HR如何通過企業內訓提升高績效的員工執行力
員工的執行力是企業是否能夠繼續發展的關鍵因素，文章《HR如何通過企業內訓提升高績效的員工執行力》可以先參考一下。
麥克·戴爾說：“執行力就是按照領導的要求每個細節都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業員工首要的任務就是提升績效”，在當今面對越來越復雜的市場形勢及員工越來越標榜自我個性的'時代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場開發就是企業內部的執行管理。
所謂執行力，就是把上層意圖與規劃化落實到工作中的能力，其強弱程度直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。計劃管理與過程控制——這是創造業績的根本保證;有效溝通與沖突管理——良好的溝通與配合是計劃得以有效執行的關鍵;自我激勵與團隊激勵——員工只有在自覺自發的狀態才能發揮出潛力; 人才培養與氛圍營造——在良好的環境下高素質的員工才能創造高績效;團隊合作與組織協同——團隊合作可以創造我們意想不到的奇跡。
那么如何提高企業的整體執行力呢?事實證明，任何一個企業的成功都不是偶然的事情，它是企業"戰略+執行力+機遇"的結果。對于一個企業而言，執行力的強弱將直接影響到企業自身的發展速度、發展質量、發展規模、贏利能力及工作效率等至關重要的因素。所以我們要通過企業內訓來提高員工的執行力。
要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。
一、要關心員工，增加員工信任感。
充分發揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其讓他熱愛這份工作。
二、要可以授權的時候我們可以充分的授權。
對于一些日常性和必須要做的事、專業性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應該做好。
三、領導要以身作則
不斷的學習新業務、新技能、新知識在工作上對其進行引導，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應該落實執行力。
總之，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，也是團隊里每一個人的事，只要團隊領導者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調動團隊每一個人積極參與團隊發展，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。
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