領導競聘演講稿

時間：2021-11-09 12:59:53 競聘我要投稿

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領導競聘演講稿集合7篇

　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的領導競聘演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

領導競聘演講稿集合7篇

領導競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　懷著對事業的無比熱愛和滿腔赤誠，今天，我再一次走進了競聘的考場；帶著些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領導各位同事關注的目光。第二次走上競聘的講臺，我的心情有些復雜。記得一年半之前，我在領導的鼓勵和同事們的關心下，帶著感恩

　　和回報的心情走到了這里，并把它看作是面對新生活的開始。以后的日子里，我把這種感恩和回報化作我新生活的動力，更化成了更為忘我的工作。所以，今天，我又來了——以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經歷風雨后的我帶給大家的是一個更加真誠與執著，更加堅毅與成熟的我。

　　借今天參加中層領導副職崗位競聘的講臺，我想趁此機會向大家匯報一些我的想法。

　　對中層領導副職崗位的理解，我的認識是：中層副職領導應當既是通曉某項業務的骨干，又是能為主要領導獻計獻策推動全面工作的得力助手；既是推進業務進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協調好與正職領導的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與下屬的關系，成為橋梁與紐帶；既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質。總之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺；要擺正位置，當好配角；胸懷大局，當好參謀；服從領導，當好助手。

　　基于對中層副職崗位的上述理解，我感到自己參加今天的競聘尤其是參加辦公室副主任崗位的競爭還是具備基礎條件和一定優勢的。

　　一方面，我有在該崗位經過五年鍛煉的經歷。辦公室作為分局的重要職能部門，承擔著指揮與協調、管理與服務、參謀與保障的多項職能，對副主任崗位提出了較為綜合的能力和素質要求。而我近年來的工作經歷使我在各方面都得到了磨練和提高。如業務工作方面，我先后聯系過某某和某某部門，對基本業務和工作流程比較熟悉；在文字能力方面，先后在研討會中獲得論文二、三等獎，文字能力方面有較大提高，得到領導和同事的肯定；通過籌辦分局多項外事活動的會務、場務工作，在領導的指導和幫助下，組織能力、協調能力、統籌安排事物的能力得到了培養；管理能力方面，由于情況組崗位工作繁多，我始終將把握工作的輕重緩急、分清主次作為自我管理的主要內容，工作節奏把握得當。同時能較好地領會各級領導的管理理念，并在長期的工作中積淀了一些自己的想法，希望能夠付諸實施。

　　另一方面，自身具備的一些習慣、品質和操守是我與生俱來的財富。第一批入團、入黨培養了我堅定的政治信念和覺悟；長期接受的正規教育和天生的稟性使我擁有了足以使人放心的認真負責、一絲不茍的工作態度；一系列的工作經歷，特別是長期學生干部的歷練使我比同齡人更早地鍛煉出比較完備的組織能力和規范有序的工作習慣；“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，從業十年來，我始終以能吃苦、能忍耐、能戰斗、能奉獻作為做好工作的基本品質；我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務實。當然，最核心的是我熱愛工作，極大的工作熱情，使我毫不疲憊地投入每一次工作，并且竭盡所能地努力進取。我希望通過自己的努力和工作一同進步，一同步入值得期待的新時期。

　　如果說這次我能有幸走上領導崗位，那么我將為自己準備兩支筆。一支筆寫快樂，一支筆記煩惱。我期盼快樂，但不害怕煩惱，因為戰勝煩惱才能孕育新的快樂。一支筆寫成功，一支筆記失敗。我渴望成功，因為成功是對自己能力的最好證明。但我也知道失敗乃成功之母的道理。一支筆寫他人，一支筆記自己。任何一份成功都不可能源于一人，所以，在人生這本書上，不僅該記有自己的夢想與輝煌，也不該忘記他人的價值與奉獻。

　　如果說我能有幸走上領導崗位，那么，我將以明確“兩個服務”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，為發展大局服務；二是為身邊的同志們服務，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強集體的吸引力、凝聚力和戰斗力。

　　如果說我能有幸走上領導崗位，那么，我將以努力實現“三個轉變”為切入點，在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質量和效率；在業務指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變，體現指揮室在各項業務中的指導效能；在工作狀態上，要從被動的接受工作向主動發現問題、提出問題、研究問題、解決問題轉變，發揮指揮室的參謀智囊作用。

　　簡而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標團結人，要以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現指揮合理化，管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

　　最后，我想說的是，昨天已經過去，今天造就未來。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。我提議，讓我們用掌聲祝福所有參加競聘的同志們，更祝福我們的大家庭在我們的攜手中擁有更燦爛的未來！

　　謝謝大家。

領導競聘演講稿篇2

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先，感謝各位領導為我提供了這樣一次自我展示、自我鍛煉的機會。今天在這樣一個特殊的場合與大家面對面我的心情因激動而略有緊張，我希望通過演講，使大家更多地了解我，支持我。

