科長競聘演講稿

時間：2021-04-06 20:03:50 競聘我要投稿

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科長競聘演講稿范文5篇

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進步的時代，演講稿的使用頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的科長競聘演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

科長競聘演講稿范文5篇

科長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好，感謝公司為我們提供這次展示自我，呈現自我才能的機會。此刻，我能夠以一名普通職工的身份，站在這個機遇與挑戰并存、成功與失敗同在的競聘演講臺上，我做好了勇于拼搏、敢挑重擔的準備。

　　我叫xxxx，xxxx年7月有幸開始在xxxx集團凈月供熱公司工作，在工作中我本著吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，虛心學習、正派做人的宗旨。從一名普通的工人到維修班班長直到今天的站長，我都把公司的利益放在首位，認真對待自己所做的每一項工作。昨日的輝煌和成績只屬于過去，因此我有信心、有決心，也有能力在今后的工作中完成各項任務。我競聘的崗位是生產科長，如果競聘成功，我將認真做好一下幾個方面的工作。

　　一、一人為本，打造和諧團隊：

　　良好而又舒心的工作氛圍才能更好的發揮職工的能動性，我將公平公正的對待每一個職工，以一名領跑者所肩負的責任帶動大家，在工作中開展互幫、互勉的溝通與協作精神。不斷的學習理論業務知識，提高每個職工的業務水平和愛崗敬業的責任心。

　　二、做好維修保養工作、發揮設備最大的動力：

　　設備的好壞與日常維護維修是分不開的，所以對待鍋爐房與泵站的設備做好運行時的檢修工作，閑置時的保養工作，讓每個設備與維修人員掛鉤。就是設備落實到人、責任落實到人，使設備在運行期間發揮最大的動力。

　　三、保供熱、抓節能：

　　供熱的好壞關系到企業的效益和品牌、更是民生問題。抓好司爐班的工作就是首要任務，在班組間開展供熱溫度最高、能源消耗最低的活動。做好供熱管網的熱量平衡工作，根據每個泵站所帶的單位、小區的實際情況合理的調節流量與供熱時間。

　　四、安全是工作的保證：

　　在工作中落實各項安全生產規章制度，定期對職工進行安全技術學習，提高每個職工的安全意識，強化安全生產的每個細節，樹立安全生產管理理念。做好突發事件的所需設備的貯備和解決措施工作。讓供熱生產運行建立在安全、高效、節能的基礎上運行。

　　各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信;而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的風采!”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們xxxx公司!奉獻給我所至愛的事業!

　　謝謝大家

科長競聘演講稿篇2

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好!

　　非常榮幸能夠參加這次競聘，我的競聘演講稿分為以下四個部分：一、個人基本情況簡介;二、我為什么要競聘采購員這個職位?三、競聘這份工作我有什么優勢?四、如果競選成功我有什么設想?

　　一、個人基本情況簡介

　　我叫***，今年**周歲，本科學歷，畢業于****大學，****專業，大學期間*次取得***獎學金。可以熟練操作電腦，于20xx年年初取得駕駛證，目前在技術中心技術處任科員職務。

　　二、我為什么要競聘采購員這個職位?

　　自今年元月份以來，在車間檢查時經常可以看到堆得滿滿的成品紗，心里很不是滋味。在當前公司極其困難、外圍經濟環境極其惡劣的形勢下，采購成本的降低可以快速、有效地降低生產成本,提高企業的經濟效益。同時, 做好企業的采購工作也是保證產品質量和提高企業核心競爭力的重要保障。《周易》曰：天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。所以我要承擔起這份責任，為公司盡快度過當前的狀況并且更好的發展下去，實現“百年飛泰”這一偉大愿景盡我的一份力。總之一句話，希望可以在公司當前很困難的情況下，為公司創造更大的價值，同時也實現我的人生價值。

　　三、競聘這份工作，我有什么優勢?

　�、偻ㄟ^畢業實習、車間掛職鍛煉和一年半的正式上崗工作實踐，首先使我對各工序、各設備機型主要零部件有較深的了解，為今后的采購工作打下了基礎;其次使我對處室職能人員、從前到后各車間輪班及工段管理人員非常熟悉，便于今后工作的開展。

　　②性格開朗穩重、工作認真仔細、勤學好問、踏實肯干、任勞任怨。 ③采購是一項繁瑣、數據信息龐大的工作，我能夠熟練操作計算機統計整理采購信息資源，以大幅提高工作效率。

　　四、如果競選成功我有什么設想?

