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崗位競聘演講稿

時間:2020-11-26 15:22:28 競聘 我要投稿

實用的崗位競聘演講稿匯編六篇

  演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在快速變化和不斷變革的新時代,我們可以使用演講稿的機會越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編幫大家整理的崗位競聘演講稿6篇,歡迎閱讀與收藏。

實用的崗位競聘演講稿匯編六篇

崗位競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們:

  大家好!

  今天,我能夠登上公開競選農村供水站站長的講臺,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝處領導給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

  農村安全人飲工程項目的啟動,給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策,盡快解決灌區絕大多數群眾的飲水狀況,解決農村群眾飲水中存在的安全隱患,解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題,另一方面,通過水廠的建設為灌區的水費收入、增加就業崗位、提高職工生活水平、實現可持續發展邁出了可喜的一步。灌區飲水安全工程前期準備工作已經就緒,隨著該項目工程的逐步建設、逐步實施將徹底改變灌區群眾吃水難的歷史,對構建和諧社會創造良好的發展環境,為建設經濟發展、生活寬裕、村容整潔、鄉風文明、管理民主的社會主義新農村建設具有十分重要的意義。

  目前,擺在我們面前的任務是水廠的建設、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建設好、管理好水廠,選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經驗,但我相信只要勤奮學習、踏實工作,在工作中磨練自己,增長才干,不斷借鑒、探索、創新、完善,就會建設好,管理好,使灌區群眾早日吃上安全衛生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。

  如果這次我能競聘成功,我將牢記“一個原則”,實現“兩個轉變”,抓好“三項工作”。

  牢記“一個原則”。就是服從上級領導決策,在工作中率先垂范,努力工作,樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員,我將平等對待每一位員工,以誠相待,努力為職工排憂解難;遇到困難,奮勇上前;對待工作,埋頭苦干;對待同事,互幫互助;對待利益,先大家后小家,帶頭在自己的崗位上干出特色,養成“艱苦奮斗,迎難而上”的工作作風。

  實現“兩個轉變”。

  一是實現自身角色的轉變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干。

  二是實現思維方式的轉變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優做精我廠,把我廠建設成為行業一流生產點。

  抓好“三項工作”。

  一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手:

  首先要優化管理流程和業務流程。流程的標準化和優化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是規范化的內部運作機制。

  其次是提升職工的整體執行技能。要提升職工的整體執行技能水平,主要通過在內部進行持續的職業化訓練,通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候,一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升職工的執行力。

  再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高職工的滿意度,調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的激勵機制,構建良好的職業發展通道,營造以人為本的文化氛圍。

  二是夯實基礎,凝聚人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。

  首先要做好調查研究,要經常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協作,與班子成員協調好關系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要關注職工心聲,密切聯系群眾,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協調好領導與職工、職工與職工的關系;要合理使用人,善于激勵人,真正關愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

  三是加強自身建設,提升自身素養。

  首先要加強政治理論和業務知識的學習,不斷提高政治理論和管理水平,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”:腦勤、腿勤、嘴勤,把工作做實做優。

  各位領導、各位評委、各位同事,今天,我站在這個演講臺上,既是競爭站長這個崗位,也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經驗體現自身價值,為灌區振興和發展貢獻自己的一份力量,以實際行動投身到灌區人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功,但我決不回避失敗,無論成敗與否,我都將堂堂正正做人,兢兢業業做事,一如既地往勤奮學習,努力工作!

  我的演講完了,謝謝大家!

崗位競聘演講稿 篇2

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家下午好,非常感謝部門給予我的這一次競聘的機會。我是來自營運部客服的XX,以下是我的競聘內容,主要分為以下幾個部分。

  一、自我介紹

  我叫XX,畢業于XX,20xx年8月,我很榮幸的進入交通銀行金融服務中心工作。20xx年9月順利撥測通過,成為了前臺一名普通座席,后期通過自己不斷地學習與積累,提高自身的業務水平以及接線技巧。在13年6月由普通座席轉為了綜合組座席,之后也不斷地鞏固自己的業務知識,在此期間一直保持著高效的話務質量,質檢評分一直不低于80分。

