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副經理競聘演講稿

時間:2021-04-19 13:25:26 競聘 我要投稿

精選副經理競聘演講稿集錦7篇

  演講稿特別注重結構清楚,層次簡明。在不斷進步的時代,接觸并使用演講稿的人越來越多,在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的副經理競聘演講稿7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

精選副經理競聘演講稿集錦7篇

副經理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!今天我懷著無比激動的心情和滿腔熱情,參與公司中層干部崗位的競聘。

  首先我非常感謝以劉總為首的各位領導給我們提供了這次公平競爭的機會,也感謝在座的各位對我的關心和支持,此次競聘,我積極響應人事制度改革的召喚,實現自已人生的價值,面對這次機遇與挑戰,我對自已充滿信心,同時對聯通公司的未來也充滿信心。能夠成為網絡運行維護部副經理是我這幾年的愿望,因為副經理這個職務能給我提供一個施展才華的舞臺,在這個舞臺上能夠讓我充分發揮自已的潛能,同時也能實現我為聯通做出更大貢獻的愿望,所以我非常渴望成功。

  9年的錘煉與磨合,豐富了我的工作經歷。現在我把競聘運行維護部副經理所具備的優勢匯報如下:

  第一、較為扎實的通信專業知識。1996年我畢業于省郵電學校,專業為通信技術,畢業后多次參加過移動通信原理、基站維護、光纜通信、分組交換、數據通信等技術培訓,并曾受局里委托到深圳華為公司實習和培訓。因此可以說,對通信行業中大部分專業知識都有過較為系統的學習。

  第二、較豐富的聯通網絡維護實踐經驗。

  01-XX年在外縣聯通從事副經理職務,主要負責網絡維護和經營工作,參與聯通從無網絡到全網覆蓋的建設與優、零用戶到超千戶僅1個月時間.代維管理上與全體同志,思想上同心,目標上同向,行動上同步,使各方面工作做細、做實.成績屬于過去,現在面對是將來.到市分公司又從事2年基層維護工作,基站維護、目標網的開通、整改、工程驗收及管理工作打下堅實基矗

