　7、 3級 3年 半年績效平均95分

　　達到職級技能標準

　　8 、班長 1級 初中以上 2年 半年績效平均85分

　　達到職級技能標準 達到本崗位最高級

　　綜合能力評估平均85分以上

　　9 、2級 3年 半年績效平均90分

　　達到職級技能標準

　　10 、3級 4年 半年績效平均95分

　　達到職級技能標準

　　第六條新員工薪酬的核定

　　新進員工(含應屆畢業生)試用期結束后，其薪酬等級的確定程序為：首先確定其職位類別，然后按照職位評價標準確定其薪酬，最后根據其能力、經驗和學歷等要素確定其最終工資。

　　應屆畢業生一般根據其最終學歷(學位)確定初始職位等級和薪酬等級。非應屆畢業生進入公司時，主要根據其應聘職位的性質的工作經驗，在制度規定的等級，以協商的方式決定其薪資。

　　第七條薪酬的調整

　　1、 員工工資每年年末調整一次。

　　2、工資調整與同期績效考核結果直接掛鉤，即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高與降低。

　　3、員工工資的調整程序是，根據本年度績效考核的結果，確定其薪酬的升降;進而確定其新的薪酬，即新的工資水平。

　　第八條職位薪酬調整

　　員工當年的職位等級變動后，其薪酬等級做相應調整，具體方法為：

　　1、 當個人的年度績效考核結果為A時，晉升職位時可以優先選擇。

　　2、 當個人的績效考核結果連續三個月均為E時，可以降低職位等級及降低其薪酬等級。

　　第九條工資結構

　　1、 對于業績可直接定量衡量的職位，其"固定工資+績效工資+年底獎金"的工資結構中，薪酬的60%為固定工資，按月支付。其余40%為績效工資，次月由績效考核結果支付系數確定的支付額，年獎金由董事會根據本年度的經營情況及職位年度考核結果進行按比例發放。

　　績效考核結果轉化成績效工資支付系數，當考核結果分數在不達標值以下，或發生重大生產、質量、安全事故，考核成績為0分。

　　績效考核結果與支付系數的關系如下：

　　表二考核結果與支付系數

　　個人考核

　　績效級別 A B C D E

　　績效工資

　　支付系數(Y) 1.2 1 0.8 0.4 0

　　績效薪資的計算公式：

　　個人績效工資=績效薪資基數*Y

　　2、 生產崗位薪酬分配方法，詳細如下：

　　領班 指標考核細則(詳見崗位KPA-KPI)

　　月固定工資：(元) 考核指標 生產產值目標達成率

　　1級 2000 生產計劃及時完成率

　　2級 2200 設備故障次數

　　3級 2500 生產費用控制

　　月績效工資：1500元 生產能耗控制

　　員工流失率

　　生產現場管理評分

　　考核結果與系數(Y)對照表：

　　A：90分～100分B：80分～90分

　　C：70分～80分D：60分～70分

　　E：60分以下

　　本崗位工資總額=固定工資+績效工資*Y

　　工資上限： 4300元 工資下限： 2500元元

　　組長 指標考核細則(詳見崗位KPA-KPI)

　　月固定工資(元) 考核指標

　　生產產值目標達成率

　　1級 生產計劃及時完成率

　　2級 設備故障次數

　　3級 生產費用控制

　　月績效工資：元 生產物料損耗達成率

　　員工流失率

　　生產現場管理評分

　　考核結果與系數(Y)對照表：

　　A：90分～100分B：80分～90分

　　C：70分～80分D：60分～70分

　　E：60分以下

　　本崗位工資總額=

　　工資上限：元 工資下限：元

　　操作工 指標考核細則(詳見崗位KPA-KPI)

