主管競聘演講稿

時間：2021-04-09 17:04:33 競聘我要投稿

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精選主管競聘演講稿范文匯總5篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在當今社會生活中，用到演講稿的地方越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的主管競聘演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

精選主管競聘演講稿范文匯總5篇

主管競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、評委老師：

　　大家好！

　　我叫林**，今年30歲，20xx年畢業于山東大學。畢業后于20xx年7月到山西慧光房地產開發公司作銷售工作，20xx年8月至20xx年7月在服裝行業摸爬滾打，20xx年進入山西一卓有限公司（李寧）工作，從而喜歡上了運動服裝這個行業，20xx年5月到貴人鳥山西分公司從事市場拓展至今。我今天競聘的是市場部經理，先感謝公司領導給予我這次學習和鍛煉的機會，正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

　　我參加競聘的理由有三點：

　　第一點：不想當將軍的兵，不是一位好兵，對于青年人而言，越是新的工作和環境，就越富有吸引力和挑戰性。市場部經理就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力并存的職位，它是公司市場部運轉的核心、橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠學到新知識，開拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發展。

　　第二點：我認為自己具備了從事市場經理所必須的個人素養。

　　首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。

　　其二，我對服裝行業很感興趣且思想活躍，可塑性很強。我能夠很快地接受新事物，適應新環境。

　　其三、我信奉誠實的做人宗旨，提倡團結，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與同事一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰斗團隊。

　　第三點：我認為自己具備了從事管理市場部所必須的知識和能力。

　　首先，從20xx年至今，我有近6年的服裝市場的開拓和管理，從休閑裝到保暖內衣再到運動行業，積累起了比較豐富的產品知識和談判技巧。

　　其次，我平時注意對公司營銷政策、人員管理的收集和學習，現在，我已經對公司的經營方針和業務流程有了一個直觀認識。

　　再次，我性格外向，具有一定的語言文字功底，且具備了較好的語言表達能力和組織協調能力，這便于我將心比心，聯絡感情，與人和諧共處。

　　這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，也是把它作為我事業啟航的鳴笛，我相信有信心做好本職的工作，一是求實意識強，不論何時何地踏踏實實做事，老老實實做人，不會做有損于公司利益的事情；二是責任心強，任何事情都認真去做，一絲不茍；三是協調意識，與部門之間的工作溝通，確保工作的及時完成，但是也有自己的不足之處就是在工作上的細化不夠，雖然每日有工作的計劃和安排，但是細節方面的工作還有不到之處，我會在今后的工作中注意改正的。

　　最后，在我競講結束前想向領導闡述一點：假如我競選為市場部經理，我要把所有的措施落實到實際工作中，并在工作中得到效果、產生效益，我相信我會把工作做的更好，請領導看我的實際工作。

　　最后，謝謝大家！

主管競聘演講稿篇2

各位領導、評委、同志們：

　　大家好！

　　非常感謝各位領導和同志們給了我這次展現自己、煅煉自己的機會。首先自我介紹一下：我叫___，1971年出生，中國共產黨預備黨員，1996年畢業于___農業大學，學士學位，同年分配到___地區航運局工作，今年6月份來到_____海事處工作，成為長江海事大家庭的一員，今天我競聘的崗位是___海事處綜合主管崗位。對于此項工作，我認為我有以下優勢：

　　一、在思想政治上，我立場堅定。在工作中，我原則性較強，能夠保證所從事的工作符合國家政策和海事發展的方向。

　　二、在財務管理上，我基礎比較扎實：1996至20xx年我在___航運局貴池站在會計崗位上工作，1997年被聘為助理會計師，當年也被評為局先進工作者。

　　三、在文檔管理上，我比較在行：20xx年后，調入地方海事局辦公室工作近4年，先后從事文件收發、檔案管理和文秘工作，在文件收發上我力求做好文件收發準確、及時和規范，將上級部門和領導的精神和工作部署落實到位，在檔案管理上，每年我認真對檔案進行整理、歸檔，并利用檔案管理工具和管理軟件，確保檔案得到有效的保護和利用。20xx我負責的局綜合檔案室被評為省一級檔案目標管理先進單位，02年被市檔案室評為三星級單位，03和04年連續兩年被評為四星級模范單位。

