【必備】副主任競聘演講稿范文6篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會一步步向前發展的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的副主任競聘演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
副主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導和教代會代表;
下午好!
我今天競聘的崗位是小學部副主任職務。在這次學校中層干部競聘中，我本著忠心擁護、積極參與的態度，展示自己，鍛煉自己，并勇于接受大家的評判。此次競聘小學部副主任職務：
首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素養和個人品質。政治思想上，我堅持黨的基本路線、方針和政策，堅決擁護中國共產黨的領導，立場堅定、紀律嚴明、誠實正派。工作中，我聽從指揮，服從大局，具有較強的執行力;團結同志，謙虛謹慎，具有良好的溝通和協調能力;善于學習，長于文字，具有較強的文字綜合、現代辦公系統運用能力;思想活躍，勤于思考，具有較強的開拓精神和創新能力。
其次，競聘小學部副主任崗位，我擁有了一定的經驗和優勢。我自XX年在攀枝花市第九中學工作以來，除擔任日常教學工作，還先后在學校教務處、科研培訓處擔任干事，并從事了3年班主任管理工作。XX年9月擔任學校小學部副主任職務，從事小學部教學、教務管理及少先隊大隊輔導員工作。上述工作經歷不僅增強和鍛煉了我一線教學管理的經驗和能力，更讓我意識到：基層、一線的管理就是服務教學、服務教師，管理者也只有真正地把教學、教師放在第一位，才能真正激發教師工作積極性，提高教育教學質量，實現干群關系和諧穩定。在擔任小學部副主任職務期間，我協助部門主任完善和規范了"小學部教師調課、代課管理制度"、"課堂巡視、督查制度"、"考試命題、組卷及閱卷管理規范"等一系列教學相關制度，使小學部教學、教務管理有了科學、規范、高效的運行機制。工作中，我充分發揮計算機運用特長，獨立開發、編制，完成了"小學部學生成績分析管理系統"，讓歷次成績分析和總結科學、方便、快捷，"一站式"完成，提高了工作效率，節省了管理成本。
第三，此次競聘小學部副主任職務，如若成功，我有著對小學部教學、教務管理的新的思考和打算：
1、圍繞"一個中心"，樹立"一種意識"。即圍繞"教學"這個中心，樹立"管理始終服務教學和教師"的服務意識。學校此次中層干部競爭上崗，其目的也是從根本上轉變"官本位"思想，讓管理者變成服務者，讓服務者成就創造者。我愿意做一個優秀的服務者。
2、抓住"兩個基本點"，實現"兩個突破"。"兩個基本點"即"教學常規"和"教學質量"。規范教師備課、上課、作業批閱、學生輔導和考試檢測是對教育教學質量的最基本保障，遵守常規而又不拘于常規，學習先進，突破傳統，開創和構建適合我校學生的教學范例和教學模式則是促進教育教學質量提高的致勝法寶。此次我如若能競聘成功，我將積極投入學校學習"山東昌樂二中"先進教學理念等活動，在教師中宣傳和倡導，在教學中踐行和反思。在教學常規管理中，鼓勵和促進教師教學和教研相長，思想和行動并進，提高課堂效益，實現教學質量的突破。
3、就自己，干好幾件實事。
第一，處理好矛盾，當好參謀和助手。實際工作中，當遇到如，信息不暢通、協調不及時、工作不到位等諸多矛盾時，我要深入細致，責人先責己，協調、緩和矛盾，當好部門主任的參謀和助手;
第二，勤學、勤思、勤政，提高自己業務能力和工作業績。勤學，不僅學理論，更要學實戰;勤思，多去反思自己的不足和缺點，多去想想工作中的問題和對策;勤政，把工作做實、做細，讓群眾滿意放心。
第三，廣納意見，開闊眼界，創新工作新思路，探索工作新方法。工作中，我要積極聽取不同意見，不回避批評意見和反對意見，吸納正確意見，在對意見的客觀認識和分析中積極尋找工作的突破口，創造性地去認識問題和解決問題。
各位領導，各位代表，古人說：不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉：一如既往地學習，踏踏實實地工作!
謝謝大家!
