人力資源管理寓言小故事（精選12篇）

　　在生活、工作和學習中，大家一定沒少看寓言故事吧，寓言多用借喻手法，使富有教訓意義的主題或深刻的道理在簡單的故事中體現，還在苦苦尋找優秀經典的寓言故事嗎？以下是小編整理的人力資源管理寓言小故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　人力資源管理寓言小故事 1

　　曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

　　皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?

　　最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

　　皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

　　這個故事告訴我們，最有價值的'人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

　　人力資源管理寓言小故事 2

　　有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。

　　美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

　　法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

　　而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

　　三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。

　　接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

　　最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

　　這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的.選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。

　　人力資源管理寓言小故事 3

　　相信大家都知道在一個團體中學會科學分工是非常重要的事情，大家各有所長，并且堅守自己的工作，這樣才能把事情完成好。在炮兵營中，有一位年輕的軍官上任之后就到基地去視察大家的操練情況，在炮兵訓練基地發現一些特別的情況，那就在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。但是現在大炮不再需要這一角色了，條例卻沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵，這位軍官的.發現使他受到了國防部的表彰。

　　其實公司就像一個龐大的機器，每個員工就是其中一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。

　　人力資源管理寓言小故事 4

　　無論是在公司當中擔任任何職位，都需要有專屬的標準，在進行工作的時候需要遵循這個標準，才能與公司發展一致。在一個寺廟當中，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣，老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

　　工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的.努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。

　　人力資源管理寓言小故事 5

　　良性競爭可以給人更多的動力，并不是所有的競爭都是不好的，公司中添加良性競爭可以讓更員工擁有更為積極的工作動力。在森林公園當中，養殖著幾百只梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。

　　缺乏競爭的環境常常會讓人放松警惕，失去動力，競爭對手就是追趕梅花鹿的'狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。

　　人力資源管理寓言小故事 6

　　上帝制造萬物。最先制造了牛，上帝對牛說，你到人世間去拉犁開荒，給你50歲的壽命。牛一聽，不行太辛苦了，我只要20歲的壽命，上帝答應了。又制造了猴子，對猴子說，你到人世間逗大家取樂吧，給你20歲的壽命。猴子一聽，不行我只要10歲，上帝也答應了。

　　又制造了狗，讓狗給人去看門，也給它20年的壽命，狗一聽，我也要和猴子一樣只要10年的'壽命。最后制造了人，對人說，讓你們到人世間去享樂去吧，給你20歲的壽命。人一聽很高興，但覺得壽命太少了，讓上帝增加壽命，上帝便把牛、猴子、狗不要的壽命全給了人。你看，現在的人20歲以前吃穿玩樂不用發愁，盡情享受;20～50歲期間象牛，奔波奮斗，養家糊口;50～60歲期間象猴子，成了老小孩，逗大家取樂嬉笑;60～70歲就成了狗，退休在家，孩子們出去游玩、看電影，便對老人說，“爸，我們出去了，你在家看著門”。

　　人力資源管理寓言小故事 7

　　有一位農夫，他不僅種地很賣力氣，而且又有一定的經營頭腦，所以，沒幾年時間，耕種的土地面積就擴大了一倍，原有耕地的驢也已經忙不過來了。于是，農夫讓自己的驢力資源經理去集市上發布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經驗，執行力好，有團隊合作精神。

　　一周過后，驢力資源經理收到了很多驢歷。為了慎重起見，他設計了結構化面試的表格，并且增加了情景測試。

　　先面試的是耕地驢。驢力資源經理與一些候選驢進行了面談，問了一些問題，比如：“請簡單介紹你的耕地經歷”，“耕地有那幾個要點”，“你為什么要跳槽”等等，最后有兩頭驢進入了情景測試環節。

　　農夫親自擔任情景測試環節的考官，驢力資源經理做助手。農夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個小時的時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。

　　兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農夫跟前。

　　“這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。”其中的一頭驢這樣回答。

　　“這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的。”另一頭驢發表了不同的觀點。

　　農夫聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態，告訴它們回去等驢力資源經理的最后通知。

　　送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經過前面的面談環節，同樣有兩頭驢進入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。

　　兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農夫前面，說道：“這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的。”

