科長競聘演講稿

時間：2021-04-16 09:13:23 競聘我要投稿

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　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日新月異的現代社會中，演講稿對我們的作用越來越大，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的科長競聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。

科長競聘演講稿模板集錦七篇

科長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!首先我衷心感謝部務會給我們提供了這個機會。很高興今天能參加這次競聘上崗。報名之前，我也曾度德量力，思慮再三，決定競聘干部教育科長崗位。借此機會，講三句話。

　　一、第一句話就是心里話，即我為什么要競聘干部教育科長崗位。理由有三：一是有基礎，曾經在干教科工作過一段時間，應該說還是熟悉干部教育工作;二是有思考，我撰寫的《加強和改進新形勢下的干部教育培訓工作》，曾經獲得省干部教育研究會所頒發的二等獎，對干部教育工作還是做過比較深的研究;三是有效果，除完成市干教領導小組安排的工作任務外，重點協助市委黨校完成了體制評估工作，并且關系還處理得比較好。

　　二、第二句話就是實在話，即我競聘的優勢。我想結合近年來的工作和思想情況，給自己作個評價。主要體現在“四不”，即不糊涂，不偷懶，不出錯，不抹黑。

　　1、不糊涂自擔任干部監督科長，尤其是兼任市問責辦常務副主任以來，我深感肩上的擔子重，壓力大，領導的要求高，<蓮~山>干部群眾的期望值更高，真的有一種如履薄冰之感，容不得半點松懈和失誤。而問責工作又是一個新生事物，許多工作需要在實踐中摸索，在工作中創新，在是與非中甄別。不干不行，亂干更不行。它必須在法律和紀律允許的范圍內活動，不能為所欲為。為此，我每策劃一次行動，做一個個具體的事情，都是堅信“凡事預則立”，“三思而行”，進行立體全方位思考，然后再付諸實施。一年來，所進行的集中行動和本科室的工作還是沒有打亂仗，可以說是有條不紊地進行著，從而保證了問責工作的有序、整體、穩步推進。

　　2、不偷懶在工作中，本人秉承“勤能補拙”的古訓，“少講多做”，堅持身先士卒，既當指揮員，又當戰斗員，積極全身心投入到本職工作、中心工作、點上工作中。年初，牽頭承辦了2月8日的問責工作動員大會，起草了《沅江市機關工作人員有錯無為問責辦法》(試行)、市委書記的講話和熊部長的《問責辦法》解讀。策劃、組織和參與了集中行動7次。花了近兩個月的時間，協助其他單位督促檢查，算作“挑水”：一是參與了市優辦組織的行風測評;二是市紀委牽頭、兩辦具體組織的當前農村農業工作的檢查;三是市政府辦組織的上半年重點工作點評前的督查。中心工作主要有三項：一是協助干部人才科進行了一些考察工作;二是搞了一個星期的防汛督查;三是參與了全市性的正科級單位的在編在崗情況督查。點上工作去得比較少，但還是比較關注。一方面對南大膳鎮的班子成員、中層骨干和部分老同志代表進行了走訪;另一方面為曉樂村辦了幾件實事，爭取了硬化村級公路指標6.5公里、沼氣池50個和改廁計劃300個。另外，策劃了該村的外地富人、名人聯誼會，可望5-8萬元的收入。

　　3、不出錯 “工作上不出差錯，莫把話把別人講”是我一貫追求的工作目標和堅守的原則。我經常同科室的同志講，我們已站在風口浪尖上，不能有絲毫閃失。否則，將“了不得難”，導致無可收拾的局面。唯有扎扎實實、認認真真把握好工作的每一個細節和環節，一步一個腳印，方能立于不敗之地。

科長競聘演講稿篇2

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。

　　個人簡歷

　　我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，20xx年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；xx、xx、xx年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；xx、20xx年擔任項目總經；20xx年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

　　有利條件

　　競聘的有利條件有以下幾方面：

　　1、xx年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經營管理；

　　2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。

　　3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。

　　4、我對工作的認真和執著；

　　5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

　　主要業績

　　主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。xx年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：

　　1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。

　　2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。

　　3、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；

　　4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。

　　5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。

　　6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。

　　7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

　　因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

　　工作設想

　　對所競聘崗位的認識和上崗后的設想；所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面

　　1、雙項考核

　　2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作

　　3、方針目標的管理工作

　　4、工程處的榮譽申報工作。

　　5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態度；如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。

　　在今后的工作中重點放在以下幾個方面：

　　1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，

　　2、加大合同管理和分包結算的力度；

　　3、提高標后預算的編制水平。

　　4、在材料管理中加大限額領料的管理，

　　5、強化對分包隊伍和操作層的管理，

　　6、加強材料主管和項目總經的培訓。

科長競聘演講稿篇3

　　我今天競聘的職位是我的老本行——法規科科長。

　　我是咱們局局內閱歷比較豐富的一個，6年業務指導，10年法制、宣傳和教育。自己任檔案管理科副科長時，雖然在檔案管理科內未直接工作，但當時的一些編研材料里也曾留下自己的筆跡。可以說，對業務工作的廣泛接觸，使自己有了更多的學習機會，而這種全面的學習，也在很大程度上彌補了自己專業知識的不足。