　　月固定工資：(元) 考核指標 產量達成率

　　1級 任務安排完成率

　　2級 工藝違規次數

　　3級 產品疵點數

　　4級 勞動及工作紀律

　　月績效工資：元 現場6S管理

　　考核結果與系數(Y)對照表：

　　A：90分～100分B：80分～90分

　　C：70分～80分D：60分～70分

　　E：60分以下

　　本崗位工資總額=

　　工資上限：元 工資下限：元

　　3、 對于業績不能直接定量衡量的職位，采用"固定工資+獎金"的工資結構。

　　第十條考核方式及時間

　　1、操作工的考核由組長根據其每日工作情況，記錄在《操作工績效考核表中》于次月5日前匯總，經領班核實得出績效分數，報部門主管;

　　2、組長、領班在次月3日，提交本月的《績效考核表》，詳細填寫本月計劃完成情況，根據實際完成數據，完成自評得分。部門主管在5日前，給下級進行上級評分，得出綜合得分;

　　3、績效分數作為被考核者當月的考核結果，財務部根據考核結果，核算其本月工資;

　　第十一條工資扣減

　　員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規定的工資扣減依照公司的有關規定處理，但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數。

　　第十二條工資支付

　　員工工資的支付時間和支付方式遵照公司的原有規定辦理。

　　第十三條附則

　　1、 本制度的解釋說明權屬人力資源部。

　　2、 本制度的未盡事宜經授權后，由人力資源部補充。

　　3、 本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司董事長。

　　4、 本制度自發布之日起實施。

　　生產部員工薪酬管理制度 篇2

　　一、總則

　　1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本部們發展，結合生產車間實際情況，特制定本制度。

　　2.本制度實用于生產部全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。

　　二、人員管理

　　1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

　　2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

　　3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。

　　4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。

　　5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理。

　　6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。

　　7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結派。

　　三、作業管理

　　1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員組織生產。

　　2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。

　　3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域由領班安排人員協調清理。

　　4.車間人員生產完成后,如有多余的物料及時交由物料員統計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區域內。

　　5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱,并要做出明顯的標記來區分物料好壞,不能混料。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協調,并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

　　6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

　　7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統計、維護等保養工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。

　　8.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。

　　四、生產現場物品擺放及清潔衛生

　　1.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　2.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的.搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規格、光電參數不一的產品混合擺放。

　　3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統計，統一進行報廢處理。

　　4.若在清理現場時，發現價值高于10元或數量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。

　　五、技術人員產前樣評審

　　1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評審。

　　2.技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。

　　生產部員工薪酬管理制度 篇3

　　目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應于生產車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的`事項。

　　3、各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

　　4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

　　5、組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4、員工請假核準權限：（同廠規一致）

　�。�1） 一天以內由拉長批準;

　�。�2）三天以內由車間主管批準;

　�。�3）超過三天必須由生產部經理批準;

　　（4）連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

　　三、清潔衛生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

　　3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。

　　四、車間生產秩序管理制度

　　1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

　　9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

　　12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

　　13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

　　生產部員工薪酬管理制度 篇4

　　1.0目的

　　為完善公司生產一線的員工薪酬管理制度，強化激勵和約束機制，充分發揮人力資源的潛力，為公司員工提供公平的待遇、均等的機會，最大限度地調動生產一線員工的積極性，促進公司及員工的發展和成長，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　本《生產一線員工薪酬管理制度》只適用于生產部一線員工，包括生產部主管、生產一線各崗位基層員工，不包括生產部經理、生產部文員。

　　3.0定義

　　3.1基本工資：根據各崗位員工維持基本生活所需費用而設置的工資，具體按當地的生活水平而核發。

　　3.2 崗位工資：根據崗位的工作性質和職責而設置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會有所差別。