　　我于年煙臺財校畢業后來到財政局這個大家庭，先后在國債服務部、控辦和政府采購中心工作，業余時間取得了自學考試財政專業專科和本科文憑，參加了中國社會科學院研究生課程進修班學習，并被授予財政專業學士學位，年考取了會計師職稱。幾年以來，我注重學以致用，把理論最大限度地應用于實踐積極思考財政工作中的新問題，鉆研探索做。

　　余一直在學生會和文學社團工作，曾策劃成立了煙臺財校踏浪文學社，雖然那時的工作與當前的工作相比要簡單的多，但卻使我總結了可貴的工作經驗，使我學會了如何當好領導的參謀，如何發揮好同志們的積極性和創造性。第三，在日常生活和工作中，我以實實在在做事，明明白白做人為原則，不斷加強個人思想修養，積極向黨組織靠攏，踏實干事，誠實待人，為人熱情，甘愿為大家服務。所有這些，使我堅信我完全能夠勝任婦女主任一職。

　　當前，我們財政系統的各項工作不斷走向正規化，我們的婦女工作也不例外，我認為今后我局的婦女工作應從松散型盡快向緊湊型過渡，我打算從以下幾個方面改進和完善婦女工作：

　　一、立足現實，著眼未來，按照長期為領導決策服務，婦女長期受益的原則，明確婦女工作的目標、宗旨和任務，建立健全各項日常規章制度，開展好日常工作，為女同志反映問題，解決困難，敞開一道永不關閉的`家門。

　　二、借助計算機和網絡資源的優勢，構建婦女管理工作信息平臺。從每名女同志的工作現狀、家庭狀況，到對工作、家庭、科室單位的想法及建議等內心思想通過信息平臺，由表及里地反映出來，為領導正確決策提供依據，為婦女同志交流經驗，解決困難提供幫助，從而變過去的靜態管理為動態管理，增強管理的時效性。

　　三、加強對婦女的業務素質和政治思想素質的再教育，提高女同志參與競爭的自覺性和積極性。通過對業務知識與技能的學習，提高實際工作水平與競爭能力，為更多的女同志脫穎而出打好堅實的基礎，通過對黨的政治理論學習，提高對黨的先進性的認識，全面激發女同志奮發工作，為民服務的熱情，更好地干好本職工作。

　　四、開展好“巾幗建功”、“創建五好家庭”等一系列有聲有色的婦女工作活動。在今年的團縣委和婦聯舉辦的一系列爭創活動中，財政局被授予“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”榮譽稱號，這是財政局的光榮，更是女同胞們無上的榮耀。

領導競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、同志們

　　大家好：

　　今天我參加競聘的是鄭州未來和諧物業開封分公司未來美好家園監控中心。

　　首先我介紹一下自己，我叫高博，現年20歲，中專文化，20xx年9月畢業開封市高級技工學院。20xx年9月擔任開封市未來美好家園和諧物業管理有限公司監控中心監控員至今，參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。

　　本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，在監控設備的運行維護中積極肯干，20xx年從事監控工作后，更加努力學習業務技術知識，提高業務技能，積極完成上級領導布置的各項工作任務。同時得到了上級領導和大家的認可，先后多次被上級領導表揚。

　　能夠站在競聘監控中心監控一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時又是一次嚴峻的挑戰，但經過這幾個月的學習工作中，我認為自身存在一定優勢：

　　1、我熱愛監控中心監控工作，熟悉監控中心監控管理規程。

　　2、具有較強的責任心和敬業精神。

　　3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰的勇氣和信心。

　　如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：

　　(1、嚴格遵守各項規章制度和上級領導關于監控工作的要求，努力和其他監控員一起搞好監控室各項工作。在思想上時刻警醒自己，嚴于律己，寬以待人。

　　(2、全面推行標準化和規范化管理，不斷改進服務手段和管理方式。在監控工作正常開展的同時對小區內的各個情況了解，督促安管人員在工作中出現的特殊情況和重大事件進行監督。對安管人員工作中出現的違章、違規、違紀等情況，及時收集資料，向上級匯報。

　　(3、是對各類設備的運行情況、各類設備故障情況及維修記錄經常進行檢查，通過檢查發現工作中的不足及時進行整改，全面提高監控工作水平。

　　以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和建議，謝謝大家。

領導競聘演講稿篇4

各位領導、評委：

　　大家好

　　首先，非常感謝組織給我這次參加競聘的機會。

　　我叫，年生人，年月警校畢業參加公安工作，年入黨，年月從事大隊內勤工作至今。

　　我競爭副科級領導干部的理由有六點：

　　第一點，我認為長期以來工作的鍛煉和內勤工作，使我養成了堅定的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風。

　　第二點，我認為自己的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。

　　第三點，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。

　　第四點，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。

　　第五點，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的群眾基礎和組織協調能力。

　　第六點，我年富力強，有為交管事業大干一場的決心，現在自己正值而立之年，具有干好交通管理工作良好的身體素質和充沛的精力。

　　各位領導，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話作為自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。