　　如果競選成功我將本著公司利益高于一切的原則開展我的所有工作。第一、認真執行公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。我將把降低采購成本作為工作的重中之重，據有關數據顯示, 目前國內生產制造企業, 一般情況下采購支出占產品生產成本的30% — 70%,如果企業的采購費用占銷售產品總成本的55%, 那么采購費用每下降1%, 對利潤增長所做出的貢獻, 相當于銷售額增加12% —18% 所帶來的利潤增長。所以不管是在當前形勢下還是以后形式好轉，我都會抓住控制成本這一重心不放松。

　　第二、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。將需要采購的物資按照輕重緩急排序，優先購買緊缺物資，提高工作效率，避免因工作效率低下而發生影響車間正常生產的情況。

　　第三、把所有的采購記錄明細表輸入電腦，在征得領導同意的情況下，我將把所有采購記錄公布在公司內部局域網上，便于監督和管理。

　　第四、增強團隊意識，切實樹立為企業、為車間服務的思想意識。

　　第五、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

　　總之，態度決定一切，我有信心做好這份工作，在當前公司非常困難的形勢下我非常愿意傾盡我所有的力量為了公司的發展而努力!所以我今天站在這里競聘這個崗位!

　　如果不能成功競選這個職位，我仍將兢兢業業、踏踏實實、盡最大努力干好本職工作。

　　孔子曰：聽其言，觀其行!現在我演講即將結束，希望可以有機會讓大家看一下我是怎么做的!我的競聘演講完畢，謝謝大家!

科長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位老師：

　　下午好!我叫**，是初中物理教師，原辦公室主任，今天競聘的是書院校區教務科科長職務。

　　今天我想講的是三件事：

　　第一，我為什么要競聘教務科科長

　　理由有兩個：一是我熱愛**一中，有一顆想為學校多做事的心。大家有目共睹，我們**一中的領導班子是一個想干事、能干事、能干大事的班子，在這個班子的帶領下，學校的教學質量、社會地位都得到了大幅度提升，我相信在班子的引領下，學校必將實現初中是品牌、高中有特色的辦學目標。我和在座的每一位同事一樣，為學校發展的宏偉藍圖而振奮，并且希望在最合適的崗位上為學校創品牌而奉獻自己最大的聰明才智。第二個理由是我業務專，吃得苦，耐得煩，教務科正需要我這樣的人去處理紛繁復雜的各項事情。作為一名物理教師，我獨立主持過課題，獲得課題研究成果獎;是長沙市的骨干教師，中學物理高級教師，**區物理教學理事，參加課堂教學競賽曾多次獲得國家級、省、市、區、校各級一等獎;參加工作18年，擔任畢業班教學14年，歷次畢業成績均超市線，這些經歷使我能在課堂教學督查幫助青年教師盡快提高教學水平;另外，感謝學校的信任，我曾擔任了三年辦公室主任，辦公室工作繁雜瑣碎，件件事關重大，基本上是二十四小時待命，使我學會了做事之前先思考，工作之時不拖拉的好習慣，加上我生來吃得苦、霸得蠻，耐得煩，這為應付教務科從早到晚復雜多變的事情打下了比較好的基礎。

　　第二，假如競聘成功，我要做什么

　　我將在校長書記的指導下，和教科室緊密合作，充分發揮教研組、備課組的作用，借助各學科的帶頭人、骨干教師的力量，走進課堂，多作研究，讓更多的教師體會教學的樂趣，繼續發揚書院校區教務科處事嚴謹的優良傳統和雷厲風行的工作作風，把學校的各項教學常規進一步落實，確保教學工作按照學校的總體目標有條不紊的進行。

　　我還要虛心地向教務科的其他同事學習，因為我知道經過彭主任和徐主任多年的辛勤培養，這個優秀的科室有許多放眼**區都不可多得的人才，我將會盡我所能，讓科室的同事在各自的崗位上工作愉快，最大限度地實現自己的價值，又好又快地完成學校交給教務科的各項工作。

　　第三，假如競聘失敗，我要做什么

　　假如競聘失敗，我決不會灰心喪氣，我一定會全力以赴地做好學校交給我的其他工作。因為，能和同事們攜手并肩為**一中美好明天而奮斗的每一份工作，都將成為我生命中最美好的記憶。

科長競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　首先，我要感謝各位領導和同志們的信任與支持，給我這個機會在這里參加競職演講。

　　今天，我面對這么多的領導和同志，站在這個演講臺上講話，內心是激動和難以平靜的。對于我來說，這不僅是展示自我，認識自我的一個平臺，更是向大家學習、接受大家評定的一次難能可貴的機會。

　　自從參加工作以來，我基本上從事的都是機關辦公室外勤接待、服務聯絡及車隊全面事務的管理等工作。在省駐京辦工作了八年，在省發改委駐京辦工作也近八年的時間，現任委駐京辦車隊隊長職務。作為基層管理工作人員，我對本人所從事的工作流程和基本要領，都有著較為具體的理解和熟練的操作能力;但我也清楚地認識到做一個領導認可，群眾滿意的基層管理者并不容易，不僅要具備團隊精神、奉獻精神還要同時具備堅實可靠的敬業意識和協調管理能力。所以，多年來在領導的關心培養下，在同志們的信任和支持下，在各方面都取得了一定的成績。

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