HR如何快速熟悉一個陌生的領域
對某個行業的忍耐達到極限，或因自身條件變化不再適合此類行業，HR轉型跳槽是必然趨勢，那么HR是專精某一行業好呢還是多熟悉幾個行業好呢？如果跨行業跳槽，HR應該如何熟悉新行業的業務并較好的開展工作呢？下面就一起來了解看看吧！
HR專精某一行業還是多熟悉幾個行業，因人而異。如果你在某一行業遭遇瓶頸，很難縱深發展，不妨多嘗試幾個行業，橫向學習，或許觸類旁通，融會貫通，讓你的職業規劃邁入新的階段。
一、行業延續的重要性
從獵聘網等招聘網站不難看出，對于中高層管理崗位，包括人資，幾乎都要求五年以上的同行業經驗。
對企業而言，招聘不僅是滿足日常工作需求的工具，更是吸引更優秀同行業人才的橋梁。行業經驗是成功的基礎，上市、集團、500強等光環則是錦上添花。
如果你無視行業要求而海投，除非你的專業性已經是大師級，否則很難打破行業壁壘。在求職時，尤其是面對大中型企業的中高層崗位，行業經驗的重要性不言而喻！
二、正視行業的差異性
每個行業都有自己的特性，如果我們在跳槽時，無視這些特性，最終可能在這些特性上栽跟頭。
有人說，管理是相通的。這個觀點我不否認，但有一個前提：你的管理水平已經達到不受各種內外因素制約的境界；否則，結局可能與現在的國足類似。
從乒乓球到足球，雖然都是體育項目，甚至都是球類項目，無視兩者差別的結果是：再優秀的乒乓球人才，到了足球領域依然菜鳥相十足，昏招頻出。
管理是相通的，但工作除了管理，更需要專業技能的支撐，而專業技能離不開對業務的了解。另外，說句實在話，有多少人覺得自己管理水平能拿得出手？
財務很早就發現行業之間的差異，并細分成針對性的學科，如工業企業 、 施工企業 、房地產業 、旅游餐飲 、 醫療衛生 、 交通運輸 、 小企業會計（制造業） 、小企業會計（商業） 等類別。不同行業在成本核算、稅收等方面的區別很大，因此在做到中級會計師以后，行業的選擇會直接影響個人的職業規劃。
未來有一天，人資會不會細化為房地產HR、互聯網HR、醫療HR？
三、為什么要跨行跳槽
HR為什么要跨行跳槽，知其然更知其所以然，才能對癥下藥。
對某個行業的忍耐達到極限，或因自身條件變化不再適合此類行業，如酒店餐飲類行業的作息時間；建筑施工類的長期駐外；互聯網行業的頻繁加班……
另一種更殘忍，想在同行業發展，卻苦于找不到合適的下家：行業頂端的達不到要求，中下游的不想將就，只能被迫轉投其他行業。
當然，有些人根本沒有職業規劃，不會考慮行業因素，或許某個行業在某個階段工資高一些，跳槽；或許離家近或雙休，跳槽……
原因不同，心態自然各異。我們沒必要羨慕的經歷，看似豐富，其實冷暖自知。做最好的自己才是王道。
四、HR該如何跨行跳槽
跨行跳槽并非毫無目的、隨心所欲的選擇行業。
有時候跳槽像爬山，如果方向不對，必須先到山腳下，才能再次出發；有時候跳槽像攀爬鐵絲網，可以橫向移動……
選兩個毫不相關的行業，不僅事倍功半，更是對人脈的一種損耗。想象一下，從金融業到制造業，從快消到房地產，從互聯網到醫療……到底有多大的差別？除了一點可憐的經驗，幾乎完全從零開始。
當然，不是說所有跨行跳槽的都無法成功，但概率實在太低，也有其特定的歷史環境。隨著企業用人意識的加強，很少有老板愿意冒風險使用外行業的中高端人才。
五、找出行業關聯點，多面輻射
在跳槽時，盡量找到兩個行業的結合點，讓以前的優勢得以延續。 關聯點越多，我們的適應難度越低。
