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行長競聘演講稿

時間:2021-11-28 10:44:39 競聘 我要投稿

行長競聘演講稿集合五篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在不斷進步的時代,演講稿應用范圍愈來愈廣泛,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編精心整理的行長競聘演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

行長競聘演講稿集合五篇

行長競聘演講稿 篇1

各位領導、評審員,大家好!

  我是XXXX,中共黨員,我此次競聘的崗位是XXX支行行長一職。

  首先,我闡述一下對分支機構改革的認識:銀行網點扁平化改革是當前金融機構改革的大趨勢,已被多家國際國內銀行實施,并且被證明是行之有效的優秀管理體系。我行分支機構扁平化改革,是實現我行中長期戰略規劃,最終實現上市目標成為一家“好銀行”的必經過程。此次分支機構扁平化改革是一個觸及資源配置、人員調整、業務對接、管理分工、內控完善和職工培訓等多個環節的組織改革過程。扁平化之后能夠實現總行——管轄行——經營網點,3層集約化管理模式,大大縮短了管理半徑,能夠提高規模效益,顯著提高機構運行效能和風險掌控潛力,大大降低網點非經營壓力,充分釋放基層網點人力資源,使網點從經營管理雙層職能,轉變成XXXX,能夠激發出網點經營活力,增強網點營銷的主觀能動性。

  其次,我認為競聘XXXX支行行長有以下幾點優勢:一是我從XXX年加入XXX行以來,有著XXX年銀行從業和XXX年的管理工作經驗,尤其是XXXXX年到XXX支行任副行長這XX年,與眾多客戶建立了良好的關系,擁有必須的客戶資源,具備強烈的營銷意識。

  二是,能夠堅持按規矩辦事,依法合規開展各項業務。熟悉本行各項規章制度,具有較高的金融業務素質和操作技能,在業務開拓中,始終牢固樹立風險意識,保證各項業務健康發展。

  三是注重團隊建設,工作中善于團結同志,從理解人、關愛人、包容人的角度出發,與同事協作共事,努力為職工創造一個良好的工作氛圍,增強工作團隊的凝聚力,激發工作熱情和動力。

  四是注重實效管理,自今年X月份任XXXX支行臨時負責人以來,短短XXX月時間,努力完成各項指標,該支行涉及XX項考核中只有X項指標完成率超過70%,到季末考核前這短短幾十天,透過帶領團隊進行全方位營銷,共有X項指標完成率超過100%,X項指標完成率超過90%。在全轄考核中排行第X。較去年有大幅提升。

  五是在多年的工作中,我與上級支行部門都建立了良好的協作關系,溝通和協調潛力也得到了不斷加強。

  這次競聘,如果我能得到領導和職工的信任和支持,我將采取以下設想和措施開展工作:

  緊緊圍繞支行的經營發展目標,堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標,以風險控制為主線的經營思路,充分借助我行服務資源和金融產品,狠抓新客戶的拓展,強化存量客戶維護,結合我支行20xx年任務目標,以及未來市場導向,用心開拓我行開展的各項業務,認真完成上級行交辦的其他工作。具體工作措施如下:

  1、以大戶目標管理為核心,以抓大不放小為原則,做好客戶維護工作。

  有關調查資料顯示,吸引新顧客的成本是持續現有顧客滿意成本的5倍。因此在開拓新客戶的同時,應注重維護存量客戶。一是加強存量客戶精細化的分類管理,對能給我行帶來豐厚回報的優質客戶進行重點維護,逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進一步完善存款客戶的監測制度,鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶,加以重點監測,增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度,及時調整營銷策略。三是加強與上級支行業務部門聯動營銷機制,加強信息溝通,密切配合。根據我支行地理位置、存款結構等特點,利用金融產品進行深入挖掘和營銷客戶,穩定存款。四是提高服務意識,運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務水平,吸引一大批忠誠的客戶群,取得市場上的競爭優勢。

