河海大學管理學專業考研試題

　　在平平淡淡的日常中，我們很多時候都會有考試，接觸到試題，試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識或技能狀況。你知道什么樣的試題才是規范的嗎？以下是小編幫大家整理的河海大學管理學專業考研試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　河海大學管理學專業考研試題 1

　　一、 概念題（10小題，每小題滿分7分）

　　1.決策

　　2.法約爾的統一命令原則

　　3.責任管理

　　4.經濟人

　　5.沖突

　　6.民主型領導

　　7.管理科學學派

　　8.超理性決策模式

　　9.組織文化

　　10.管理的發現

　　二、閱讀理解（滿分20分）

　　“儒家思想是在中國封建社會形成長達數千年的超穩定組織的過程中起了及其重要的作用。對于中國的傳統文化，既不應全盤否定，陷入無主義的泥潭，也不能全部繼承，走上國粹主義的道路。而應該批判地繼承，去其糟粕，取其精華，結合時代的發展，古為今用，使中華文化永葆美妙的青春”

　　閱讀此段文，并回答問題：

　　1.在“去其糟粕，取其精華中”，判定糟粕，精華的標準應該是什么（個人：三個“是否有利于”方向答）

　　2.此等提法是否包含有“傳承文明，開拓創新”之意？何以見得 ？

　　3.根據“與時俱進”精神，這種對待中華傳統文化的態度是否應有所發展？又如何發展？

　　三、綜述題（2小題，每小題滿分20分）

　　1.敘述馬斯諾的需求層次的基本觀點，需要層次。根據此理論可以得出人類的需要具有怎樣的特征。

　　2. 闡述法約爾的管理原則觀，并舉例說明之。

　　四、案例分析（滿分20分）

　　向科的`困惑

　　蘇北某市是江蘇最貧困的市之一。該市只有極個別具有高技術含量的企業，科創公司就是其中之一，它原來是一家國有企業，主要業務是生產變壓器，但經營狀況不佳，虧損嚴重。為了加快經濟發展，市政府決定進行改制。政府以比較低的價格讓民營企業家向科買斷了產權，組建成股份有限責任公司。買斷的條件，是在原有的四五百多工人中，必須保留一百多個，向科接手后，他進行了兩項改革：一是提高科技開發的投入比重；二是提高銷售成本的比例。前者由原來的 1 ％提高到 5 ％，后者由 3 ％提高到 12 ％。

　　兩項措施都比較有力地推動了企業的經營，不僅提高了產品的高科技含量，提高了產品自身的競爭力，而且由于銷售成本的提高，開拓市場的能力也得到了較大的增強，不過，這些高比例的銷售業務費用中的相當一部分，被產品銷售人員來作為回扣或向有關人員送禮打開市場，高比例的回扣及可觀的“好處費”，是其打開市場的重要原因。

　　向科認為，現在企業的產品雖然在同行業中的市場占有率不算最高，但如此發展下去，前景很樂觀。另一方面，為了加大管理力度，在改制后的第二年，他就解除了原企業留下的部分工人，解雇的數量還在不斷增加，估計不需要多長的時間，保留的一百多個工人中的相當多的工人都要被解雇。

　　向科認為，他已陷入經濟與道德，企業自身發展與履行社會職責的困境之中。首先，作為本地的窗口企業，該企業的發展必將推動地域的經濟發展，然而為了打開市場，他明知提高銷售成本會滋長企業經營中的一些乃至很嚴重的不道德現象，導致嚴重的社會后果，形成不正當競爭，可為了企業的生存，他必須這么做。其次，在低價買斷產權時，向科簽約接受了一百多個工人，后來的實踐證明，這些人中的相當一部分難以達到他的管理要求。于是，他就面臨兩種選擇：要么進行培訓，而培訓需要大量的經費；要么逐步解雇，這就意味著不能忠實地履行改制時的承諾，同時，這也會加重當地政府的社會負擔，導致新的社會問題，特別是在經濟不發達的蘇北，在目前下崗工人眾多的情況下，這一舉措無疑是雪上加霜。為了本企業的發展，向科同樣選擇了后者。

　　問題：

　　1.你認為在這種困境中，經營者應當如何抉擇？

　　2.是否存在某種可能達到的兩全？如果不能，選擇的側重點應該在哪里？

　　河海大學管理學專業考研試題 2

　　一、概念題 3×10

　　管理萬能論 規則 頭腦風暴法 相關多元化 PESTIN分析

　　非正式組織 扁平結構 心智模式 ERG理論 追蹤決策

　　二、簡答 10×5

　　1.Z型文化的內容

　　2.選擇成本領先戰略的條件

　　3.管理溝通的障礙及其體現

　　4.機械式組織與有機式組織的區別

　　5.事前控制與事后控制、現場控制相比有什么優勢何？

　　三、論述 15×3

　　1.為什么科研、設計和項目開發等創新性強的組織比較適合選擇矩陣型組織結構；

　　2.為什么泰羅在工資制度上提出差別計件制；

　　3.從研究的.方法方面論述雙因素理論的不足，并提出建議。

　　四、案例分析 25

　　一家公司的分部新上任了一位外籍總經理，月底人力資源部門送來工資表時，總經理發現上面有好多扣工資的現象，總經理了解后才知道原來員工沒遲到一次都要扣工資，雖然總公司沒有這樣的明文規定，但分公司的前任經理在任期間一直都是按照這樣的規定執行的，并且員工都習以為常，沒有公開反對。然后這位外籍經理對此很是不滿，認為總公司既然都沒有扣錢這樣的規定，分公司更沒有權利制定這樣的規定，況且公司于員工簽訂的勞動合同并沒有關于這些方面的說明，如果隨意克扣員工工資是有法律風險的。因此他要求立刻廢除一切不合理的規定。對于遲到的員工采取更為人性的方式處理，第一次遲到由其其部門主管與之談話了解情況，第二次遲到則由部門副總與其談話，第三次直接由人力資源部門發出警告，第四次遲到則直接找總經理談話，第五次遲到的話，解約吧。

　　1.分析員工遲到的原因可能有哪些有哪些，說說自己的觀點，是否同意該外籍經理的做法。10分

　　2.該經理提出這種決策的管理依據是什么。10分

　　3.該外籍經理與前任總經理的這種管理差別是緣于文化差異的還是管理水平的差異。5分

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