　　這時候，另一頭驢也回到了農夫面前，它對農夫說：“報告老板，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮雇用農用機械來翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕種的地。”

　　農夫聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當場表態，也告訴它們回去等驢力資源經理的最后通知。

　　“當場告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的'候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執行力好的嗎？”驢力資源經理心里這樣嘀咕道。

　　面試后的第二天，驢力資源經理把錄用審批材料送到了農夫的辦公室，不一會兒就批出來了。

　　驢力資源經理急忙打開文件一看，結果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議雇用農用機械來翻地的驢！

　　驢力資源經理還真有點搞不清楚農夫的“葫蘆里賣的什么藥”了……

　　人力資源管理寓言小故事 8

　　從計劃經濟時代的外貿"打工族"到"元軍草地毯廠"的初具規模，再到目前的內陸地區行業最大的單體涉外經濟貿易公司，朱元軍用了20年的心血。這期間，他經歷了常人難以想象的困苦和考驗，也收獲了諸多的喜悅，創造了大量的社會財富，安置了數以萬計的社會就業。而他的兒子和兒媳也在不斷接受鍛煉中成了他的得力助手，支撐了獨當一面的涉外業務。作為一個一直與命運抗爭、經過多次商場"劫難"和商道歷練的企業家，朱元軍的成功路徑一直伴隨著苦澀、拼搏和絕處逢生，既與死神較量，又與幸運比肩。同朱元軍的傾心交談會讓人有一種莫名其妙的奮發向上的感染。

　　"逼"出來的企業家

　　朱元軍出生在河南省淅川縣荊紫關鎮全莊村一個農民家庭里，由于不甘心父輩們土里刨食的艱難生活，上世紀70年代，年輕而又心眼活絡的朱元軍毅然做起了縣外貿的草地毯收購點，掙點辛苦的腳力錢。淅川縣有個膾炙人口的順口溜是這么說的———"淅川縣三大寶，南瓜、紅薯、龍須草"，而當時外貿經營的正是用當地富有的龍須草編織而成的草地毯。當時這里最常用的裝載工具是農用架子車，朱元軍的工作就是按照淅川縣外貿站（在20多公里的鄰鄉寺灣）的規格、數量、時間要求下放到有編織能力的農戶，然后再按時進行最初的質檢收購，朱元軍和妻子一起用架子車拉著收起來的上千斤重的草地毯穿過2公里滿是鵝卵石、芭毛、蘆葦、淤泥、極其難行的丹江河灘沙洲和濕地后乘船渡河，再走20公里凹凸不平的土路才到寺灣外貿站。為了趕在8點上班前排上號，他總是半夜就起床打理、啟程趕路，驗不上的草地毯還要拉回來，這樣的工作他堅持做了十年。數九寒天、酷暑烈日和一路撒下的汗水見證了他的艱辛，也鍛煉了他堅毅的品格。

　　當時縣外貿局的生意極其紅火，用現在的話說是十足的"肥得流油"的壟斷行業，以致當年因仇富而心理扭曲、連殺三人的"趙曉東事件"中把當時的淅川縣外貿局局長秦中道當做"頭號敵人"虐殺。

　　然而，到了上世紀80年代中期，就像當年拿破侖遭遇的滑鐵盧一樣，"計劃外貿"也在市場變局中"江河日下"，淅川縣外貿局在走完了山花爛漫的"春天"后，逐漸進入了"嚴冬"。因為當時朱元軍的勤奮經營，他的收購站已經做到了全縣最大的"編外業務點"，因此，淅川縣外貿的"垮塌"也使他受到的損失最大，更主要的是嚴重傷害了他苦心經營而與從業農民建立起來的信任依存度。眼看著一塊塊原本用草成本和"手工費"完成的草地毯要變成"高價燃料"，農民出身的朱元軍心痛得只掉淚；也讓他無法釋懷的是竟有人處于嫉妒和幸災樂禍的心態，說淅川縣外貿就是朱元軍給搞"垮"的。

