存貨管理開題報告

　　【編者按】存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
 

　　企業存貨管理開題報告范文一

　　1 選題理由

　　2001年11月，在中國加入世貿組織的前夕，國際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關于加入世貿對中國經濟各領域的影響的調查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認為加入世貿組織后遭受沖擊最大的行業是零售業，因為零售業目前受政府控制和保護程度極高，加入世貿組織后3到5年內，零售業將面臨巨大的變化，該行業60%-80%的市場份額會被外資所占據。雖然這是一家之言，但在2004年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開放零售業市場時，國內零售企業紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業在一國經濟中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業對國民經濟的貢獻率不足9%，發達國家早在20世紀90年代中期就已達15%以上;中國社會物流成本約占GDP的17%-20%，而發達國家僅占10%。” “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業，尤其是剛剛起步發展的連鎖零售業怎樣才能“與狼共舞”?

　　對連鎖零售業來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業提高企業核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業的庫存管理方法的研究具有一定的.現實意義和實用價值。

　　2 論文選題的目的和意義

　　論文選題的目的：根據連鎖零售業的特點以及適時存貨管理方法的基本原理和運用基礎，對中國目前連鎖零售業的經營特點進行分析，并探討了中國連鎖零售業目前在經營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業在庫存管理方面的發展方向和運用適時存貨管理方法需要改進的方面，希望能對中國的連鎖零售企業在庫存管理方法方面的發展提供借鑒意見。

　　論文選題意義：對連鎖零售業來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業提高企業核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業密切關注的問題。因此，對我國連鎖零售業的庫存管理方法的研究具有一定的現實意義和實用價值。

　　3 國內外關于該論題的研究現狀和發展趨勢

　　針對庫存管理業內人士進行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關于零售庫存的現狀與原因分析;一類是對于庫存管理中存在的問題與對策研究;還有一類是關于控制和減少零售庫存的方法。

　　針對我國零售業存貨管理現狀，范國新認為，小型零售業長期不進行存貨的盤點，隨意處置存貨的情況時有發生，存貨明細分類不規范、核算不健全，都會造成不必要的損失;李暉在《談企業存貨管理》中，我國許多企業的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴重影響了企業的日常經營運作。

　　在關于零售庫存管理與控制的問題與對策觀點中，王寧在《存貨管理問題研究》中認為，存貨管理未能實現電算化是國內企業存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準確性。孔斐在《完善存貨管理的幾點意見》中認為，做好存貨規劃，實施科學的管理方式，改善保管環境，并提出了制定經濟訂貨規劃的方法。楊穎在《淺談企業存貨管理》中，詳細介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉。

　　上述觀點，是作者們在長期工作實踐中的經驗總結，具有一定的針對性和現實意義，對當前狀況下的零售業解決和處理零售庫存有一定的參考價值，筆者在本文中的部分觀點也是從中吸納并加以提升的。

　　國外一些零售大亨先進的經驗是我國零售行業的寶貴財富。沃爾瑪是零售業存貨管理中杰出代表，20世紀60年代，美國學者提出了適時存貨理論，生產多少產品，就準備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現。適時存貨理論認為庫存是一種不必要的作業，在很大程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業在提供滿意的顧客服務水平的同時,應把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業中，在短短的時間內，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優越性。

　　4 研究的重，難點問題，主要內容及研究所采用的方法(技術路線)

　　(1)研究的重、難點問題

　　探討中國連鎖零售業目前在經營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業在庫存管理方面的發展方向。

　　(2)主要內容

　　介紹連鎖零售業庫存管理方法的發展，強調重點為現代的庫存管理方法——適時存貨管理方法;再次，分析了我國連鎖零售業發展環境以及存在的問題，提出適時存貨管理方法是我國連鎖零售業發展的方向。

　　(3)研究所采用的方法(技術路線)

