【精華】副科長競聘演講稿3篇
演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步,演講稿在演講中起到的作用越來越大,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的副科長競聘演講稿3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
副科長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導,各位同事:
大家好!
不想當將軍的士兵不是好士兵!我的理解這是一種激勵,是一種人生追求和夢想。只有腳踏實地干好本職,仰望星空總結思考,在各個崗位上歷練成長,做一個好士兵,才能積淀出人生前進的夢想。今天我站在這里,競聘法務科副科長的崗位,就是通過展示自己,交流思想,讓領導、同事們對我有一個全面的了解和認識,支持我走向新的征途。
站在這里,我心里是坦然的,因為在七年司法戰線工作的日日夜夜,我都是默默無聞做好本職為己任,在5個不同的崗位摸爬滾打不斷歷練自己,我沒有辜負人生難得的機遇,也收獲了成長的財富。在基層我開展人民調解,排查調處,普法宣傳,社區矯正等工作,養成了分析處理具體問題的能力,在機關不同科室任職,拓展了我的視野,開闊了我的思維,歷練出我較強的組織協調、公文寫作能力。基礎素質過硬,本職工作勝任,工作經驗豐富,年輕充滿活力,敢干能干是我最大的優勢。
站在這里,我是自信的。因為我豐富的專業知識是我最大的支撐,我覺得我有能力干好這份新工作,請領導同志們支持我。還有一個最大的理由,就是我熱愛法務科法律援助,律師公證管理,基層法律事務管理,公職律師管理的業務工作,我務實、簡單的性格也比較適合法務科管理工作。
假如大家能夠給我一次機會,我會用最大的努力做到十分精彩,希望大家支持我。
謝謝。
副科長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、同志們:
今天我能有機會站在這個講臺上參加競聘安全科技科副科長職位,感到十分榮幸,我將非常珍惜這次展示自己、參與競爭的機會,勇敢地接受大家的評判。
我叫許**,今年35歲,畢業于濟南交專工程機械管理專業,參加工作后一直從事機械和材料管理工作,歷任工程處機械操作手、拌和站站長、材料科副科長等職務。在工作中,我愛崗敬業,拼搏進取,一直熱愛我的本職工作,努力鉆研業務技術,政治上積極要求進步,做到干一行愛一行,工作盡職盡責,優質高效地完成了領導交給的各項工作任務。在此,我衷心的感謝各位領導和同志們多年來對我的的厚愛和支持。
今天,我參加公司安全科技科副科長職位的競爭,主要有以下幾個優勢和條件:
(一)具有較高的政治素質。經過學校的培養,特別是參加工作后,在公路局黨總支的正確領導和培養教育下,政治思想覺悟不斷提高,言行上自覺與黨總支保持一
致,積極擁護支持公路局和九州公司的各項改革政策。
(二)具有正直的人品和良好的工作作風。我為人正直,處世公道,作風正派,尊重領導,團結同志。在多年的工作、生產、施工中,認真負責,吃苦耐勞,辦事果斷,始終以“
老老實實做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,形成了求真務事的工作作風。
(三)具有較全面的組織、協調的素質和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。在長期的拌和站管理工作中,注重了組織協調能力的培養,正確處理協調上下左右、施工環節等各方面的關系,保證了工作的順利開展。
(四)具有過硬的安全生產管理的工作經驗。參加工作以來,我一直從事機械操作和機械管理工作,無時無刻不與安全工作打交道,有著安全生產管理的豐富工作經驗。
假如我有幸競聘上崗,我會衷心感謝領導對我的信任,感謝同事們對我的支持。我將不負眾望,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業業、踏踏實實,盡全力配合科長工作,當好助
手,努力做好自己分管的工作,為九州公司的發展做出積極的貢獻。努力做到以下幾點:
一是根據新形勢下公路工作對安全工作的新要求,積極開拓創新,研究制定切實可行的安全工作措施,不斷探索新時期安全生產管理的新路子,全面提高安全管理工作水平,
切實對黨和人民的生命財產負責。
二是認真貫徹“預防為主”的方針,大力開展安全宣傳和教育培訓活動。通過安全警示日、警示月等活動,廣泛宣傳安全生產的重大意義,有效地提高公司全體干部職工的安全意
識,保障公司健康發展。
三是盡職盡責,加大安全生產監督力度。充分利用元旦、春節、“五一”和“十一”黃金周、“安全生產月”及“反三違月”等時段,認真開展安全大檢查,確保安全萬無一失。
四是加強廉政建設。做到慎獨、慎權、慎財。要時時刻刻嚴格約束自己,正確對待和行使手中的權力,不利用職權為自己謀取個人私利,自覺過好名利關、金錢關、權力關、人情
關。
五是堅持科技創新。在生產施工中,大力推廣新技術、新工藝、新經驗,不斷提高機械設備的利用率,大力改革不適應公司發展的傳統做法和施工工藝,努力向科技要效益。
六是加強政治和業務學習,提高自身綜合素質。一方面加強政治理論的學習,不斷提高政治理論修養。另一方面認真研究安全科技業務知識,不斷完善自己,使自己更好的勝任本
職工作。
在這次競聘中,不管成功與否,我都一如繼往地勤奮工作,自覺服從組織的安排,努力完成各項工作任務。
謝謝大家!