　　為了證明自己的清白，證明淅川縣外貿的失勢是由于不能適應市場變化的坐等上門客的行業積弊造成的，當時身居內陸農村連省城都沒有去過的朱元軍毅然決定親赴深圳口岸開拓市場。"我當時是背著干糧只身闖深圳的，一沒熟人二沒錢的市場開發的艱難是可以想象的，記得當時最難熬的兩個星期我每頓飯都是靠一包方便面充饑，我當時的體重已經瘦掉了20多斤，整個人都走了樣。但我當時只有一個念頭，就是餓死在深圳我也要把市場打開。最后終于是誠心感動上天的憐憫，我拿到了第一筆30萬元的訂單。"說起當時闖市場的艱辛，朱元軍不免心有余悸，但他似乎更賞識自己當年的果斷和堅毅。如果說把企業家分為形勢造就的幸運者和被形勢逼迫者兩類，朱元軍顯然屬于后者。

　　兒媳做了業務"翻譯"，商場如戰場，這話一點也不假。

　　多年的摸爬滾打，雖然使"元軍草地毯廠"成為中西部地區行業最大的單體企業，但卻不具有行業聚居優勢，中國最大產業聚居區在四川，而四川的草編原材料多是成本低廉的農業副產品———稻草和水燈草，在涉外業務中具有明顯的'價格優勢，但由于其質地柔軟，與纖維豐富而又質地堅韌的龍須草相比，屬于略遜一籌的不同質產品，因此，對于不同要求的客戶群來說，"元軍草地毯廠"的產品具有物以稀為貴的"另類優勢"，這就會在無形中"得罪"一些競爭對手。當然，從偶然性和必然性的角度來說，一個企業在走向成熟的過程中是需要付出代價的。

　　上世紀90年代，"元軍草地毯廠"經歷了第一次毀滅性的挫折。因為輕信了"天上會掉餡餅"的謊言，就輕易把別人明顯高于市場價格的訂單拿下，并按照這筆當時"最大的訂單"進行供貨，結果上了別人的當，讓別人把貨給"黑"了，最后"虎口奪食"所剩無幾，企業差一點倒閉。"慘痛的教訓，使我牢牢記住了‘天上不會掉餡餅’和‘害人之心不可有，防人之心不可無’的祖訓。"朱元軍感慨地說，這次教訓讓他刻骨銘心。

　　另一次是吃了不懂英文的虧。

　　由于草地毯生意是直接對準老外的，所以元軍不得不高薪聘請業務"翻譯"，但在1996年，一筆最大的訂單竟然讓"翻譯"給"掉了包"，"翻譯"自己組織貨源與商家供貨，而把元軍給閃了。事后，他才知道，"翻譯"早在兩年前就開始"吃里扒外"了，多次偷賣元軍的業務訂單。真相大白后，大度的元軍并沒有追究"翻譯"的法律責任，只是把他辭掉。

　　從此，元軍一面不斷更換"翻譯"，一面開始物色最"安全"的"翻譯"人選。這其中，他搞了個"兩步走"戰略，一面讓懂英語的大兒媳"速成強化"后接手"翻譯"任務，一面直接送二兒子到英國專修英語，以適應不斷發展的業務需要。

　　元軍告訴記者，目前總經理由早就涉入"江湖"的大兒子接管，自己只是把把舵。"現在輕松多了，也能夠冷靜思考一些問題，回憶近年來發生的許多事情，還包括前些年要擴張項目增加自己并不熟悉的玩具產業的失利等等，都是不冷靜的結果"。人盡其才的家族式管理讓元軍一家人其樂融融。如今元軍企業的生意是越做越大，而市場風險則降到最低。

　　我們祝愿包括元軍在內的所有家族式企業都能夠把家庭成員擰成一股繩，朝著既定目標，一路走好。

　　人力資源管理寓言小故事 9

　　榜樣的力量是無窮的。這句話，我們人人都能理解。為自己的人生找一個榜樣——你最想成為的那一個人。

　　如果沒有現成的，也可“組合”一個。然后，作角色假定，心理學上也叫內模擬 ，即每時每刻把自己想像成你所希望的“那一個”人。

　　不僅言談舉止要像，更重要的是思想行為要像。時常反省自己：“如果是他(她)，會這樣想，這樣做嗎?他(她)會怎樣想，怎樣做呢?”

