校長競聘演講稿三篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。在當今社會生活中,越來越多人會去使用演講稿,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編收集整理的校長競聘演講稿3篇,歡迎大家分享。
校長競聘演講稿 篇1
各位領導、各位評委、同志們:
大家好!
非常榮幸有機會參與競選職教中心常務副校長這個職位。
我演講的題目是:搶抓政策機遇,大搞改革創新,力辦特色職教。
我叫xxxx,中共黨員,81年畢業于石家莊師專,黨校脫產研究生學歷,現任政府信息中心主任。
我參加這次競聘的三個優勢:
第一,我畢業于高等師范院校,畢業后在教學一線工作,對教育工作比較熟悉也相當熱愛。
第二,在工業企業擔任過廠長、書記,具有較強的管理能力,領導能力和決策能力,完全能夠獨當一面。
第三,閱歷豐富,知識面廣,學歷高,綜合素質強。參加工作以來,從教育界到企業界,從基層鄉鎮到黨政機關,在八個部門,十個職位上工作過。先后取得化學、法律,邏輯語言、經濟管理等五個專業學歷。
有以上三點優勢,再加上我的敬業精神,我認為我完全可以勝任校長之職,也一定能夠辦好職教,下面我從以下三個方面談談辦好職教的思路與舉措。
一、搶抓政策機遇,營造發展氛圍。
隨著市場經濟的發展,國家把發展職業教育放在更加突出的位置,對職業教育的重視前所未有,職業教育肩負的使命前所未有,在政策上對職業教育的支持與扶持前所未有,職業教育面臨的發展機遇與挑戰前所未有。根據國家政策,職業教育與普通教育在發展規模上,大體應為1比1,而我縣職業教育與普通教育相比,多年來一直相對薄弱。我國與發達國家相比,教育的落后,不是落后在高等教育,也不是落后在普通教育,而是落后在職業教育。職教是高邑教育事業的重要組成部分,同普教相比,職業教育對我縣經濟發展的支持更直接、更有力。緊緊抓住國家發展職業教育的政策機遇,引導人們樹立正確的求學觀,擇業觀,成才觀,努力營造我縣發展職業教育的良好氛圍。站在統籌全縣教育事業發展和服務我縣經濟的高度,統籌生源,統籌專業,統籌師資。
二、大搞改革創新,激發辦學活力。
現在的職教,表面上看是生源不足,實際上是存在四大問題所致。一是專業課教師力量不足,結構不合理;二是缺乏優質教學實習設備;三是辦學機制不靈活;四是無品牌專業。根據職教目前存在的弊端,面臨的困難,分析職教今后發展的障礙和缺陷,對內必須搞改革,對外必須搞開放。推行一下五方面的改革創新,第一推行人事制度改革。教師強則學校強,在教師隊伍建設方面,采取三種措施,一是調入、置換,二是引進、聘請,三是培訓轉型,達到優化教師隊伍結構的目的。將教職工收入與學校發展,所聘崗位及個人貢獻掛鉤。提高專業課教師和兼職教師比例,所有的專業課老師都要到企業進行兼職,更新知識,更新觀念,掌握企業對人才的需求。大大提高 雙師型 ,也就是既是教師又是技師,這樣的教師隊伍比例。第二創新辦校理念,真正確立以就業為導向,以服務高邑經濟為宗旨的辦校理念,緊緊圍繞我縣建陶、紡織兩大主導產業和重大項目建設,對技能型使用人才的需求,設置專業培養人才。第三創新辦校模式和人才培養模式。大力推行工學結合,工學交替,校校合作,校企合作人才培養模式,推行學校企業一體化,招生招工一體化,教學實習一體化。把師傅請進課堂,把課堂搬到工廠。第四創新辦學機制。引進民辦成份,采取股份合作等多元化辦學機制,充分利用他方的人、財、物優勢,為我所用,改善辦學條件,優化教育資源。讓合作方得利受益,提聲譽,聚人氣,創效益。第五創新管理模式,推行企業化管理,把企業管理的理念引入學校。
三、力辦特色職教,服務高邑經濟。