　　深入學習相關理論知識-收集相關的理論及實踐資料-進行調查研究-分析整理資料-得出初步結論-撰寫論文初稿-修改定稿。

　　①:對連鎖零售業庫存管理理論進行研究。

　　②典型案例調查法:調查典型案例，總結其連鎖零售業庫存管理的成功經驗。

　　③文獻資料法:查找相關的文獻資料，了解目前國內外關于本論題的研究情況，借鑒有關研究成果。

　　④對比研究法:對國內外的連鎖零售業庫存管理現狀進行對比研究，了解國內連鎖零售業庫存管理創新戰略的不足。

　　5 工作進度安排

　　(1)撰寫開題報告

　　2009年6月23日-2009年7月25日學生撰寫并完成開題報告。

　　2.論文初稿寫作階段

　　2009年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學生向指導教師提交畢業論文初稿電子版。

　　3.畢業論文修改階段

　　2009年8月28日-10月28日學生在導師指導下進行畢業論文修改,2009年10月30日提交畢業論文定稿。2009年11月25日指導教師向系教學秘書提交開題報告、畢業論文及指導情況記錄資料。

　　4.畢業論文成績評定階段

　　根據學院具體安排而定。

　　6 閱讀的主要參考文獻

　　[1]潘學模主編，李玉周，張力，李海燕副主編：《管理會計學》，西南財經大學出版社，2003年。

　　[2]唐.R.漢森瑪利安娜，M.莫文著，黎來芳，劉榮賢，張穎等譯：《成本管理—決策與控制》，中信出版社，2003年。

　　[3] George Foster著，王立彥，代冰彬，陳愛霞，湯睿，呂源譯：《成本與管理會計》，(第11版)，2004年中國人民大學出版社。

　　[4] 余緒纓，王怡心著：《成本管理會計》，2004年立信會計出版社。

　　[5] 韋恩.J.莫爾斯詹姆斯.R.戴維斯阿爾.L.哈特格雷夫斯，張鳴主譯：《管理會計—側重于戰略管理》(第三版)，上海財經大學出版社，2005年。

　　[6] 華蕊，馬常紅編著：《供應鏈管理》，中國物資出版社，2006年。

　　[7] 金永生，王正選主編：《零售企業經營與管理》，北京，工業大學出版社，2004年。

　　[8] 蘭洪杰，施先亮，趙啟蘭編著：《供應鏈與企業物流管理》，清華大學出版社，北京交通大學出版社，2008年。

　　[9] 王槐林，劉明菲主編：《物流管理學》，2005年，武漢大學出版社。

　　[10]陳代芬，《JIT技術在零售業中的運用》，《物流科技》，2002年2期。

　　[11]郎咸平等著，《方法—零售連鎖業的戰略思維與發展方法》，東方出版社，2006年。

　　[12]21世紀人才報社主編，《零售攻略—中國零售業實戰寶典》，重慶出版社，2002年9月

　　[13]杰羅姆，賈爾斯著，《沃爾瑪連鎖經營—公司成長的偉大學問》，哈爾濱出版社，2004年。

　　企業存貨管理開題報告范文二

課題名稱	淺析企業存貨管理存在的問題與對策
學 院		專業/班級
學生姓名		聯系電話
指導教師		單位/職稱
一、選題的背景和意義     背景：在企業中，存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，而且存貨區別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是：企業持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業流動資產中占了非常重要的地位，隨著我國市場競爭的越加激烈，存貨管理存在的問題越來越受到重視。一個好的存貨管理方法，不僅有助于防止存貨賬實不符，可以降低企業平均資金占用水平，可以提高存貨的流轉速度、總資產周轉率，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略，這些對提高企業的效益尤為重要。 意義：存貨具有調節生產和銷售的作用。存貨管理不當，會造成有形或無形的極大損失。合理的存貨管理是把貨物庫存量控制在適當標準之內，既不造成物資積壓浪費倉庫空間，又能滿足客戶要求。為此，存貨管理的意義是用最經濟的方法確保存貨滿足銷售需要，降低成本，增加效益。進行企業的'存貨管理存在問題的研究，從理論與實際上探索企業存貨管理對策方案，既可以優化企業管理環境，又可以改善多數企業不重視企業存貨管理的局面，從而促進存貨的流通發展，提高經濟效益，對于實現整個企業的經濟效率得分提高具有重要的意義。 