　　因為，心態和行為是緊密相連的：積極的心態導致積極的思維和行為，而積極的思維和行為必然養成積極的心態。

　　有一個法國人，42歲了仍一事無成，他自己也認為自己簡直倒霉透了：離婚、破產、失業……他不知道自己的生存價值和從生的意義。他對自己非常不滿，變得古怪、易怒，同時又十分脆弱。

　　有 —天，一個吉普賽人在巴黎街頭算命，他隨意一試。吉普賽人看過他的手相之后，說：“您是一個偉人，您很了不起!”

　　“什么?”他大吃一驚，“我是個偉人，你不是在開玩笑吧?!”

　　吉普賽人平靜地說：“您知道您是誰嗎?”

　　“我是誰?”他暗想，“是個倒霉鬼，是個窮光蛋，我是個被生活拋棄的人!”但他仍然故作鎮靜地問：“我是誰呢?”

　　“您是偉人”，吉普賽人說，“您知道嗎，您是拿破侖轉世!您身上流的血，您的勇氣和智慧，都是拿破侖的啊!先生，難道您真的沒有發覺，您的面貌也很像拿破侖嗎?”

　　“不會吧……”他遲疑地說，“我離婚了……我破產了……我失業了……我幾乎無家可歸……”

　　“嗨，那是您的過去”，吉普賽人只好說，“您的`未來可不得了!如果先生您不相信，就不用給錢好了。不過，五年后，您將是法國最成功的人啊!因為您就是拿破侖的化身!”

　　他表面裝作極不相信地離開了，但心里卻有了一種從未有過的偉大感覺。他對拿破侖產生了濃厚的興趣。回家后，就想方設法找與拿破侖有關的一切書籍著述來學習。

　　漸漸地，他發現周圍的環境開始改變了，朋友、家人、同事、老板，都換了另一種眼光、另一種表情對他。事情開始順利起來。后來他才領悟到，其實一切都沒有變，是他自己變了：他的膽魄、思維模式都在模仿拿破侖，就連走路說話都像。

　　13年以后，也就是在他55歲的時候，他成了億萬富翁，法國赫赫有名的成功人土。

　　把成功的景像視覺化

　　把夢想圖像化，想像成功的情景，像一部電視片一樣，每天對自己播放，不斷表達對自己夢想的信心。一遍又一遍的想，加深印象，默默地對自己講，同時向別人講。如果連做夢都不敢，那夢想真的永遠不能成真。

　　想像的心理暗示作用和內心塑造功能效果是十分明顯的。很多宗教或各家各派修煉方法中，都有“暝想”的內容——處于放松狀態，充分發揮想像，進行積極暗示。

　　美國的一些心理教育家曾作過這樣的實驗，把某高中籃球隊一群球技不相上下的年輕人分為三組。第一組規定一月內不得在球場練習投籃；第二組一個月內每天在球場練習投籃一小時；而第三組一個月內每天想像練習投籃一小時。

　　一月后，對三組球員進行同場測試。結果，第一組的投籃平均成績退步了；第二組的平均成績進步了2％；以上兩組的結果均在意料之中。出人意料的是第三組(想像練習組)，平均成績也一樣進步了2％!

　　人力資源管理寓言小故事 10

　　為了宣傳環保，提高公眾對氣候變化等問題的關注，英國冒險家賈森·劉易斯1994年從倫敦出發，完全借助人力，包括步行、騎車、劃船、輪滑和游泳等“環保方式”，進行了一次穿越五大洲、三大洋，總行程達7.36萬公里的“環球之旅”。2007年10月6日，現年40歲的賈森重返倫敦，結束了長達13年零80天的旅行。

　　劉易斯此次環球旅行困難重重，很多次都差點被迫半途而廢。他穿著旱冰鞋穿越美國時曾被一名酒后駕車的司機撞倒，造成雙腿骨折。由于在海上漂流數月后形同野人，抵達古巴海域時，他險些被一艘古巴炮艇上的船長當成叛逃者而逮捕。他在駕駛皮艇前往澳大利亞大陸的途中遭遇鱷魚襲擊。在澳大利亞，他不得不暫時中斷環球旅行，從事各種各樣的工作，以掙錢填補虧空。在穿越非洲大陸的途中，他因未經允許進入埃及境內而被懷疑為間諜，甚至面臨40年的.牢獄之災，幸虧埃及有關部門查清真相后將他釋放。