  二、競聘優勢

  堅持。做一名優秀的座席,除了不卑不亢的服務態度,最基礎的還是業務。扎實的業務是獲得崗位認可的基礎,所以作為一名代職,不僅要搞好團隊氛圍,也要沉得下心專研業務。熟練的業務是為組員提供強大支撐的條件之一,才能帶好團隊在質量指標和效率指標做得更好,以達到堅固的基礎。因此,我堅持每天看調聽日志和質檢日報,堅持總結業務跟組員開班前會,堅持做好業務歸納,堅持業務鉆研提升業務能力,堅持每個月聽優秀錄音,堅持和優秀員工的進行業務交流,堅持保持陽光心態。通過不斷地堅持20xx年的全年在班長及組長經理的輔導下,我拿到了2個A等,4個B等的績效成績,并獲得3次工單表揚。同時進入4月份部門績效排名前20%,榮獲了部門一季度激勵獎,獲得了參加周杰倫演唱會的名額。

  學習。做一名優秀代職人,13年9月底之后,由于我班原代職人轉崗,班長因參加總行比賽需脫產培訓,我臨危受命,開始擔任代職的工作。由于管理能力方面的欠缺,我學習班長及其他優秀代職人在日常工作中員工遇到業務問題時,提供的有效指導;學習班長在員工出現心理變化時,積極的開導;學習班長在員工生活中遇到困難時,及時給予幫助;學習班長每天做好數據分析,針對不足做出相應指導。學習班長在班前會總結上一工作日數據,及時做出調整;學習匯總員工工作中接線中遇到的疑難問題,然后由團隊成員一起針對問題給予相應的解答。代職期間我小班內一員工在9月績效等級在前臺排在D等,通話時長185。61,單產14。58,由于通話時長直接影響到了話務量的分數,基于此情況,迅速利用下班及班前會時間與該員工進行溝通分析,同時下班督促抽取當天自己接線錄音聽并寫分析,10月份該員工的通話時長降到了174。97,單產上升到15。87,當月績效等級也隨之上升為C等。13年7月—11月,本班滿意度一直都穩定在99。75以上,排在部門前列,并一直穩坐團隊質量獎寶座。對于班內通話時長未達標員工會要求其聽自己錄音并進行分析,針對錄音中遇到的問題給予及時指導與修正,并在后續一直進行留意關注,長時間下來使得員工的通話時長及單產穩步上升。通過在代職崗位上的不斷學習和積累,不但提升了我的管理能力,更加提高了作為一名基層管理者的職業素養。

  成長。做一名優秀的帶教,20xx年4月,由部門安排,2109班整個團隊調整成為綜合組帶教班,剛開始得知這個消息時,我所帶領的綜合組小團隊成員都有些慌亂,對于沒有任何帶教經驗的我們,這是一個非常大的挑戰,面對挑戰,我迎難而上,首先針對帶教流程及帶教規范進行深入的學習,并虛心向老帶教班班長及代職請教,在我掌握帶教的基本流程及帶教技巧要點后,我積極跟組員進行分享,指導組員學習帶教手冊,并按照帶教手冊上的流程給團隊成員進行講解,同時每天對新學員進行業務抽查,同時督促帶教做好每天工作總結。在共三次的撥測過程中,在前二批撥測過后,我所帶領的小團隊新員工撥測通過率就達到80%。通過作為一名優秀座席的堅持,一名初為代職人的堅持,到現在成長為一名優秀的帶教班代職人,我收獲的不僅是扎實的業務基礎,管理能力的提升,最重要的是面對壓力與挑戰時的責任心與執行力,在成長的過程中,我深刻的意識到事無巨細,做管理,就是做小事,細節決定成敗,在工作中,我用我的責任心與執行力,親力親為,做好每一件小事,迎接每一次挑戰。

崗位競聘演講稿 篇3

各位領導、各位同事:

  大家下午好!

  走上這個競聘演講臺,心情激動,我們應該感謝酒店領導為培養人才的良苦用心,競聘上崗演講使我又獲得了一次鍛煉的機會,使我成長很快,對我個人的膽量、口才、氣質提高都有很好的幫助,我希望每一位員工都能珍惜機會,勇敢的站在臺上來參加競聘演講,不論成敗,都會收獲很多。

  本人**,我想大家對我已有了一個大概的了解,如果我還滔滔不絕的再來介紹自己,就浪費大家的寶貴時間了,如果你還不認識我,不了解我,我們私下多溝通,好,言歸正傳,今天我競聘的崗位是餐飲部經理。

  競聘這個崗位,我信心十足,酒店餐飲的發展需要餐飲文化的熏陶,作為餐飲部經理必需塑造這個文化,使員工的思想觀念轉變,從“要我干”變成“我要干”,以良好的心態,熱情為客服務,讓客人吃美味菜肴,品飲食文化,我相信先進的管理理念更容易使酒店餐飲部做出成績來,我開展工作的重點將會是“工作態度與服務理念”兩個方面,如果我能競選成功,我會從以下幾點做起:

  一、端正工作態度、樹立行業新風

  過去有的經營者認為菜品質量第一,服務質量第二,而實踐證明:服務第一、菜品次之。假如,一桌非常豐盛可口的菜肴,讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務,她板著面孔,一言不發,一副你愛吃不吃的姿態,酒杯中的酒沒了又不及時添加,骨碟中的殘渣已滿又不去更換,您想那會是什么氣氛,就是素質再高的客人也不想再來第二次了。只有廚房與樓面配合好,相互彌補工作中的不足,才能發揮整個餐飲的優勢,所以,要求我們一定不能將生活中的個人情緒帶入工作中來,一走進工作場所,我們就要全心全意的用心為客服務,也就是要有一個好的工作態度。

  熱情、主動、微笑是我們對客應具有的工作態度,微笑的魅力――它是世界上最廉價的投資,卻能獲得豐厚的回報。微笑是自信的象征,微笑是禮儀修養的充分展現,微笑是和睦相處的反映,微笑是心理健康的標志。我們可每天在班前會上講一個笑話,調整大家的心態,每天對著鏡子微笑一分鐘,微笑是我們服務人員所具備的基本素質,我們需把微笑帶給客戶與同事。

  良好的工作態度與服務意識,需要平時不斷的對員工進行培訓及員工之間交流經驗,對員工服務意識的教育必須做到及時,隨時隨地展開教育,在部門評選先進,學習先進,提倡互幫互助,共同提高的'團隊意識,使餐飲部員工更好的對客服務。只有一流的員工才能提供一流的服務,客人在酒店餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優質服務,不會在乎餐飲部經理是誰,我們的觀念應該是員工服務顧客,經理服務員工,所以真正讓顧客留下深刻印象的全部都是員工,并不是經理人,經理的工作主要是經管和協調員工,使員工更好的對顧客去表現,相信我能帶好這個團隊。

  二、服務要個性化、服務不是口號

  我們酒店業不能把服務停留在口號階段,“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號,“顧客是上帝”,我們能把顧客當兄弟就不錯了,要重視顧客,真正把顧客擺在心上,用心的為客服務,不斷推陳出新,引客回頭,我們才能顧客盈門。

  我們國內的餐飲服務就是缺乏主觀能動性,注重每一個服務細節,在員工中提倡互幫互助,共同進步的行為,使新老員工具備同樣的對客服務水平,主動引導客人消費,介紹某些特色菜品告知客人最佳的食用方法,比如某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更可口等,介紹菜品時退后一步,避免唾沫星濺在菜肴上,客人結賬時,如果某個菜沒有動筷,我們就需詢問客人是不是不合口味,讓客人提出意見并表示歡迎下次再來品嘗之類的話,有些商務客人礙于面子,不好意思提出打包,我們員工應該主動提倡客人打包,杜絕浪費。

  下面我舉幾個優質服務的例子:

  上次去廣州出差,我一幫老同學請我去吃飯,那個餐廳的生意非常好,大概是服務員忙不過來,就看到他們的老板走過來為我們點菜,就向我們推薦招牌菜:鵝肉,我差點說我就不喜歡吃那個鵝肉,就聽那個老板說,這個世界上有兩種動物是不會得癌的,一個是海里游的鯊魚,一個就是陸地上跑的鵝,我的朋友一聽,好,來盤鵝肉,要半只還是一只?一只,那天我吃了不少鵝肉,原來來這里吃鵝肉就是沖著它不得癌,老板能這樣引導顧客消費,我不知他的員工是不是也能說出這句話,如果每一個員都能這樣做,生意肯定很好。

崗位競聘演講稿 篇4

  大家好。我叫趙海華,來自通州分公司。下面自我介紹一下。

  1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后,通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。20xx年12月,通過全國大學英語四級考試,并取得證書。20xx年2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試,并取得證書。

  1999年7月畢業后,我被分配新約縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月,因工作需要,被調入公司機關,負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

  工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經驗撰寫成文[管理崗位競聘演講稿(共2篇)]章和大家交流探討。20xx年底,撰寫的《創建學習型組織,促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后,結合工作實際,撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

崗位競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!非常感謝局領導提供這樣一個平臺,讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天,我競聘的是局公司管理部經理崗位。這個崗位對我而言并不陌生,但卻是挑戰。因為在我20多年的職業生涯中,大部分時間都是在從事辦公室的工作,對公司管理有思考,但不深刻,不系統。不過,我堅信,有挑戰,才有超越。對此,我充滿信心!