　　四、在文書寫作和信息網絡管理上，我肯于鉆研。在原局辦公室工作期間，我努力提高自己寫作水平，每年都參與半年總結、年終總結等大稿的編寫，其中主要由我整理編寫的《___水運志》被___省地方海事局作為范本，在全省各市局予以介紹。在平時工作中，我勤于信息的采集和耕耘，近年來，有20余篇新聞報道分別在《___交通報》、《現代農村報》、《___日報》上發表，在原局辦公室，我主編局主要信息載體《海事港航信息》，同時在網絡化建設上，我參與原局內部局域網建設，比較熟悉信息網絡傳輸、維護等工作，現在，我積極促進我處信息化管理工作，爭取早日實現無紙化辦公。

　　五是在文明創建上，我經驗較為豐富。在原局人事科，我兼文明辦工作，編輯《文明創建簡報》和《黨員先進性教育簡報》。今年7月份我調入___海事處綜合科工作，兼文明辦主任，在處領導的現場指導和重視下，我認真負責，和另幾位同事翻閱整理了大量的文件、資料，為我處創建第七屆省級文明單位整理出較為系統的基礎資料。

　　在從事后勤工作的同時，我不忘業務知識學習和提高，20xx年通過考試，我取得了水路運輸經濟師資格和職稱，進入長江海事后，隨著工作環境的變化，我加緊學習，并決定明年報名參加工程師資格考試。

　　近10年的工作經驗，給予以我豐富的知識和工作經驗，這些是我今后工作中一筆寶貴的財富。同時我也深知，我還有不少不足之處，這些問題必須在工作上盡快克服，以適應長江海事發展的需要，保證今后工作的開展。

　　今后工作打算

　　一、如若這次競聘崗位成功，我首先感謝領導和同志們對我的信任，以更大的工作勁頭投入到工作當中：

　　在文明創建上，我努力按照局、處領導的要求，在鞏固我處文明創建成果的基礎上，爭取促使我處文明單位創建工作再上一個臺階，并逐步將創建理念和要求向基層推進，以促進全處職工素質和社會形象不斷提高。

　　在信息化管理上，按照長江海事局提出的“四化三步走”的要求，不斷提高處辦公自動化工作水平，深入挖掘，加強本單位各項工作、專項活動和好人好事的宣傳。

　　在內部管理上，規范本單位各項管理制度，嚴格落實，確保單位工作的良好運行。

　　做好財務管理和檔案工作，嚴格按照國家和上級部門規定的財經紀律，做好規費等各項收入和經費支出工作，督促指導基層工作人員降低錯票率。在文檔管理上，加強管理，促使我處文件收發、檔案管理更加規范和標準，促使處機關檔案目標管理達省二級管理水平，不斷提升單位的處在形象。

　　若此次競崗事與愿違，我也決不氣餒，繼續發揚“人和、憂樂、堅韌”的長江海事精神，在新的崗位上做出新的成績，最后請大家相信我、支持我！

　　謝謝！

主管競聘演講稿篇3

各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　首先我作一自我介紹。我今年xx歲，大專文化，民主人士，高級會計師職稱。于1986年大專畢業后首先進入工程公司財務科從事財會工作， 1991年擔負服務公司主管會計，1992年初任sl第二個駐外公司--wh公司的財務負責人，1994年末調入審計處工作了十四年，幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目并擔負主審，執筆并擬寫了近一半的審計報告。今年初又回到了工程公司財務科。

　　二、取得的工作業績及創新歷程

　　大專畢業至今，仔細算來已從事財經工作二十三年半，九年半干會計(包括會計主管四年)，十四年干審計，從基層到機關，從財務轉變為審計，從出納開始，由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財經工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，先后完成了許多項重要的專業技術工作，取得了不少業績及創新。