副主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好！
我叫，1998年畢業分配至工作。先后在紙箱分廠、保衛科、生衛科工作過，現任四監區內勤。回首過去的十三年，我感到我成長的每一步，都與各位領導、各位同事的關心、愛護、支持密切相關，或者說我是在各位領導、各位同事的關心、愛護、支持下成長起來的。正是由于你們的關心愛護和支持，才使我無論做什么工作，都能認真去做；正是由于你們的關心、愛護和支持，才使我干一行愛一行，努力做好應當做好的事情，使我的工作不斷取得進步。我相信，今后你們對我的關心、愛護和支持將會一如既往，我也將會一如既往地回報你們的關心、愛護和支持，更好地做好自己的工作。
競爭副主任科員職務，對我來說，既是一個機遇，又是一次挑戰。說是機遇，是因為它給了我一次認識自我、檢驗自我、挑戰自我的機會；說是挑戰，是因為它是對我十三年來的工作和人格、品行的一次評判。我想，有各位領導、各位同事做后盾，我是能夠把握這個機遇、迎接這次挑戰的。
有道是，過去只能代表過去，不斷的追求才是向上的臺階。正因為如此，我也把參加這次競職看成了自己人生的一個重要經歷、工作的一個重要起點、進步的一個重要臺階、命運的一次重要轉折。不論結果怎樣，我都會正確把握自己的人生航向，都會繼續把我該做的工作做好。在今后的工作中，我要做到以下四條：
一、勇于承擔責任
要努力工作，擺好自己所處的位置，副主任科員的位置在我們市人大機磁是中一個較小的職務，全卻是一個重要的基礎，我負有這一職務的重要職責和義務，我在實際工作中一定要盡心盡力履行職責和承擔義務，完成好本職本部門工作任務和領導交辦的其它臨時工作任務。以強烈的事業心和責任感激勵自我。盡心盡力，盡職盡責，用扎扎實實的工作創造實實在在的業績。
二、不斷學習
要認真學習，全面提高自身素質，堅持不懈在學習政治理論，學習黨的路線、方針政策學習法律法規，學習人大理論和人大法制工作業務，用自己的頭腦，指導自己的思想和行動，提高自己的實際工作本領和務方面的能力，以適應新時期人大法制和自己所承當職位的需要。以孜孜不倦的學習精神武裝自我。立足所需，著眼急需，適應新形勢、新任務的要求，逐步完善提高自己駕馭工作的能力。
三、守紀律
我決不辜負各領導對我的培養和教育，決不辜負同志們對我的關愛和幫助，以實際行動報答黨組織，報答領導和同志們，多做工作，多為開展副主任科員工作新局面做貢獻。以嚴肅的組織性和紀律性規范自我。嚴格執行各項方針政策、遵章守紀，聽從領導安排，服從組織分配。
四、樂于奉獻
以無私奉獻塑造自我。工作不問臟累，事情不分大小，只要有利于事業，有利于大家，有利于社會，我將義無反顧，無怨無悔，同時將一如既往地以誠心團結同事，以熱心服務基層，以創造開展工作。
謝謝大家！我的演講完畢！
副主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事
大家好！
首先，感謝各位領導給我這次參加競聘的機會，我競爭的崗位是副主任科員。現如實的匯報我的學習和工作情況，誠心誠意接受黨組織的考察和同志的。希望能得到領導和同志們的關心、幫助和理解。
回顧自己的經歷。我歲，中共黨員，大學本科學歷，在部隊服役期間二次被評為優秀士兵、并光榮地加入了中國共產黨。在局機關工作的年中，努力學習，不斷提高自己的綜合素質。為了適應工作的需要，在完成工作任務的情況下擠時間學習；先后參加高考取得了湘潭大學經濟管理大專學歷，后又參加中央黨校函授班學習，取得了工高行政管理專業大學本科學歷；年以較好的成績考入公務員系列。在局機關工作年中，從沒休過法定輪休假；領導分配的工作任務，不論是節假日和下班都能出色完成任務。在局辦公室人事駕駛員工作期間不論白天、晚上和節假日，熱心為領導和同志們服務。年被分配到市場分局工作，對自己來說，面臨著新工作任務的考驗；我負責的全市的市場報表、統計和市場分析材料，多次受到省局市場處領導的好評，我負責的全市經紀人培訓中，每年都完成和超額完成省局下達的1200名的培訓計劃，無論在培訓的人數和發證都名列全省第一；我主辦和參與案件46件，結案38件，完成非稅收入39萬余元，對外強制非稅執行案件行程5000多公里，先后到過長沙、江西、浙江、福建等地，共計執行回局標的款30余萬元，入庫26萬余元，在市場專項治理中，我局被評為全國自行車專項整治先進集體。
回顧過去，是為了更好地開辟未來。如果有幸被大家認可和支持，我將不負重望，不辱使命，努力做好以下幾方面的工作：
1、加強學習。認真學習黨的方針、政策，努力學習法律法規，不斷提高自己的理論水平和實際工作能力，除些之外，還要虛心向在座的領導和同志們學習，為工商行政管理事業的發展貢獻力量。
2、扎實工作。當好助手，堅決做到服務不缺位，主動不越位，工作不偏位，融洽不空位，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，積極主動地向領導匯報情況，團結同志，密切配合，形成合力。