公司<spanhttps://p.9136.com/0d/l/allimg/<p>  <strong>第三</strong>、具有全面的組織、協調和管理能力。良好的交、際溝通能力和團隊合作精神,能團結同志,正確處理與領導和群眾的關系,工作思路清晰,頭緒分明,具有較強的口頭表達和文字綜合能力,日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養,踏實干事,誠實待人,經過多年學習和鍛煉,自已的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導掌控能力都有了很大提高。</p><p>  <strong>第四</strong>、熱愛學習,務實的工作作風。我深知,在信息產業日新月異的今天,我將認真學習專業技術知識,向書本學,向領導學,向同仁學,在實踐中學,不斷積累經驗并不斷創新,在學習業務的同時不斷加強自身修養,提高綜合素質,使自已能全面發展,以技術求生存,以質量求發展,以能力求創造。</p><p>  <strong>第五</strong>、較強的適應社會能力。聯通公司于社會是否協調,簡單說是人的因素,能夠在最短的時間結識最多的朋友,積極培育好社會關系,培育好市場,是一個管理人員必備的素質,通過多種業務的實踐鍛煉,培養了自已多方面的能力,讓自已有能力和社會接軌,為做好管理工作打下堅實基矗</p><p>  以上,通信專科學校畢業,較豐富的通信工作經驗,較全面的組織、協調和能力及副職經驗,較強的適應企業發展的能力是我今天競聘優勢.如果競聘成功,我將拿出年輕人的干勁,與時俱勁的精神和飽滿的工作熱情投身工作中,用實際工作成績證明自己的能力,認真履行職責,當好參謀助手,努力做好自己分管的工作. 主要工作思路如下:</p><p>  <strong>1</strong>、目前我公司所轄地區已達基站173個、直放站50個,而網絡運行維護人員11人,平均每專業每個維護人員要負責70個基站及直放站的全部障礙處理,這個數字說明了我們維護人員工作量非常大,而且要想真正達到網絡暢通無阻,單憑網絡運行維護人員是難以保障,其次也加大了公司在維護上的成本費用.</p><p>  解決上述問題,目前充分發揮代維公司作用很有必要,由于我在維護公司工作一年,熟悉基層代維工作的內容和代維人員的心態,在處理設備障礙上沒有壓力,如果在簡單障礙和難度障礙上附有一套完善細致的考核標準,代維有能力處理的障礙范圍如果沒解決要進行考核,</p><p>  調動起代維人員的工作積極性,杜絕等、靠的心里.全區光纜總長度2262.84公里,線路維護工作應把作業計劃做實、做細,按照計劃加強實地考核力度,計劃浮于表面,應付了事現象嚴格處理。</p><p>  <strong>2</strong>、嚴格按照省公司的各項維護規程,進一步網絡優化,轉變觀念,變被動為主動通過發放網絡反饋表,對盲區地段建立投資少見效快的直放站并加強維護。</p><p>  <strong>3</strong>、擺正位置,做好配角、當好參謀.一切都要多請示匯報,多交流溝通,以經理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作,副職的主要職責,對部里的全面工作,要盡其所有,反饋各種信息供經理參考,向經理提供各種建議和主張,幫助經理順利作出決策,其次,要有統籌兼顧的思想,當好部里的協調人,使做出的決策能符合大多數人的意愿。</p><p>  時間飛逝,轉眼間XX年就要過去,中國的通信業的改革和發展又將進入一個嶄新的歷史階段,面對殘酷激烈的市場競爭,聯通通信產業要想在眾強中立于不敗之地,就要敢于創新,大膽改革,發揚力爭上游,爭取最大的跨越式發展。只要我們片片綠葉生機盎然,公司的明天才不可限量!</p><p>  我的演講完畢,謝謝大家!</p><h2>副經理競聘演講稿 篇2</h2>
<p>  各位領導、同志們:</p><p>  大家好!</p><p>  今天,我競爭的崗位是財務營銷管理部副經理。</p><p><strong>  參加這次競選,我感到具備以下三個條件:</strong></p><p>  一是對保險業務的濃厚興趣,使我積累了比較豐富的業務知識。興趣是最好的老師。多年來,我基本上都在財務會計崗位工作。但由于對保險業務的愛好,我始終堅持自我加壓,一刻也沒有放松業務學習。先后自學了財務、統計和審計等相關的業務知識,并撰寫了大量的學習筆記,業務基礎得到不斷鞏固和提高。</p><p>  二是多年的工作實踐,使我養成了愛崗敬業的良好品質。93年至今,我先后在五、六個崗位鍛煉過,親身體驗了各種酸甜苦辣。但無論從事什么工作,我都堅持干一行、愛一行、專一行,做到大事做于細,小事做于精,任勞任怨,兢兢業業,從來沒有出現過任何失誤。</p><p>  三是基層和機關的工作鍛煉,使我的組織協調能力得到不斷提高。從事保險工作的12年來,我既有親自接觸保戶的種種經歷,也有在機關摔打的切身感受,在領導和同志們的關心幫助下,我的組織協調能力得到較大程度的鍛煉和提高,練就了精明干練的辦事能力。在幾次崗位變換中,都圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。</p><p>  <strong>如果這次我能夠競選成功,我將從以下三個方面努力:</strong></p><p>  一、盡心盡職,充分發揮助手和紐帶作用。我將擺正位置,積極支持、全力配合正職開展工作,當好正職的參謀助手;同時我也會努力做好團結的帶頭人和潤滑劑,與大家和睦相處,互幫互助,在正職與同志們之間架起一座連心橋。</p><p>  二、加強學習,進一步提高自身素質。可以說,沒有先進的理論,就沒有成功的實踐。在今后的工作中,我將堅持不懈地刻苦學習社會主義市場經濟理論,學習國有企業改革的方針政策,學習和人保工作有關的一切規定和要求,在不斷學習中更新觀念,提高自己。</p><p>  三、爭先創優,高標準完成各項工作目標。盡快適應新的組織構架、管理模式和業務流程,按照《會計法》和公司有關制度,不折不扣、保質保量地完成領導交辦的各項工作目標,為不斷提高企業贏利能力做出積極貢獻。</p><p>  如果這次不能當選,說明我離領導和同志們的要求還有差距,我將在今后的工作中以加倍的努力來予以彌補。在此,請各位領導和在座的同志們相信,給我這次機會,我必將還您一個滿意!</p><p>  謝謝大家!</p><h2>副經理競聘演講稿 篇3</h2>