　　1988年至1990年在工程公司搞班組經濟核算試點，建立責任成本中心，對加強成本管理、提高企業管理水平做出了一定貢獻;1991年至1992年，兩次協助工商局對集體企業(其中包括鄉鎮企業)及鄉鎮財政進行工商年檢，從另一個層次鍛煉了自己;1992年初進入sl與whjs公司的合資企業，擔負主管會計，主持了會計制度設計和會計建帳的全部工作，歷經了一個企業從生到死、從成立開業到合作失敗，企業解散的整個歷程;所有這些，都為我后來從事的審計工作奠定了深厚的基礎功底。

　　1994年11月開始的慢慢十四年的審計工作，是我事業的黃金歷程。先后完成資產負債所有者權益審計、財務收支審計、企業負責人離任、繼任經濟責任審計、各種專項審計等等二百多項，查處帳內、帳外各類違規、違紀資金達x位數之多(涉及企業機密，略)，協助紀委查處各類案件數十起，提出審計建議及合理化建議五十余項, 多次配合其他部門工作，為sl公司挽回或避免經濟損失數額巨大,取得了較高的經濟利益。

　　1994年以來，我公司產品銷售價格逐年提高，企業效益不斷增長。輝煌的光環下，掩蓋了駐外公司、三產實體及職工入股企業的資產其實是很爛的。我公司最多時有十個辦事處，辦事處又獨自從事著駐外公司，每個分廠又有著1-5家不等的集體企業，同時又以職工入股形式成立了多家民營企業或股份合作制企業，而這些民營企業中又有公司參股的、集體企業參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類型，企業總數最多時近百家之多。因我是從駐外公司、三產實體單位走出來的，對這些企業復雜關系比較了解，因而這么多年來一直由我主審。

　　大家都知道，駐外公司主要從事銷售我公司產品為主，在審計中發現部分駐外公司私自購買房產數筆，多次發現應收賬款壞賬數額巨大，其中有個別領導、業務人員及各種關系人員搞了乾坤大挪移，造成了資產流失，都及時向有關部門予以預警，并及時制定了駐外公司財務報銷制度、財務管理制度和駐外公司企業內部控制等規章制度，及時建議公司通過債務重組、盤活資產、限制相關人員行為等措施，減少了資產的進一步流失。而各單位三產實體，則主要以承擔主體單位檢修、材料采購、運輸服務、處理廢舊物資等業務，在審計中查出了某些企業將主體資產通過各種途徑不合理轉移后，集體企業多以建立小金庫等形式為職工發放節日物質、為主辦單位領導提供方便之門，而股份合作制企業則以虛假材料發票、虛假工程結算款等方式套取資金帳外分紅，個別單位每年分紅甚至超過50%之多，累計分紅金額相當巨大。根據這類情況，有針對性的提出合理化建議數項，使公司領導下定決心取締這些企業。xx年至20xx年，先后完成對上市及存續涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業、股份合作制企業的清理解散工作，收繳帳外資產數項，僅車輛就達幾十部。以至在金融危機到來之前，有效避免了這些單位造成損失風險，穩定了職工信心。我可以毫不夸張的說，審計部的十四年，我為公司做出了較突出的貢獻，成績是巨大的。

　　當然，期間因被審單位對審計結果及處理建議重視不夠，對審計預警置若罔聞，未予以及時更正，后被國家有關部門查處并收繳，不能不說是一種遺憾。但也正因為內部審計已經查處(所謂自檢)，有關部門還是網開一面，避免了數倍的高額罰款。

　　xx年清產核資, 多個部門協同參加，而審計部只有我一人參與，主要承擔了時間跨度較長、涉及單位較多、經辦人員變動較大、各種關系錯綜復雜、取證最困難的往來款項壞賬認證工作，在時間緊、任務重、脈絡不清的情況下，經常是徹夜工作、通宵達旦，最終以zl系統第一的較好戰績取得清產核資工作的完美勝利。

　　值得一提的是，1996年我有幸參加了原ys總公司審計部組織的對cc公司和zz公司的審計，xx年有幸參加了國家某監事會對xn公司的資產核查工作，站在一個更高層次，從宏觀和全局的角度來俯視企業，獲益匪淺。并因工作扎實、積極主動，受到相關領導的高度評價。