  2、抓住地區發展機遇、更新營銷觀念,做好新市場拓展工作。

  支行所在地區辦事處位于北京東長安街延長線上,距天安門僅8公里,素有“長安街東第一鄉”的美譽,向西緊鄰CBD核心區,向東與中國傳媒大學相鄰,關于以加快城市化進程和加強社會主義新農村建設的要求為指導,大力發展傳統、傳媒、時尚“三大文化產業”。我行就應緊跟國家政策和地區發展規劃。一是抓住該地區新農村建設中基礎工程存款、貸款需求,加強資產負債業務營銷,二是針對目前XXXXXXXX旅游資源,努力拓展POS和自助機具建設。三是根據目前該地區大力發展文化創意產業布局,以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件,多與當地政府溝通,努力爭取新入住客戶資源。

  我的陳述完畢,謝謝各位領導。

行長競聘演講稿 篇2

各位領導,各位同事:

  大家好,我是xxx,現年32歲,大學畢業,中共黨員。94年進入招遠建行參加工作,先后在信貸、儲蓄、國際業務等崗位工作過,99年11月,在建行芝罘區支行掛職副行長,01年6月至今,任市分行個人銀行業務部副經理,此次參加競聘,我選擇的崗位是芝罘區支行副行長。做出這樣的選擇,我認為自己具有以下幾方面的優勢:

  一、政治思想方面,能夠自覺做到講政治、講正氣、講學習,加強黨性修養,保持政治上清醒和堅定,自覺與上級行和市行黨委保持一致。在工作中,注重學習、及時把握中心和各級黨委的方針政策,認清形勢,了解大局,增強工作的主動性、自覺性。

  二、具有較強的業務能力和組織協調能力。工作中我的原則是少說空話,多做實事,堅持講黨性、講原則、講風格,廉潔自率。在加強政治理論學習的同時,還加強了對與我們銀行業務相關經濟知識的學習,參加了中國人民大學的國民經濟治理研究生班的學習,使業務理論素質、業務理論不斷提高,基本適應了現代化商業銀行業務發展的高標準要求。在工作中,能配合部門經理,團結同志,圍繞改革、創新、發展的思路,努力做好自己分管的個人銀行業務檢查輔導和個人理財等工作。

  假如這次能夠競聘成功,在新的崗位上我將配合部門正職,努力做好自己的本職工作,假如競聘不成功,說明我離市行黨委的要求還有差距,今后無論在什么崗位上,將進一步加強政治和業務方面的學習,不斷提高業務能力和治理水平。

行長競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、評委:

  大家好!

  我是xx,我的競聘職位是支行行長。今天有幸參加支行行長競聘,我心情非常激動,內心也油然而生種種感念之情。在這里,首先非常感謝xx銀行xx支行,感謝讓我有幸在xx銀行這個大家庭中成長,使我由青年學生成長為一名合格的支行行長助理;其次感謝總行為我們創造這次公開、公正、公平的競聘機會,讓我們可以在這里展現我們xxx行人自己的風采;再次非常感謝培養我成長的各位領導和與我共事的同事們,是你們培養了我、成就了我,是你們讓我有信心、有勇氣站在今天這個競聘平臺上展現自我、暢想未來,并接受各位領導和評委們的考驗和評判。

  接下來我就自身基本情況、支行副行長工作職責及我的工作思路等三個方面向各位領導和評委作如下報告。

  一、自身基本情況

  我叫xx,現年31歲,大學本科學歷。20xx年3月加入xx銀行,從入行至20xx年1月從事柜員和三級柜員工作,主要負責直接面向客戶的柜面業務操作、查詢、咨詢等和聯行、票據交換、內部賬務等業務處理及對前臺業務的復核、確認、授權等后續處理等工作。長期一線業務工作使我對銀行業務駕輕就熟,也對一線職工工作生活有了感同身受的認知了解。20xx年1月至今從事xx銀行第一支行行長助理工作,協助行長對內打造高效工作團隊,對外挖掘、把握存款客戶和把控貸款風險管理等工作,這使我積累了寶貴的基層管理工作經驗。在工作中xx銀行xx支行的成長過程中,培

  養和強化了以下五方面工作能力。

  (一)是具備扎實的財務知識,熟悉合作銀行內外勤業務,這有助于一個支行副行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手,也更好地協調內部關系、實行精細管理。