<p>各位領導、各位同事:</p><p>  大家下午好!</p><p>  我叫××,首先感謝你們給我這個機會,目前我在公司從事倉儲主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作,今天我競聘的職務是生產副經理一職。</p><p>  科學管理,做一個好的流程。由于工作的原因,使我對供應鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事,無論在生活、休閑還是工作中,都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。</p><p>  任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作。</p><p>  舉例說明標準化流程的重要性:</p><p>  首先請允許我借助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵。只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣,舉幾個例子:像麥當勞,肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用,為其標準化提供了強有力的支持,大大加快了其擴張速度,降低了運營成本,占據了市場的主導地位,標準化經營管理就是企業管理中,針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位,制定細而又細的科學化、量化的標準,按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣,不變味,使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。</p><p>  隨著企業規模的不斷發展,僅憑手工方式和人腦不可能做到,而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾,這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現。在一定程度上,標準化管理實際上就是一種基于信息技術的規范化的現代化管理。</p><p>  管理的標準化是為了便于進行自身發展過程中快速復制,而這需要一個過程,但是,即便是好流程也需要隨著企業的發展而進行改善。</p><p>  一套科學完善的管理流程,可以使企業更加高效順暢的運轉,可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時,可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力,可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。</p><p>  企業業務流程標準化是衡量一個企業管理水平的重要標志,是保證企業各項作業順利進行的前提,也是企業做大做強的必由之路。</p><p>  由此可見,我們工作的流程對企業的發展,對我們工作的效率,對我們工作的準確性是顯而易見的。</p><p>  下面具體談談我對以后工作的設想:</p><p>  1.加強倉庫內流程的正規性,根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程,出入庫流程強制嚴格執行,并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。</p><p>  2.提高發貨的準確性,驗貨的效率性與正規性,在每捆板子右上角加入該捆明細,這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發貨數量,也可以提高我們發貨的準確性。</p><h2>副經理競聘演講稿 篇4</h2>
<p>尊敬的各位領導、評議組成員、職工代表同志們:</p><p>  大家好!</p><p>  我競聘的崗位是生活服務公司副經理。現在,按照競聘程序的要求,我將有關情況陳述如下:</p><p>  我叫*,69年生,中共黨員,94年畢業于山西礦院,同年分配到**廠擔任機電技術員。97年9月任該廠副廠長,分管全廠的生產安全工作。99年5月,生活區改用天然氣后,我主動要求分流到安家嶺礦從事電鏟組裝工作。20xx年5月調入公司原政法處,從事信息調研和文秘工作。20xx年8月調入公司經理辦公室擔任秘書至今。今天,我參加服務公司副經理崗位的競聘,<strong>有以下幾方面的條件:</strong></p><p>  <strong>一</strong>是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關以來,我先后從事過信息調研、文秘等工作,現又擔任公司領導秘書,同時兼任公司黨政聯席會議秘書。