　　謝謝大家！

主管競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創新，作出了標榜，使大家心中充滿了希望。此次，人事制度的改革，是企業的春風；是所有發達人的福音；是領導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來信任和支持我的各位領導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！

　　人力資源是一門新興行業，隨著社會的不斷發展，人力資源逐步凸顯出來。現如今，人才是企業奔跑的加油站，作為企業最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發必須是一個開放和動態的體系。人力資源將隨著企業的發展，越來越被企業所重視，發達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速發展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業擴張的腳步。發達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學，給發達的人力資源事業盡一份心力。

　　本次演說主要分為三個部分：

　　一是，我對崗位的職務認識；

　　二是，我的工作優勢；

　　三是，如果我當選為人事經理之后的工作思路。

　　首先，講一下我對崗位職務的認識。

　　所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞動關系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈，環環相扣，有任何一個環節出現問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

　　如果說，固定資產是企業的硬件。那么，人力資源就是企業的軟件。可以說，企業的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那么，企業就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換著企業軟件的構成和人員空間的調派。

　　招聘是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的招聘，可以給企業不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓跟進，培訓能快速讓新人了解并融入企業，感受企業的文化，提升人員的素質并調整其心態，除了新入職人員，老職員也應時常進行培訓，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公平和激勵的基礎，也是影響企業人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關系管理，就像汽車按上強力馬達，企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優勢：

　　一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經驗。

　　20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在發達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經驗。

　　二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業務。

　　滿洲里市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才交流中心等，都經常辦理業務，人員方面和業務方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開展。

　　三、較為熟悉發達各分子公司的人事工作和具體情況。

　　20xx年入職發達集團人力資源本部，曾先后委派到發達物業協助馬鶴文總經理銜接人事工作。調任商業本部任職人事經理，協助邢繼偉總經理管理發達家具和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無論在哪里任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領導的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的領導們，衷心的說聲：“謝謝！”

　　四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關系。

　　人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關機的服務熱線，隨時等候報名者咨詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。

　　五、良好的性格特征和培訓歷程。

　　善于溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓，做過酒店管理的我，在素質上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有很多親身經歷的實戰經驗，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去吸收。當然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢，在工作中我也有不足之處，工作經驗還有待于再積累，素質還有待于再提高，我會繼續努力。

　　接下來，如果有幸我能夠擔任人事經理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

　　一、招聘方面

　　研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可采取外招或內部培養，有必要的話，可采取獵頭方式。發達現有員工500余人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細咨詢下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營成本和培訓成本。

　　集團人事和各分子公司的人事，理想狀態是能達到資源共享。達到這一效果，會有一定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒有變化快，與其讓人力儲備時間過長而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。

　　二、培訓

　　培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩定性，提高員工的素質，調整員工的心態，彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們如何進行員工培訓，提高員工素質。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門，并由集團人力監督指點。目前我們可以展開的培訓有：規章制度、消防安全、專題培訓、職業化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和發展戰略等。至于經理和高層培訓，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯系，建立激勵機制，讓員工感受到企業重視對他們的培養，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的未來息息相關，使員工重視培訓，并達到認真學習的目的。

　　三、薪酬

　　人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業薪酬績效的先進模式，并充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。

　　對于企業目前的薪資標準，對于同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業帶來效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的.情況下，在績效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利于企業長期發展。

　　以上工作思路總歸一句話：增強集團的宏觀控制能力，加強集團的服務作用。

　　隨著發達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是發達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會就在你的面前，只是你準備好了嗎？！今天，無論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話說：失敗是成功之母，終有一天我會成功！如果我有幸得到了各位領導的信任，那么，我會用行動表示，您的選擇是對的！

主管競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　首先，我感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉和展示的機會，也感謝同志們對我的鼓勵、信任和支持。

　　我叫×××，今年××歲，×××年×××月進入到×××系統工作。在本次競職的人員中，我是年紀最大、工齡最長的。之所以競選會計主管一職，我認為自己具備以下優勢：

　　一是有豐富的多崗工作經驗。

　　參加工作二十年來，我先后在×××營業所任出納員，在×××營業室任出納及聯行記帳員。1993年2月調×××工作后，又先后任聯行復核員、資金組織部職員、×××分理處副主任、綜合柜員、復核員等職務。多年的工作經歷和多種工作崗位的實踐鍛煉，使我具備了在基層金融機構對各個崗位的工作人員進行管理、審核、監督、指導的豐富經驗和業務能力。

