競聘公司經營科科長演講稿推薦

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會發展不斷提速的今天，我們都可能會用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編整理的競聘公司經營科科長演講稿推薦，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位、各位同事：

　　首先感謝局組給予我參加機關正科職位擇崗的這一機會。我選擇的職位是：xx科科長。

　　我的匯報分三個部分：

　　一、個人基本情況

　　先自報家門---我今年xx歲，19xx年出生于本市。19xx年入伍，19xx年入，大學本科學歷，政工師職稱，行政級別正科。身體狀況還算不錯。 主要經歷是：

　　19xx年至19xx年在服役，歷任戰士、連文書、營書記、排長、副連長、軍車駕駛員訓練大隊理論教員、團后勤處運輸科車管助理等職。

　　19xx年底轉業，安置在原市外貿局辦公室。19xx年至19xx年先后任局辦、局辦辦事員、科員、副主任科員，期間在市委校政管理大專班脫產學習2年;19xx年初調任外貿學校任辦公室主任，19xx年至19xx年任外貿學校支部副書記兼工會主席、團委書記，同時兼任外貿局團委副書記，期間參加省委校政治管理本科函授學習2年，并擔任外貿學校哲學、政治經濟學、法學、文秘學教學工作;19xx年2月調任原市外貿局辦公室主任，兼機關支部書記(20xx年至今任副書記)。

　　二、本人選擇xx科科長職位的基本條件

　　這次局機關拿出28個正科職位實行競爭上崗，說句實際話，對于自己究竟參與不參與，參與了選擇哪個職位，我彷徨許久，一直猶豫不決。從年齡來看，已經年近半百，兔子跑過嶺了，還參與個啥。但似乎還想干點事，楊水才的話：小車不倒只管推嘛。既然參與了，從利用原有工作基礎、駕輕就熟來講，我應當繼續競職辦公室主任，但我最終還是選擇了xx科科長這個職位。(其實，這個職位是沒人報第一志愿的幾個職位之一，說句玩笑話，我撿了個便宜的。)之所以選擇這個職位，自己感覺主要有以下3個有利條件：

　　第一， 具有一定的xx日常工作的實踐經驗，較為熟悉這方面的業務。從20xx年開始，市xx小組辦公室設在原外經貿局，xxx的日常工作由我具體負責，每年的工作規劃，各個時期和階段的工作督察和情況反饋，向省開放辦、向市委市政府和市人大所做的我市對外開放工作的綜合匯報和專題匯報等，都是由我親自起草，具體承辦，因而，對我市對外開放工作的基本情況比較了解和熟悉。這是能夠和敢于選擇這個職位的一個重要的前提。

　　第二，具有一定的這個職位所要求的政策理論基礎。多年來，為適應工作的需要，我注意學習了解和國家的經濟政策，特別是有關對外開放、發展外經貿的方針政策，關注國內外的經濟動態和發展趨勢，注重分析全局性和地方對外開放的新情況、新特點，從而使自己對對外開放工作的理性認識不斷提高。

　　第三，具有一定的綜合協調能力和做好協調服務工作的基本條件。在全方位擴大對外開放的背景下，開放辦、開放科的工作應當說涉及面很廣，要承擔大量的綜合協調任務。而我從1998年到現在長達7個年頭的辦公室工作經歷和所積累的經驗，正為以后在開放科這個新的崗位上工作的需要奠定了較為扎實的基礎。 此外，說點題外的話。

　　我在機關同事中，年齡偏大，在與同志相處方面，總在提醒和告誡自己，大家能夠為共同工作目標走到一起來，本身是一種緣份，所以始終要珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位和同志的關心、幫助與支持。所以，我有理由相信，工作有調整，崗位有變化，但大家會對我一如既往。“兩好搿一好”，我深信不疑!這也是我有信心當好新科長的重要條件和因素之一。 當然，自己身上還有許多與組的要求和新的崗位不相適應的地方，具體反映在文化學識、專業知識、政策理論水平、思維方式、工作方法等諸多方面，有待于在今后的工作中加以改善和提高。

　　三、競聘后的幾點想法

　　一句老話叫“一顆紅心，兩種準備”。如果這次擇崗的愿望不能實現，我會自覺服從組織的分配機會，對多年來關心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位和同志表示謝意。如果組織上和同志們信任我，支持和聘任我到開放科工作，我大體有以?點想法：

　　第一，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己”。要勝任對外開放科科長職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高政策理論水平、業務知識素養和行政管理努力。

　　第二、抓好調查研究，當好參謀助手。市對外開放小組辦公室設在我局，開放科又承擔著開放辦的日常工作，隨著開放帶動主戰略的實施，市委市政府和市開放小組對這個職能機構的工作，要求的標準會越來越高，而作用的發揮，重點在于參謀。要當好的參謀必須知情，要知情就必須深入進行調查研究。只有調查研究深入了，掌握的情況和的材料才全面、具體、準確;只有吃透上情，熟知下情，把上級的決策、指示與我市對外開放工作實際有機結合起來，融會貫通，才能為決策科學的依據，才能“參”在點子上，“謀”在關鍵處。 第三、搞好主動服務，樹立良好形象。對xx科作為綜合部門，涉及面廣，綜合性強。在全面落實職責的過程中，服務工作是經常性的工作，搞好了能樹立起全局一個好的形象，搞差了則會影響全局的聲譽。開放辦也好，開放科也好，世貿組織事務科也好，本質上是個辦事機構，其性質和所處的地位，決定了其工作有很大的被動性。如何在被動中發揮主觀能動性，開展好主動服務，這是必須思考和解決的問題。作為一科之長來講，主要是調動周圍同志的積極性，把上為分憂，下為基層服務有機結合起來，努力增強工作的預見性、超前性、主動性、有效性，力爭不讓布置的事情在本部門延誤，力爭各類事務及時圓滿處理，努力發揮好商務局機關形象和我市對外開放的窗口作用。

　　最后，我想用三句話來結束我的發言：我對局說，你們的信任和嚴格要求是我努力工作的動力;我對同志們說，友誼和支持比什么都重要，三人行必有我師，處處留心皆學問。我對自己說，保持一顆平常心，扎實工作，只要有耕耘就會有收獲!

　　不當之處，請批評指正，謝謝大家!

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