工作的性質和任務,使我對公司的整體情況,有著比較深刻的認識。能夠從大局出發、兼顧各方面利益,盡快進入角色,有針對性地開展工作。</p><p>  <strong>二</strong>是有基層管理經驗和較好的協調能力。大學畢業后,我在原煤氣廠擔任過三年技術員和三年生產副廠長,先后在多種崗位上接受過鍛煉,基層工作和管理經驗較為豐富,組織、協調能力較強,有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,加強溝通,提高效率。</p><p>  <strong>三</strong>是工作責任心較強。在機關工作的4年多時間里,公司的各位領導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助,我也從他們身上學到了許多優秀品質,特別是耳聞目睹公司領導以工作為重,駕馭復雜問題的領導能力和勤勉敬業的精神,更使我受益非淺。</p><p>  我是個農民的兒子,深知一份穩定的工作、一個事業的平臺對于人的一生是多么的重要,只有勤勤懇懇,加倍工作,才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業。</p><p>  <strong>假如這次競崗成功,有幸擔任服務公司副經理職務,我會全力以赴做好本職工作。</strong></p><p>  <strong>一</strong>是樹立全局觀念、強化整體意識,切實維護好班子的團結,充分調動各級管理人員和員工的積極性、創造性,共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍,建立起一種以人為本的良好工作環境,做到人盡其才,人盡其用,用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,齊心協力把服務公司的事情辦好;</p><p>  <strong>二</strong>是圍繞服務公司的年度工作目標任務,精心做好分管范圍內的工作。重點協助一把手抓好基礎管理工作,結合公司正在實施的成本倒算,建立健全以成本費用為核心的管理體系,增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性,以此帶動工作質量的提高,力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下,共同分享企業管理上水平后,帶來的收入上的提高;</p><p>  <strong>三</strong>是充分利用現有資源,拓展服務空間,提高服務質量。要運用市場化經營管理模式,結合內外經營環境和公司正在實施的主輔分離、輔業改制工作,不斷適應市場條件的變化,盡可能的整合現有資源,提高資源的利用率,逐步涉足具有競爭優勢的項目,培育核心業務。要在職工中倡導和培養服務制勝的理念,依靠服務求生存、求發展,使服務公司成為名符其實的以服務為主要競爭手段和贏利手段的企業;</p><p>  <strong>四</strong>是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務,要深入基層、調查研究,傾聽職工的呼聲,掌握第一手材料,使工作更有計劃性、針對性和實效性,一切工作的出發點都要放在維護企業和職工的利益上,放在提升企業形象和班子的整體形象上。</p><p>  服務公司伴隨著**公司的發展而發展,在**的建設上發揮了重要的作用,可以說,服務公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信,有總公司的全力支持,有全體職工的奮發圖強,服務公司一定會艱難困苦、玉汝于成,在公司長遠規劃穩步推進的征程上,迎來又一個發展的里程碑,我愿意以自己的微薄之力,做服務公司再創輝煌的建設者和見證人。</p><p>  我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會,感謝各位對我的鼓勵和支持。</p><p>  謝謝!</p><h2>副經理競聘演講稿 篇5</h2>
<p>尊敬的各位領導、各位同事:</p><p>  大家好!我是***.,我今天競聘的崗位是財務部副經理。</p><p>  我畢業于***職工大學計算機財務管理專業,中級會計師職稱。**年4月調入國儲庫,一直擔任財務科副科長職務。作為一個黨員,自己能夠積極參加政治活動,認真學習黨的方針政策和業務知識,思想上要求進步,并且具有良好的職業道德。在辦理會計事務時能夠堅持原則,依法辦事,確保了會計數據的準確和安全保密。</p><p>  幾年來,我通過努力工作,積累了會計及主管會計工作的經驗。已經能夠熟練使用相關財務軟件,熟悉國家財務制度和相關政策法規。在國儲庫的幾年中,嚴格執行財務紀律,加強會計監督職能,和大家一起從基礎工作、會計核算、日常管理等方面,都力求做到更好。由于工作的需要,我積極協調職能部門,保持了同銀行、稅務等部門的友好關系。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎。</p><p>  財務部副經理,實際上就是會計工作。是一個企業的管家。會計工作的好壞直接影響著企業的利益,甚至影響到企業的發展。所以,我要繼續勤奮學習,練就一身過硬的專業技能。在各位領導的關心下,在各位同事的'大力支持下,我有決心、有信心進一步干好會計工作。</p><p>  <strong>一、作為一名會計,要有敏捷的思維</strong></p><p>  清醒的頭腦、工作的細心、專業的知識,加上自己的責任心,才能夠勝任好這項工作。通過這次競爭來展示自我,給自己更大的壓力,如果我能夠競選成功,將會在庫領導班子的直接帶領下,按照