  (二)是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作以來,在每一個工作崗位上,我都能和周圍同志融洽相處、打成一片,同時間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認可。

  (三)是有著較強的溝通協調能力、組織管理能力。在從事柜員工作中能有效與陌生客戶溝通,并能將支行相關業務成功營銷。在支行行長助理工作崗位上,能有效協調推進支行日常工作,也能盡己所能協助領導出點子、協調相關工作。

  (四)是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神。從事銀行工作以來,能根據工作需要自行安排加班,確保工作保質保量及時完成,強烈的責任心和吃苦肯干精神使我在從事的工作中未出現任何紕漏。

  (五)是身體健康、勤于學習。身體健康是革命的本錢。工作之余,我一直沒有放松自身綜合素質的提高,工作之余還通過收看財經節目、閱讀金融書籍、關注金融動態、瀏覽經濟糾紛判例網頁等途徑提升自身銀行綜合工作素養,以開闊自身視野和提高防范和控制銀行信貸風險的能力。

  二、我對支行副行長工作職責的認知

  支行副行長屬于基層管理者,負責全面協助支行行長打造高效工作團隊和開展全行業務工作。作為我個人見解支行副行長更側重于是團隊工作的排頭兵,是支行工作決策的參

  謀者,是協調左右、貫通上下的聯絡者,是服務全行職工和對外客戶的服務者,而不能簡單的定位為一個決策者、管理者。這個角色最主要的工作職責是兩點:一是協助行長對內理順員工關系、打造一支高凝聚力團隊。其中內容頗多,包括績效考核公平公開、內外勤互幫互助、單獨溝通、獎罰機制等等一系列內容;二是協助行長對外鎖定、挖掘存款目標客戶、目標項目,多途徑、重效果地強化貸款風險管理和利息催討入庫等工作。除此之外還要做好以下四方面工作:

  (一)協助行長制定業務戰略規劃、經營計劃等,擬定相關考核政策,并經批準后監督執行情況;

  (二)研究、把握行業發展方向,明確市場定位,制定營銷戰略、營銷策略、地區覆蓋策略及推廣計劃并適時調整政策導向;

  (三)組織研究金融業科技發展方向,審核、評估科技開發項目總體技術方案,組織制定和實施重大技術決策和技術方案;

  (四)指導、監督安全保衛工作,防范、杜絕資金運送風險,確保經營場所安全運行。

  三、競聘工作思路

  若有幸作為東勝路第二支行副行長,我打算從以下六方面著手做好工作。

  (一)摸清情況,融入團隊

  一方面要盡快包括領會支行行長的工作思路,熟悉xx路第二支行點的工作人員,著力打造高效團結工作團隊。另一方面要迅速摸xx路第二支行點周邊客戶層次和主要的客戶群,找準業務開展的著力點。通過做實做好以上兩方面工作,為自身盡快進入工作角色、融入工作團隊和快速有

  效開展東勝路第二支行點業務工作奠定堅實基礎。

  (二)加強職工隊伍建設,提高網點服務質量

  員工是網點最重要資源和核心資源,是支行點有效開展工作的基礎保障。作為支行副行長,除了要發展業務,還應該協助行長帶好隊伍,對員工的成長負責,為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷,了解支行職工生活難處和工作訴求,盡量為員工排憂解難,工作中多給予員工贊揚和激勵,在支行營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次,要多組織員工進行各種培訓,在支行點營造良好的學習氛圍,提高職工素質。繼續推行有效的激勵與約束機制,建立科學的考核辦法,主要體現在對績效工資網點實行二次分配上,實行徹底的同工同酬,真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則,拉開收入差距,著力發揮獎金對支行工作的激勵促進作用。