　　二是有虛心好學、力求上進的進取意識。

　　由于工作崗位的多次調整，為了適應新的工作崗位的業務要求，我始終堅持勤學習，善思考，多研究，多請教，不斷地豐富和提高自己的業務水平，使自己很快進入了新的角色。為了系統地掌握金融理論知識，×××年，我還自費報名參加了經濟管理專業的在職學習，并于×××年獲得了經濟管理專業的大專畢業文憑。同時，報名學習、參加并通過了助理經濟師的全國統考，終于在×××年被支行聘為了助理經濟師。

　　三是有良好的團隊精神。

　　二十年來，我恪守誠實、正派的為人宗旨，在日常的學習、生活和工作中以團結為重，正直處世、熱情待人，從不斤斤計較個人利益和點滴恩怨；尊敬領導，團結同志，善待顧客，樂于助人。堅持幾年如一日幫助南廠一對無兒無女的離休老干部。與同事或客戶建立了和諧、親切的工作關系和友誼。

　　四是有扎扎實實的工作作風。

　　多年來，我堅持踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，做到干一行，愛一行，鉆一行，精一行，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨。從未就工作崗位挑肥揀瘦，從未在工作上出重大失誤，作到了讓領導放心、同志們滿意，比較圓滿地完成了領導交給的各項任務。

　　五是有家庭的支持和優勢。

　　首先是我愛人在政府部門工作，孩子在市里讀高中，家庭負擔比較輕，老人關、孩子關都基本上過完，使得我可以把更多的時間和精力投入到工作之中。其次是有我愛人的支持和幫助。這次競職報名后，我愛人大力支持，在家里給我輔導、幫我背題，使我的業務知識水平大大提高，這次支行預選中我取得的較好成績就是最好的證明。

　　綜上所述，可以看出：豐富的經驗是實施監管的基礎，好學、上進是干好工作的前提，人格的魅力是團隊管理的需要，扎實的作風是領導信任的關鍵，家庭的支持是我工作的不竭動力。再加上領導的指導和同志們的幫助，這些都是我滿懷信心、參與競爭、挑戰自我，展示自我的寶貴資源。

　　但是，我也知道，要想真正干好會計主管這一工作，必須把資源優勢轉化為工作優勢。多年的工作經驗使我懂得，從事會計主管工作，就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。要求對制度不折不扣，對領導尊重服從，對客戶忍氣吞聲，對待遇任勞任怨，對工作忙忙碌碌。因此，如果我競聘成功，我的工作思路是：以"三個服從"要求自己，以"三個一點"指導工作，以"三個適度"與人相處。具體地說，"三個服從"是個人服從組織，私情服從工作，感情服從規章。 "三個一點"是當行領導要求與我所主管的工作相符合時，我會盡最大努力貫徹落實并尋找最佳點；當同事之間發生利益沖突時，我會從維護工作大局出發去尋找凝聚點；當業務工作與客戶發生沖突時，我會從政策法規與客戶利益中去尋找和諧點。"三個適度"是指：1、冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍，進行等距離相處；2、剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；3、粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴守制度，嚴明紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖。如果我競聘成功，我將在支行領導的重視和支持下，通過我的努力，使營業所（室）工作管理制度化，監管嚴格化，服務優質化。力爭讓營業所（室）成為遵規守紀的典范，實踐文明的窗口，增收增效的集體，培養人才的搖籃，傳播企業文化的陣地，連結銀企合作的紐帶。

　　當然，我也非常清楚，此次競職人才濟濟、激烈異常，比我優秀的同事大有人在。因此，假如我在這次競職中失敗，我也會心悅誠服、毫無怨言。我將一如既往、認真負責地安心工作在現在的工作崗位上，在各位行長的領導下，為創造我們新城支行的美好未來做出新的貢獻！

　　謝謝大家。

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