  二、求團結、增力量、講協作、顧大局

  財務部每一位同事都是兄弟姐妹,每位同事都來自不同的地方,是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起,相識就是緣。要理解人、寬容人,要和諧相處。財務部要與各個部門搞好配合,搞好協作。站在全庫的高度看問題。統一思想,統一認識。擰成一股繩。我們只要團結起來,就會增添無窮的力量,只要嚴格執行財務制度,盡心盡力干好本職工作,各個都是好同志。我們的目標只有一個,那就是積極為企業著想,當好紅管家。

  三、尊重上級,服從領導,聽從指揮

  財務部不僅單純的為領導服務,更要讓領導感到可靠,可信,放心。做每一件事,都要認真聽取領導意見。遇特殊事項,需要會下溝通的要及時溝通,需要解釋的要認真解釋。跟上領導的步伐,與領導保持高度一致。另一方面要加強學習,一是書本學習,一是實踐學習。只有不停的學習,才能更好更快的進步。才能把我們的工作做得更好。

  今天,我接受各位同事的評議,接受組織的挑選,接受各位領導的檢閱。如果我獲得成功,我將以今天作為起點,百尺竿頭,更進一步!絕不辜負各位同事對我的關心,絕不辜負組織對我的培養,絕不辜負各位領導對我的厚愛。不管怎樣,無論這次競選是否成功,我都感謝大家對我的支持和幫助,我會在以后的工作中認真總結經驗,不斷進取。

  謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇6

  各位領導、各位評委:

  大家好。

  在這里,我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,談一談我自己關于公司發展的一些想法和認識,希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

  此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,并且在可能的情況下實現自己的人生價值。

  在這幾年中,我先后主持設計與制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前,我正參與設計制作《》、《》、《》、《》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽:我曾榮獲過《》、《》、《》,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到:機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值。

  這次,我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:

  一方面,我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質,比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,虛心好學、開拓進取的創新意識,嚴于律己、誠信為本的優良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

  另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

  首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,并且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

  其次,我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到:傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等,還要現場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

  如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法,因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開發方法,軟件開發有自己的特點:

  ⒈和建大樓相比,大部分軟件開發項目的投資要少得多,工期要短得多,參與項目的人員要少很多;

  ⒉水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內重用,而代碼和設計可以重用;

  ⒊大樓動工后,設計就很少再“優化”了,也不能出現什么“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現,那一定是大事了),而這些情況在軟件開發中卻比較常見;

  ⒋軟件開發過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

  ⒌軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發速度也很難量化,因而開發計劃也很難做到準確;

  ⒍因為軟件開發項目的人數比較少(超過個程序員的項目絕對是大項目),每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

  ⒎和工程開發相比,軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

  還有很多其它重要的區別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發現:傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目,根本不適合用來解決一切問題。

  而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

  如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強調軟件團隊精神,以客戶為中心,以具體項目為實現手段,全面提升軟件設計與開發的工作效率,加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節管理,在宏觀上向軟件過程成熟度積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路:如何做到專業

  ⒈強調團隊精神

  杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

  所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權,同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有

  競聘軟件部的副經理第2頁

  人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中,很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口,也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

  改變辦公室的布置格局,使之更利于團隊之間的溝通。

  以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

  使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

  ⒉客戶為中心

  客戶有權制定整體計劃,有權知道什么時間能完成什么項目,成本是多少。

  客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

  客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

  客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反饋,也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

