HR智慧：如何統一團隊愿景

　　HR智慧：如何統一團隊愿景

　　在統一團隊的愿景上，結合公司的具體做法，簡單分享如下：

　　1、愿景有清晰的文字或數字表述。

　　在我們公司，公司在質量、產量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面都有具體的量化指標;在公司使命、短中長期方針目標、企業文化等方面都有較清晰的文字表達。在這方面，我認為公司是做得不錯的，如此表達讓任何員工都能夠一目了然，很少存在疑問或看不懂的地方。

　　2、愿景必須及時宣貫給全體員工。

　　我們都清楚，公司組織結構分不同層級的員工，如果公司愿景只是部分高層或管理人員清楚知曉，而變通員工知之甚少或不甚明了，愿景的執行和實施效果會打折扣或延遲的。在我們公司，我們會通過宣傳欄、員工手冊、各種會議等場合時時向所有員工宣貫公司的各層愿景，而且會在相關培訓考試中予以體現。記得有一位偉人曾經說過：正確的思想如果不去占據他們的頭腦，那么，錯誤的思想就一定會去占據他們的頭腦。

　　3、愿景必須由合適的員工來執行。

　　再好的愿景，不是體現在老板的頭腦中，也不是體現在公司的宣傳欄里，更不是睡在員工手冊中，它們必須通過適當的員工采取合適的`行為來體現。比如：團結協作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部門各員工之間少扯皮多想辦法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去，如果誰出現與此相背的行為且經勸導仍不改正的，就是不適當的行為、不合適的員工，應當由公司相關部門采取適當的措施給予勸離公司。在一點上，我們是窮盡了所有宣傳工具和方法，讓所有員工能夠第一時間理解公司的愿意和領導的意圖。

　　4、愿景應當是公司核心團隊的意志。

　　公司愿景不能簡單的理解為那些用文字、數字體現在管理制度、員工手冊、宣傳欄中的，還應當包括公司領導重要講話、部門領導明確要求、直接上司的臨時安排，只要是為完成公司或部門工作任務而制定的所有制度和實施辦法、技巧等都是公司愿景之列，如果沒有這樣“大愿景”的思維，也容易導致在理解公司愿景上的誤解或思想不統一。在這一點上，公司在員工手冊中是明確做出了解釋的。當然，那些與公司愿景或任務實現不一致的說法或方法是不包括在公司愿景之列的，一些個人色彩或自私想法、行為肯定也是排除的，我們是在不斷的工作實踐中給予時刻的辨別、解釋、提醒中來區別二者的，這也教會了所有員工如何把它們區分開。

　　5、愿景隨著公司發展而需要完善。

　　環境在改變、時代在變化、公司在發展，這些都會影響公司愿景，雖然在宏觀目標上不會有太大的變化，特別是公司中長期愿景是相對固定的，但對于微觀的、短期的公司愿景是應當有適當調整、修改和完善的，特別在每年底或遇國家重要法律法規的變化、競爭對手的策略、市場的變化等，都會較直接的影響到公司短期愿景，公司就會適時開會討論，最終給予適當修改和完善，并及時公告給全體員工，讓所有員工真正理解和配合公司為愿景的實現做出的所有的政策、制度和管理辦法等。

　　6、提醒一點。清晰的公司短、中、長期愿景對指導公司全體員工的工作行為是十分重要的，然而，我曾經聽到一個公司老總說過：不少咨詢老師問過，你公司的規劃是什么，我認為這是最難回答的問題，因為我自己都不太清楚企業將走向何方，我只是走一步看一步。這位老總的說話正好說明了不少中小企業，確實是無法明白企業的發展目標，只能是走一步看一步，企業的員工們更是當一天和尚撞一天鐘，更無法設計和規劃自己的職業生涯，我想，這樣的企業是容易存在內耗的，是難以形成強大的企業團隊力和向心力的。

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