【實用】醫院護士長競聘演講稿3篇
演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在日常生活和工作中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編整理的醫院護士長競聘演講稿3篇,歡迎閱讀與收藏。
醫院護士長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導,各位評委:
大家好!相信大家都聽過毛遂自薦的故事。故事大概是這樣講的:戰國時代,秦軍在長平一線,大勝趙軍。秦軍主將白起,領兵乘勝追擊,包圍了趙國都城邯鄲。大敵當前,趙國形勢萬分危急。平原君趙勝,奉趙王之命,去楚國求兵解圍。于是平原君召集門客一起前往,毛遂自薦前往楚國。到了楚國,平原君跟楚王談了一上午沒有結果。毛遂挺身而出,陳述利害,威言并加,才華畢露,談判得以成功,平原君因此認識了毛遂的一言有重于九鼎的能耐。今天我就毛遂自薦一下,這次我競聘的崗位是兒科護士長。
我叫xxx,今年xx歲,本科學歷,現任兒科主管護師。20xx年7月大學畢業后分配到醫院兒科工作。自20xx年起一直承擔兒科護理學的教學任務。20xx年兒科護理學教研室成立后擔任教學秘書一職。十年來的臨床與教學工作,使我的綜合素質和業務水平有了很大的提高,并取得了一定的成績,曾多次獲得 "優秀護士" 、“優秀教師”等光榮稱號。我今天競聘這一崗位,主要是基于我有以下幾個方面的基礎和優勢:
一是具備了相應的理論基矗在大學期間,我系統地學習了護理專業知識,在臨床工作中能夠理論聯系實踐,不斷總結工作中的經驗教訓,為從事兒科的護理工作打下了扎實的基矗
二是積累了較為豐富的護理工作經驗。為了更好地服務于患兒,減輕患兒的痛苦。我苦練基本功,對操作技術精益求精。多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術,并熟練掌握了兒科的急診急救技術。參與科室的重大搶救工作,能夠做到隨叫隨到,任勞任怨。
三是具有較強的團隊協作意識。在科室管理方面,我是護士長的得力助手,能主動幫助護士長協調科室的繁瑣事物,為科室的護理工作出謀劃策,深得護士長及科室護士們的信賴,并受到醫患的一致好評。
如果我競聘成功,以后的工作我將會從以下幾個方面入手:
一、創立溫馨病房,營造群眾滿意醫院。
溫馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,還要做到:做到四心、兩滿意、三一樣(治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心;病人滿意、領導滿意;白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣),堅持以病人為中心,以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標,提供優質的個性服務,科室的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。只有病人滿意才能使病人成為醫院的忠誠顧客。
二、抓好患者的健康教育,提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護理管理的重要內容。護士的角色不僅是照顧者和管理者更重要的是教育者。我將在病房管理工作中,重點抓好對患者的健康教育,組織護士根據不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動努力給病人以心理社會支持解答困擾他們的心理問題使病人明白自身患病的心理原因增強戰勝疾并重返社會的信心使患者通過住院不僅治好疾病還學到了許多健康知識,從而提高對護士的滿意度,體現人性化的管理理念。
三、以身作則,率先垂范,增強科室凝聚力。
常言說“喊破嗓子,不如做出樣子”。可以說護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負的重任努力在敬業精神、業務技術能力、人際關系等方面成為護士們的楷模。在具體工作中做到言行一致要求護士不做的自己堅決不做要求護士要做到的自己首先做好。在日常工作中,有事多同護士商量凡能公開的一定公開讓護士成為病房管理的主人。此外,大膽地讓護士開展工作發表意見在出現一些問題時主動承擔工作中的責任。
醫院護士長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
秋天是金色的季節,也是收獲的季節。今天我們齊聚一堂,我的心情是那樣的激動、高興。我演講的題目是《在奉獻中成長,讓青春飛揚》。
有人說我們是圣潔的天使。美麗的白衣、柔弱的外表,卻有著“燃燒自己,照亮別人”的堅韌信念。像春風,拂去人們的疾苦;用熱血,溫暖寒冷的心腹;用愛的絲線,縫合病人身心的創傷……曾經也有人說過,“拉開人生帷幕的人是護士,拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊,在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關心和悉心照顧呢?X年的工作經歷練就了我堅實的護理技藝,也培養了我尊重生命、熱愛生活的好習慣。今天競聘護士長,就是我熱愛工作、渴望把自己更多的智慧和力量獻給護理事業。