職業教育要想穩健生存,長遠發展,必須有特色創品牌,必須緊緊圍繞當地經濟,服務當地經濟。鞏固壯大汽車駕駛,電氣焊兩個現有專業,穩步發展紡織、高效農業專業,重點辦好建陶專業。建陶業是我縣的主導產業、支柱產業,走聯合辦校之路,把建陶專業作為職教的重點專業,核心專業,立校專業,建陶專業再分成建陶工藝制備、建陶工藝控制和建陶產品營銷等三個專業。為我縣建陶業的長遠發展和向更高層次上進軍,提供技術支撐和人才支撐。校企合作是發展職業教育的必由之路,企業的需求就是教學的最終目的和終極導向。樹立市場意識,競爭意識,服務意識,特色意識,一個特色的專業可以成就一個出色的學校。
通過三年的不懈努力,把高邑職教辦成,機制靈活,特色突出,管理規范,社會認可的省級重點職業學校。
要想在職教這塊陣地上有所作為,必須有改革的勇氣、創新的智慧、人格的魅力。
我對自己充滿信心,我對職教的發展充滿信心。
最后再說句心里話,多年來是黨和人民培養了我,是領導和朋友們支持幫助了我,懇請領導給我一個施展才能的機會,為職教的輝煌,為我縣的經濟社會發展作出自己更大的貢獻。
我的演講完了,再次謝謝大家!
校長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導,同志們:
大家好!
我今天之所以來參加這次競聘活動,原因有這么三點:首先是源于我對教育事業的熱愛;其次是我不甘平庸、不甘寂寞,勇于挑戰自我的性格;第三點是參加工作15年來,我一邊上課,一邊參與學校管理,從最初的團委書記、政教主任到現在的副校長,積累了一定的管理經驗,所以有信心參加這次競聘活動。
市三中處在人口相對稠密、人杰地靈的臨淇鎮。臨淇鎮的基礎教育很好,離市區比較遠,加上附近的茶店鄉,五龍鎮,南村的部分村落,人口超過20萬,所以說,三中有存在的理由和發展的基礎。現在存在的客觀情況是我市的`其他普通高中都集中到了市區,學生、家長的擇校觀念有所改變,學生紛紛到市區求學,還有些成績好的學生流失到外地市,這導致三中學生的生源減少、質量下降,老師的教學熱情受到打擊,前景擔憂。
假如我是三中校長,我要牢牢記住兩個詞、四個字:“管理”,“質量”。做到以人為本,讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展,讓他們的個性特長都得到最大限度的發揮。
管理和質量是兩個相輔相成的命題。管理好了,教育質量就上去了,不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質量;相反,教育質量抓上去了,管理就變得相對容易了。當然,歸根到底還是要抓管理,做到管理科學化、數字化、精細化和人性化。
管理包括教師管理、學生管理以及常規管理三個方面。假如我是三中校長,我首先注重的是對教師的管理,我要尊重和信任教師,尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要,想方設法去滿足教師的合理需要,做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。我要學會“開發教師”,提升教師的價值;將“學習、激勵”納入學校管理,加大師資建設力度,引領教師走專業化道路。促進教師的自我發展,提高教師隊伍的整體素養,使他們充分體驗到教育的樂趣,體驗到生命的樂趣,找到教育工作者應有的自信和尊嚴。俗話說:沒有規矩,不成方圓,維持一個學校的正常運轉必然要靠制度來約束。對于教師的備、教、批、輔以及授獎、職稱晉升等方面,要讓數字說話,平時教師的考勤、業績等要量化考核,事實面前,公平公開公正。