二、研究的主要內容 目前企業存在的主要問題是多數企業只急于應付產品的銷售情況，盲目的追求產品的利潤，脫離了與存貨管理的實際問題，使得存貨這項流動資產的流動性受到了限制。以下是我對于企業中存貨管理的一些看法： 一、存貨管理存在的問題：存貨的存儲量不合理，使得占用資金較高，周轉速度較慢。存貨管理制度不完善、管理混亂，導致存貨的缺失，損壞等現象出現頻繁。 二、存在以上問題的原因。包括管理制度不健全，監管力度不夠、管理人員素質不高、存貨管理方法不當，沒有健全的內部控制制度。 三、加強存貨管理的對策。包括建立科學高效的存貨管理制度及內部控制制度、提高管理人員素質、運用科學的存貨管理方法。   三、文獻綜述  根據企業存貨管理存在的問題及對策，以下文獻有很大的參考價值：    (一)、許峰《改善存貨管理，提高企業效益》一文中提到：存貨儲量不合理，資金占用過大。企業往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發展到企業存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業發展的難點。 （二）、劉金玲《關于當前企業存貨管理存在的問題及其完善措施》中提到：要強化企業存貨管理的質量和效率首先需要完善企業存貨管理的制度，用規范的現代化的制度來約束和指導存貨管理，為存貨管理提供指導。隨著企業的發展要不斷完善相應的存貨管理制度以適應企業存貨環境的變化。存貨的管理辦法采用管理責任制，結合企業的實際情況完善存貨管理制度。 （三）、王潔凡《加強企業存貨管理的內部控制和風險防范》中提到：應該建立各種相關的保護控制制度，使存貨的收、付、存、用得到嚴密控制，從而可以有效地防止存貨的損失、浪費以及貪污偷竊等同題的發生，減少會計舞弊行為。下面就從存貨管理的五個流程控制分別闡述其具體的控制措施。 （四）、董明飛《論企業存貨的內部控制策略》中提到：按照我國企業會計相關法律法規的規定，企業會計存貨業務應當按照不相容職務的原則進行合理的配置。但是我國許多單位都沒有很好的重視這一問題．往往一人身兼多個應當相互分離的職務。由于存貨管理崗位相互融合問題的長期存在．使得存貨管理的相關職責難以明確．共至還會為存貨內部控制留下空白領域。   四 、進度安排 1.確定畢業選題題目                 確定時間：2012年11月26日 2.老師下達任務書                   下達時間：2012年9月30日 3.提交開題報告                     上交時間：2012年12月13日 4.初稿                             上交時間：2012年12月30日 5.二稿                             上交時間：2012年1月16日 6.終稿                             上交時間：2013年5月25日 7.畢業答辯                         時間另定 五、參考文獻 [1] 許峰.改善存貨管理提高企業效益[J].中國高新技術企業.2011/3 [2] 劉金玲.關于當前企業存貨管理存在的問題及其完善措施[J].中國外資（上半月）.2012/10 [3] 王潔凡.加強企業存貨管理的內部控制和風險防范[J].現代經濟信息.2011/18 [4] 董明飛.論企業存貨的內部控制策略[J]. 現代經濟信息.2011/10  [5] 王平.供應鏈模式下企業存貨管理問題分析及應對策略[J].價值工程.2012/10 [6] 馮麗梅.加強企業存貨管理的途徑[J]. 冶金財會.2005/01 [7] 曲敏.企業存貨管理分析[J].中小企業管理與科技.2010/28 [8] 方振靜.加強企業存貨管理的途徑研究 [J].現代商業.2009/30 [9] 唐雪清.淺談企業存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當代經濟.2010/14 [10]李超.企業存貨管理存在的問題與改進途徑[J].現代營銷.2012/1
指導教師審定意見：                                                          指導教師簽字： 年    月    日

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