成本管理優秀開題報告
論文題目：網絡環境下成本管理問題研究
一，選題背景
成本管理的話題由來已久，熊·彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業核心競爭力的三種戰略中低成本戰略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業管理永恒的話題，不斷降低成本是每個企業的目標。
進入21世紀，網絡經濟有了快速發展，信息技術正在推動企業管理進入一個新的時代，不久的將來，我們必將生活在一個信息技術無所不在的社會。會計——作為經濟生活不可或缺的一部分必將更多的運用信息技術，并以信息網絡為載體，準確及時地為企業經營管理者決策提供重要依據。網絡技術的應用范圍涉及整個企業的經濟活動。不僅如此，網絡環境也為企業對成本進行合理的預測和科學的決策，以及進行有效的成本控制構筑了新的管理平臺。網絡環境對企業成本管理構筑的平臺，要求我們以科學的態度進行成本管理創新研究，以便提升中國企業參與國際競爭的能力。
隨著網絡技術在企業中的應用，社會科學技術的突飛猛進，新興產業層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業產品多元化、獨特化，使得企業國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈。企業外部環境不確定性程度加深，迫使企業為了爭奪市場和生存發展空間，為了在激烈的市場競爭中保持持續的競爭優勢，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動由戰術提高到戰略層次，形成戰略和戰略管理的概念。由于網絡的正反饋、兼容性、鎖定效應等特點，企業規模在20年的發展中不斷壯大，而企業規模的壯大，必然會使企業管理成本增加，戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰。傳統成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實時實地控制的管理思想，無論是早期的標準成本控制，還是后來的成本性態分析及相應的本量利分析都是以日常經營管理活動為基礎而進行的約束性管理，因此無法提供戰略決策所需要的成本信息；第二，傳統成本管理關注的是企業內部生產經營活動的`價值耗用，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與戰略管理極強的不適應性；第三，傳統成本管理的目標是通過最大限度的壓縮企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化，這難以與戰略管理的目標相協調；第四，傳統成本管理對決定成本高低的因素分析不全面。
因此，傳統的以生產資料消耗控制為核心的成本管理已遠不能滿足企業實現戰略管理的要求，明顯存在著與現代企業成本不相適應的癥結。為了實現企業戰略管理的目標，企業的成本管理也必然要進行重新定位。戰略管理這一管理領域的重大創新，同時引發了企業成本管理領域的重大革命。
二，文獻綜述
孟凡生在《網絡環境下企業成本管理模式的創新研究》中指出，在網絡環境下，生產自動化的大幅提高，ERP系統被眾多企業廣泛采用，JIT生產方式的出現，使成本管理由后向成本管理轉變為前向成本管理，工作重心也由事后核算轉變為事前預測與事中控制，因此傳統的成本管理已不能很好運作。陸秀云在《新形勢下加強成本管理的發展趨勢及方法》中指出，隨著市場經濟的發展，我國企
業面臨著越來越多的壓力，然而傳統成本管理所采用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規范和約束不能提供戰略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國企業成本管理的改革與發展》中指出，傳統成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現在
管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用；在成本責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系。
田志學在《目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構建立》中闡述了目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構，田冠軍在《網絡經濟下的成本范疇拓展和成本管理創新》中闡述了信息網絡下的網絡經濟理論，認為網絡經濟時代成本范疇拓展為外部成本、未來成本和無形成本，并在此基礎上論述了成本管理的創新。孟凡生在《我國企業成本管理模式創新研究》中闡述了基于網絡環境和價值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業實施戰略成本管理需要注意的問題中》也從改變管理理念和模式，在戰略環境下進行成本決策，樹立成本管理意識，引進先進信息技術等方面給出了實施戰略成本管理的建議。周妙琴在《在戰略成本管理》一文中闡述了戰略成本管理的競爭優勢并提出重視成本管理重點與企業競爭戰略相協調而且要積極借鑒和吸收國外先進的經驗和方法。
三，論文結構
一 成本管理方法綜述及我國當前成本管理方法
(一) 成本管理方法綜述
(二) 我國當前成本管理方法
二 網絡化對成本管理的影響
(一) 網絡化給成本管理帶來的優勢
(二) 傳統成本管理在網絡環境下的缺陷
三 網絡環境下成本管理發展趨勢及帶來的影響
(一) 網絡環境下成本管理發展趨勢——戰略成本管理
1 戰略成本管理概述
2 戰略成本管理的基本框架
(二) 網絡環境給成本管理帶來的影響
四 網絡環境下成本管理應注意的問題
(一)成本管理的重心
(二)成本管理的彈性
(三)辨別成本管理信息
(四)成本信息系統的整體有用性
(五)管理人員素質要求
四、參考文獻
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