張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)句精選
1、對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
3、管理就是樹(shù)立榜樣。
4、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
5、物流以時(shí)間消滅空間,商流以空間消滅時(shí)間。
6、管事先管人,管人帶作風(fēng)。
7、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
8、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
9、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字,事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
10、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。
11、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
12、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。
13、能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
14、質(zhì)量一次就做對(duì)。
15、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
16、高層管理不等于高高在上。
17、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,都是人的問(wèn)題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
18、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
19、不能用職能管理的手推職能管理的山。
20、要做到實(shí)事求是,有兩點(diǎn)很重要:其一是能不能實(shí)事求是,即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是,即思想境界的提高問(wèn)題。
21、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無(wú)有他奇,只是本然。
22、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
23、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
24、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。
25、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
26、求人不如求己。
27、解決無(wú)效管理,首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
28、只有自己才能打倒自己。
29、干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
30、特殊論就是給問(wèn)題放行。
31、先畫(huà)靶子再打槍。
32、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
33、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
34、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。
37、流程再造就是先要再造人。
38、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
39、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
40、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。
41、管理者要是坐下,部下就躺下了。
42、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
43、舉一綱而萬(wàn)目張,失一機(jī)而萬(wàn)事毀。
44、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù),委任就是信任。
45、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
46、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的.途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。
47、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。
48、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
49、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
50、上下同欲者,勝。
51、工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。
52、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。
53、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。
54、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
55、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
56、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
57、客戶的要求不等于客戶的需求。
58、抓反復(fù):反復(fù)抓,抓重點(diǎn):抓提高。
59、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。
60、把不可能變成可能。
61、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。
62、盤(pán)活企業(yè),首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
63、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
64、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
65、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
66、在別人否定自己之前先自我否定。
67、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。
68、員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。
69、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
70、只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失,才能賣出有價(jià)值的定單。
71、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
72、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
73、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
74、什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的:非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。
75、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
76、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車。
77、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
78、要以秒為計(jì)算單位。
79、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
80、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
81、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。
82、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
83、企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。
84、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
85、要給用戶意想不到的驚喜。
86、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,勵(lì)志演講,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
87、零增長(zhǎng)不等于零需求。
88、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
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