【精華】煙草競聘演講稿4篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在不斷進步的社會中，演講稿的使用越來越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的煙草競聘演講稿4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煙草競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導，評委：
大家好！我作為一名工作了十幾年的煙草工作者，應該交通機構工會主席競聘演講稿義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻企業，更好地為全集團員工服務。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。
下面，我將整篇演講分為個人簡歷、對崗位認識和工作思路三個部分，分別向大家做一闡述。
1、個人簡歷
我有十年的財務工作經歷和兩年的人事干部工作經歷。20xx年，我充分利用財務稅務專業知識，創新開展薪酬管理，注重溝通協調，積極爭取工資計劃，搞好工資預算，合理節省個人所得稅；用活國家政策，提高統籌管理水平，為職工爭取最大利益。可以說，進過十幾年的磨練，不管在工作經驗和管理能力方面，我都具備了工會主席所要求的綜合素質。與此同時，我時刻牢記自己的黨員身份，嚴格要求自己的，扎實肯干。我雖沒有轟轟烈烈的大事，但也從未馬馬虎虎，對待每一項工作我都會盡力做好做精。在以后的工作中，我會發揮自己在這方面的優勢，把工作做好。
2、崗位認識
工會作為黨領導的在職工中的群眾性組織，肩負著連接職工和企業的重任是職工的代言人，如何更好地代表職工的利益，表達職工的訴求是工會的責任和義務。工會主席要密切聯系群眾，做好調查研究，協調黨、政、群團各部門的關系，定期向機關黨委和上級工會報告工作，積極爭取上級工會的指導，為機關黨委決策提供情況。還要有計劃、有組織地開展有益于職工身心健康的文體活動，按照機關黨委工會的統一安排，搞好各項文體活動及比賽。所以，工會主席競崗演講稿這個職位，既是職工的領導又是上級領導的二傳手，搞好員工員工和上級領導之間的溝通至關重要。作為工會主席要當好職工的“朋友”，領導的“助手”同時，還要做好分管工作的“主攻手”。
3、工作計劃
如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個崗位，我將做到四個“轉變”：
一是轉變現有角色，扮好“兩種角色”。“三種角色”即“助手、和朋友”。一是當好上級領導的助手。我將做到貫徹黨委指示，協助主任做工作主動而不被動，當助手而不甩手。二是當好員工的領導和朋友，制定有效的工作計劃，有的放矢地開展工作。
二是轉變領導方式，做好工會管理。要努力實現領導方式的轉變，克服工作的行政化，要對工作的宏觀指導，少一些不切合實際的指揮，突出面對面的檢查指導，一般要明確任務標準。對各項工作要實行統一部署安排，集中管理，使之有效地開展工作。
三是轉變工作作風，克服不良風氣。我將摒棄遙控指揮，等工會主席競爭上崗演講稿、靠、要等不良風氣，努力發揚深入基層、深入職工、深入生產一線調查研究，與職工群眾交心交朋友的優良傳統，防止和避免蜻蜓點水式的深入、浮光掠影式的調查、走馬觀花式的工作方法。
四是轉變工作方法，廣泛發動職工。我認為，傳統性的勞動競賽活動，乃至必要的大型的文體活動該搞的還是要搞，關鍵是適應新形勢，改革方式方法，在活動范圍上要講求廣泛性、代表性，組辦原則上要堅持業余自愿不作硬性規定和要求，在活動內容上要突出喜聞樂見，豐富多彩，在活動形式上不搞一刀切，提倡多樣化。
各位領導、各位評委，幾分鐘的競崗演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我有幸競聘成功，那不僅僅緣于我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣于各位領導、評委的信任與期待，因而，我將不負工會主席競選演講稿重托，不辱使命，以百倍的信心和努力為職工服務！
煙草競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委、各位領導、各位同仁：
大家好！
首先，感謝市局黨組為我們搭建展示自我、干事創業、公平競爭的平臺，感謝各位領導、各位同仁長期的關懷、指導和幫助。我競聘的崗位是縣局副局長，現在，我從三個方面進行演講匯報：
一、基本情況
我叫xxx，今年歲，中共黨員，本科學歷，年畢業于南京大學企業管理專業，同年7月份到縣局工作，調到市局工作，現任市局。
二、競崗優勢
1、嚴格自律，政治過硬。堅持以優秀黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，團結同事、樂于助人。被市局機關黨委評為優秀黨員。認真學習業務扎實學習，扎實。
2、認真學習，業務扎實。結合工作實踐，撰寫的關于許可證管理的論文，在全省系統榮獲三等獎。依法行政和普法工作成效顯著，被評選為全市“五五普法”工作、依法行政工作先進個人。多崗錘煉，
3、多崗錘煉，刻苦專研。扎實的基層工作經驗，多崗位多崗錘煉刻苦專研。的錘煉，綜合能力有了全面提升。自學計算機知識，，有力地推進了專賣管理信息化。勤于思考，務實創新。