　　3.3技能獎：為鼓勵員工提高理論水平和實操能力，針對員工的理論水平和實操能力而設置的獎金。

　　3.4績效獎：為提高員工工作效率，針對員工工作任務和目標的達成情況而設置的獎金。

　　3.5工齡獎：為增強員工對企業的歸屬感，針對員工工作年限而設置的獎金。

　　3.6全勤獎：為鼓勵員工按規定出勤，針對員工出滿勤而設置的一種獎金。

　　3.7社保補貼：為完善員工的社保福利，針對現階段對未購買社保的員工，需公司承擔的那部分社保費用公司采取現金補貼的方式。

　　3.8工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現金補貼的方式。

　　3.9通訊費補貼：為保障個人通訊設備暢通，從而確保公司內外信息的及時交換以及內部人員的溝通與聯絡，針對生產主管而采取現金補貼的方式。

　　3.10 其它補貼：為了體現公正公平，根據個別崗位的特殊性而采取現金補貼的方式。

　　3.11提成工資：為培養員工的工作主觀能動性、挖掘員工的潛能，針對生產一線各崗位生產目標的達成情況而設置的工資。

　　4.0工作職責

　　4.1總經理負責對薪酬制度的制訂、實施進行總督導，同時負責審批薪酬制度。

　　4.2人力資源部負責制訂、修改、組織實施薪酬制度，并制訂薪資表。

　　4.3人力資源部、生產部負責組織技能、績效（主管）等級考核。

　　4.4財務部負責核算數據，計算提成，核發薪資。

　　5.0工作內容

　　5.1薪資構成

　　5.1.1月薪: 基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+全勤獎+社保補貼+工作餐補貼+通訊費補貼+其它補貼+提成，此月薪已含員工按國家規定應繳納的個人所得稅。

　　5.1.2基本工資：生產一線各崗位員工基本工資據崗位不同而有所不同, 生產部主管的基本工資為700元，生產員工為580元。基本工資按出勤天數計算，計算方式：（基本工資/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。

　　5.1.3崗位工資：生產一線各崗位員工崗位工資據崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數計算，計算方式：（崗位工資/每月應出勤天數）×本月實際出勤天數。

　　5.1.4技能獎：生產一線各崗位員工技能獎因員工的理論水平和實操能力不同而不同，且設立10個等級，車間主管每個等級為30元，共300元，生產一線員工的每個等級10元，共100元。評定辦法具體參照《技能等級評定管理制度》， 每月組織評定1次。技能獎按出勤天數計算，計算方式：（技能獎/每月應出勤天數）×本月實際出勤天數。

　　5.1.5績效獎：生產一線各崗位基層員工暫不設立績效獎，生產部車間主管的績效獎因主管工作效率不同而不同，且設立10個等級，每個等級30元，共300元。評定辦法具體按照《績效等級評定管理制度》，每月組織評定1次。績效獎按出勤天數計算，計算方式：（績效獎/每月應出勤天數）×本月實際出勤天數。

　　5.1.6工齡獎：生產一線各崗位員工因員工服務年限不同而不同，員工試用期轉正后連續服務滿一年可享有20元/月的工齡獎，逐年遞增，200元封頂。每滿一個工齡段，由人力資源部報總經理審批后計入工資總額，工齡獎按出勤天數計算，計算方式：（工齡獎/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。

　　5.1.7全勤獎：生產一線各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎，標準為生產部主管150元/月，生產一線基層員工20元/月。

　　5.1.8社保補貼：現階段公司給每位員工都發放社保補貼，當公司逐步完善社保機制后，公司已為其購買社保的員工不再享有社保補貼。社保補貼按出勤天數計算，計算方式：（社保補貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。

　　5.1.9工作餐補貼：為完善員工的福利，針對員工的工作餐采取現金補貼的方式。生產部的員工已提供工作餐，不再另外發放工作餐補貼。工作餐補貼按出勤天數計算，計算方式：（工作餐補貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。

　　5.1.10 通訊補貼：生產車間主管每月享有80元的通訊補貼。通訊補貼按出勤天數計算，（通訊補貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。

　　5.1.11 其它補貼：其它補貼根據個別崗位而設。生產部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個崗位增設高溫補貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設兩個崗位特殊補貼：第二車間主管因為屬于關鍵控制崗位，特增設特殊津貼300元/月/人，搬運增設特殊補貼200元/月/人。高溫補貼和特殊津貼按出勤天數計算，計算方式：（高溫補貼、特殊津貼/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。