  應該說,成功的公司源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解,就是管出活力,理出財富。一個永遠充滿活力的公司,一個積累了大量財富的公司,一定會是一個基業長青的公司。我們三局就是一個很成功的公司。因為,當前我們無論是綜合實力、發展質量,還是公司品牌、員工的幸福指數都是歷史上最好的時期,贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這,無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!

  我們局之所以能取得這樣優異的成績,我想,除了有一個超強的領導團隊外,應該得益于強化了軟環境和硬環境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環境的管理上,工程局大力弘揚“敢為天下先,永遠爭第一”的爭先文化,又通過自上而下,自下而上的去踐行和實踐,使公司保持了“激情挑戰,攻堅克難,昂揚向上,永不言敗”的活力,也增強了實現“管理一流、技術領先、品牌響亮、業績卓著”目標的信心;二是在硬環境的管理上,工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動新格局,大力實施公司流程再造,利用先進的信息技術以及現代的管理手段,最大限度地實現管理上的優化和職能集成,從而實現了工程局“品質保障和價值創造”。應該說,在公司流程再造過程中,我們局企管部切實履行職責,發揮作用,為局跨越發展做出了貢獻。首先,企管部超前研判市場形勢變化,謀劃公司發展戰略和目標市場定位,在產業結構調整、業務戰略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案,很好地發揮了參謀作用;其次,企管部按照局對總部六大中心職能(戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發、人才培訓、監控評價)的定位,廣泛深入地開展調研活動,理順了工程局組織架構體系和投資決策體系,制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時,深入推進標準化和信息化的融合,標準化強基礎,信息化固根本,加速了公司管理升級;第三,企管部密切關注行業的發展動態,尤其是敏銳地抓住總公司市場戰略定位、投資融資等決策的變化,通過主動對接、真誠溝通和信息互動,為工程局贏得了更廣的發展空間和更多的政策支持;第四,企管部還積極主動地為局二級機構服務,特別是在二級機構謀劃產業結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導,贏得了二級機構的認同和稱贊。

  隨著中建股份“五化”戰略進入全力推進階段,這必將對我們三局的發展產生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”,中建股份要求我們三局要率先發展,勇當“五個排頭兵”(繼續學習和追趕上海建工,鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢公司前三甲,爭當國內高端房建領域的領先者和創新者,國內鋼結構和商砼行業排頭兵,中建系統實施大海外戰略排頭兵)。在這樣的大背景下,有很多課題需要我們企管部去探索,去研究,需要我們拿出切實可行的方案。應該說,我們企管部迎來了大有可為的春天。所以,我們要敢于迎接挑戰,迎難而上,堅定信心,在挑戰中作為,在作為中成就夢想!

  如果我競聘成功,我將在部門經理的統一領導下,當好助手,履行職責,努力踐行以下“四句話”:

  第一句話,好漢不提當年勇,要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰,我要以最快的速度實現角色轉換,以“狀態好、形象好、素質好、業績好”的“四好”員工為目標,努力做到三點:一是敢置“零點”。就是敢于歸零,決不能躺在過去的成績簿上睡大覺,一切從零開始,永葆工作激情;二是找準“疼點”。就是敢于否定自己,改正自己的不足。善于發現問題,及時解決問題;三是提升“起點”。就是工作要高起點定位,高目標謀劃,做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。

  第二句話,有實力才有魅力,要以業績論英雄。市場經濟就是實力經濟,公司是這樣,個人同樣是這樣。領導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實力,是業績!面對新的崗位,干出業績是我的唯一選擇。業績從哪里來?第一要聽話,聽領導的話,嚴格按局的既定方針辦事,令行禁止,政令暢通,這是方向問題。方向比努力更重要;第二要創新。面對不斷變化的形勢和難得的發展機遇,我們從事公司管理研究的同志,必須要有敏銳性,以創新的思維來把握大勢,以創新的措施來把握未來的發展機遇。我這里說的創新,就是創新的速度要比別人快,創新的準確率要比別人準確。唯如此,我們才能超前一步,贏得工作主動;第三要出活,就是要踏踏實實干事,干出業績。有一句話說的好,只有你成了高山,人們才有仰視你的理由。