如從酒店到物業，在基層人員的招聘培訓以及對服務的要求上，幾乎沒有太大差別。這意味著原酒店行業積累的經驗，從制度到流程，從資源到人脈……幾乎都可以拿來即用。
如果你擅長工傷，去金融顯然不如去制造業；如果你喜歡培訓，教育絕對比施工業好……
我們要挖掘自身行業的優勢，然后找相對劣勢的行業，這樣能力會更突出，增加空降的存活概率。如酒店的服務，對儀容儀表的要求，對環境的管理，在物業來講，都是很寶貴的經驗，或許你只需要發揮六成功力，就能夠站穩腳跟了。
除了專業與行業的關聯點之外，還有人脈與需求的`關聯點，前者是硬件，后者是軟件，缺一不可。
六、揚長避短，不如查漏補缺
如果為了高薪或其他原因進入一個陌生的行業，如何揚長避短，這是很多人的思維。為什么要避短，而不是盡快查漏補缺？
如果到建筑行業，遇上資質年審、掛靠等大事；去了醫療系統，接到員工咨詢職稱報考相關事宜的電話……幾乎每個行業都有一些獨特的規則。
如果資質年審不懂流程、毫無人脈，完全依賴下屬，結果會怎樣？如果面對報考職稱員工的咨詢，只能以對不起，這件事我不清楚來應付，如何得到員工的認可？這些看似與人資專業關聯度不高的小事，處理不當，不僅會引發負面影響，失去人心，甚至會導致空降失�。�
如果在進入行業之前，做足功課，我們是不是能避免這種尷尬？現在互聯網這么發達，了解新行業的特點，有針對性的填充，完全是易如反掌的事。
七、個人心得
如果你懶得做這些功課，或者很突然地空降到全新行業，怎么辦？（當然，如果有人認為管理者無須了解這些小事，不在討論范圍）
很多中小型企業人資的分工并不清晰，HRM也很少是純管理崗位，一般會包含薪酬績效的設計，突發事件的處理等，不懂業務，絕對是硬傷。
以前我在財務的時候，我們都會有定期的輪崗，不僅能熟悉各個崗位業務，還是很有效的審核。
人資雖然不能照搬輪崗，但可以按輪崗的思路梳理工作。
我們可以先整理崗位職責，然后明確時間節點、工作流程、操作步驟等內容。這時候行業與人資關聯的特性幾乎全部擺出來了。那些困擾我們的年審、職稱報考等難題是不是迎刃而解？同時遇到請長假的，也不會手忙腳亂了。如果領導認可，可以在更多的業務崗位推行，也便于更快捷的了解業務。
其他常用的辦法有參加業務會，了解業務的難點與需求；如果有值班，可申請值班，能接觸到很多具體的業務；如果愛好寫作，還可以寫人物專訪，通過對專業人員深層次的了解建立良好的關系，接觸多了有人指導自然就懂了……
當然，這只是解了燃眉之急，想在新行業做出成績，還是要踏踏實實了解業務，否則，如何設計更適合的薪酬績效方案，如何更好地體現自身價值？
當年在施工行業時，為了熟悉業務，逼迫自己報了一建；也有朋友為了盡快熟悉金融行業，報了理財規劃師；加入醫療行業，因為經常和醫生呆在一起，各種病種都能了解個大概……
了解業務不是簡單的學知識，更重要的是思維方式的改變。同樣是培訓，人資只是在走形式，而運營是向服務品質要滿意度，從滿意度抓回頭客，營造口碑效應。因此，我們不僅要了解業務的形，更要摸透業務的神。
了解業務，必須抱著積極融入的心態，杜絕逃避、想當然的僥幸，長短結合，多種方式融合，才能對業務有比較深入的了解，從而對我們的工作起到支撐作用，最終贏得信任，證明自身價值。
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