  (三)挖掘存款潛在客戶,力爭完成考核任務

  存款作為銀行的核心業務,要完成支行存款考核任務甚至超額完成考核任務,作為支行副行長,應該做好以下三方面工作。首先,要經營好客戶。經營客戶,就是要對客戶進行綜合評價,根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法,對客戶有所取舍,并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上,從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理,通過各種方式了解客戶信息,如對存量客戶,可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》,找出余額達到一定數額的客戶帳號,然后通過帳號查閱詳細客戶資料,挖掘潛在的VIP客戶;對新客戶,一定要求前臺柜員配合,對大額存款客戶資料詳細登記,并及時發放VIP卡,逐步建立完善的客戶檔案,便于加強與客戶的溝通與聯系,全面提高客戶維護水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務,增強對客戶的吸引力與凝聚力,從而提高VIP客戶的占比。第二,要主動走出銀行,積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析,及時掌握信息,并根據相關信息,積極、主動開展工作,走出行門,走進社區,主動出擊,將客戶帶進銀行。對于陌生的環境,可通過旁人的穿針引線,特別是政府主管部門的引薦,尋找突破口。第三,根據客戶的不同需求,能為客戶提供不同的金融產品,滿足客戶的需求,并能以優質柜臺服務保障支行業務的有序開展。通過落實貫徹以上三項措施,力爭xx路第二支行從開業到20xx年年底存款業務達20xx萬元。

  (四)加強個貸管理,發展個人資產業務

  資產業務是高風險業務,在發展業務時,我將注重風險的防范,嚴格把好風險控制關,對每一筆個貸都認真落實貸前調查,上門實地察看抵押物,嚴格控制放貸成數。發展目標以代發工資、我行的VIP客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主,同時,計劃與縣個體協會(工商聯)聯系,舉辦個貸業務(對公業務)宣傳活動,為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。

  (五)大力拓展中間業務,著力提升盈利能力

  作為基層支行,利率差是銀行盈利的重要保障,但也絕不能忽略中間業務對支行盈利的貢獻。中間業務收入作為銀行安全穩定的盈利點,大力拓展中間業務收入是提升支行盈利能力的重要著力點。拓展中間業務收入的具體思路:

  1、深入到各大市場,營銷支行“xx” “pos機業務”;2、與***房地產有限公司聯系,爭取開盤的xx扣費業務;3、充分調動全辦員工的營銷積極性,在實行柜臺流程再造后,把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位,在大堂設置機動營銷人員,加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度,增加代理證券手續費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業務。

  (六)加強內控管理,防范金融風險

  銀行業是存在經營風險的行業,風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為東勝支行副行長,首先要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系,認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范,還要經常教育員工,不斷提高員工風險防范意識,養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理,才能確保風險可控。除此之外,還必須依靠、支持風險經理的工作,充分發揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發展業務,確保東勝路第二支行的業務發展建立在扎實的內控管理基礎上。

  圍繞總行制定的工作目標,在上級行的正確領導下,以東勝路第二支行行長為核心,通過扎實深入開展摸底調研、務實高效搞好團隊建設、多措并舉做好存款業務、積極穩妥做好個貸管理、積極有效拓展中間業務、嚴謹認真做好內控管理,力爭保質保量的完成各項工作任務。

  尊敬的各位領導和各位評委,長期一線業務操作工作經驗和支行行長助理崗位的歷練,使我對銀行基礎業務和基層管理都有了深入全面的把握和理解,以及工作中得以培養和提升的工作能力,結合我對新崗位的`全面深入認知,使我有

  信心競聘支行副行長這一職位。我相信憑借我扎實而全面的工作經驗、飽滿的工作熱情和敢為人先的創新精神,在上級領導的帶領下和支行同事的支持下,一定能把支行的各項工作做好。請各位領導和各位評委給我在***銀行新崗位上成長的機會,我將全心全意在新崗位為***銀行做出自己新的更大貢獻,為村鎮銀行事業又好又快發展而貢獻自己的全部力量。

行長競聘演講稿 篇4

  尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁:

  大家好!

