解聘合同補償金新標(biāo)準(zhǔn)
解聘合同就是用人單位解除勞動合同，解聘的員工是可以得到用人單位的經(jīng)濟補償金的，前提是用人單位解聘行為存在不合法，那么解聘合同補償金標(biāo)準(zhǔn)是什么?
一、解聘合同補償金標(biāo)準(zhǔn)
《勞動合同法》第四十七條規(guī)定，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
勞動者月工資高于用人單位所在地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
二、解聘的步驟
1、調(diào)查工作業(yè)績。首先要查出來的是員工有什么樣的失誤，為什么會有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無法進行內(nèi)部調(diào)動，只好終結(jié)雇傭關(guān)系。
2、用書面材料說明解雇員工的原因。保留書面警告的副本和記錄該員工業(yè)績不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。
3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補償。
4、最好讓對方在合同終止那天離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對其他員工的負(fù)面影響。
5、準(zhǔn)備好進行解雇會談。整理好需要的文件。準(zhǔn)備一下應(yīng)如何進行會談。會談持續(xù)的時間不要超過15分鐘。
6、在獨立的會議室中進行會談。最好找個同事作為見證人，支持自己的觀點，這將會有所幫助。
7、尊重對方。簡要解釋解雇的原因，說明這是一個無可挽回的決定。
8、解釋有關(guān)解雇的財務(wù)安排。將最后的薪金準(zhǔn)備好，交給員工�？赡艿脑�，為員工準(zhǔn)備一封介紹信。
9、收回該員工使用的企業(yè)的財物。將員工的私人東西物歸原主。
三、解聘的原則
1、以事實為依據(jù)。
解聘人員要有理由，那種隨便處置員工的企業(yè)永遠(yuǎn)得不到全心全意為企業(yè)著想的員工。只有以事實為依據(jù)，才能使被辭退員工心服口服，其他的員工也不會受到影響。
2、體面。
現(xiàn)代化的今天，是一個雙贏的時代，在辭退員工時，也應(yīng)充分考慮被辭退員工的'體面，減少因被辭退而給其帶來的不快，同時也減少了對企業(yè)潛在的威脅。
3、堅決。
勇敢地表達企業(yè)的立場，不要拐彎抹角。
4、迅速
辭退決定一旦做出，就應(yīng)堅決實施。最忌諱信息已傳出，但人力資源部門卻無相應(yīng)行動，尤其是對待有不軌行為的員工，速度是越快越好。
四、解聘的功能
1、解聘可以優(yōu)化員工組合。
有一部分閑置或是與工作崗位不相稱的員工在每個企業(yè)都會有，如果長時間不能對他們加以使用，就會讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。要在企業(yè)中真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制，就要把一些不能勝任工作的人員淘汰下來，這樣才會使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，企業(yè)的員工隊伍才會充滿生機和活力。
所以，作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，不僅要清醒地認(rèn)識人才的重要性，掌握用人的技巧，還要學(xué)會通過合理的淘汰機制提高效能。
2、解聘可以使員工更認(rèn)真地對待自己的工作。
有些員工的被迫解聘，無疑會從反面刺激那些墨守成規(guī)和不思進取的員工，他們將因此產(chǎn)生危機感，從而更加認(rèn)真地對待自己的工作，積極性、責(zé)任感都會進一步提高。
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