　　就這樣，歷經千難萬險，劉易斯終于完成環球旅行，回到英國。他在被采訪時開玩笑說：“我將是英國最潦倒的人。我已經40歲，但我沒有任何地方住，也沒有財產，除了一些精彩的旅行故事，我一無所有。”他希望能利用這次旅行募集一筆資金，建立一個基金會，用于喚起人們對人道主義和環境保護的重視。

　　人力資源管理寓言小故事 11

　　老舍是一位著名的現代作家，“駱駝祥子”是他最終愛的作品之一。

　　“駱駝祥子”講述的是舊北京人力車夫的辛酸故事，故事的主人公是祥子。

　　祥子來自農村，是一個樸實貧苦的農民，18歲時喪了父母，為了混口飯吃，祥子來到北京做苦力。他年輕力壯，正直好強，忠厚老實，如同駱駝一般，所以大家稱他為駱駝祥子。祥子來北京后，選擇了當時城市底層老百姓很普通的行業—拉洋車。他自尊好強，吃苦耐勞，憑自己的力氣掙飯吃，他最大的理想不過是擁有一輛自己的車，成為一個“自由車夫”，這樣就不用受老板剝削了。但是他的夢想一次又一次破滅，他與命運的抗爭最終以慘敗而告終。在小說的最后，祥子已成為一個麻木，潦倒，狡猾，好占便宜，自暴自棄的人。

　　老舍在“駱駝祥子”中描繪了祥子一生的悲劇，寫出了他的幻想，奮斗，痛苦和不幸。祥子的命運是舊中國城市貧民的共同命運。祥子的墮落是對舊社會的`有力控訴，作品通過祥子的悲慘命運，揭露了吃人的社會的罪惡本質，一個勞動者想通過個人的奮斗來擺脫貧困和奴役是不可能的，只能成為黑暗社會的犧牲品。作家雖然沒能在作品中給人民指出一條光明之路，卻能激起我們對過去黑暗社會的憤恨和對被殘害者的深切同情。

　　人力資源管理寓言小故事 12

　　一次，夢窗禪師渡河外出。等到船已經離岸時，一位佩著刀、提著鞭子的將軍才匆匆趕來，站在岸邊大聲吆喝著，要船馬上回來把他載過去。全船的乘客見了他那兇煞惡相，都不愿回去載他。船夫也大聲回答道：“請等下一趟吧！”這時，禪師勸道：“船家，既然船離岸沒多遠，還是行個方便，回去載他吧！”船夫看到是一位出家人說情，便掉回頭，讓那個將軍上了船。

　　不料，那位將軍蠻不講理，一上船就大聲呼喝著要人給他讓座。見沒人理他，他便舉起鞭子，照禪師的頭上抽了一下，還叫嚷著說：“和尚，走開點，把座位讓給我！”一鞭子抽下去后，禪師的頭頂上頓時現出一道深紅色的鞭痕，瞬間，鮮血就流了出來。他默默地忍耐著這一切，平靜地從座位上站起來，讓到一旁。大家看了后既害怕又不忿，雖然不敢大聲講話，卻都竊竊私語，替禪師抱不平。這時，將軍才知道禪師是對自己有恩的，但礙于面子，不好意思認錯。

　　船到了對岸，禪師跟著大家下了船，獨自走到水邊靜靜地把頭頂上的血跡洗掉了。這時，那位蠻橫的將軍終于拉下面子，走上前去，跪在水邊對禪師懺悔道：“禪師，對不起！”禪師卻心平氣和地說：“不要緊，出門在外，人的心情難免會有些急躁的。”頓時，將軍被對方的'涵養感動得流下了眼淚，決心從此多行善舉。

　　《四十二章經》里有這樣一段對話：“有弟子問佛，什么人力量最大？佛說，修忍辱的人力量最大。因為他內心穩健安閑，不懷纖毫惡意，自然受人尊敬。”

　　忍不是懦弱的表現，而是勇者的象征。有時我們之所以不能忍耐他人的侮辱和傷害，多是因為只為自己著想，而很少去考慮他人，最后讓利己之心蒙蔽了善良的本性。

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