企業文化對企業發展的促進作用

時間：2022-10-13 15:54:05 HR指南我要投稿

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企業文化對企業發展的促進作用

　　企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編帶來的企業文化對企業發展的促進作用，希望對你有幫助。

　　一、輻射作用

　　企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響。可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由于科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越螢視廣告、傳播、公共關系等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用。以給外界留下深刻的印象。

　　二、激勵作用

　　企業文化從物質層中的“企業為員工創造的工作環境”。到觀念層中的“企業精神和宗旨”，再到精神層中的“預期，價值觀”等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過潛能激勵來滿足人的精神需要。使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。

　　三、指導作用

　　企業文化中包括企業的奮斗目標。在企業文化對企業發展的促進作用分析中，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這螳都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為。企業的共有價值觀指導著員工的態度。

　　四、約束作用

　　企業文化的約束作用體現在兩個方面。一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。在企業文化對企業發展的促進作用分析中，其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督。而道德層面的約束則由基層員工自身來執行。所以，優良的`企業文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。

　　拓展閱讀

　　企業文化如何開展建設企業文化

　　本文是抽取經盛管理咨詢公司20**年1月由清華大學出版社出版的《破譯公司文化—中國企業文化測評實》中的部分內容，它是經盛管理咨詢文庫中企業文化實操系的第三本書。本書是中國第一本系統介紹企業文化測評方法的管理書籍，是中國第一本運用定性定量方法評估企業文化的應用書籍，是中國第一本適用于企業管理者自主價企業文化狀態的操作指南。

　　企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

　　（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

　　（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

　　（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

　　第二階段：提案準備———思想落實

　　（1）實施企業文化的原因分析：

　　（2）實施企業文化的背景分析：

　　（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實施階段

　　（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

　　（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。