  ⒊具體項目的處理

  解決進度延遲,多發布迭代周期,以獲得對進度的詳細反饋。

  預防項目取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入生產前減少發生錯誤的機率,同時軟件的價值也得到最大化。

  預防系統惡化,創建并維護一套測試程序,保持系統最佳狀態,不允許累計錯誤。

  預防缺陷率,遵從客戶需求,逐個程序進行測試。

  預防業務誤解,使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中,不斷和客戶進行溝通,并且項目的說明書不斷得到改進。

  預防業務變更,縮短版本周期,使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行周期中,歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

  程序員承擔估算和完成自己工作的責任,并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們,改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣,就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通,以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感。

  共同擁有代碼,更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。

  ⒋多項目的整體運作

  整體軟件部門劃分為b/s工作組,c/s工作組。

  實行分時多任務的開發方法。以一個星期為一個開發周期,每一個開發周期都交給客戶一個已經發布的軟件。適時建立并以專業團隊為開發單位,全面實現客戶權利。

  促進軟件項目之間的溝通,尋求編程風格、習慣、標準的統一。

  ⒌軟件部崗位設置

  項目管理員負責跟蹤各個項目,反饋給質管部門并生成相關文檔;分配資源,協調軟件團隊與客戶和用戶之間的關系;輔助教練確定客戶需求。

  教練、教練,指導具體技術,與市場部門共同商定技術方向,協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準,不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策,而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務,他的主要職責是:

  充當開發伙伴,特別是對于那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

  明白長期的重構目標,鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

  用個人技術、技巧幫助程序員,如測試、格式和重構。

  向上層管理人員解釋過程。

  輔助與客戶溝通。

  程序員是軟件項目的核心,他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則,是和別人進行溝通。如果程序能夠運行,但還有重要的部分沒有溝通,程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發最有價值的軟件,并且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試,放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對于一個程序員來說,你必須承認你的恐懼,因為我們每個人都在害怕:怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下,克服這些恐懼、獲得勇氣。

  以上這些就是我的工作思路。

  如果我競聘成功,我的處事原則和風格是:以共同的目標團結人,以簡單的規則帶動人努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境,使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者,并且給他們一個寬松的發展和創造空間。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:從四個基本方面對軟件項目進行改善,那就是:交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件;降低開發費用、減少失敗,將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作,讓客戶成為軟件開發流程的一員;而開發人員,無論其經驗的多少,都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。

  以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解,可能有許多不足之處,望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑,在各位領導和同事面前,我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是,我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身的不足之處,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,克盡職守,努力學習,勤奮工作,不斷縮小自己的差距。

  在我的演講即將結束的時候,我最想說的是:這次競聘,如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我,那么,即使競聘不成功,我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作,以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。

  謝謝大家!

副經理競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

  大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會,憑借幾年來的工作經驗和對建筑行業的熱愛以及對自己能力的自信,讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上,接受大家的考驗。無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質得到提高,我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

  簡單介紹一下我個人的情況。

  我叫何崇樂,籍貫陜西,1967年出生,本科畢業,黨員,專業工民建,現于項目三部任職,參加工作工齡19年,從畢業到現在一直從事項目現場管理工作,目前擔任職教園二職校建設項目現場代表。

  首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

  項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設,主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束,其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協調等工作。在項目進行中,能否圓滿完成各部分工作任務,關鍵在于人員,而能否準時、優質的完成全部工作,關鍵在于項目團隊的領導者,作為項目部副職在工作中發揮承上啟下的作用,找準自己的位置,忠于職責,重在執行,全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制,為整個項目

  團隊提供決策,激勵團隊,完成任務。做一名好的項目負責人要有相當的協調能力,執行力更有責任心,要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業,我個人喜歡挑戰性的工作,因為年輕,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,責任心強,所以我決定以堅定的意志,執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。