副科長競聘演講稿 篇3
各位領導、同事們:
大家好!適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛煉、提高的目的走上前臺,展示自我,希望靠能力為自己的而立之年留下點什么……站在大家面前有點瘦弱的我,穩重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執。雖然我沒有輝煌的`過去,但是我能把握好現在和將來。
我競爭的崗位是:三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作,既沒有現成的路子,也沒有成熟的經驗,在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長,不僅需要豐富的稅收專業知識,更要有勇于開拓、敢于創新的精神。我深知自己資歷尚淺,能力有待在實踐中提高。但作為一名青年干部,我愿意響應分局號召,站出來接受分局領導及廣大干部的挑選。下面我就三科今后的工作談幾點看法,供大家探討,以期拋磚引玉。
一、以人性化管理為前提,增強科內干部凝聚力,提高科內干部業務水平,創國稅干部新形象。
1、以人文關懷促進科內干部關系的進一步融洽。現在待遇變高了,工作環境變好了,我們干部缺少什么,我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱,中年人的憂慮,要從他們的工作情緒中去了解情況,與他們共同分擔并提供力所能及的幫助。耐心細致的對科內同事無微不致的人文關懷,促進科內人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情組隊,通過互學、互幫、互促,增進友誼,加強團結,進一步增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。
2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨著我國稅收法制化進程將進一步加快,稅收政策也將面臨一系列調整變化,加上稅收征管模式轉變帶來的新要求,因此要求我們必須盡快適應這一轉變,未雨綢繆。從實際出發,分清輕重緩急,開展多種形式的專項學習和培訓,在工作中學習,在學習中工作,從而適應時代的要求和經濟發展的需要。
3、服從分局整體工作安排,本著“分工不分家,該干則干,該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調,使征管流程更為通暢,征管環節更為緊扣,征管業務更為完善。
二、執法與服務相結合,進一步深化征管責任區工作。
稅收征管責任區是征管工作重要的載體,是解決“疏于管理,淡化責任”的一項有效措施,當前在完善責任區管理上,重點應放在以下幾方面:
1、建立公告會制度,加強稅收宣傳,積極服務企業。定期選擇責任區召開公告會,公告會主要分四個主題,一是宣傳解釋稅收政策,公布并詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及征管流程的變動,以便納稅人及時了解政策、及早準備;二是稅務稽查案件公告,公告幾例近期結案的稽查案件,在公布稽查結論的同時指出納稅人因不了解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為,以增強執法的公開性和透明度,接受社會的監督;三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的環節進行友情提醒,重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項,減少差錯、規避風險;四是現場為納稅人答疑解惑,當場對納稅人提出的問題一一解答,對不能當場解決的問題在會后調查研究后予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式,不但可以及時宣傳稅收政策,而且征、納雙方進行了深入地交流,為納稅人解決實際問題。
2、試行四項特色服務,切實轉變工作作風。對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務項目。具體內容是:納稅人有緊急事宜,可以通過專線電話和稅務人員進行“預約”,做到急事急辦,特事特辦,為納稅人提供便利,這是預約服務;限時服務是對各項涉稅事宜,只要納稅人手續齊全,嚴格在規定時限內為其為妥;對納稅申報、稅款入庫等事項,及時打電話提醒納稅人辦理,避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失,這就是提醒服務;對特殊企業以及突發性困難的企業,提供“上門服務”。
3、實行“管片”與“管事”相結合,“制度”與“流程”相結合。在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度,與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連,保證信息的全面收集、及時反饋,一方面流程化運作,按需要進行調查執行,另一方面可以做到戶清、事清、職責清,克服對納稅人信息不清、掌握情況不明現象。強化工作規范,落實管理職能和考核責任,以方便快捷服務、提高稅收征管效率的原則進一步規范責任區調查、核查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合,采用調查套表一次性采集納稅人多種資料,責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查,確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理,滿足流程需求,又自主管理,能動負責,強化對納稅人的動態管理,及時清查漏征漏管戶,加強對重點納稅戶的監控。
4、力求每個征管責任區工作一個標準執行不走樣。針對征管責任區工作具有雜合型的特點,必須保證每個征管責任區工作執行不走樣、不走調。稅收征管責任區管理是與新的稅收征管模式相適應的一種管事制度,與原來的專管員管戶制有著本質的區別。為此,責任區管理過程中,一是要采取定性與定量相結合的方式,科學界定責任區的工作職責,避免隨意性,進一步明確責任區管理的工作要求和標準,規范責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點,責任區工作既要統籌兼顧,更要突出重點,其工作的重點應放在對納稅人的監控上,特別是對c級信譽納稅人的監控,與稅務稽查、納稅評估有機結合,形成嚴密的稅收監控體系和網絡。三是注重考核的操作性。對征管責任區工作中的薄弱環節,都明確工作質量和時限要求,公開考核標準,提高征管責任區工作質量,保證責任區工作有序地推進。定期匯總征管責任區工作中存在的問題,從考核的客觀性、規范性出發,為保證征管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把征管責任區工作置于全方位、多角度的檢驗之中,有力促進征管責任區工作的開展。以上是我對分局三科工作的一些建議,希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發展獻計獻策,盡心盡力。不論今后我在哪一個崗位工作,我將一如既往地做好本職工作。
最后,請允許我給大家講一個故事:在一個伸手不見五指的晚上,一個媽媽推開窗戶問她的兩個女兒看見了什么?一個女兒說,外面一片漆黑,什么也看不見;另一個女兒抬頭望望天空,高興地說,媽媽,我看見了充滿希望的星星!生活中,也許不能改變太多力所不及的東西,但是我們完全可以改變自己的心態,用積極的心態去發現希望的星星!心態變了,整個環境也就變了,讓我們積極地去面對生活,激情澎湃、熱血沸騰地投入工作,為實現我們的共同理想而努力奮斗!謝謝大家!
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