競聘護士長,我具有以下優勢:
一、具有扎實的業務經驗
多年的崗位磨練,不僅練就了我嫻熟的業務技能,也磨練了我的責任心、進取心。這些都得益于我平時細心的病情觀察和護理實踐。在工作中,我一直要求用“四心”服務來為病患護理。即要用“愛心、耐心、細心、責任心”,來保證服務質量和服務規范,從病患和親屬的需要出發,關注他們的身心健康,時刻做到微笑服務、細心服務。
二、具有較強的親和力
工作多年來,目睹了太多病患對病魔的恐懼和無助,也見證了太多因我們共同努力而康復的感人事例。因此,我深知患者及其家屬對我們的期待。多年的工作實踐,讓我學會了如何與病患溝通,撫平他們恐懼的心靈,待他們如親人一般。同時,我還善于與其它科室、部門溝通協作,也善于用良好的服務態度和溝通技巧來說服患者,配合我們護理工作。遇到病人或家屬的不理解、不配合,我都始終毫無怨言,我都會想方設法做通他們的思想工作,配合我們的治療。
三、甘于奉獻,工作作風優良
不記得有多少個日日夜夜,黑白顛倒,穿梭于不同的病房之間。在我匆匆的腳步下,是我多年來對工作的執著,對工作的堅守。由于工作忙,我常常無暇照顧家里,孩子托給家人照顧。自己則和同事們一道,無怨無悔地堅守在崗位上。我覺得能和大家一起在科室這個大家庭里面同心同德、齊心協力干事業,把護理事業推向新的臺階是一件光榮的任務。
如果這次競聘成功,走上護士長的工作崗位,我一定有信心也有能力做一名稱職的護士長,為我院的發展、為護理事業作出更多的貢獻。
一、堅定信念,不斷提升個人素質
我將在院長、主管副院長的正確領導和科長的直接領導下,堅持“以病人為中心”,把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度,努力提高自身的服務能力和水平。
二、率先垂范,確保護理工作上水平
我將切實履行崗位職責,努力學習和了解國內外護理學科的最新動態,率先垂范,帶頭組織護士學習新業務、新知識,努力提高每位護士的服務意識和業務水平,從而提高護理質量。
同時,堅持以病人為中心,嚴格管控,做好詳實的護理記錄,定期開展工作檢查,查找不足,及時整改,確保工作水平上臺階。另外,還可以積極創新思路,制定出具有本科室特色的病人滿意問卷調查表。從病人住院到出院前以記名形式填寫。根據調查結果,每月評出最佳護士及最佳護理單元,并對護士長工作進行評議。這樣,不斷激勵和鞭策我們護理人員共同進步。
三、擺正位置、團結一心,共同開創護理工作新局面
我將正確擺正自己的位置,正確處理好與上下級的關系,專注于科室和諧氛圍的營造,團隊精神的凝聚,對上認真執行領導的工作指示和要求,對下加強溝通協調、聯系員工,團結大家一起做好護理工作。同時,精準把握好工作崗位的角色定位,做到管理無巨細,參謀不決斷,助手不攬權,不越權,不越位,不缺位,工作要到位。
各位評委、各位領導、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,不動人、不精彩,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中,獻給我所熱愛的醫療護理事業,決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態:無論我這次競聘成功與否,我都將始終如一。因為既然我選擇了神圣的護理事業,今生便無怨無悔。我堅信:“乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。
我的演講完了,謝謝大家!
醫院護士長競聘演講稿 篇3
各位領導、各位同事:
大家好!
在這里我參與護士長這個崗位的`競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年××歲,中共黨員,大專文化程度,××職稱。
經過幾年護理工作的鍛煉,使自己各方面素質得以提高,××參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為院領導當好參謀,二是為護理姐妹們當好主管,三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手。我也深知,護士長工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。
如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益沖突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次。
如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌,溝通員工與院里領導之間關系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養人才的搖籃,連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來,迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。
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