  記得美國著名政治家富蘭克林有句名言商業銀行支行副行長競聘演講稿:“推動你的事業,而不要讓你的事業推動你。”今天,我正是為繼續推動我無比熱愛的銀行事業而來。我希望帶給大家的是一個真誠、理性、執著和勇于接受挑戰的我。

  此次競聘,我認為,自己具備勝任這個職務的能力和條件:

  一是我具有比較全面的專業理論知識。

  近二十年的金融生涯,系統的學習教育和實踐,使我具有多學科的專業知識結構,我參加過電大的會計學習和黨校的法律學習,使我比較全面地了解和掌握了經濟、金融、法律知識,熟悉銀行相關業務的操作流程,對新知識、新業務的認知和接受理解力較強。

  二是我具有比較豐富的業務經驗。

  入行近20年,除了本行辦公室、保衛部以外的銀行副科級干部競聘報告其他所有業務部門都做過,而且都是任職,曾全面負責過每個業務部門,熟悉銀行所有業務,不同的崗位鍛煉了我不同的能力,所以工作起來,更能得心應手。另外,由于我是本地人,對我行的所有以大客戶都比較熟悉,并且關系較好,這對我以后工作的開展將提供保障。

  三具有較強的領導能力和組織協調能力。

  我有多年的中層領導工作的歷煉,使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力,對領導一職有較深刻的理解。同時,近20年的支行工作實踐,也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實地運用自己所學知識,所掌握技能,做好每份工作的決心。

  如果承蒙領導厚愛,讓我走上支行副行長的領導崗位,我將不負眾望,不辱使命,努力開拓工作的新局面,具體我將做到以下幾點:

  第一、真誠講團結,創造性的開展工作。

  多年的工作經驗告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重銀行副行長競聘演講稿要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當好配角,胸懷全局。在工作中多向行長請示工作,做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。努力把商行的員工隊伍帶好,團結他們一道工作。

  第二、嚴格規范業務流程,做好風險預防工作。

  當前由于支行的人員較少,在執行過程中不按制度辦事的情況時有發生,這給我們的業務埋下了隱患,加大了經營風險。在管理中,我將嚴格規范業務流程,發揮我行在技術、人才方面的優勢,抓好各項制度的落實,嚴格按制度辦事,預防經營風險。

  第三、加強管理,提高職工綜合素質。

  現在企業之間的競爭無非是人才的競爭。為此,我將加強對我行人才隊伍的建設,實現人性化的管理,做到以人為本。同時,我還將組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識,了解現代商業銀行的發展趨勢,開展營銷知識、理財方案、優質客戶檔案管理等競賽,掀銀行副職競聘報告起學業務、學知識的浪潮,打造一個"學習型"的支行,使全體員工明確前進的方向,自動自發,激活潛能,找到拓展業務的辦法。

  第四、要樹立經營、發展多贏的觀念。

  我上任后,將積極協助行長強化企業意識、經營意識,積極降低不良,實現銀行、企業、擔保機構多贏;要積極探索金融機構的發展途徑。建立信用評價體系,尋求銀企溝通渠道,建立擔保機構;要抓住有利時機,積極消化不良資產。

  各位領導、各位評委,自從當年選擇成為一名銀行機構的職工起,我就將自己的前途與命運和我行緊緊地連在了一起。此次競聘,無論成功與否,我對銀行事業熱愛之心都絲毫不會改變。如果我能有幸得到你們的信任,我將把自己全部的精力與心血都投入到以后的工作中去,為我們銀行的快速發展而努力奮斗!!。

  謝謝大家!

行長競聘演講稿 篇5

各位領導,各位同事:

  大家好!

  今天很榮幸能夠站在這里參加這次競聘,首先感謝我行領導貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革,充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制,決定采取全體起立,在全行范圍內實行中層干部競聘上崗。也感謝各位同事給予我的支持和鼓勵,讓我憂勇氣站在這里參加這次競聘。這次,我競聘的崗位是:支行行長。

  根據省分行的改革思路,我行已實行了“公司業務上移,個人業務下沉”戰略,對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是:向個人、單位提供結算、金融服務,銷售各種個人金融產品,拓展個人銀行業務、維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點,正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位,經營目標是效益最大化。我行20xx年的經營目標是:以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導,以加強內部管理為保障,充分利用網點資源,大力發展個人銀行業務和中間業務,全面提升網點的經營效益,努力實現儲蓄存款新增4200萬元,中間業務收入50萬元,利潤新增20%,同時完成支行下達的其他各項考核指標,確保全年無案件、無事故發生。

  為實現以上目標,我準備從以下幾方面開展工作:

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