　　履行任期目標的設想：

　　如果我能夠競爭成功，我將在黨組織的領導下，一是加強學習，認真鉆研業務，盡快進入角色。二是擺正自己的位置，當好參謀助手，按照分工明確職責，做好本職工作。三是配合其他領導干好隊伍的整體工作，不斤斤計較，相互補臺而不拆臺。四是團結同志，調動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領導和全體同志服好務。五是廉潔奉公，維護好自身形象。嚴格按照黨紀國法和公安隊伍的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

領導競聘演講稿篇5

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫，今年歲，于年河北司法學校畢業后，分配到市司法局工作，年到法院工作，年5月到辦公室任副主任，年8月到法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

　　一、競爭的優勢：

　　年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

　　二、競崗成功后的改革措施。

　　如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。

　　（一）資源配制效益化。現在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。

　　（二）服務商業化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

　　（三）后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。

　　（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

　　以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，請指正。

　　謝謝大家！

領導競聘演講稿篇6

尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　首先我很榮幸站在這里，感謝畜牧獸醫站過去對我的培養和幫助，感謝各位給我難得展示自我的機會，我參與競爭的崗位是八級非獸醫師崗位。今天我演講的題目是：愛崗敬業，真誠奉獻。

　　一、自我介紹

　　我叫***，今年**歲，***年畢業于**學校。**年進入**鄉鎮畜牧獸醫站**崗位。在畜牧獸醫站工作的這幾年，我憑著對畜牧獸醫行業的強烈責任感，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛的畜牧獸醫事業上，以積極向上、認真負責的工作態度，為鄉鎮各項工作的開展盡一份自己的力量。

　　二、面對競聘八級獸醫師這個崗位，我想自身有如下優勢：

　　一是，明確的思想動力。我始終堅持正確的理想信念，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，并作為全部工作的出發點和歸宿。牢固樹立正確世界觀、人生觀和價值觀，思想上同黨委、政府保持高度一致，并正確運用到畜牧獸醫事業上，執行黨的路線、方針、政策，盡量避免和減少工作的偏差。

　　二是，出色的工作能力。多年的工作經歷賦予較強的敬業精神，在從事畜牧獸醫工作期間，認真到群眾中宣傳畜牧業的政策和方針，嚴格遵守獸醫的法律法規；并配合領導制定出了在我們管轄區內的畜牧發展一畜禽防疫計劃；嚴格按照相關法律依法實施行政區域內動物疫病的防疫、強制免疫工作，嚴把動物、動物產品的檢疫關口；染個落實動物疫情調查、動物疫病監測、動物疫情報告和畜禽圈舍等環境的消毒工作；負責獸藥、飼料等養殖業投入品的監督管理和種畜禽管理工作；做好畜牧獸醫技術推廣、畜牧業生產統計工作等公益性工作。

　　三是，團結的帶頭作用。在工作中團結同志，遵紀守法，廉潔奉公，起到表率作用。嚴格執行領導的政策方針，維護領導班子的權威形象和核心地位。

　　三、競聘成功后的工作打算

　　如果我成功競聘八級獸醫師，將著重做好以下工作：我將嚴格要求自己，全面提高自己的政治、業務能力，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后的優良作風，努力爭當一名優秀的醫師。刻苦勤勉務實，高效完成工作。我將牢記自己的使命，忠實履職，腳踏實地，創新工作，提高效率，全面做鄉鎮的畜牧獸醫工作，高質量、高標準完成上級領導交給的各項工作任務。做好服務工作，強化服務意識，堅持群眾路線的宗旨，開動腦筋，想方設法，搞好工作，團結站上的領導、各位同事推動鄉鎮畜牧獸醫各項工作順利開展。

　　最后，我向在座的各位領導莊嚴承諾：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我的本職工作，為鄉鎮健康、持續發展而不懈努力。

　　我的演講完了，謝謝大家！

領導競聘演講稿篇7

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。

　　我演講的題目是競爭上崗、全面創新。我叫xxx，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。1977年在山陰縣參加稅務工作，1992年調入原市稅務局，1994年調入現在市地方稅務局。回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。第一盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。朔州地稅組建初期百業待興，針對征管工作上下空白的實際，本人牽頭先后制定了一系列規章制度和狠抓了征管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的征管建設從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟。

　　第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。

　　一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款征收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。

　　二是在制度創新上有新突破。先后制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳運行規程等，使全市征管工作有章可循，有規可約，運行良好。

　　三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。

　　四是在全省位置上有新突破。

　　１９９１年參加了全省征管改革方案的設計工作，１９９７年與省局會編了《山西省地方稅務局征管規程》，在全省形成良好的影響。以上成績的取得得益于領導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個合格又稱職的環節干部呢熚胰銜首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為一個原則、兩大主題、三個轉變、四個做到，簡稱一二三四。一個原則就是上為領導分憂，下為群眾服務，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。兩大主題就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。三個轉變就是進行換位思考，實現由一般干部向環節干部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

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