  第三句話,心動不如行動,要加大執行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路,如果不落實,不行動,一切都是空談,一切都是零。所以,成事在于執行。首先要帶頭執行,領導帶頭就是無聲的命令;其次,要快速執行,雷厲風行,敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,所以,我要在今后的工作中好好發揚,全力提升部門的執行力文化。

  第四句話,一個好漢三個幫,要發揮團隊作用。要成事,團隊很重要。一方面,打造陽光團隊。什么是陽光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態,健康的體魄,這樣的團隊才能共享成功,共擔風雨;另一方面,打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作,更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為,能得到外部團隊的鼎力支持和相助,我們就能夠達到事半功倍的成效。

  最后,我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話,就是:“將來的你,一定會感謝現在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真,也祝愿我們三局明天更加美好!

  謝謝大家!

崗位競聘演講稿 篇6

各位同事:

  大家好!

  首先我要感謝公司領導給我這樣一個鍛煉的機會,不論這次成功與否,我都將獲益匪淺,對我今后做好本職有很大幫助。我今天競聘的是負責科技、會計、聲像檔案管理工作的四級職員崗位,我之所以競聘這個崗位,是因為我相信自己已經具備擔任這項職務的基本條件。版權所有我叫黃曉莉,現年37歲,中專學歷,會計員職稱,原司辦檔案室檔案員。1991年我畢業于陜西省高等教育職業技術學校,工作后通過考試取得了中央黨校經濟管理專業學校大專學歷,先后從事過基層財務出納、內部銀行儲蓄代辦等工作,1999年調入檔案室從事會計檔案和聲像檔案管理工作至今。

  一、對競聘崗位的認識

  這次機關全員下崗,競聘上崗是企業精兵簡政,提高工作效率,整頓機關干部工作作風的一大舉措,作為機關的一名員工我積極響應和擁護,因為企業只有以市場為導向,抓品牌拓市場,抓管理增效益。才能提升企業的核心競爭力。

  二、個人優勢

  1、具有較強的會計理論知識和業務能力。本人自1991年中專畢業從事財務工作至今已經8年多了,1999年調入檔案室從事會計檔案和聲像檔案管理工作至今也有6個年頭,對國家金融政策、會計制度、業務流程等比較熟悉,會計知識、銀行業務技術功底扎實,實踐經驗豐富,具備良好的業務素質。

  2、具有較強的檔案管理能力、組織能力和協調能力。我先后參加過鐵道部組織的檔案管理培訓班、總公司組織的《電子文檔管理》培訓班、鐵道部對我公司目標管理升級復查活動,積累了豐富的工作經驗,已經熟悉和掌握了公司的各項檔案管理規章制度,能夠輕車熟路地掌握各類檔案的業務技能,并得到集團公司檔案科和主管領導的一致認可。

  3、取得助理會計師資格的我,具有任勞任怨的黃牛精神,作風踏實,具有一絲不茍的敬業精神,認真工作、思維活躍,為人正直善良,愛好廣泛,能歌善舞是我的強項。各位領導,如果公司領導聘用我,我將充分運用我的會計工作經驗和會計管理知識,做好檔案工作。

  三、履行職責的打算

  1、明確職責。編制好檢索工具,嚴格檔案借閱、復印審批和保密制度,對到保管期限的檔案提出鑒定銷毀意見。積極開展檔案利用工作,自覺樹立為公司生產經營服務的意識,不斷加強業務敏銳性、服務預見性和工作的前瞻性,積極為公司各部門提供多方位、多層次的服務,確保檔案的查考工作快而準。

  2、強化檔案業務管理。認真貫徹實施總公司的《檔案管理實際細則》并組織實施。把好收集進口關,提高公司檔案的整體案卷質量,確保檔案的安全和完整。

  3、加強檔案信息化建設。通過去年總公司組織的《電子文檔管理》的學習,充分利用現代化先進的設施設備,配置檔案管理軟件,實現與機關大樓辦公網安全鏈接,實現網上檢索和檔案信息共享,為今后的文檔一體化管理打下良好基礎。

  總之,我非常熱愛自己的工作。如果我競聘上了這個工作崗位,我將更加珍惜這次機會,并在今后的工作中,牢牢把握“與時俱進,開拓創新”這個關鍵,把檔案信息資源開發利用作為工作重點,把創新作為一項長期任務。我深信如果組織給我這次機會,我有信心,有能力干好這份工作,不辜負領導和同志們的期望。

  謝謝大家!

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