　　法規科是自己在咱們局工作時間最長的一個科室，至今已有10年。前5年是協助科長工作，后5年的多數時間是自己身兼官兵兩職，唱單出頭。自我感覺，在法規科的10年，是自己學習最多、收獲最多的10年，也是自己的那一點點才華得到最大釋放的10年。如果說，我競聘法規科科長還有一些優勢的話，那就是我對這個科的工作比較熟悉，做好工作所必須的激情還未完全消失。回首這10年法規科的工作，自已發現，許多可以做得更好的工作沒能做得更好；許多可以嘗試去做的工作因種種主觀或客觀的原因未能去完成。

　　我不敢再向領導和同志們請求10年的機會，因為人生不會有第二個更好的10年，但我企望領導和同志們再給我5年的時間，讓我去再拚搏一把、再努力一回！

　　謝謝大家！

科長競聘演講稿篇4

各位領導、各位同仁：

　　大家好！

　　感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判

　　個人簡歷

　　我叫xxx，北京市人，生于19xx年１月，19xx年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級項目經理證書。

　　競聘優勢

　　我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點：

　　第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面發展自己。

　　第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。

　　第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力

　　從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、安全保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責

　　第一，我具備一定的專業技術知識和理論水平。

　　從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評

　　第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

　　工作設想

　　如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原則”，堅持“正確處理好質量、安全與效益的關系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業質量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

　　第一方面：抓好“質量管理工作”：

　　1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在項目成立以項目經理為首的質量領導小組。同時，實施項目質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，項目總監隸屬質量安全科，有利于公司對項目的質量控制。

　　2．建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；項目要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。

　　3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據。

　　4．搞好質量教育和宣傳工作

　　進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。

　　5．作好技術質量培訓

　　提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。

　　6．深入開展QC活動

　　根據工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發布和推廣。

　　7．組織開展工程創優活動

　　為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各項目根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，并制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。

　　8．確保質量目標的實現：

　　公司20xx年質量目標：今年在建工程合格率達到100%，優良品率達到96%，竣工工程優良品率92%的質量目標。新疆和庫項目為局創精品工程。

　　9．強化工程處質量管理應采用以下措施：

　　1）嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。

　　2）在年度工作會上增加項目質量工作經驗、教訓典型發言和研討內容。

　　3）切實執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進行獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。

　　4）每月月初，各項目質量總監撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。

　　5）每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質量安全工作的開展。

　　6）處每年舉辦項目質量總監學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理工作水平。

　　7）開展項目質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。

　　8）建立各項目工程的工程質量管理卡，加強對項目的質量管理。

　　9）建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養和使用。

　　10）加大質量管理力度，推進企業精益管理

　　實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制具體落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理密切配合，共同把握工程質量。

　　11）強化施工階段的管理工作

　　⑴抓質量的關鍵管理點

　　把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把好工序關；把好材料關；把好資料關。

　　（2）積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。

　　質量工作的探索：

　　（1）四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。

　　（2）作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。

　　第二、安全工作管理方面：（保衛、交通略）

　　1、立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。

　　2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。

　　3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有發展，使安全管理落到實處。

　　4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

　　5、動態管理，形成良性循環的激勵機制。

　　6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

　　7、全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業負責。

　　同時做到安全標準化：

　　（一）安全生產標準化：要求安全基礎管理扎實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。

　　（二）現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衛生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

　　（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。

　　（四）在項目管理上，做到四個認真：

　　1、認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要求。

　　2、認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經驗后，在全公司范圍內推廣。

　　3、認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。

　　4、認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業的生產經營、雙文明建設和現場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進

　　如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。

　　各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

科長競聘演講稿篇5

各位領導，各位評委，同志們：

　　今年，我很幸運，由于機構改革，來到了發展改革委員會這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭；今天，我更為幸運，因為我有這么一個寶貴的有機會站在這里同諸位優秀的同志們一起競聘科長職務。

　　首先做一下自我介紹：我叫**，現年*歲，大學文化，中共黨員。**年7月，鄭州大學中文系畢業后，在市衛生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團委副書記、書記，黨委辦公室主任，**年6月到市委辦公室工作，**年3月任綜合科副科長、主任科員。

　　這次我們市委辦公室對部分科長崗位實行公開競爭，對于調動廣大干部干事創業的積極性，激勵年輕干部全面發展，健康成長，具有重要作用。作為符合條件的干部，都應當積極參與，公平競爭。

　　我參加競爭的優勢主要體現在三個方面：

　　一是具有比較扎實的理論文化功底，在中文、哲學、經濟學三個方面都達到本科學識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而創造性地完成領導交給的工作任務。在從事衛生人力資源開發、共青團和督查工作中，特別是在今年起草幾個大型領導講話的過程中，都較好地體現了這一點，得到有關領導的肯定與認可。

　　二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干行政競聘報告事，干成事。參加工作十三年來，從事過文秘、人事、宣傳、共青團、黨務、督查、綜合等多項工作，都取得了明顯的成績。