4、勤于思考，務實創新。兩年來，受理行政許可事項件，發放準運證份，未發生任何差錯。積極構建淮安煙草特色的證件管理體系，得到“三標合貫”外審專家和省局領導的高度肯定，在全市系統創新項目評比中榮獲三等獎。
三、工作設想
作為職業生涯的起點，我對盱眙縣局充滿深厚的感情，深深期盼能夠有機會再為基層煙草奉獻力量。如競聘成功，我將著力狠抓五個不放松：狠抓團結協作不放松團結協作不放松。
1、狠抓團結協作不放松。盡快進入角色，根據分工，找準定位，全力協助主要領導，當好配角，團結員工，凝心聚力，全力做好分管工作。狠抓市場監管不放松市場監管不放松。
2、狠抓市場監管不放松。深入打假一線，加強情報體系建設和利用，圍繞市場凈化率、無證戶監管到位率和市場亮證率三項指數，積極探索新型市場監管體系。狠抓內部監管不放松。
3、狠抓內部監管不放松。認真貫徹國家局《內管工作規范》積極開展內管工作延伸至稽查中隊，力爭使內管工作在全省系統做出特色，抓出亮點。狠抓兩項創建不放松兩項創建不放松。
4、狠抓兩項創建不放松。扎實開展優秀縣級局長效機制建設和示范稽查中隊創建工作，細化解碼各項指標，創造性地開展工作，確保規定動作不走樣，自選動作有特色，力爭兩項創建工作走在全省前列。狠抓隊伍建設不放松隊伍建設不放松。
5、狠抓隊伍建設不放松。以技能鑒定工作為抓手，加強專賣業務培訓，不斷提升專賣執法人員的業務技能，推進盱眙縣局專賣隊伍專職型、專業型建設。以上是我的競聘演講。
最后，用兩個詞語表達我此時的心情：第一是感恩。感謝各位領導和各位同仁關心我、支持我、鼓勵我，使我能夠有機會站在這里競聘演講，今天的競選，無論成功與否，我都將繼續加強學習，提高素質，做好工作。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績，祝福淮安煙草在市局黨組的堅強領導下更加和諧、更加輝煌。祝福我們淮安煙草人的生活更加幸福、更加美好。
謝謝大家！
煙草競聘演講稿 篇3
樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好采供工作根據分公司環節干部競爭上崗的有關規定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業務科有些業務重疊，但也有好多新業務，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。
──以創新的思維，做好采供工作
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的'改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規范，內部分工越來越專業，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統的“采購供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應線上的重要的中間環節。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區域市嘗預測市場需求等任務，要用創新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中：
一是要有超前的思維，對轄區內市場進行戰略性規劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；
二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面了解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態；
三是了解終端消費心理，要經過充分調查研究，特別是對一線市場的調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；
四是確立競爭意識。采供工作影響市嘗決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向心力。
──樹立大營銷觀念，使采供工作市場化
采供工作作為產和銷的中間環節，在整個營銷系統中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，了解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產什么產品，我們也采購什么產品，市場只好賣什么產品。將采供工作市場化后，將產品供應鏈的供應順序重新進行調整，市場需要什么產品，我們采購什么產品，廠家生產什么產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。
第一，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的，但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創造更高附加值。
第二，在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時，要通過產品來拓展市常在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地采購一些區外產品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規模。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。