3、要堅決做到“三做三不做”同志們急需的事情立即去做，領導吩咐的事情認真去做，有利于工商行政管理事業發展的事大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事一定不做，損害工商形象的事從來不做。不斷提高自己的執行力、協調力、分析力和組織能力，在搞好工作質量上下功夫，在抓落實上求實效，努力完成和超額完成各項工作任務。
4、要有恒心做一個任勞任怨的勤務兵。“不求所得，但求所為”做忠于事業的“馬”任勞任怨的“牛”，不怕多跑路，不怕流汗，不怕吃虧，舍得花力氣，把工作做扎實。在從事工商行政管理工作的年以來，我深深感受到我個人的成長、進步，深深植根于單位的發展，作為我無論在哪個工作崗位上都應該為工商行政管理事業的發展奉獻自己的智慧和能力。
競爭上崗有上有下，如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間，用全部的精力，投入新的工作。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距。對此，我將正確對待，加壓奮進，一如既往，更加努力的做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志的關心和信任。
我的演講結束了，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們:
大家好！非常感謝大家給予這次公平競爭的機會。今天，我競聘的是部門副主任競聘演講崗位，希望通過這次競聘，展示自己的志向，力爭為我愿醫療衛生事業健康發展做出更大貢獻。
參加工作16年來，始終以一顆赤誠之心戍守本職，以無限的熱情服務患者，身后留下的是辛勤的汗水，收獲的是豐富的經驗。過去的工作囊括了領導和同事們的大力支持，今后我將孜孜以求，力爭做出更大的貢獻。經過反復權衡，我認為自身完全具備勝任副校長職位的各項條件，并且具有以下優勢：
一具備較強的學習能力和豐富的工作經驗。
參加工作以來，我始終堅持學習，不斷追求進步，積累了放射、超聲、核醫學方面的豐富經驗；認真鉆研業務，提高理論水平，20xx年在江蘇大學檢驗專業本科畢業，20xx年獲得檢驗專業副高職稱，現在又攻讀研究生；注重積累總結經驗，不斷豐富自身，對于相關核醫學的各項業務和臨床檢驗治療都比較熟悉，知識面廣。核醫學是一門新興的臨床醫學學科，發展十分迅速，新的方法不斷涌現，我想，憑著自己較強的學習能力和豐富經驗完全能夠能夠快速適應新科室的各項工作。
二具備較強的業務能力。
作為醫院檢驗科專業主管，各項工作與核醫學具有密不可分的聯系。我了解核醫學的各項工作流程和業務操作，能夠快速高效地服務患者，不但能夠嫻熟地操作應用各類先進的設備，科學分析檢驗過程，準確推斷檢驗結果，而且掌握各種設備運行原理，能夠處置副主任護師晉升述職競聘報告復雜的設備故障問題。
三具備較強的組織管理能力。
我進入鎮江醫院不久，在領導的支持下擔任專業主管和實習生管理工作，在實踐中，注重建立細微的制度實現長效管理的目的，曾經完善了檢驗工作流程和各項規章，制定了實習生學習培訓、操作規范等各類制度，并組織所屬醫護人員開展無償獻血、愛心服務社會、##等公益活動，在實踐中鍛煉提高了統籌規劃與管理能力。
四具備良好的溝通能力和協作意識。
我大局觀念強，尊重領導，服從安排，堅決貫徹醫院政策，執行科室各項制度；注重與同事配合協作，相互幫助，相互扶持，為完成科室總體任務而共同奮斗。生活與學習中，及時與同事交流感情，溝通思想，竭盡所能幫助同事排憂解難，極力營造團結協作、攜手共進的溫馨氛圍，深的同事們的尊敬。
我認為，副主任的職責可以用“服務”兩個字來概括：對上，服務于醫院的決策，堅決貫徹落實上級各項方針政策，主動為正職建言獻策，分憂解難；對下，服務于科室人員工作、學習與科研，為提高醫療服務質量提供良好條件；對外，與各科室協調溝通，配合好患者醫療。尊敬的副主任科員競聘演講稿各位領導、同志，如果能夠得到你們的信任，我將以極大的熱情投入工作，用實際行動和出色的成績回報領導與同志們的關心與支持。具體做到:
一認清角色，做好參謀助手。
我將服從和服務于醫院科學發展的大局，堅決貫徹醫院的各項指示精神，高效完成領導交付的任務，協助正職做好管理、醫療工作，履行助手職責。工作中注意維護科室團結，遇事多與領導商量，多聽取同事意見，相互配合，相互支持，形成合力完成各項工作任務。
二健全制度，建立完善科學的管理體系。
核醫學科室剛剛組建，建立一套高效運行的管理體系是首要工作。我將積極配合領導健全運行機制。一是借鑒檢驗科運行制度，結合現代核醫學的基本要求，完善考勤、學習、醫師接診、監督、物品管理等日常管理制度，使科室日常工作的步入正規化；二是做好機構建設，明確崗位分工，健全崗位責任制，制定麻醉科主任競聘稿考核管理細則和激勵制度，激發科室人員的積極性和主動性，確保診療質量。三建立健全儀器管理、操作、保養和維修制度，放射性同位素訂購、領取、保管、使用制度，安全管理、資料管理、消毒隔離、清潔衛生制度等，推動科室實行精細化管理確保科室安全、有序、高效運行。
三集思廣益，不斷提高醫療水平與服務質量。