　　5.1.12提成工資：生產一線各崗位員工的提成工資，因生產目標的達成情況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動強度的大小不同而不同。具體按照《生產一線各崗位提成管理制度》執行。計算方式：（提成/每月應出勤天數）×當月實際出勤天數。

　　5.2 加班工資：

　　生產一線的'各崗位員工的工薪體系實行提成制，日常工作以生產目標達成量來計算薪酬，不計加班工資；國家法定節假日加班可以安排節后補休或計發加班工資，加班工資的標準按基本工資與崗位工資的總數為基數發放。計算方法：（基本工資+崗位工資）/每月應出勤天數×國家標準規定的倍數×加班天數。

　　5.3薪資發放標準：生產一線各崗位薪酬標準（提成工資另計）。

　　備注：

　　1、生產部第一車間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個崗位；第二車間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個崗位；第三車間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運等七個崗位。

　　2、燒煤補貼限6-9月份。其他月份取消。

　　5.4員工試用期

　　生產一線各崗位新員工試用期參加績效、技能等級考核，但不參與提成，具體按上表中試用期薪資標準發放。

　　5.5薪資調整的流程及權限

　　5.5.1員工轉正、崗位變動、考核晉升或降級的薪資調整流程 ：由車間主管填寫《人事變更單》，經部門經理加具意見確認后報人力資源部審核，再呈報總經理審批。

　　5.5.2總經理有權特批員工轉正、崗位變動、考核晉升或降級的薪資調整，除此之外，生產一線員工的任何薪資變動，須嚴格按薪資調整流程執行。

　　5.5.3所有審批過的薪資調整申請材料，由人力資源部存檔，并抄送財務部備案。

　　5.6薪資計算與核發

　　5.6.1休假薪資計算方式（有關休假的類別和具體規定請按照員工《考勤管理制度》執行）：

　　5.6.1.1病假、事假：按實際病、事假的天數扣發薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數）×病事假天數。

　　5.6.1.2曠工：按實際曠工天數雙倍扣發薪資，公式如下：（基本工資+崗位工資+技能獎+績效獎+工齡獎+社保補貼+通訊補貼+其它補貼+提成/當月天數）×曠工天數×2

　　5.6.1.3員工按考勤規定調休、補休、法定節假日休假、每月正常例休，按全勤論，薪資照發。

　　5.6.1.4休婚假、喪假、產假等有薪假，享有全勤獎，但只發放基本工資。

　　5.6.2 全勤獎計算方式：當月遲到/早退兩次內（含兩次）不扣發全勤獎，遲到/早退三次或以上扣發全勤獎；當月請病假三天內（含三天）不扣發全勤獎，三天以上扣發全勤獎；當月請事假半天以內（含半天）不扣發全勤獎，超過半天便扣發全勤獎；凡屬曠工即扣除全勤獎；按考勤規定的調休、補休或休有薪假享有全勤獎。

　　5.6.3員工崗位、薪級變動后，從生效之日開始執行新崗位的薪資相關標準。

　　5.6.4新進員工未滿一個月離職者，當月薪資按實際工作天數予以發放，計算方式：〔試用期薪資（不享有提成）〕/每月應出勤天數×當月實際出勤天數；新員工未滿3天離職的，不計發薪資。

　　5.6.5薪資制發：行政部負責統計員工考勤及獎罰情況，人力資源部負責統計技能等級評定、績效等級評定的結果，并制定薪資表；財務部負責提成的計算并核發薪資。

　　5.6.4薪資發放時間為次月的20日（遇節假日順延）。

　　5.7 薪酬制度保密

　　5.7.1公司薪酬保密，任何員工不得泄露，違者公司將按《保密制度》給予嚴厲處罰。

　　5.7.2本制度由公司人力資源部負責解釋，現行有關薪酬管理制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。

　　5.8薪酬制度的修改

　　薪酬制度事關政策性、原則性，更關系到企業的穩定和發展，所以任何對薪酬制度的修改、完善、補充都必須上報人力資源部，經總經理批準后方可實施，以確保薪酬制度的權威性和延續性。

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