──溝通產供銷，搞好服務
品牌的培育，市場的推廣，網絡的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。
一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產商掌握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產，消費決定生產。
二要為經銷商搞好服務，供應的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近煙草公司和經銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。
如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去后也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規范又易于*作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業務工作的經驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。
煙草競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
走上這個競崗演說的講臺，我心里非常激動，也很忐忑。對我個人而言，這是一次人生的挑戰，也是一次十分難得的鍛煉機會，我懷著一顆感恩的心，本著重在參與的精神，自覺接受組織挑選。
我是xxx，中共黨員，在職大學文化，經濟師職稱。1995年12月進xx，先后在xxxx市場部擔任主辦會計和局（分公司）財務科會計，20xx年6月起擔任局(分公司)辦公室副主任、主任，20xx年5月轉崗任財務科科長至今。同時，從20xx年4月起還兼任xx局機關黨總支副書記一職。
經過本人慎重考慮，我競聘的崗位是市局(公司)配送中心副經理和營銷中心副經理，下面我重點闡述配送中心副經理一職。
雖然我沒有直接從事過物流配送工作，沒有豐富的實踐經驗和理論優勢，但我從1995年進入xx，至今行業工齡已有19年了，親眼目睹了xx行業整個物流業發展的過程。跳出本行看物流，我覺得自己可以提供不一樣的思路。
近年來，按照“xx上水平”的總體要求，國家局對行業物流工作推行了一系列改革，確立了xx物流作為行業不可替代的核心業務，是中國xx核心競爭力的重要一環。而我們目前的物流基層管理模式大體為：各地配送中心由市局（公司）統一管理，主要負責本級物流配送工作，并對分中心、中轉站進行業務指導；縣級分中心、中轉站主要由縣級局（分公司）管理，負責縣級物流配送工作。因此，市、縣物流管理基本上處于分離狀態，存在物流資源配置效率不高、物流人員管理分塊、物流運行成本偏高等弊端,因此,要進一步深化物流基層改革，加強物流一體化管理，提高物流運行效率。向深化改革要紅利，這也是實踐“三大課題”之一。
本人認為,打造精益物流，持續提升物流的核心業務，最關鍵的是要從以下三方面抓起：
一是抓好物流一體化建設。目前新物流中心建設要兩手抓，一手抓基建，一手抓全地區物流資源的整合。首先要從體制上統一管理，改變目前各管各的分離現狀；其次是業務上統一調度，配送中心要按照地區物流規劃，整合配送資源，合理設置中轉站，優化配送線路，提高直送比例，打破行政區域限制，條件成熟的可跨縣配送；再次是人員上統一調配，由配送中心一個頭根據業務需要統一調配全地區物流從業人員，減員增效；最后，財務上統一核算，采用非法人二級核算模式。新物流中心可按上述“四統一”的要求，提前科學規劃全地區的物流配送新模式，科學整合工作流程、設置內部機構和配備設施設備，并均與新業務模式配套，達到科學、順暢、高效、低成本的現代物流目標。
二是抓好全地區物流員工隊伍建設。目前，全地區物流配送人員用工形式各異，有全員合同、勞務派遣、服務外包和臨時工等，不同形式用工之間存在不同的分配激勵制度，再加上從業人員多，素質參差不齊，勞動強度和安全風險大，及作業條件相對艱苦，容易出現不和諧、不穩定因素，因此要高度關注員工思想動態，以人為本，深入細致做好思想政治工作，并加強職業教育培訓，加強班組建設，并拓寬職業成長通道，建設一支一流的員工隊伍。
三是抓好全地區物流內部管理。主要是抓好安全、規范、對標、預算、核算、考核等管理，規范是行業發展的生命線，安全發展是企業發展的基石，而對標、預算、核算和考核都是手段，是企業降本增效的最有效途徑。
以上幾點是我個人的粗淺看法，不妥之處還請大家見諒并指正。
如果我能夠取得組織的信任和大家的認可,走上新的工作崗位，我將認真履行職責，做好“三講”。
一是講學習。積極投入新崗位工作中去，盡快熟悉工作流程和具體操作方法，同時多向領導、同事、實踐學習，讓學習成為自己的一種生活方式。
二是講責任。勇于負責，敢于擔當，履行好崗位職責，積極支持經理和同事的工作，思想上同心，行動上同步。
三是講配合。明確自己的角色定位，不越權、不越位、不缺位，遇事多匯報，多交流，多溝通，密切配合，當好助手，保障部門各項工作有條不紊開展。
最后，我表個態：競崗是一次自我價值的展示，成功與否并不重要，重要的是要一如既往地盡心、盡力、盡責做好工作，努力催促自己不斷成長。
我的演講完了，謝謝大家！
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