充分發揚民主，定期組織好科室周會、經驗交流會、醫患溝通會等，充分聽取部門人員和患者意見，采納合理化建議，提出整改措施，逐步探索新的醫療模式和管理辦法，全力提升醫療服務水平；同時，利用各種方式，加大對醫護人員培訓力度，培養一批專業能力強的人才，提高隊伍的整體素質，適應核醫學飛速發展的需要。
各位領導，多年來沐浴在組織和領導們的溫暖陽光下，我進步醫院麻醉科主任競聘演講稿很快。我深深知道，點點滴滴的進步都離不開組織和領導們教育，離不開同志們的幫助與支持。不管競聘成功與否，我都將懷著一顆感恩之心，用加倍的努力和更出色的成績來回報組織的培養與厚愛！
副主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委、各位同事：
感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會，我是__ ，畢業于——大學 ,今年_歲，我競聘的職位是行政部廣告處副主任。
（一）、前段時間工作、學習和思想的總結：
我于20xx年7月來__集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程，在前任廣告處主任離職的.情況下，在舒總的帶領下，在工作的磨礪中我逐步成長起來了，不斷加強學習，使自己很快就熟悉了這里的工作環境、流程及業務，并充分發揮自己的專長，在公司領導的關懷悉心指導下，我較好完成了在水一方促銷廣告，銷售廳樓盤介紹，世紀體育中心宣傳廣告，湖天一色產權式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設計和發布，并較好完成了領導交給的其他工作任務。切實做好了廣告處的廣告設計工作；加強廣告的學習，遵守公司的規章制度；嚴格要求自己，及時聽取同事的意見、建議，圓滿完成各項工作任務。
（二）、對競聘職務工作狀況的分析：
目前廣告處還沒有主任一職，由行政部部長負責。廣告處目前能滿足房產公司宣傳的需要，能按時完成公司交給的任務。已經建立了一個強有力的團隊，但仍需要不斷的進步。存在一些問題：
一、 廣告處的專業人員較少，合作能力有待加強，專業知識的學習較少；廣告的創新有待提高；廣告處的工作是最有挑戰性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。
二、 扁平性管理不夠，扁平性管理與傳統組織結構相比，變權力性管理為目標性管理，易于調動員工的創造性；廣告處工作職責不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設計，還要做廣告執行和廣告費的報銷工作。可以說是全能手。
三、 廣告的維護存一些問題。目前的薄弱環節主要體現在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由于天氣和時間的影響會出現破損和老化。銷售廳的畫面由于時間的原因會出現褶皺和文案錯誤。
四、 廣告的發布與銷售效果還沒有建立一個調查統計系統。廣告的測評沒做，從而導致廣告的敏感度不夠。
五、 缺少市場調研。 在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時，只是基本估計了懷化其他房產公司的銷售策略，但沒有做懷化購房人群的市場調查。
六、 廣告處的工具缺乏，價格不透明。廣告處應增加廣告資料書籍。廣告處更加要關注廣告代理商的創意營銷和市場的調研能力。
（三）、任職后的措施：
1、吸收專業知識的人才，使每個人的團隊合作精神加強，提高廣告設計的水平，能推出富有創新精神，使廣告處具有現代廣告的策劃、創意、制作、發布。做好市場調查與營銷和市場分析，了解中國廣告事業的現狀與發展趨勢。定期組織學習。組織重大項目的策劃的討論會。
2、嚴格按部門的工作流程和工作職責辦事，按時按量完成公司的任務，扁平性管理。
3、 廣告的維護存一些問題。主要體現在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法：每月對廣告架和畫面進行檢查，由專人負責檢查和驗收。
4、提高廣告效果的統計，建立廣告的發布與銷售效果的數據系統庫，統計后算出廣告效果數據。
5、 市場調研工作是經濟學、心理學、 人類學、語言學、統計學的綜合，對廣告業務至關重要。在做市場調研的時候希望得到房產公司員工的合作。
6、 適當增加廣告咨詢費用的報銷；建立懷化廣告價格的統計，制定出廣告處合理的詳細的廣告單價費用清單，每年做一次調整和修正。廣告單價費用清單經過房產全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小，而要看它可為我公司能辦那些事，有些項目的廣告發布要通過競標的方式。使價格透明化；有條件情況下可統計外地廣告的價格和派員工到廣告較發達的地方進行考察和學習。