  其次,在過去的崗位上,我一直兢兢業業,恪盡職守,勤奮學習,嚴于律己。業務能力不斷加強,工作經驗不斷豐富,知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講,我是有所準備的,自工作那天起,我認真負責工作中的每一個細節,牢記工作職責,努力做好自己的本職工作,并得到了各級領導的幫助和認可,使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優勢來勝任項目副經理這個職位:

  第一、具有較高的政治素質和個人素養。

  我是黨員,在受教育階段接受的思想就是積極向上的,我始終非常注重加強自身政治修養,努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律,聽從安排,廉潔奉公、為人正直,同時,我做事堅持原則,生活作風正派,團結同事,樂于助人,工作中能自覺遵守規章制度,自覺維護公司利益,樹立正確的世界觀和人生觀,以此指導我的工作和生活。在個人素養方面,塌實肯干,任勞任怨,吃苦耐勞,能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,我相信,無論從政治素質、個人素養方面,我都無愧于領導和同事們的信任。

  第二、有明確的工作思路與措施

  1.通過協調能力解決工程管理難題:

  ①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程,通過與規劃技術部,工程經營部,土地部等相關部門的協調,從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

  ②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性,依據政府三號文件精神,需經常與審計、財政、規建處、建設局等相關部門溝通、協調,和各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設,有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據性。

  ③施工單位協調:參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家,涉及的合同也好幾十份,處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系,除了監管與被監管的關系外,還有協作、配合的關系,可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外,對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀,對于施工單位的合法利益應給予保護。

  2.通過有效管理,推進項目又好、又快開展

  ①加強對監理單位管理。 工程施工過程中應以監理單位的管理為主,要求監理單位應熟悉圖紙及現場情況,并為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監,要求總監按照監理合同、監理規劃和實施細則執行,配齊相關人員,組織好監理例會的召開。

  ②加強施工單位管理。

  (1)對施工管理,施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質量、進度流程等管理。特別是對項目經理的管理,要求項目經理按合同、規范及相關法律法規執行,在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理。

  第三、我有豐富的工作的經驗,熟悉行業法規,能游刃有余的開展工作。

  我從項目現場管理工作已有六年,在這六年里,我積累了豐富的經驗,熟悉了行業法規,能夠游刃有余的開展工作。工作六年來,我精通了業務,具備了創新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下,都能夠完成領導交辦的各項工作任務。

  第四、我個人熱愛挑戰,有激情,有干勁,具有吃苦耐勞的品質,同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質 ,不屈不撓、勇于挑戰困難。平時尊敬領導,團結同事,在項目部工作的各個環節,無論有多么困難的時間發生,我都發揮我吃苦耐勞的品質,度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我在這里,就是在迎接挑戰,從挑戰中發現自我、改進自己的不足,也想通過自己的行為向大家證明:當面臨挑戰時,我會更加努力的磨練自己,提高自己。

  當然,金無足赤,人無完人。在肯定自己優勢的同時,我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多,所以有時會忽略一些細節,不過,在今后的工作實踐中,我會不斷是完善自我,提高整體解決問題的能力,創造性的開展工作,使各項工作得到完美的展現!如果各級領導

  信任我,給我這個機會,我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位,我將集中精力,腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作:

  一、創新工作方法,加強內部管理,提高工作效率。作為一名副經理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,還直接影響到公司的整體形象。

  二、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中,嚴格以施工合同為依據,對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體,在施工階段,及時對已完工程的工程量進行審核,按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理,減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作,控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃,對施工進度進行監督和檢查,及時采取措施糾正進度偏差,保證工程進度。抽查工序施工質量,參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,組織竣工驗收,保證工程質量。

  三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態控制原理,在項目實施的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較,當其發生偏差時,分析產生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目實施在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,吸取經驗和教訓。

  四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質分門別類進行保存,編制目錄以方便查找。

  五、加強項目部內部的建章建制工作,學習其它部門先進的管理經驗,使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

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