對于學生管理,真正做到以人為本,樹立學生是主體,教育是服務的理念。學生是我們的服務對象,我們要用心去經營這一神圣的事業。讓每一位學生都能獲得成功的感受,享受到學習的快樂。對于學生管理,依然要采用量化考核的辦法,從學生上操、衛生、學習、自習、紀律等方面每天由學生會、團委干部給每班得分,班里成立考核小組給每個學生得分。每周一公布,在周一升旗儀式上給優秀班級頒發班級百分考核流動紅旗;周一班會上,班主任老師對每位同學總結表彰。
對于學校日常管理,作為學校的一把手,要以身作則,要求老師做到的,自己首先做到。俗話說,好校長就是一所好學校。在任何時候都要有勇氣對全體教師說:向我看齊!在教學上,要沉下心來,深入課堂、深入到教師學生中間,認真聽課、評課;并且積極上課,講公開課、示范課。
假如我是三中校長,我要注重校園文化建設和精神文明建設。學生可以考不上大學,但是他不能只有青春沒有熱血,只知索取不知感恩。同時我要積極走出去,主動與當地政府、上級主管部門多溝通協調,爭取支持。
假如我是三中校長,我要充分發揮領導班子、教代會、工會的作用,努力為全體師生營造出和諧、寬松、有序、競爭的氛圍,以情感人,以理服人,團結帶領三中師生走向一片嶄新的天地!
機遇只垂青于那些有準備頭腦的人,我把參加這次競聘活動也當成一次鍛煉的機會。如果我這次競聘上,我將銳意進取,積極改革,全面抓管理,抓高效課堂建設,抓學生考大學工作,力爭在三年內讓三中成為我市南部地區有影響力的教育圣地。如果我沒有競聘上,我還會一如既往地從事我喜歡的職業教育工作。在全社會都來重視職業教育,在我市職業教育面臨轉型,即將步入快車道快速發展的關鍵時期,我將殫盡竭慮,為我市的職業教育奉獻出全部的光和熱。
校長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委,同志們:
大家好!首先,我感謝組織和領導給我們提供了,展示個人才華的機會。同時,也感謝多年來組織的培養教育、領導的關心支持和同志們的幫助配合。我競聘的崗位是主管后勤的副校長。之所以競聘這個崗位,主要基于三點考慮:
一是熱愛后勤工作。多年來的實踐讓我感到,學校后勤管理的真諦是育人,是潛移默化過程中蘊含著的無聲的教育,是著眼于學生未來、培養高素質人才的教育。
二是熟悉后勤工作。為了做好這項工作,多次進行實本文來自http:///,如轉載請注明際摸底,較為準確地掌握基本情況,對后勤的各個方面都比較熟悉,工作中,注重調動大家的積極性和主動性,發揮了整體戰斗力,與后勤的同志們建立了深厚的感情。同時,也與有關部門建立了良好的關系,促進了了工作有效開展。
三是具有一定工作能力。為了支持教學,我們及時完成了師生們提出的一些問題,達到了領導滿意、師生滿意。
如果我競聘上主管后勤的副校長,我一定按照組織要求,積極主動地配合校長工作,團結和帶領后勤的同志們,不斷解放思想,開拓進取,抓住重點,扎實工作,推動整體工作登臺階、上水平,為全面搞好教學做出應有貢獻。具體是抓住“三個重點”、搞好“兩個關系”。
所謂抓住“三個重點”:
一是美化校園環境抓基礎,突出環境育人。
二是優化員工素質抓關鍵,注重示范育人。
三、強化后勤管理抓升級,堅持活動育人。
(1)服務活動的主動性。
(2)管理活動的規范性。
(3)教育活動的經常性。
所謂搞好“三個關系”:
一是處理好上下之間關系。二是處理好左右之間關系。三是處理好內外之間關系。
如果我在這次中失利,也絕無怨言,絕不氣餒,尊重組織和大家的選擇,一如既往地投入到實際工作當中,有一份光發一份熱,為五中更加美好的明天奉獻自己的綿薄之力。
謝謝大家。
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