為了更好的開展工作，在__房產公司這個大平臺上充分施展自己的才華，我現在競聘廣告處主任一職，在今后的工作中，我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態度來工作，為__房產公司的進一步發展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
副主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
我是XXX，目前擔任XX物業XX項目部經理。從99年畢業到集團來工作，已經整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。
首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領導下、協助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計劃執行的督導者，其它部門計劃執行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業務管理的領導者。在對崗位進行思考后，對辦公室的發展目標提三個詞“窗口、服務、模板”：對外，當好窗口，辦公室應作為物業集團的窗口來進行形象塑造；第二，對內，做好服務，為決策層服務，為員工服務，為其它部門的業務達成服務，為企業的發展戰略服務；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業務模板。
在對崗位把握與部門目標認識之后，我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設想，我把它分成五大類：行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業務管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統中，核心是“行政目標”的實現，圍繞著目標，這五大模塊互相獨立但又互相聯系，體系建設是目標實現的“堅實基礎”，行政團隊是目標實現的“最大資源”，計劃管理是目標實現的“有效手段”，業務管理是行政體系在現實工作中的“表現形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設發展的“終極目標”。
在分類之后，接下來我談談每個模塊的管理策略。體系建設的思路，10個字，“結構化思考，形象化表達”，結構化是說體系建設要有模塊分級的概念，這有利于執行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利于理解與接受。在團隊管理上，在這里我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談談“2點經驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內部文化的塑造，塑造的關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關鍵點”，一是計劃制訂環節抓關鍵點，就是分解詳盡并可驗證，二是計劃執行階段抓關鍵點，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進度，讓執行者形成競爭。業務管理的思路，16個字，“規矩在前，操作在后；外延內拓，專業運作”，前者是說工作的前提是流程完善，后者是說行政的內容應當更加豐富，并以一種更專業、更職業的態度來管理。最后談談決策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發揮信息中樞的作用，不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關鍵點是要培養需求發現的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業發展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經歷，有在XX的思維鍛煉經歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業學習，到從事專業的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經歷了從國有企業到私營企業再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業文化的優劣性及其對企業發展的重要性，并對自己的人生規劃、職業發展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結方式，更是對公司十年培養的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝！
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