　　三是經歷過農村艱苦生活的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。

　　如果這次競爭成功，成為地區經濟發展與合作科科長，我將不辱使命，全力做好科內五個方面的工作：

　　一、加強學習、提高素質。加強政治理論和業務知識學習，不斷提高全科同志的政治理論水平及業務知識，這是做好各項工作的首要條件。

　　二、做好調查研究工作，要經常深入基層，詳細地了解有關情況。根據地區經濟發展和合作科的職能情況，深入調查研究，有計劃，有步驟地做好每一階段的工作。重點做好水污染的防治、城市環境保護工作，及時了解存在的根本問題，做好此項工作對于改善開封市的城市環境，促進地區經濟發展有著重要意義。

　　三、繼續加大區域經濟合作工作的力度。地區經濟發展與合作科作為發改委的職能科室，也是加強經濟合作促進地區交流的對外窗口之一，因此，對于一些大的地區經濟交流活動要提前介入，做好預案，以強烈的大局意識和責任意識全身心辦好每行政部經理競聘書一件事，把地方經濟搞好，搞活。

　　四、積極協助領導抓好各項政策、規劃的編制工作，對執行情況跟蹤了解

　　五、加強對上服務、對內溝通和對外聯絡、和諧向上、干事創業的良好環境。

　　對領導交辦的事項和領導的重要公務活動，要在指責范圍內，加快節奏抓好落實，上情下達。對各科同志互相配合互相支持并與相關業務單位加強聯系，多方協商，互相理解信任，創造一個良好的工作環境。

　　不容置疑，在各位領導和同事面前，我的資歷還不太深，根據競聘方案結合自身條件，我積極參與競爭，希望大家認識我、了解我、支持我。我有決心、有信心，在各為主任領導下、在同志的幫助支持下，以新的形象、新的干勁、開創新的工作局面。感謝領導和評委。

　　謝謝!

科長競聘演講稿篇6

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的.語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。

　　認為財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。

　　（一）依據國家方針政策、法律法規和國資監管的有關規定，依法履行財務監督管理職責。發現企業違反國家法律、法規和財務會計制度的行為，及時向企業提出糾正的建議并按規定向省國資委報告。

　　（二）審核企業具體財務會計制度，監督檢查企業財務會計制度的執行情況。

　　（三）監督企業財會人員工作質量和執業水平，對企業財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。

　　（四）通過審核、檢查企業財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監督管理企業財務會計活動，保證企業財務會計數據的真實性、完整性、合法性；發現存在問題的，應督促企業進行整改。

　　1、對企業財務會計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發現企業內控機制存在問題的，提出完善的意見和建議；

　　2、對企業財務會計資料進行定期或不定期檢查，發現問題的，提出改進意見和建議；

　　3、對企業月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。

　　（五）列席董事會會議，參加經營班子會議，對有關項目論證、對外投資、擔保、產權轉讓和資產重組、企業改制、財務審計等重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。

　　（六）審核企業重大經濟事項，出具獨立的審核意見。審核意見與企業不一致或者有關建議未被采納的，應及時書面向省國資委報告。

　　1、審核企業投融資、重大經濟合同、大額資金使用、擔保、資產評估、資產抵押（質押）、年度財務預算、利潤分配和虧損彌補等事項的計劃或方案；

　　2、審核企業改革改制、兼并收購、資產劃轉、債務重組、資產重組、資產處置、資產損失核銷等有關事項，并獨立發表審核意見；

　　3、及時報告重大財務事件，指導監督企業財務危機處置工作。

　　（七）根據企業董事會或經營班子有關決定，參與企業重大事項的管理和企業重大經營決策過程。

　　1、參與擬定企業年度經營目標、中長期發展規劃以及企業發展戰略；

　　2、參與制定企業資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃；

　　3、參與企業重大經濟合同的評審；

　　4、其他需要參加的重大事項和活動。

　　（八）參與制定企業財務監督管理方面的規章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產管理制度、投資管理制度等，對企業各項財務規章制度執行情況進行監督指導。

　　（九）監測所屬子企業財務收支狀況和財務管理水平，重大事項要及時上報省國資委。

　　（十）對重要財務事項與企業負責人進行聯簽。

　　以上就是我對工作的一點看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！

科長競聘演講稿篇7

尊敬的評委、領導和同志們：

　　早上好！

　　今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。

　　在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

　　一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

　　1、要有高度的政治觀念和政治立場。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關系。

　　2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

　　3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

　　二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

　　首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經”；他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。

　　其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能了如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質和語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有較好的心理素質。

　　再次、處理關系要妥。

　　一是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權不攬權。

　　二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施。

　　三是端正科室之間的關系，遇事多協商，不推諉、不梗阻。

　　三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。

　　我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力，搞好服務工作。

　　一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好干部職工的政治、經濟待遇。

　　二是認真做好調查研究，當好干部職工的“吹鼓手”。

　　三是與干部職工多交心談心，想方設法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關心干部，在政治上關注干部。

　　以上是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領導和同志們對我提出寶貴意見。

　　謝謝大家！